XXXX裝飾工程有限公司經理質量管理職責認真貫徹國家有關質量管理工作的法規方針、政策、在增加經濟效益的同時,努力保持良好的社會效益.以身作則學習掌握好質量管理知識，主持和領導全公司的質量管理工作和質量檢驗工作.確保出廠產品符合質量管理規定和用戶要求.在日常工作中，始終強調產品質量是企業的生保衛線，切實抓好各工序各工段產品的制作和安裝的實施細則，推行全面質量管理。（4)定期或不定期主持質量分析會或現場質量評比溝通會，的處理好質量問題。批判或處罰因責任心不強而出現的質量事故的有關現任人。獎勵或處罰,要由分管質量工作的領導簽字并記錄在案.可測量的質量目標并分解到各工序。XXXX00XXXX裝飾工程有限公司技術副經理質量職責二、其管理范圍是：品質量的保障，日常工作中要教育做技術工作的人員認真學業務、學技術，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術服務.2、嚴格質量檢查與監督.質量是企業的生命,是參加市場競爭的保度和具有良好職業素養及較強業務能力的質檢人員，抽量也是沒有保測設備和計量器具的檢查，努力實現公司的質量方針和質量目標.3、為生產提供優質的原材物料。教育采購員嚴格按計劃采購,按跟上,嚴格執行驗收入庫制度，從各個環屯把好質量關。三、加強自身政治與業務學習，不斷提高領導水平與管理水平.四、分管工作每半年一小結,年終全面總結,表彰先進、激勵后進，為公司技術服務作出更好的貢獻。XXXX00XXXX裝飾工程有限公司技術科管理理制度一、技術部門負責產品設計、試驗、研究、負責外來產品圖紙的審查,整理以及工藝文件的編制,工藝裝備的設計,負責貫徹上級有關標的管理。企業標準。文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確.以免造成返工浪費.員應在圖紙上簽字方可。六、設計完成的圖紙，包括產品圖、技術文件夾、工藝裝備圖以檢驗瞳片等，統一由檔案保管員存檔管理。七、技術資料修改或已投入生產的圖紙進行修改時，必須由技術時在修改的圖紙或技術文件上簽名及注明日期。原則的正確性負責.題負責，對設計的總圖進行審核并簽屬審核意見。十、設計組長對本組設計產品的性能，主要結構形式，主要零部并負責設計工作的進度.配合的正確性負責。國家標準執行.管理工作防止出現丟失損壞等現象發生。XXXX00XXXX裝飾工程有限公司工藝規程管理標準生產；保證產品質量；合理地使用設備和保證物料消耗的主要技術指標，望各部門和職工嚴格遵守，認真執行。1、工藝規程的內容稱及規格、型號等）,生產工藝流程、產品結構尺寸與性能標準和處理方法，以及成品外觀標準，技術標準等。2、工藝規程的編制編制原則:堅持質量第一信譽到上的原則，認真總結生產實實際，科學嚴謹，便于執行，繁簡相宜，寬嚴適度。初稿，經廣泛討論后修改定稿，最終由經理批準后貫徹執行。條件，工藝技術水平以及工人的實際操作閱歷作為制訂和編制工藝規程的依據。（4）新產品試制后轉產,由試制項目負責人結合實際情況，編制試生產藝規程，經生技科負責審批并下達執行，試產完畢，一切指標程轉為正式規程,備案存放。3、工藝規程的修訂戶的要求和公司的實際情況。4、工藝規程的管理（1）查.程中發生臨時變動（準后下達臨時變更通知。恢復正常后,仍按原工藝規程執行。（3）面修改能知后方可執行。5、附則（1）質檢科負責總結每個月支工藝規程執行情況,對工藝規程的內容與生產實際不致時,有權向有關部門提出建議進行修改.XXXX00質量檢驗科管理制度施；制定公司中近期質量規劃和年度計劃，實施目標管理。第二條：編制和管理質量保證文件，審查會簽發有關技全管理文件.