第一目（）使公司的薪體系與電子商市場接軌，能達到激發員工力的目標。（）把員工個人績和團隊業績效結合起來，同分享企業發所帶來的收益（）促進員工價觀念的凝合，成留住人才和引人才的機制(四最終進公司發展戰和經營目標的現。第二適范圍本理制度適用于宇電子商務有公司全體員工臨時員工除外本司員工的工資遇，除有殊規定之外，依照本辦法辦。大專畢業新人員的核用及資核定由總經辦理及擬訂。第三基原則（）貫徹公司發戰略，促進人隊伍建.（以崗薪取酬在職位分類和績效理基礎上根據位的相對價值任職者勝任能、績表現支付薪酬第四確依據（）依據崗位綜評價,定崗位級別。（依據人知識、能力資歷等確定個所在級別檔.（）依據工作業確定個人績效資。（）依據公司效、勞動生產率長情況、社會均工資增長率社會物價指數及同地區同行的薪水平等，確定司員工總體工水平。第五公的薪制度為崗位績工資制。第六薪結構（員工資由固定工資浮動工資兩部組成。1

（）固定工資包崗位工資、工工資、崗位津。固定工資是據員工的職務資歷、學歷、能等素確定的、相固定的工作報。（)浮動資包括效益工、績效工資、勤獎等。浮動資是根據員工勤表現、工作效及公司經業績確定的、固定的工資報每月調整一次薪總額固工資

浮工資項

崗工

工工

崗津

績工

效工

全獎

獎(四基本工資是指據員工所在職、能力、經驗學歷、價值核的薪資。是員生活的基本保。（）崗位工資是以崗位勞動責、勞動強度、動條件等評價素支付的工資（效工資是按企業經濟效狀況支付給員的工資效考核實前可統一按C等益工資與他工資構成的位標準工資進定薪效工資等級ABCD

效指標達成率101％—120%81%-100%61%—80%60%以下

效工資計算比例15％10％5%0％（）績效工資是以對員工績效有效考核為基，實現將工資考核結果相掛，公司對該崗所達的業績而予以付的薪酬部分（）崗位津貼是對主管以上行管理職能的崗或專業技能突的員工予以的貼。（)獎金指公司工資體以外的獎勵如進人等

總理特別獎、年獎、超特殊貢獎、先進集體先（）工齡工資為現員工本企工經驗和服務年對于企業的貢，設工齡工資為工資的輔助。工工資按實際到年限，每滿一按100元放離職人因諸多原因又新回到公司任，間隔個月以，其工齡可以續離職前的工，間隔超過6個月其齡自復職月份重新計算。2

第七崗工資分類（根據位工性質將公司工作崗位行分類入管理類崗位術類服類崗位3大。第八崗工資級（為映不同位的價值區別體現公平個位類別中將同職系中不同的位歸入不同的級代表崗位由高低的價值區別人力資部每年將根據司的發展和各位性質、內容變化對崗位的等提出調整建議經公司審議批后執第九個工資次(一為體相同崗位上不能力和水平的工個人價值差，并給員工提合理的晉級空，每個崗位從低到高均分4-6個次形公司的崗位工體系。第十員崗位次的確定(一原則員工試用期滿入職新崗位晉薪酬等級的且合任職最低要條件的，其檔均從最低檔始。（）任職的學歷件或經驗條件于任職條件的按所在崗位對等級的最低檔調一檔起薪。（）崗位級別晉中原工資高于崗位級別最低資的，按原工級別上調一檔任職學歷、經或能不夠的工資保不變。（符任職條其中學歷條件工作經驗條件于任職要求的工工資可以按在職系對應崗工的最低檔上調級起薪。（）對工作能力別強或工作表特別優秀的員工資，經評議高于所在職系應的檔次起薪但必經過公司的嚴審核。（）同等條件下驗、能力、學新聘員工的薪應低于至多等于同級別老員的薪資水平。第十條崗工資的整(一分為公司整體整和個別調整(二整體調整公司據年度內實現利潤和綜合經業績、物價水統一調整崗位資水平。(三個別整根據員工個績效考核結果個人綜合能力崗位變動情況定。第十條工檔次調(一資檔上調內個累計5次的效考核成為C以上年度起基本工上調一檔或二.3

