浙江播送電視大學開放教育專科工商管理專業社會實踐姓名：劉***學號：班級：指導教師：對杭州奧宇廣告傳媒公司的調查報告調查人：劉*****調查時間：2023年4月1日-4月30日調查對象：杭州奧宇廣告傳媒有限公司調查內容：公司內部管理根據社會實踐的要求，我于2023年4月對杭州奧宇廣告傳媒有限公司進行了社會調查。公司位于杭州朝暉路182號國都開展大廈21K座，是一家杭州知名的廣告傳媒公司，公司內部機構的設置和其他同類公司根本相似：老板即公司總經理，分別帶著兩個小組；各組下設策略總監、客戶總監，高級文案、文案，美指、設計，AE，以及另外單獨有一個媒介小組，負責這兩組的媒介投放。因為公司規模不大，內部員工可以靈活的交叉運作，我也得以參與了數個客戶的文案、創意、客服等方面的開發和交流，獲得很多難得的學習和鍛煉的時機，也使我能充分全面的了解這個行業，為我這次的社會實踐調查能有更好的收獲創造了良好的條件。在實踐中我深深的體會到搞好管理是做活公司的根底。廣告公司人員流動性特別大，中小型廣告公司更甚。而問他們為什么要離開上家公司，絕大多數的答復就是公司管理混亂，導致工作效率奇低，沒心思呆下去。這有可能是托詞，但更多的時候是現實。因此，中小型廣告公司把管理工作做好，是搞活公司的核心武器之一。通過實習，我認為廣告公司想要更好地開展壯大需要搞好以下幾個方面的管理工作：1、工作分工管理。廣告公司規模不大，員工不多，但是工作內容仍然是復雜的，且往往有時間的限定，因此要求每項工作任務都要分工到具體的人，即分工一一對應，并且做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒人管，那件事又同時有兩三個人在做，造成漏空或重復，耽誤了工作的進展。2、工作守時管理。主要是指各項工作要準時的完成，即要求或容許什么時候完成的工作，就必須在什么時候或之前完成，不能有一點點拖延，對于廣告公司來說，沒有按時完成工程是行業大忌，最終受傷害的是自己。3、工作氣氛管理。主要是指廣告公司日常工作的氣氛營造的管理。這一點十分的重要。有的廣告公司工作氣氛死氣沉沉，老板不準員工講話、聽歌、走動等，讓人覺得很壓抑，工作質量與效率自然就別期望了；而有的廣告公司那么太松散了，大聲說話、歌聲此起彼伏、QQ聲不斷……整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氣氛，大家是“開心〞的，但工作效率同樣有限得很。事實上，優良的工作氣氛管理，老板的和藹為人和氣氛調理能力顯得十分的重要，要做到讓員工覺得在這里工作得愉快、輕松和富有效率。4、工作人性化管理。廣告公司更需要人性化的管理，因為大家都是憑借腦力吃飯，桀驁不訓，又加班無數。例如早晨上班，早到與遲到都很難說，如果把標準控制得非常的嚴格，實際上對公司本身并沒有什么好處，因為很多遲到并不是員工成心而為的，往往是因為加了班，結果嚴格執行馬上帶來了叛逆心理，工作積極性自然就降下來了。因此，這方面應該人性化控制、人性化處理，否那么以小失大，實在不是企業所要的結果。當然要做活公司，除了管理方面的要求之外，科學的定位和執行、提供良好的效勞品質等也是關鍵。附件：學生姓名劉***企業名稱杭州奧宇廣告傳媒公