第三條：協調、檢查、評價務業務技術部門和生產單位的質量職責，提高各級領導的質量意識。型及設計工藝行業評審；組織產品質量評定和質量監督。審查認定.第六條：組織產品創優或生產許可證的取證工作，爭獲質量管理獎.(計）量信息,歸口管理質量檔案。質量否決權。第九條：協助制定質管培訓計劃,組織質管人員業務培訓和開展QC表格，并監督、檢查各項制度的落實。第十一條：完面領導交給的其他工作。XXXX裝飾工程有限公司質檢員崗位責任制門窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質量技術指標。二、依據質量標準和工程合同要求，全面負責從原材料的入廠到3050％。中發覺的質量問題應及時予以糾正,對重大質量問題要及時上報分管領導.排生產、指導工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養成嚴謹細致、科學的工作作風。五、指導車間和倉庫保管員認真做好不合格品的標志、隔離和保六、通過嚴格的質量檢驗和把關，使成品窗出廠合格率達到10050%以上。始終處在良好工作狀態中,按要求請質監部門對檢測設備和計量器具進行年檢，做好周檢表的登記保管工作。XXXX00XXXX窗，特制定本制度。不合格后，下達合格證書,方可出廠。未經檢驗或檢驗不合格的一律不準出廠。目”和“一般項目”逐項進行帛樣檢查，抽樣比例不低于30%，若批53有不合格時，應全部返修、復檢合格方可出廠.4、經檢驗不合格的產品,但具有使用的價值，如用戶同意使用，蓋合格章。成的，可直接入廢品庫，若違章造成的廢品，經查清責任，報領導批準方可入廢品庫。入，如有混入則組織人員選擇后方可也廠.生產日期、批號、規格、數量等。8、生產車間要建立出廠產品臺帳，要負責登記產品名稱、批號、包”處理。XXXX00XXXX優秀的服務增強產品在社會上的兌爭力，增加公司經濟效益峨制定產品質量考核細則。一、范圍：半成品、成品不符合技術標準及合同要求而出現質理事故,導致生產安裝中出現廢品、返修品、停工停產、降價或因產品質量低劣造成退貨、故。劃分重大、嚴峻和一般質量事故。分管經理會同有關人員進行詳細調查,寫出事故分析報告并提出處理意見，報經理審示。凡接收不符合質量標準要求的原材物料入庫,造成產品質量事故，則由分管經理查明事故責任人，提出處理意見并報經理審批處理.凡質量事故分析報告及責任人處理意見均由檔案管理人員記二、事故范圍:1、屬下列情況之者為重大質量事故：(1）4000（2）和公司信譽上生產重大損失和惡劣影響者.雖未達到上述情況,但性質惡劣情節嚴峻，為主觀有意行為，也應列入重大質理事故。2、屬下列情況之一者為嚴峻質量事故：(1）違反工藝標準和操作規程出現質量事故，造成經濟損失在人500（2）質檢員提出改正意見后再次違反者。（3)未按技術要求在穿玻璃膠條時出現長短現象或未穿密封毛3（4）焊接面粗糙，焊縫不密實，有虛焊現象，當班出現3次以上者.（53以上者.（650mm，有松動脫落發生。(7)型材下料超出技術要求，當班出現3次以上者。(8）33、屬下列情況為一般質量事故:凡違反工藝規程或勞動紀律，造成產品質量（半成品)不合100（3三、質量考核方法：1、重大質量事故,按下列方法考核：小提出報告，對責任人的處罰提出建議上報分管經理，由經理辦公會研究處理意見，并存入責任人檔案。對責任人的處罰除批準教育，通報批判、警告、記過等外，5%—10％,特別情況酌情增減。2、嚴峻質量事故，按下列方法考核：（1）嚴峻違反工藝規程或勞動紀律造成經濟損失人民幣500元以下者，按損失價值的10%予以以賠償,并相應扣除責任人工資或獎金。