班組目標(biāo)目標(biāo)管理班組管理是公司管理的基礎(chǔ),它是在公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,由班組自己所進(jìn)行的計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等管理活動(dòng)。班組管理內(nèi)容十分寬泛，波及到生產(chǎn)過程中的所有方面。主要包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)施工具管理、安全環(huán)保存理、經(jīng)濟(jì)核算、管理基礎(chǔ)工作、管理現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、勞動(dòng)管理、勞動(dòng)比賽、思想政治工作、民管管理、文化技術(shù)教育等各個(gè)方面。跟著公司逐漸向管理現(xiàn)代化方向發(fā)展，班組管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理。班組實(shí)行好目標(biāo)目標(biāo)管理，不單是完美和深入班組管理的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化的必需手段。目標(biāo)目標(biāo)管理及其內(nèi)容現(xiàn)代化的公司制度不單對(duì)公司的管理提出了更高的要求，同時(shí)也對(duì)班組管理給予了新的內(nèi)容。公司的發(fā)展依靠于正確的經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最基層的組織，公司的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營、文化生活等各項(xiàng)工作都要落實(shí)到班組，是公司工作的所有縮影。班組實(shí)行目標(biāo)目標(biāo)管理，就是在每年的年初依據(jù)公司的經(jīng)營決議，環(huán)繞公司的中心工作，以及車間部門下達(dá)給班組的整年、季度、月度任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的手段，擬訂工作目標(biāo)，確立班組目標(biāo)，并分解到每位組員，形成班組內(nèi)部的指標(biāo)管理系統(tǒng)。班組目標(biāo)目標(biāo)的內(nèi)容主要包含班組的工作目標(biāo)、班組奮斗目標(biāo)和一定達(dá)到的目標(biāo)、班組工作的現(xiàn)狀剖析、確立的班組工作重第1頁共3頁點(diǎn)、落實(shí)工作的責(zé)任人和履行人，達(dá)成工作的限期，以及檢查落實(shí)的狀況等方面。班組目標(biāo)目標(biāo)的擬訂班組目標(biāo)目標(biāo)的擬訂是一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的指標(biāo)管理系統(tǒng)。在擬訂過程中，一般要掌握好三個(gè)方面。1）目標(biāo)的擬訂。依據(jù)班組擬訂的工作規(guī)劃，提出解決問題的要點(diǎn)，進(jìn)行可行性研究，確立詳細(xì)的改良方案，把經(jīng)過努力有可能解決的要點(diǎn)問題和舉措擬訂為目標(biāo)目標(biāo)。2）找出問題點(diǎn)。找出問題點(diǎn)是擬訂目標(biāo)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。依據(jù)現(xiàn)狀運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行剖析，把確立的問題，生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)的問題，此后需要解決的問題逐一列出來。3）問題點(diǎn)的剖析整理。問題點(diǎn)找出后，組織班組相關(guān)人員仔細(xì)剖析、整理。依據(jù)輕重緩急的程度，擬訂短期、中期和長久的計(jì)劃，使問題點(diǎn)一直處于控制狀態(tài)，以達(dá)到精益求精。目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)行和管理當(dāng)前，班組在目標(biāo)目標(biāo)管理中常有的問題是：確立的目標(biāo)值不明確，造成舉措不詳細(xì)；目標(biāo)目標(biāo)管理不是指標(biāo)分解，常常在擬訂過程中缺乏管理內(nèi)容；所提的舉措與目標(biāo)無針對(duì)性，不可以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；擬訂的對(duì)策舉措與計(jì)劃工作脫節(jié)；對(duì)目標(biāo)目標(biāo)缺乏動(dòng)向化的管理，不可以準(zhǔn)時(shí)、按期地進(jìn)行檢查反應(yīng)。實(shí)行班組目標(biāo)目標(biāo)管理其基本任務(wù)是：既為公司各項(xiàng)專業(yè)管理實(shí)時(shí)、正確、完好地供給和反應(yīng)原始資料、數(shù)據(jù)與信息，又為班組成立正常生產(chǎn)次序和自己增強(qiáng)管理供給必不行