第一節各工序的協調措施一、總包單位與建設、監理和設計單位的配合1、總承包與業主的配合協調(1)對業主的配合服務在工程實施的整個過程中，總包項目經理部將牢固樹立為業主服務、讓業主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業主服務。1)對工程項目實施過程的整體策劃和建議在項目開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內容包括業主方、設計方、監理方、分包方以及我方的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系，為業主理順工程相關各方的責任關系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預期目標順利進行，往往需要業主、設計、監理和相關各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業主、設計、監理以及分包各方的工作內容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內容包括：＜LL1.1＞招投標計劃及分包進場計劃；圖紙計劃；方案編制計劃；設備進場計劃、材料供應計劃；VL1.L5＞主要施工機械設備進退場計劃；勞動力使用計劃;施工用水、用電計劃；施工重點、難點管理實施計劃等。業主關心的專業分包商的招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業主需要的前提下，提出幾種對比和優化的建議方案，供業主決策參考。對業主選擇的專業分包商，明確各自的承包范圍是關鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產生漏項或重疊。2)為業主服務，使業主從繁雜的事務中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程(2)勞務分包相關部門職責:1>公司勞動科負責組織質量科、安技科參加，對選擇主體框架工程施工勞務分包方的資質、業績評價進行復核評價，負責保存評價和選擇合格勞務分包方檔案資料。2>分公司勞動科負責組織質量科、安技科參加，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務分包方進行資質、業績評價，并負責保存評價和選擇合格勞務分包方檔案資料。3>項目經理部負責對經公司，分公司評價后，進入施工現場勞務分包方的試工驗證評價，對試工合格勞務分包方的日常施工生產進行動態的、有效的過程監控。(3)設備租賃相關部門職責：1>公司工程部在分公司工程部對合格設備租賃分包方評價的基礎上進行復核評價及審批。2>分公司工程部負責機械設備租賃分包方的合格設備租賃選擇和初評，保存合格機械租賃分包方名單和評價檔案資料，及機械租賃合同的簽訂。3>項目經理部負責對經公司，分公司評價后租賃的機械組織施工，并對其施工過程進行監控。2、工作程序(1)分包方服務的識別1>工程分包：因自有專業施工能力不足而要求外單位提供專業服務的工作。2>勞務分包：因自有勞動力不足而聘用的勞務隊伍，即只分包勞務，不包材料的施工隊伍。3>施工設備的租賃：因工程項目多，自有大型施工機械不足或某些特殊機械設備及在施工過程中必須使用的一些專用設備。(2)合格工程分包方評價準則：1>具備滿足施工合同規定要求能力，特別是分包方所報價格、工期、質量保證能力和信譽的綜合評價；2>具備縣級以上工商部門頒發的營業執照；3>具備建筑行業領導機關市建委有關部門發放的進津施工許可證、分包工程許可證、安全資質證；4>具備建筑行業主管部門頒發的資質證書，且與其承包的范圍相適應；<5〉具備法律法規要求的法人資格和賠償能力;<6>具有已完工程的業績資料。（3）合格勞務分包方評價準則：勞務分包方資質應具備三級以上營業執照、企業資質證書、安全資格證書、備案通知書、勞務分包企業施工許可證、企業法人委托書、負責人身份證復印件及業績資料。<2>勞務分包方技術工人的職業技能標準，應達到綜合施工技術知識（應知）操作（應會）的要求，并提供合格的職工狀況資料（花名冊）。<3>勞務分包方滿足施工質量技術要求的能力，管理水平以及價格、工期、質量保證能力和企業業績和信譽的綜合評價。（4）設備租賃合格分包方評價準則：〈1>具有滿足施工要求的工商部門頒發的營業執照及準用證書；<2>具有滿足租賃機械設備合同約定的要求能力，特別是質量保證能力；<3>機械設備完好率達100%,機械操作者應持上崗證。（5）對分包方的審批：<1>公司所屬各分公司擬分包工程、勞務分包或設備租賃，必須由各分公司各相關職能部門先對分包方進行調查、評價、收集齊相關的資質證書等材料后，由分公司分別填寫分包方資質評審記錄表及分包合同分公司、公司評審會簽單后上報公司經營管理部、勞動科、工程部。公司在分公司資格評審、分包合同評審的基礎上進行終審。<2>公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務分包方、設備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對在冊分包方重新進行一次評價，為分包項目實施對分包方的評價選擇創造條件。<3>對勞務分包方還要由項目經理部進行試工監檢，對其實際操作進行驗證，以確定其是否能達到工期、質量、安全生產、文明施工的合同要求。對試工不合格的予以辭退，不能使用。<4>所有經審核批準的“合格分包方”方可在公司實施。（6）與分包方簽訂合同：經擇優選擇,確定分包方后，總承包方應與分包方簽訂書面形式的分包工程合同。在分包合同條款中要明確分包方應達到的工期、質量、安全生產、文明施工等規定和要求，并明確規定分包方在施工過程中必須貫徹執行公司質量、職業健康安全和環境管理體系的要求和標準。