提升公司執行力方案提升公司執行力方案提升公司執行力方案xxx公司提升公司執行力方案文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度提升公司執行力方案制訂及完善公司制度制訂及完善公司制度，規范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。制訂公司激勵機制結合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規范性文件，通過此途徑，激發員工士氣。如評選優秀部門、評選優秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。加強公司培訓工作為提升員工綜合素質，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。實現管理者的示范效應管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。理順和優化流程結合公司實際情況，理順和優化流程，按照“能簡就簡”的原則。強化公司溝通機制每月召開經營班子會議、總裁辦公會議、總監會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。嚴格按照規定流程工作強化程序意識，不能打破制度,形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規工作。提升公司專業水平公司是一個能承擔80萬平方米的商業地產公司，做任何事情都要專業化，否則很難說服客戶。提升事項的審批速度包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。加強公司團隊建設以打造“責任”團隊、“活力”團隊、“高效”團隊、“修養”團隊、“家”團隊為目標而開展工作，定期開展各類團隊建設活動。加強公司形象建設建立公司門戶網站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規定，把公司的檔次躍上一個新臺階。強化部門工作計劃各部門制訂年度計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經營班子會議前完成。執行績效考核工作完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。強化監督力度每部門的分管領導嚴格監督各部門的工作，做到按質按時完成工作。1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵激勵查看更多激勵有作為企業持續發展的重要過程，激勵是管理不可或缺的環節和活動，充當著員工積極性激措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力執行力查看更多所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把…帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。7、積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，并了解企業愿景與戰略，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企業愿景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助于員工提升執行力。同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。為全面貫徹落實公司2014年工作會議精神，提升企業執行力，增強企業經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業執行力實施方案如下：一、提升企業執行力的重要意義一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。因為要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，公司在2014年工作會議中，把提升企業執行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發展不僅與外部環境和各種政策、法規息息相關，而且內部執行力的建設也更加重要，關系到企業戰略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業的興衰成敗和持續發展起著決定性作用，是企業發展的內在動因。二、提升企業執行力的指導思想提升企業執行力，必須堅持以科學發展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續嚴格的監督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業執行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業的核心競爭力。三、企業執行力方面存在的不足之處近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現在：一是在執行意識方面，企業員工往往因自身知識水平、外界環境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創造性開展工作的意識較低。二是在執行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協作及滿足他人需求的協調能力需要繼續提高。三是在執行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執行性，制約了企業工作效率的提高。四、提升企業執行力組織領導各黨支部、各單位、各部門要把提升企業執行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業執行力”工作領導小組，全面負責提升企業執行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。下設辦公室，負責提升企業執行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。五、提升企業執行力具體實施提升企業執行力是一個系統工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業執行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：（一）組織宣傳階段（2014年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業執行力的相關知識，切實提高企業員工對執行力的認識。1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態簡報，辦一期宣傳欄，在企業內部宣傳企業執行力的基礎知識等。責任部門：辦公室2、網站：11年8月底前，通過網站向企業內部和外部同時進行提升企業執行力宣傳。責任部門：辦公室3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業執行力知識演講，提高全體員工對執行力的認識。責任部門：工會（二）學習培訓階段（2014年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養員工的專業技能和知識水平，從而達到提高執行力的目的。1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯系實際，密切聯系公司“一五”規劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。責任部門：黨委工作部2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執行力的重要意義、執行力的現狀及如何提高企業執行力等進行專題講座。責任部門：企管部（三）檢查落實階段（2014年1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將于2014年1月在年度績效考核中對提升企業執行力的具體工作進行全面考評。考評重點內容：企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識；公司領導講座心得體會與理解應用；公司“一五”規劃要點各項目標責任分解；公司年度工作會議各項目標責任分解；公司年度生產指標和管理指標；公司董事長與總經理年度目標責任書；公司《管理制度匯編》各單位、各部門執行情況；公司董事會做出重大決議的落實情況；公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況；公司黨委做出各項決議的貫徹情況；公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；公司其他重要情況。責任部門：績效考核小組總之，提升企業執行力是企業不