造成經濟損失或不良影響，應追究質檢人員的責任，并參照以上夫定酌情扣罰和贈償.3、一般質量事故，按下列方法考核：（1)凡不符合技術指標規定的按不合格人次進行處罰,每人次罰3備案。四、考核要求：1不放過的原則(即事故原因未查清不放過，事故現任人未查清不放過，相應措施未落實不放過50避重就輕，歪曲事實，經核實后加重處罰責任人,處罰分為通報批判，停職檢查，扣發工資或獎金.2、經理辦公室接到事故報告后,應及時簽必處理意見，報閉塞經理批示后執行。35由勞資人事部按考核結果處罰責任人。XXXX00XXXX裝飾工程有限公司供應科管理制度一、物資采購制度：1、采購員在科長領導下工作,并對采購質量負全部現任.2、采購員采購原則是：依據生產車間進度情況；常常了解掌握庫存量大小。3、采購員在采購工作前所做的工作是:收集生產廠家的資料，查價格是否適中，嚴禁采購“三無"產品。漏報.送加工車間和保管員，質檢員。二物瘓驗收制度1證或出廠檢驗證明。(1)核對規格，型號有無錯誤；（2)清點數量有無短少;（3)觀察包裝有無破損；抽檢數量是否屬實；檢測壁厚,鍍膜是否符合國家標準；檢查供貨有無劃痕，變色，銹蝕，扭曲，斷裂，破裂.3、凡檢出存有質量和重量及數量有問題的物資,立即由供貨方提出解決方法，解決方法要有書面意見。4、對于檢驗的每個數據均如實填寫抽檢表，不得少填或漏填。5、抽檢表后要附有供貨方產品合格證明。67、抽檢表要有質檢員和保管員共同簽名。XXXX00XXXX對生產造成負面影響時，應實行支急措施予以解決，以不耽擱生產為原則。2量比價格，3、嚴格執行采購計劃，按規定的質量、數量、規格、型號執行,采購人員要自覺做到以下八點:未列入計劃的不采購;未落實資金的不采購；未有生產任務和試制計劃的不采購；（4)規格、型號不清的不采購；（5）超過儲備定額的不采購；超出市場一般價格的不采購；（7)不合格的不采購；（8）未有材料標準的不采購。4未有生產許可證,未有產品合格證等必備書面證明的則拒收，如發生數量短少、型號不符的，須由供貨方或經辦人出具書面意見,予以補足或情況及時反饋給公司領導或業務部門。6XXXX00XXXX物資采購驗收保管考核方法1員有權拒付任何未經批準自行購入物資的帳款，由此造成的損失由采購員自行負責。2、采購員如違反物資采購制度第3條規定，所采購物資被除數503、采購員如違反物資采購制度第4條之規定，則負擔由此產生7030％的費用。如未保留供貨方產品合格證明，則由質檢員負責索要。5、質檢員在檢查中漏檢或少檢物資驗收制度第2項所列不合情10—506、在檢測鋁合金型材表面鍍膜時，質檢員、不能只用觀察,應用檢員應承擔相應責任。7、抽檢表要如實填寫，如漏填或少填,則視損失大小承擔責任。8、保管員有責任配合質檢員對采購物資進行檢查驗收工作。不得脫崗，脫崗則受到批判或警告處分.10、保管員應在帛檢表中的數量，重量一欄中簽字，否則，出現短缺，應負全部責任。20民幣。10％賠償。XXXX裝飾工程有限公司二00XXXX二、其管理范圍是：1、在分管工作中,堅持在保證質量的前提下全面完成或超額完成各項加工和安裝任務。2人員學習“產品質量法管理要求,并在工作中嚴格操作規程和工藝標準操作。3、隨時抽檢各工序產品質量,不合格產品不得進入下一工序，堅持在檢查生產任務過錯成情況時，認真檢查質量指標完成情況。4100％。質檢員簽發的質栓合格證明的產品一律不得出車間.作則起模范帶頭作用.保持生產、加工、安裝等順利進行。XXXX00XXXX裝飾工程有限公司生產科管理制度1、生產科在分管副經理領導下工作。排全公司生產。資供應和設備工具檢查。