(7)分包方管理與監督。》對已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應按質量職業健康安全和環境管理體系的職責要求各負其責。公司經營管理部負責工程分包方的監控管理，公司勞動科負責勞務分包方的監控管理，工程部負責設備租賃分包方的審批及評價管理。<2>所有分包、設備租賃的具體實施由項目經理部負責，并對全過程(工程質量)予以控制管理。<2.1>工程分包由項目經理部器材人員負責對分包供方的原材料進行質量控制，只有經過檢驗合格的原材料方能使用。質量控制和檢驗執行以下公司質量、職業健康安全和環境管理體系程序文件和管理規定：產品過程監視和測量控制程序；<2.1.2〉采購過程管理程序；搬運儲存管理程序；<2.1.4>進貨監視和測量控制程序；<2.1.5>不合格品控制程序。<2.2>對工程分包、勞務分包、機械設備租賃分包方操作的工藝流程和產品，依據評審標準進行動態的、有效的過程監檢，堅持對產品出現的問題跟蹤記錄，落實不合格產品和不合格隱患的糾正，預防措施。<2.3>工程分包方與勞務分包方如有自帶小型施工機械的，其設備管理應按我公司管理程序文件和管理規定執行：<231>施工設備管理程序<232>機械設備安全技術操作規程<233>機械設備維護保養規程<3>每季度由項目經理部對分包方在施工過程中的情況進行一次考核，并填寫《分包方過程監督實施記錄》，分包工程完工后公司各主管部門、分公司各業務部門、項目管理人員分別負責質量評定、竣工驗收、竣工結算并組織填寫《分包工程完工履行合同竣工結算會簽單》，一年組織一次對分包方年度重新評價工作，并填寫《分包方年度評審價表》。<4>工程分包方、勞務分包方、機械設備租賃分包方重新評價的準則：<4.1>施工進度不能滿足合同要求；<4.2>發生嚴重質量事故、重大安全事故和重大現場污染事故并嚴重損壞公司名妾：.口,<4.3>不服從合理的指揮調動，未經允許直接與業主發生經濟往來的；<4.4>已構成影響我公司對外信譽的其它事實；<4.5>按工程分包、勞務分包、機械設備租賃分包評價程序重新評價。<5>經重新評價合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公司經營科或勞動科以書面形式報告公司，經主管領導批準后，堅決予以辭退。公司主管部門同時應在《合格分包方名單》中備注欄進行標識注銷并通知有關單位。(8)分包合同的管理〈1》依據國家的法律、法規標準及業主的要求，由分公司經營科、勞動科、工程部分別負責工程分包、勞務分包、機械設備租賃、分包合同的洽談與合同文本的簽訂,報公司經營管理部、勞動科、工程部分別審核后蓋章存檔。<2>工程分包合同條款、勞務分包合同條款、施工機械租賃合同條款都不得與總承包合同條款內容要求相抵觸，必須滿足總承包合同條款的規定。<3>所有分包合同簽訂后由分公司經營科組織向分公司各科室、項目經理部進行交底并做好記錄。四、與其他施工單位的協作配合措施(一)與裝修分包工程的協調、配合措施為達到各專業分包精裝修工程的協調統一，所有精裝修分包單位必須做到“六統一”，即：統一深化設計(節點圖)、統一材料標準、統一施工方案、統一施工工藝、統一驗收標準、統一允許偏差。(1)針對工程的具體情況進行具體細部設計，按照業主的技術要求，將施工階段各個節點細部做法進行認真的研究，選擇最佳的設計方案。并安排足夠設計力量，滿足業主對深化設計的進度要求。(2)總承包深化設計部將組織分包單位做好深化設計，施工前與設計單位和分包單位共同會審圖紙，核對各專業圖紙間的需要統一的尺寸、標高等，保證各專業圖紙間無沖突。并會同分包單位就圖紙缺陷、施工圖做法不明的及時向設計單位咨詢，并完善原設計，經設計確認后實施。（3）由于室內精裝的新材料、新工藝比較多，施工難度較大。總承包將要求分包單位在圖紙會審后提前做出特殊施工工藝部分的施工方案。（4）準備好施工技術施工人員和材料，以避免耽誤施工工期。要求分包單位在現場進行技術與施工的充分銜接。在精裝修前，了解設計意圖和業主的要求。（5）根據施工工程分區、段展開的前后順序，提前確定施工工序和各分項工程的具體做法。施工管理人員必須將現場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由項目深化設計部統一調整做法。施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統一由項目經理部技術負責人與設計單位商討解決，不能自作主張。（6）裝修期間我方將成立“成品保護小組”，向各分包單位下發“裝修期間成品保護制度”，保護制度明確并于經濟利益掛鉤，同時對操作人員進行教育提高成品保護意識。（二）與幕墻分包工程的協調、配合措施1、深化設計總承包將會同幕墻分包單位在施工隊進場前2個月，做好幕墻的二次深化設計圖，由設計單位簽認。在幕墻工程施工1個月前，與業主、監理共同商定好幕墻工程施工方案并報批。施工班組遇到所需解決的設計及現場存在的問題，須統一由項目部技術負責人與設計單位商討解決，不能自行處理。2、對工程進度、質量的管理和協調（1）對于外裝修工程的施工質量，將由項目經理部質檢員對各道工序進行監控。（2）項目部技術人員將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的設計及施工效果，對分包單位進行詳細的書面技術交底，并在施工過程中監督，檢查施工效果，如果質量達不到要求，及時指出整改。（3）對于可能發生的質量問題，要協同監理和設計對施工方法做出更正，以滿足施工質量的要求，保證工程按時、按質完工。（4）對外裝所用的材料和附件都必須有產品合格證和說明書以及執行標準編號,對于玻璃幕墻的防雷、防震、氣密性、水滲性等必須滿足設計規范的要求，保證建筑安全。