成本費用與管理1成本費用與管理1課程內容2一、成本與費用的基本概念二、費用的分類和特征三、兩者的區別與關系四、期間費用的分類五、損益報表學習六、成本管理的目標七、提高成本管理水平的有效途徑課程內容2一、成本與費用的基本概念3思考：企業利潤的由來?3思考：企業利潤的由來?一、成本與費用的基本概念一、成本與費用的基本概念費用的分類：二、費用的分類和特征費用的分類：二、費用的分類和特征成本費用與管理課件三、兩者的區別與聯系三、兩者的區別與聯系成本費用與管理課件成本費用與管理課件期間費用的分類：四、期間費用的分類期間費用的分類：四、期間費用的分類成本費用與管理課件成本費用與管理課件成本費用與管理課件14五、損益報表學習1、損益表的定義：

資產損益表就是損益表,是反映企業在一定會計期間經營成果的報表.通過損益表可以從總體上了解企業收入、成本和費用及凈利潤(或虧損)的實現及構成情況;同時,通過利潤表提供的不同時期的比較數字,可以分析企業的獲利能力及利潤的未來發展趨勢,了解投資者投入資本的保值增值情況.它是會計報表中的一張主要報表。

14五、損益報表學習1、損益表的定義：2、損益表中了解成本對營運的影響損益表的結構

銷售收入減：銷售成本制造部門：生產消耗控制、存貨盤點、制造費用預算管理

銷售毛利減：銷售費用銷售部門減：管理費用管理部門

費用預算控制減：財務費用財會部門

營業利潤預算的編制、執行、檢討、修正其他業務收入減：其他業務支出營業外收入減：營業外支出

利潤總額減：所得稅＝凈利潤2、損益表中了解成本對營運的影響損益表的結構損益表：銷貨成本水茶其他182.66%1184.41%89.64%

17.34%15.59%10.36%

2.53%

1.56%

1.22%

3.57%

3.38%

2.17%

4.65%

6.68%

4.53%

6.59%

3.96%

2.44%

8.94

12.28

14.84

15.40

27.00

27.00

6.46

14.72

12.16

41.92

54.53

45.02原物料調撥設備閑置以02年科瑞線為例，其機械產能是48.2萬箱，實際產量為25萬箱，則閑置為23.2萬箱，閑置率是48.13%，若當月停工，則閑置率為100%。制造成本原材料其中：人工制造費用折舊變動費用固定費用生產成本價格（未稅）單箱利潤毛利率公司單箱利潤1.623.683.04損益表：銷貨成本水茶其他182.66%1184.41%89.六、成本管理的目標1.管理投入與產出的目標2.成本與費用管理在日常工作中的體現六、成本管理的目標1.管理投入與產出的目標七、提高成本管理水平的有效途徑使員工成為企業的主人我為我花我的錢－－既講節約又講效果我為我花你的錢－－不講節約只講效果我為你花我的錢－－只講節約不講效果我為你花你的錢－－既不講節約也不講效果七、提高成本管理水平的有效途徑使員工成為企業的主人案例分析案例練習：怎樣有效的管理企業成本和費用（CP費用管理、品牌布建費用管理、差旅費的管理）案例分析案例練習：成本費用與管理20成本費用與管理1課程內容21一、成本與費用的基本概念二、費用的分類和特征三、兩者的區別與關系四、期間費用的分類五、損益報表學習六、成本管理的目標七、提高成本管理水平的有效途徑課程內容2一、成本與費用的基本概念22思考：企業利潤的由來?3思考：企業利潤的由來?一、成本與費用的基本概念一、成本與費用的基本概念費用的分類：二、費用的分類和特征費用的分類：二、費用的分類和特征成本費用與管理課件三、兩者的區別與聯系三、兩者的區別與聯系成本費用與管理課件成本費用與管理課件期間費用的分類：四、期間費用的分類期間費用的分類：四、期間費用的分類成本費用與管理課件成本費用與管理課件成本費用與管理課件33五、損益報表學習1、損益表的定義：

資產損益表就是損益表,是反映企業在一定會計期間經營成果的報表.通過損益表可以從總體上了解企業收入、成本和費用及凈利潤(或虧損)的實現及構成情況;同時,通過利潤表提供的不同時期的比較數字,可以分析企業的獲利能力及利潤的未來發展趨勢,了解投資者投入資本的保值增值情況.它是會計報表中的一張主要報表。

14五、損益報表學習1、損益表的定義：2、損益表中了解成本對營運的影響損益表的結構

銷售收入減：銷售成本制造部門：生產消耗控制、存貨盤點、制造費用預算管理

銷售毛利減：銷售費用銷售部門減：管理費用管理部門

費用預算控制減：財務費用財會部門

營業利潤預算的編制、執行、檢討、修正其他業務收入減：其他業務支出營業外收入減：營業外支出

利潤總額減：所得稅＝凈利潤2、損益表中了解成本對營運的影響損益表的結構損益表：銷貨成本水茶其他182.66%1184.41%89.64%

17.34%15.59%10.36%

2.53%

1.56%

1.22%

3.57%

3.38%

2.17%

4.65%

6.68%

4.53%

6.59%

3.96%

2.44%

8.94

12.28

14.84

15.40

27.00

27.00

6.46

14.72

12.16

41.92

54.53

45.02原物料調撥設備閑置以02年科瑞線為例，其機械產能是48.2萬箱，實際產量為25萬箱，則閑置為23.2萬箱，閑置率是48.13%，若當月停工，則閑置率為100%。制造成本原材料其中：人工制造費用折舊變動費用固定費用生產成本價格（未稅）單箱利潤毛利率公司單箱利潤1.623.683.04損益表：銷貨成本水茶其他182.66%1184.41%89.六、成本管理的目標1.管理投入與產出的目標2.成本與費用管理在日常工作中的體現六、成本管理的目標1.管理投入與產出的目標七、提高成本管理水平的有效途徑使員工成為企業的主人我為我花我的錢－－既講節約又講效果我為我花你的