4、依據加工安裝任務的情況，合理調配人力資源。會,并監督有關部門貫徹執行調度會決議。6、檢查生產計劃完成情況,做好記錄.7、負責制訂原材物料消耗定額，并考核定額完成情況。8、收集整理生產技術資料，建立生產技術檔案.9、負責抓好安全生產，文明生產工作.10、會同有關部門，對事故進行調查、分析、處理和上報。11、督促車間做好務種設備的檢修、保養和操作工作。要求抓好操作工人的產品加工、安裝質量工作，不斷提高工人的工藝技術標準和質量至上的意識.13、定期或不定期召開質量分析會議，依據質量針目標要求，檢規程，加工工序質量控制點的檢測密度，保證產品出廠合格率達到10050％以上，實現成品窗安裝均符合國家技術標準。XXXX裝飾工程有質量管理工作，并對所加工的產品質量和本車間的質量指標負責。三、嚴格執行工藝紀律、工藝規程，為保證產品質量，防止出現差錯，關鍵工序要定人、定機、明確職責和要求.量指標完成情況，開展工序，班組質量信得過活動。針對性的制訂改進措施。品及零配件磕劃碰傷,自覺維護產品質量。合格產品出入車間.作標準、崗位責任制.九、接受質檢人員的檢查和監督、落實質量獎懲條例。兩齊:庫房整齊、擺放整齊.三全都：帳、卡、物數量全都.四號定位:定區、定排、定價、定位。XXXX00XXXX關系，嚴禁為搶任務趕工期而忽視或放松對產品的質量要求。二、在公司內樹立“下道工序就是用戶”的思想，堅持上工序為負全部責任，心不合格的均不得進入下道工序。如出現質量問題，則追究上下兩工序操作工的責任，按責任大小進行處罰.三、嚴格遵守工藝紀律和操作規程，熟知本工序加工產品的技術并及時傳遞和反饋生產、質量信息。檢、互檢，使自檢、互檢與專檢密切配合,共民把好產品質量關。五、要堅持文明生產，對加工的半成品、成品要輕拿輕放，不準再進行生產。出現廢品或不合格的要隔離存放。六、正確使用設備和工夾量具，有責任維護好各種設備及輔助工具，不得帶病工作，以免影響產品質量。率多提合理化建設，公司將實行多種措施給予精神獎勵和物資鼓舞。XXXX00XXXX裝飾工程有限公司鋁、塑窗安裝技術規程制訂本規程。1應進行重新包裝，并在窗框的上下邊劃好中心線。2、測出各窗口中心線，逐一作出標記,多層建筑，可從高層一次垂吊完成。3、將窗框裝入洞口，其上下框中心線應與洞口中心線對齊,并確定窗框的上下口水平基準線位置，窗的上下框四角及中橫框的對稱位置應用木楔或墊塊塞緊作臨時固定。當下框長度大于0.9m時，其中央也應用木楔或墊塊塞緊作臨時固定，然后按設計圖紙確定窗框在洞到允許偏差范圍。4、窗與墻體固定時，應先固定上框,然后固定邊框、下框，固定方法要符合下旬要求：（1）混凝土墻洞口要用射釘或塑料膨脹螺釘固定。(2）磚墻洞口應用塑料膨脹釘或水泥釘固定，嚴禁固定在磚縫處.（3）加氣混凝土墻洞口，應用木螺釘將固定在膠粘圓木上。（4)沒有預埋件的洞口應采納焊接的方法固定，也可先在預埋件上按緊固件規格打基孔,然后用緊固件固定.5間距不應大于500mm，緊固件端頭及拼樘料與窗框的縫隙應用嵌縫隙膏進行密封處理。6應使用嵌縫膏進行密封。7、窗（框），嚴禁用硬質材料鏟刮窗(框）扇表面。8、玻璃的安裝應符合下列規定：(1）玻璃不得與玻璃槽直接接觸，應在玻璃四邊依據玻璃與框、PVC以固定.安裝玻璃壓條應先短后長。安裝雙層玻璃時,其玻璃夾層四周應嵌入中隔條,中隔條應保證密封，不變形、不脫落,玻璃槽及玻璃內表面應干燥、清潔.(4）鍍膜玻璃應裝在玻璃的最外層，單面鍍膜層應朝向室內。10并整理紗網，壓實壓條.11、其它未盡事項,應符合建筑鋁、塑窗安裝及驗收技術規范。XXXX00XXXX裝飾工程有限公司鋁、塑窗安裝質量檢驗標準名稱窗面