（5）總包將實行對外裝質量全過程的檢測，包括現場材料的檢測和安裝現場的檢測，堅決杜絕質量隱患。每道工序施工完成，項目經理部將請監理公司成員以及業主一起對完成的工序進行檢查和驗收，以此作為施工班組質量評定的標準，同時也作為施工班組獎罰制度的依據。（6）對監理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，項目經理將積極接受。監理公司對設計的合理修改意見，在業主同意的基礎上，項目經理部將采納。3、與測量定位的配合、協調外裝修施工前，土建項目部將以書面形式將各層標高、軸線、各專業的設計變更,向幕墻分包單位移交，各專業對其進行復核，切實做好各專業會簽工作。4、消防、保衛配合服務（1）對幕墻分包單位的材料應當指定碼放整齊，并做好安全防護工作。對于從事特殊作業的人員必須按照安全管理規范進行要求，如；進行電焊之前必須先開動火證，高空作業人員必須系好安全帶等。（2）總承包實行嚴格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報進場施工人員并辦理工作證，施工現場必須配戴工作證。（3）總承包在現場的各大門進行二十四小時值勤，嚴格落實人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內進行日夜巡邏，對各單位材料、設備進行看管（并不能免除各單位看管本單位材料、設備的工作和責任）。（4）總承包將組織各施工單位成立義務消防隊，經常性的開展防火教育、防火演練，預防火災事故的發生，并在主要場所配置滅火器。（三）具體配合施工計劃

分包專業名稱工作內容施工完成內容總包提供條件室內外精裝修工程深化設計與設計院、業主及相關分包單位配合進行深化設計（如吊頂）。提供土建圖紙及設計變更單，督促進行深化設計基層處理依據設計圖紙及施工總進度要求，采購精裝修用材料，并進行相關試驗檢測。依據設計圖紙進行基層處理。提供已經完成的內、外墻圍護面及初裝修面，提供能夠施工的外腳手架。面層施工依據設計圖紙施工精裝修面層，并進行自身成品保護，確保一次成優。加強成品保護，協調分包單位之間的施工矛盾，為一次成優創造條件。1、安裝工程配合施工計劃

分包專業名稱工作內容施工完成內容總包提供條件消防工程管井內噴淋立管管道施工管井內噴淋立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，管井內管道上閥件安裝完畢。管井內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管井內管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。地下室噴淋管道施工樓層內主管道及支管安裝及試壓完畢，支管到達噴頭指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。噴淋管道施工地下室噴淋頭施工噴淋頭安裝到指定的吊頂板上，并且保證試壓合格，噴淋頭必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調平。噴淋頭施工噴淋系統設備安裝及接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，設備機房內其他專業施工基本完畢。噴淋系統聯合調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求及消防檢驗標準。參與上、下的驗收，督促樓層內吊頂施工完畢，地面清潔，樓層內暢通。樓層內消火栓立管管道施工消火栓立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，樓層內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。水泵、消火栓等設備安裝及管道接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，督促設備機房內其他專業施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。消火栓單系統調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調換檢修。檢查是否符合設11要求。參與上、下水電力系統驗收，保證樓層內地面清潔，樓層內暢通。消火栓系統綜合調試給排水工給排水立管安裝給排水立管管道安裝完畢，給水管管道試壓完畢，支管甩口位置準確，給水管管道上閥件安裝完畢。立管的管井或立管占位處的模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，明確管道安裝的標高及位置。程給排水干支管安裝樓層內給排水主管道及支管安裝及給水管道試壓完畢，支管到達衛生潔具指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。樓層內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確各支管的管道安裝標高及位置。衛生潔具及設備安裝在指定地點安裝衛生潔具及各類閥門，并且進行灌水試驗或打壓試驗，確保安裝的衛生潔具及各類閥門平穩、美觀。提供施工場地，提供設備的材料堆場，設備機房內其他專業施工基本完畢。墻面平整并依據衛生潔具的形式進行初精裝修。給排水系統綜合調試對系統及系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備或管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求及規范要求。參與系統驗收，現場臨時供水到位，保證樓層內地面清潔，樓層內暢通。