EPCProcurementandConstruction）建設模式，指業主EPCEPC能的工程公司，通常具備如下功能：項目管理（Management）+設計（Engineering）采購（Procurement）+施工管理(Construction)+技術服務（Service)EPC總價和建設工期固定。城市軌道機電系統建設工程具有EPCEPC濟和社會效益。EPC·有利于整體解決方案的優化，節省投資·優化管理，避開了設計、采購、施工、調試間相互脫節、相互制約的現象·項目全經過進度、費用和質量的有效的控制·合理交叉、動態連續、縮短建設周期·削減業主的接口和協調的工作，降低了項目的建設風險·有利于國產化工作，以及相關的后續備品備件、售后服務等工作·業主方始終面對總承包商,使商務模式變得更簡單上來個方面:·技術整合能力·市場資源整合·管理整合能力·風險承受能力所謂“EPC”消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進行.由于電力市場供需的變化，設備到場情況，及時向設備廠家注入設備款，保證工程設備到貨及時.眾多分包商也是工程建設經過中協調管理的重點,多點作業、多專業穿插、多層面立體交叉、緊求和存在的問題，組織設計、施工、業主、監理、材料、設備等相關人員共同研張有序、連續作業、松弛有度的可控狀態。EPC這種形勢下即將帶給我們的沖擊和變革。EPC尤其是中外合資的大型項目,如中海油與殼牌合作的南海石化項目，其中的幾個EPC也是國內大型建設集團與國際接軌的有效方式。EPC總承包，英文全稱為Engineering/Procurement/Construction包方式。其優勢相當明顯。首先,它把E(設計)、P(采購)、C(施工）三者結合在一塊，使整個項目在一個統一的框架下展開整體運作，目標全都、行動全都.統一運作能夠有效其次從經濟上說,造價的降低設計應起到至關重要的作用,從設計出程在質量和造價上取得雙贏的效果,另外，設計與采購之間常常性的溝通能夠使項目部在市場的大環境中應變的更加自如，也能夠避開采購中一些不必要的失誤。還有就是工程中業主的項目運作費用和承擔的風險都降低了,而且業有利于工程的順利進行.能夠看出，盡管EPC項目優勢明顯,但是它對我們的建筑企業即項目能力的綜合體現.不論是何種形式的項目管理，其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價和質量。對待EPCEPC能夠發揮相互協作推動項目的作用，是關鍵所在,同時，EPCEPC一、項目的前期預備EPC在合同談判時，由于為EPC承包商在項目中承擔的風險和責任更大損失的分擔.同時，在這個階段里，項目部的磨合也顯得尤為重要,各部門應形成駐代表是遠遠不夠的,各專業的設計師都應該和項目緊密相連，能夠融入到整個項目中來，與項目專業工程師、采購部門等有著不間斷的溝通,使三者聯合真正顯示出優勢來。E、P、C立堅固的合同關系，設立獎金制度。二、合同管理的重要性對各方的行為都產生約束力，我們怎么能不認真對待呢。EPC運作。索賠工作也很重要，直接牽動各方利益,這就要求合同管理部門對合包商之間的工作界面,材料采購界面也應由合同部來明確，并及時的向各部門傳部門這個方向進展。EPC在EPC項目中，把幾個部門用1＋1的模式簡單的疊加在一塊是很難讓項目部在運作經過中達到預期效果的;考慮到管理成本，大規模擴大項目管理隊伍也并不行取，這就要求項目部里的每個部門，每一個人都具備肯定的張力.的效果。總的來說，目標全都、權責分明、具備張力這三點我認為應在EPCEPC的總結研究。EPC總承包模式，即由工程總承包商依據合同要求，對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式,國際上俗稱“交鑰匙工程"。它的優