質量要求密封條與玻璃及玻璃槽口的接觸應平整，不得卷邊,脫槽

檢驗主法觀察觀察密封質量

關閉時，扇與框無明顯縫隙、密封面上的密封條應處于壓縮狀態 安裝好的玻璃不得直接接觸型材，玻璃應平,安裝牢固，不應玻 單玻 有松動現,表面應潔凈，單面鍍膜玻璃的鍍膜層應朝向室內 觀察璃 安裝好的玻璃應平整、牢固,無松動現象，內外面均潔凈，玻雙玻 璃夾層中不得有灰塵和水汽，雙玻隔條不得翹起，單項獎面 觀察鍍膜玻璃應在前外層，鍍臘層應朝向室內帶密封條的壓條必須與玻璃全部巾緊，壓條與型號材的接縫壓條拼樘料開

處無明顯縫隙,接頭縫隙應≤1mm 觀察應與窗框連接緊廴無松動螺釘間距應≤500mm,內襯增強型 鋼兩端均應與洞口固定牢靠，拼樘料與窗框間用嵌縫膏密封關 窗扇 鉸鏈應≤80N，滑鉸鏈應≤80N 部 推拉 關閉嚴密,扇與框搭接處要符合設計要求,開關力應為≤100N應橫平豎直，高低全都，固定片安裝位置正確，間距應≤窗框600mm,框與墻體連接牢固,縫隙內應用彈性材料填嵌飽滿，觀察排水孔表面用嵌縫膏密封，無裂縫位置正確、暢通。觀察件窗扇件窗扇旋轉親閉嚴密，間隙基本均勻，開關靈活窗XXXX名稱名稱標準檢測方法門窗框兩對角≤2000m±3。0mm3m線長度差〉2000m±5.0mm量內角門窗框（含拼≤2000mm±2.0mm用線墜、水平靠尺樘料）正側面的垂直度〉2000m±3.0mm檢查≤2000mm±2.0mm料)的水平度平開窗、推拉±3.0mm用水平靠尺檢查〉2000m窗、推拉門±2。5mm門窗下橫框標±0.5mm用鋼板尺檢查與基高 準線比較門框豎向偏離中心

框(含拼樘料）中心距 ±5。0mm

用鋼板尺檢查查扇與框搭接寬度 ±2.5mm 查

同樘窗相鄰扇區的橫角高度差 ±2.0mm窗鉸鏈部痊的配合間隙

用拉線或鋼板尺檢查用楔形尺檢查

門扇與框搭接寬度 用深度尺或鋼檢查-3.5mm

1mXXXX1、生產科依據工程合同的要求,依據工程量及交付日期,合理編制生產作業計劃，該計劃書須在二日內交付技術科和生產車間，遲交天50%。2調配人員不力而影響工期或造成工作作混亂及工序生產忙閑不均，不則：（2）103、每天檢查生產車間計劃完成情況,發覺問題及時與車間協商解決，并作好記錄。如耽擱工期，則視責任大小追究有關人員的責任。4任。意見.6提高或質量標準下降，則由分管經理以生產科長提出處理意見。7、車間主任要對分管工作負全部責任，堅持質量第一的思想,通100%，優良50100850％交納罰款。995100在班前，班后進行，如因責任心不強而耽擱生產，車間要追究設備員責任,分管經理則追究車間主任責任。應加強檢查和考核工作。出現質量問題要逐人追究責任,并承擔相應罰款。11、車間內的原材料物料，半成品、成品待檢，已檢應有明顯標間主任的責任。12違章，則追究車間主任之責任。違反，除追究違反者責任外，對于車間主任要口頭批判。XXXX00XXXX二、其管理范圍是：1、做好業務科的領導與管理工作.認真組織業務人員學習《合同規格、品種、性能及加工、安裝技術要求,不斷提高業務技術水平和職業道德素養，樂觀、努力地承攬工程業務，以誠實的態度和良好的信譽贏得客戶的信任.2、樂觀開展售后服務工作。要求業務員在承攬工程業務的同時,主動向客戶收集公司產品在外觀、結構、配比及靈活性、密閉性等方動聽取客戶對售后服務的意見，按公司產品銷售服務管理的制度的有關規定，對安裝后的公司產品實行快速、及時地解決問題，樂觀兌現承諾。務不斷拓展、產品質量的不斷提高，公司信譽不斷保持，都與后勤服務具有很密切的關系。財務工作更是企業管理的重要內容，財務工作業管理提供有力保證。四、每半年對分管工作做出小結,一年做出全面總結，不斷積累經驗、克服缺點、少犯錯誤，為全公司的進步作出貢獻。XXXX裝飾工程有限公司業務科管理制度1、業務科在分管經理領導下工作。2、主要負責對外承攬工程，簽訂工程合同。第一：價格要使雙方都可接受。第二：工期要適當留有余地.第四：回款方式要注明。第六:標明糾紛解決方法。第七：起草工程合同。第九：注意其他事項.短,更不能延誤預備時間.5告分管領導。