通風空調工程風管制作完成通風系統的深化設計及材料采購工作，組織人員按分區進度進行各樓層風管的制作。提供加工場地及材料堆場，提供加工半成品堆場等風管及空調水管安裝樓層內主風管及空調水道及支管安裝完畢，支管到達風口的指定位置，完成風管與空調水管碰頭及閥件安裝。樓層內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成樓層內管線的深化圖紙，督促明確風道安裝的標高及位置。通風設備安裝及與風管、空調水管設備接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，其中空調水管試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，督促設備機房內其他專業施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。風口安裝風口安裝到指定的吊頂板上，并且保證風壓合格，風口必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調平。分系統調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求。保證調試用臨時水、電系統到位，保證樓層內地面清潔，樓層內暢通。系統綜合調試室外管道工程室外管道溝開挖及管溝砌筑.室外管道溝開挖，并對管溝進行砌筑。合理安排現場內的交通組織，督促清除管溝上的障礙物。管道設備及閥件的接駁、試壓、沖洗與市政管道接駁，室內設備安裝，管道上各種閥件的安裝，及管道試壓及沖洗。提供施工場地，提供設備的材料堆場，督促設備機房內其他專業施工基本完畢。系統調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備督促水電系統到位，保證樓層內地面清潔，樓層內暢通。

全面履行承包合同，為業主建造一座符合設計要求，滿足使用功能的建筑精品。管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求。電梯工程井道清理對電梯井道內的結構尺寸及預埋件進行檢查，并對井道進行清理，為下一步施工奠定基礎。井道內模板拆除并清理干凈，提供操作空間。導軌安裝進行轎箱導軌及對重導軌的托架、支架的安裝。機房安裝對機房的預留洞進行檢查，做承重梁，拽引機、控制柜、限速器安裝督促機房內其他專業施工基本完畢，基本保證房間清潔，機房有可靠的封閉措施。井道清理對電梯井道內的結構尺寸及預埋件進行檢查，并對井道進行清理，為下一步施工奠定基礎。井道內模板拆除并清理干凈，提供操作空間。導軌安裝進行轎箱導軌及對重導軌的托架、支架的安裝。電氣工程電管預留預埋工作按施工圖紙對弱電系統的管線進行準確的預留工作提供材料堆場及加工場地，提供臨時電源及現場施工時間。電氣工程明配管及橋架安裝。弱電工程明配管及橋架的安裝，提供材料堆場及加工場地，督促完成樓層內管線的深化圖紙，督促明確弱電管線及橋架安裝的標高及位置。管道穿線電纜敷設管道穿線、電纜敷設。提供施工場地，提供設備的材料堆場，并參與預埋的管線驗收。末端部件及設備安裝及連接弱電工程的末端部件及配電箱、手動報警設備、探測器、攝像頭、配線架等安裝及接線。提供施工場地，督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確各部件安裝的具體位置。吊頂龍骨調平。系統調試對系統進行調試，檢查設備通電運行情況，對失靈的設備，進行調換檢修。提供施工場地，督促機房內其他專業施工完畢。地面清潔，樓層內暢通。為此，我公司將根據“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次、多角度協調好總承包與業主的關系。①“三個服從”在施工管理過程中，總承包商和業主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優質工程的精神，在雙方的合作中，將根據以下“三個服從”的原則協調總承包與業主的關系，即：業主要求與總承包要求不一致，但業主要求不低于國家規范要求時，服從業主要求；業主要求與總承包要求不一致，但業主要求有利于工程建設時，服從業主要求；業主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業主要求。②“三制”定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案，以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，總承包將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據以往的施工經驗，從施工的角度為業主當一個好參謀，及時向業主提出各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結果。(2)配合業主做好對分包商的招標計劃和進場計劃總承包商將協助業主，對招標文件中規定的由招標人約定分包工程，實施協調和管理，分包商就所承擔的工程向總承包商負責，總承包商就所有的分包工程向業主負責。分包工程由總承包商協助業主組織招標，并由業主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協調和管理，總承包商協助并參與所有分包工程的招標工作。(3)配合業主做好自采購材料、設備進場計劃大力協助業主進行材料、設備定貨工作；根據本工程總控進度計劃的要求，提前為業主提供的材料、設備列出加工定貨時間表，并應業主的要求，及時推薦數種滿足要求的材料、設備信息和建議，供業主考察、招標和選擇，以利于業主進行相關后續工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設備的功能、技術性能指標、質量品質等方面將為業主提供咨詢服務。