精品文檔2022車間四月份工作總結(jié)范文三篇2022車間四月份工作總結(jié)范文三篇2022車間四月份工作總結(jié)(一)一、工作概述根據(jù)審計(jì)室要求完成消費(fèi)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進(jìn)展核定;月消費(fèi)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù)三、本月存在的問題1、工時定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報(bào)的問題。5、工作目的和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得如今面臨的問題：各消費(fèi)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各消費(fèi)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和消費(fèi)本錢核算的要求，特對各部門的消費(fèi)報(bào)表作如下要求：1、各消費(fèi)部門或工序的消費(fèi)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費(fèi)進(jìn)度;工時，以能理解實(shí)際工時的耗用;效率，以能運(yùn)用績效管理，進(jìn)步工效;本錢方面必須的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個人日報(bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。a、日報(bào)：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在消費(fèi)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時的統(tǒng)計(jì)按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年日起開場施行搜集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的根據(jù)。)在此過程中，有個別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費(fèi)部(向辦公室人員理解)，實(shí)際上就減少了我們直接與消費(fèi)部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由消費(fèi)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和工程組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目的有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以進(jìn)步使用效率，保證財(cái)物平安;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。在本錢統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成消費(fèi)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從消費(fèi)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)展人員和工時的統(tǒng)計(jì)來解決消費(fèi)部門與消費(fèi)效勞部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€消費(fèi)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決消費(fèi)管理混亂的根本所在。比方我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異常情況下有所打破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資程度指導(dǎo)價(jià)格來確定工資程度，來平衡消費(fèi)本錢。在根底數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善本錢核算工作和工資的核算。六、20xx年x月份工作方案(一)建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)展分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按消費(fèi)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)展人員和工時的統(tǒng)計(jì))(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核)1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)展臺賬登記，月底進(jìn)展相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。(三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開盤點(diǎn)審計(jì)會議)1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時性)(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的消費(fèi)用料明細(xì)表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)(六)其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時或材料消耗(七)重要工作事項(xiàng)1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立2022車間四月份工作總結(jié)(二)現(xiàn)將四月來的工作情況總結(jié)如下：一、平安工作針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認(rèn)真組織平安消費(fèi)現(xiàn)場的過程監(jiān)視，加強(qiáng)檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展平安消費(fèi)隱患排查治理活動，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。本月共查出各類平安隱患及整改工程共計(jì)x余項(xiàng)，整改率到達(dá)x%。二、消費(fèi)工作(1)消費(fèi)指標(biāo)完成情況：本月截止到x日原鋁產(chǎn)量x噸，電流效率完成x%;噸鋁直流電耗平均完成xkWh;(2)操作管理：班組長加強(qiáng)消費(fèi)的過程監(jiān)視，加強(qiáng)消費(fèi)的過程監(jiān)視，加大電解槽巡點(diǎn)、檢頻度和力度，繼續(xù)堅(jiān)持異常槽掛牌制度，加強(qiáng)對高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量控制，進(jìn)步電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金消費(fèi)需要;(3)節(jié)能降耗：加強(qiáng)對低電壓下電解槽管理，加強(qiáng)巡檢點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行;對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低;(4)精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步，確保電解槽平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。三、現(xiàn)場管理(1)加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)化檢查小組進(jìn)展檢查，把責(zé)任落實(shí)人。四、存在缺乏(1)原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升;8月份重點(diǎn)工作方案：1、針對夏季高溫，認(rèn)真組織平安消費(fèi)現(xiàn)場的過程監(jiān)視，加強(qiáng)檢查、評比、考核力度，確保平安消費(fèi);2、做好“大干三四五六平安、指標(biāo)競賽”活動的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車間的平安消費(fèi);3、推行精細(xì)化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步進(jìn)步工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行;4、做好原鋁質(zhì)量進(jìn)步工作，更好的配合鑄造車間合金消費(fèi)需要;5、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作，加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù)，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為消費(fèi)效勞，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、平安度夏;6、做好xx鋁廠臨時安排的工作。2022車間四月份工作總結(jié)(三)氣化車間在公司上下講平安、抓平安的大形勢下，認(rèn)真遵照公司的會議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓平安、不放松警覺，時刻以“平安第一”為原那么，在四月份開展了一系列平安試車、三查四定、平安教育、人員培訓(xùn)、班組建立與管理、清潔文明等工作。一、試車工作開疆拓土碩果累累四月是個繁忙的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：(1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn);(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動);(3)a系統(tǒng)嚴(yán)格按照《a#低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)方案》和《a#高壓系統(tǒng)氣密方案》完成了低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)和高壓氣密試驗(yàn)工作(包括氣化爐、旋風(fēng)別離器、洗滌塔、鎖斗以及相應(yīng)管道);(4)a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;(5)真空過濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開車條件;(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn)，根本具備投料試開車條件;(7)c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗(yàn)及大循環(huán)建立;(8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作。二、三查四定消除尾項(xiàng)迎接挑戰(zhàn)x月x日日對磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機(jī)廠房進(jìn)展了“三查四定”工作，對查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容及時與施工單位進(jìn)展溝通并得到了快速解決。三、平安教育任重道遠(yuǎn)刻不容緩平安工作一直是氣化車間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一，這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命平安，更關(guān)乎到整個企業(yè)的開展穩(wěn)定，因此我們在平安教育及培訓(xùn)方面堅(jiān)持時時抓、常教育：(1)消防管線打壓查漏工作完成;(2)x月x日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)安康知識平安教育培訓(xùn);(3)x月x日進(jìn)展了職業(yè)安康體檢;(4)x日對全員進(jìn)展了為期x天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。四、人員培訓(xùn)苦練內(nèi)功快馬加鞭人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作，試開車的不斷深化以及越來越接近實(shí)際的消費(fèi)運(yùn)行，對人員的技術(shù)程度在各個方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時間進(jìn)展員工培訓(xùn)：(1)楊主任在繁忙的試車工作中抽出盡可能多的時間對大家進(jìn)展“氣密階段系統(tǒng)帶壓閃蒸聯(lián)運(yùn)”及“裝置特點(diǎn)、運(yùn)行仿真課件”培訓(xùn)，并在x日對工藝人員進(jìn)展了高壓氣密方案考試;(2)車間時時抓考核，催促員工時刻將平安放在首位、學(xué)習(xí)放在首位，分別在x日、x日、x日及x日對全員進(jìn)展了工藝指標(biāo)和現(xiàn)場巡檢方面的考試，大局部員工都能獲得較好成績;(3)對于車間新進(jìn)四名員工，車間各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時間在不影響試車工作的同時，帶著各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場，講解疑難。五、班組建立分工協(xié)作漸漸成形氣化車間在不斷的挑選培訓(xùn)下，班組建立得到了快速的建立和開展，人員配合更加成熟，班組長的才能均得到了大幅進(jìn)步，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。六、清潔文明爭創(chuàng)爭優(yōu)時刻保持氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅(jiān)持常清理、時保持，講文明，曉規(guī)矩。車間全體人員定期對現(xiàn)場進(jìn)展清理，力爭在試車的整個過程中到達(dá)清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號。走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國第十一個平安月的到來，氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)開展，平安開展”的號召，從自身實(shí)際出發(fā)，自x月x日起，展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體平安發(fā)動，在月初開展平安培訓(xùn)教育，并進(jìn)展平安培訓(xùn)的現(xiàn)場考核，模擬事故現(xiàn)場平安急救，進(jìn)展快速、平安使用呼吸