XXXX00XXXX裝飾工程有限公司業務科考核方法1、業務科工資收入以承攬工程量計提，上不封頂，下不保底。低工程造價。否則。分管領導審查后予以否認,損失自負。3、合同訂立要依法進行，最大可能維護公司利益。4、合同簽訂后要妥善保管，不得損壞或丟失,原件交辦公室統一保管，以便備查。各件規格，標準,品種等有關數據以書面形式通知有關部門，以防耽擱50XXXX00XXXX產品銷售服務管理制度公司產品知名度和良好信譽，逐步擴大市場覆蓋面，取得較好的經濟效益,特制訂本制度。1、銷售服務信息管理（(2）組織銷售人員做好銷售信息的付遞、溝通、研討、反饋、有利于信息共享，好長補短.意風解決方法簽字存檔。開通信息流淌渠道，銷售人員要將用戶意見向領導匯報,對產品質量的意見要向質檢部門反映；對改進產品技術性能的要求要向車間、保管員和安裝負責人反映。2、銷售市場調查查工作。地進行產品銷售服務的宣揚、推廣.依據調查情況,寫出書面報告。3、召開座談會(1)可定期或不定期邀請用戶到公司參觀并組織座談會.和使用特征以及進展前景,以增強用戶對本公司產品使用的信心。對系列產品的評價，讓用戶有多種選擇的條件。也可請老用戶介紹使用情況，以解除其思想顧慮，增強使用信心,擴大合同訂貨量。4、現場指導與售后服務(2）向用戶詳細介紹售后產品的日常維護和保養知識。提供必要的易換件，以便用戶隨時更換。排除使用故障，保證用戶滿意。5、產品“三包”管理(1）本著對作戶負責精神，凡公司銷售出的產品，均向用戶承諾實行“三包”即:包修、包換、包退，該工作由銷售人員負責.性地排除故障、取得用戶滿意的工作人員負責處理.(3）凡屬用戶未按技術標準要求正確使用而造成的質量問題，原則上不予通換、退賠，但本著負責精神，可以予以認真修理，并給用廖計明正確的使用方法。XXXX00檢測室管量制度人員免進.作.三、檢測人員在室內工作必須衣著整齊，不準赤膊或空拖鞋上班。無污水。五、妥善保管好各種檢測報表，不得損毀或丟失。求進行維護和保養,不得有銹蝕、損壞。經部門領導批準方可借出并按時收回。關領導批示辦理，以免影響正常工作。XXXX00檢測器具使用與維護規程二、檢測人員應熱愛本職工作、精心操作，努力鉆研業務，全面三、檢測員應熟記鋁、塑門窗的質量要求及檢測方法，正確使用各種檢測器具。定要取得摶檢有關部門的檢驗合格證明方可使用.六、測試數據記錄完整清晰，無涂改、無錯記。XXXX00數顯式角強度測定儀操作規程一、角強度測定儀是為了測定塑窗(門)框、扇焊角斷裂強度的必備設備。接成支撐面中心長度點為（400±2）mm1650±5mm常狀況，如有問題，排除后再進行工作。五、試驗時,勿必使控制器數字處在“0”位置上，擺正試樣,使試樣與工作臺保持合適的位置.時記錄下控制品讀數。八、錯、漏填寫數字造成工程質量出現問題，則追究操作員責任。九、操作員在每次試驗后，必須有簽名和日期,否則無效.十、測定儀須放置在能風、干燥室內。及時排除，不得帶病工作。十二、測定儀不工作時應切斷電源并清理好衛生。XXXX00歐式系列塑料窗組裝工藝流程示意圖計算機輔助管理系統切割襯筋

主型材切割

副型材切割銑排水孔

玻璃壓條裝加強筋固定主型材裝密封條 副型材裝密條主型材裝毛條裝焊接 毛條清理焊縫裝配五金件裝配玻璃