2、總承包與監理單位的協調配合（1）總承包與監理單位的關系業主將工程實施管理中相當部分權力委托監理公司行使，因此，對監理公司的全面良好的配合也是對業主尊重的體現。監理單位與總承包商的關系是監理與被監理的關系。監理單位在開工前應向項目經理部進行監理方案交底，制定監理規劃并通知項目經理部。監理單位應根據業主的委托，客觀、公正地對工程進行監理。（2）總承包與監理單位的配合措施1）嚴格按照招標文件，為監理單位在施工現場，無償提供良好的工作環境，為其順利開展工作提供保障。2）嚴格按照招標文件的規定，及時、全面地向監理公司上報施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、分包單位資質、進場物資報驗等書面資料，使監理及時充分地了解掌握施工現場相關工作進展，對工程項目實施全面有效的監理。3）積極組織工程參施相關各方參加監理例會，聽取業主、監理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實監理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監理工作的正常開展。4）對監理在現場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改，并請監理復查，最大限度地縮短整改時間，為后續工作創造條件。5）對監理在現場提出的問題，要及時進行整改，避免同類問題再次發生。6）現場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監理人員，對監理提出的要求要積極響應，避免無視監理指示，乃至抵觸現象的發生。8）在施工全過程中，嚴格按照經業主、監理審批的施工組織設計進行施工，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”（質量、進度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監督，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監督過程中管理的難度。9）積極響應監理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監理要求高于國家規范標準時，總承包意見讓位于監理意見；在監理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監理意見；在監理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監理意見。11）對有見證取樣要求的材料，現場取樣送檢時有監理或業主代表見證。變更用材時，事先應征請設計、監理意見，不同意者不進行變更。3、總承包與設計單位的協調配合（1）總承包與設計單位的關系設計單位與總承包在工程施工工程中是平行關系，共同為業主服務，建設好本工程。在工程建設過程中，我方將積極與設計溝通，掌握本工程的設計理念、設計構思、內部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設計，并找到與之相適應的結合點，在施工過程中，充分體現設計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進行二次深化設計，總承包統一組織各分包單位進行深化設計，深化設計圖紙由總包方審核后，提交給設計及業主審批。（2）總承包與設計單位的配合措施1）深化設計配合措施總承包項目經理部單獨設置深化設計部，配備經驗豐富的專業深化設計人員，負責統一組織本工程的深化設計，保證深化設計質量、進度。在配合過程中，我公司將以積極、主動、高效、和諧為原則，充分尊重業主、設計和監理單位的意見，真正實行工程的設計標準、檔次、風格、功能等，最終達到業主、設計要求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標，將立即組織相關專業技術人員對施工圖紙，再次進行詳細地會審，提出施工圖紙中存在的問題，并盡快提出四方施工圖紙設計交底和會審，了解設計理念，解決制約工程實施的相關問題；3）根據施工總進度計劃提出施工圖紙需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；4）對工程實施中出現的與設計有關的問題，及時向設計方進行匯報，征求設計方的意見；5）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，及時與設計方溝通，以確保設計意圖的實現；6）負責審核專業分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝節點圖等，并報送設計單位審批，未經設計單位審批的圖紙不得使用；7）機電協調：為理順機電各專業間施工工序，總包將在設計提供的施工圖紙的基礎上，組織專人繪制綜合管線協調圖，此圖紙將顯示出電線管的所有管線及橋架，根據此份圖紙，一方面我方將協調各專業管線的安裝定位尺寸，另一方面對于管線較為集中的區域將繪剖面圖，以協調各專業安裝順序。8）嚴格執行設計圖紙的要求，無設計圖紙、設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，總承包將勒令其停止施工，并要求整改，還應追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。