（）工資檔次下，年內個人累3次績效考核績為E視情調整其位、降職或進待崗再培訓經崗要求考核后公再考慮重新安其上崗。(三獎勵調整，對出突出貢獻的者被授予特殊譽的經公司議可上調—2檔資如在技術創市拓展內管理等方面做特殊貢獻或重貢獻者或者非作范圍內合理建議被采納后得顯著濟效益者.(四處罰整，對受到公記過及以上處的員工可以予降低工資檔次至級別的處罰（以調整都人力資源部年或者定期根據司情況及需要出調人名單和議并報總經批準第十條崗工資的途（）崗位工資作以下項目的計基數。（加班的計算基數。(三事病工資計算基數（）其他基數。第十條績工資（績工資即員工達到公司求的績效目標方予以兌現的動工資部分發依員工綜合績考核結果來確.(二行政務類人員績效資的核算另見關規定《匯宇子商務公司行人事管理辦法（）試用期內員當月沒有績效資。第十條績效績效工資（）起付點。在效目標完成率到70%及上時，方可照績效目標完比例及核算方發放績效獎。績效完成比低于70%不再發放績獎金。(二績效數與績效工資現比例，績效資分為、B、D共五等為最等為績工基準E最低等。績工資等

A等B等C等D等E等計比例120%10090％80%70%4

績分數

100分上91-100分81—90分70分以下（封頂。績效獎金設封頂,人績效獎金頂值為120%。鼓勵員工提升當工績效超出效獎金封頂值據況可給予特別.每終由行政部根公司情況提出別獎勵的辦法方式。(四績效資額由員工在核期內的考核估結果分A、B、E五等確定。考評估結果由考得按照規定的等分布比例強制定。績工資等人比例分

A等BC等D等E等5%20%70%5%第十條獎主要包特殊貢獻獎、新獎、先進獎年終超額獎。（特貢獻獎指由于員工個的努力給公司來較大貢獻的種特別嘉獎如工過個人關系公司帶來了大戶或通過與政的特殊關系給司解決了一些際困難或合理建議被采納經證為公減少了較大損或帶來較大經效益（)創新是指員工在工中工作方式或法的改進、產創意等給公司來一定現實的潛在的效益司給予的獎勵（)先進,每年司統一評出先集體和個人并規定予以相應獎勵先進部門金5000元,先個每人2000元。（)年終額獎，是根據司的年度目標成情況設置的勵，是超出公完成目標部分獎勵，是針全體員工額外獻的獎勵和回終總額超額利潤年終獎計提比,每年由董事和總經理具體約年終超額獎提辦法和比.第十條

晉機制是為了充調動公司員工主動性和積極,有效發員工潛能，范公司員工崗位升、晉級程序指導員個人業規劃，促進司發展與個人業目標的統一制度保障。第十條晉類型（）崗位級別不,薪資次晉升。（崗位別晉升，薪資升。5

第十條職劃分與限界定（)人力源部負責員工升工作的組織任職資格條件審查、評審結的匯總，將評合格的人員單報公司審批于次月執.晉類型崗級別不變，薪檔次晉升崗級別晉升,薪晉升

申個人提出申請或部門推薦人員個人提出申請或部門推薦人員

審部/管導部/管導

簽總理薪考評小組第二條加工資的用范圍（）實行彈性工時間的崗位無班費，其他員不鼓勵班工作盡在工時間內完,但確工作任務緊急直接上級安排以申報加班，班時間盡量按休處第二一條進員工試用間按擬聘任崗對應工資的80發放新聘員工出勤滿一個月者，當按際出勤日數計工資。第二二條習期薪酬。屆大中專畢業見習期滿一試用考合格，符合轉條件者，應辦轉正續，重新確定級。對工作能特別強或工作現特別優秀的習期員工，經議可提前轉正

第二三條約者當月工給付至解約生日，因故停職待崗或者自動職、曠工3日上者的，即凍結工資計算.第二四條工月結算工在次月的日放。如日節假日或休日在節假日公休日的相應續.公因故延遲發放提前一日知會.第二五條工工資以人幣支.資發放時時確至元付公司代扣代繳人所得稅會險個人部分等。第二六條開公司員工工資（）因違紀解聘員工解聘后取消所有余基本工資、效工資、福利年終獎。6

（）辭職裁員，根據相國家法律規定公司所受影響度視體情來定（）降職、升職平調員工崗發生調整的，效工資分時間計算。第二七條工薪酬屬于密信息，員工得向其他任何位和個人泄漏何與公司薪酬度相關的信，也不得探聽他員工的薪酬否則視為嚴重反公司規章制。第二八條辦法自年7月1日起施制所未規定的事按公司原有規定執.未盡事宜行政部負責解。7

崗級別標準一公司級高管二部門經理三副經理四部門主管

高工程師中工程師初工程師

高在線客服五程序員六內勤人員

中在線客服普行政管理人員初在線客服說崗級別標準分為理崗、技術崗客服管理崗部門管、副經理、經、公司高技崗為程序、初級、工程、中級工程師高級工程師，理崗比同等級的技術崗位增崗位津貼津設置標準部門主管200元、副經300、經理400