二、施工現場配合措施（一）垂直運輸機械的協調配合與管理總承包人將免費向約定分包商及其他分包人提供現場已有的棚架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直運輸機械、橫向運輸設備等。各分包單位應每周以書面形式向總包項目經理部提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調配安排提升設備的運輸計劃安排。各分包商應無條件服從總承包的管理規定。（二）施工腳手架的協調配合在施工腳手架尚未拆除前，總包項目經理部有義務為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包項目經理部規定的腳手架承載能力，以及安全操作規程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術要求以便于提前調配腳手材料進場搭設。（三）施工場地協調與管理施工場地安排分階段實行動態管理。各分包單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據施工進度計劃安排以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各專業分包提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施由總包統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總包對現場場容場貌的管理，禁止私自亂搭臨建。（四）施工運輸通道及道路協調與管理總包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現場運輸通常，不致影響其他單位施工。（五）施工用水、用電<1>總包在結構施工期間在現場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現場水管由分包單位按照總包規定鋪設。施工用水的排放按照總包項目經理部要求排放至指定地點。<2>總包在現場周圍布設若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總包項目經理部審核后提供其二級配電箱的接口位置、數量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現場電纜布設，由各分包單位按照總包規定自行鋪設。<3>設備測試、調試及試運轉：在設備測試、調試、試運轉期間，總承包人將按照專業分包商要求，提供專業分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費用由相應專業分包和承包人承擔），保證各專業測試、調試及試運轉的要求。（六）垃圾清理各分包單位應做好各自作業面的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總包項目經理部統一處理。（七）混凝土澆筑過程中預留預埋的配合與管理〈1〉在混凝土結構施工期間，總包項目經理部要求各專業分包和其他承包人根據施工進度計劃安排，在混凝土澆筑11天前提交各種預留、預埋在混凝土結構中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質量標準等相關資料，由總包項目經理部協調負責匯總、核對后提前7天報監理工程師及業主審批，審批完成后由總承包人負責預留預埋施工。<2>在混凝土施工過程中如有局部預留預埋發生遺漏，總包項目經理部按照國家規范要求將編制預留預埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進行剔鑿、切割施工必須經監理工程師和設計師特別批準。<3>在二次結構施工過程中，在二次結構上進行預留預埋由專業分包商自行施工。總包項目經理部施工時提前通知各專業分包，保證預留預埋與二次結構砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總包項目經理部審核，監理工程師及設計師審批后實施。<4>混凝土施工過程中，總包項目經理部按照專業分包和其他分包人要求進行的預留預埋，預留預埋的套管、固定件、錨栓等由專業分包人負責提供，專業分包商對所提供材料的材質負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現差錯造成缺陷，專業分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收，并在驗收文件上簽字。混凝土澆灌申請單經總包項目經理部和相關專業分包會簽后報監理工程師審批。若在混凝土澆筑時，設計師或專業分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑，總包項目經理部將會同監理工程師進行協商，按照監理工程師的指示安裝有關埋件。<5>總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業管線安裝完成并經監理工程師驗收后，總包項目經理部負責結構中各種后澆板、管井的封閉。總包項目經理部有關部門定期分析各專業分包商施工質量、施工進度，按照向業主承諾的質量目標以及總進度計劃進行施工管理。協調會議上各專業分包須提出要求總包項目經理部協調解決以及提請總包項目經理部和其他專業分包配合的事項，由項目經理部工程部負責總體協調。協調內容需要業主或監理工程師解決的，總承包人邀請業主和監理工程師參加。三、各工序的協調措施（一）項目關系協調1、組織協調內容1>項目組織內部人際關系的協調。2>項目經理部與企業管理層及勞務作業層之間的協調。3>企業物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的協調。4>近外層、遠外層單位