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—工作失誤檢討書范文120XX工作失誤檢討書范文1檢討書網檢討書頻道為您提供20XX工作失誤檢討書范文1，僅供參閱，歡迎您訪問檢討書網閱讀更多資訊。尊敬的各位領導以及各位同事：近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠敏捷導致了一些負面大事的發生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。在經過領導的悉心教導之后，我深入反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：（1）思想認識缺乏。在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識缺乏，沒有很好的履行我的職責造成的。（2）把握員工思想不夠深化。對某些員工的思想和行為未進行深化了解，未能按時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。（3）管理工作過于制度化。對于管理制度的把控沒有做到敏捷變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格根據制度規定執行，使得工作中顯現了沖突及管理死角。（4）缺乏績效管理指導與溝通。在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反應渠道等問題，從而得不到有效的反應與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：（1）樹立正確的領導管理心態。作為一級管理者，對每一名員工都應當做到公正、公正、客觀，主動聽取員工的不同看法，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫忙有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。（2）強化隊伍建設，營造良好的團隊氣氛。真誠、公平的內部溝通是制造和諧工作氣氛的基礎，在此基礎上營造一個互相幫忙、互相理解、互相鼓勵、互相關懷的工作氣氛，從而穩定工作心情，激發工作熱忱，讓每個員工明確團隊目標，強化培訓與學習，形成共同的工作價值觀。（3）完善績效考核制度，強化績效管理與溝通。在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的`績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，賜予員工績效輔導與建議，并進行績效反應，將結果反應給員工；對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環節中充足、有效的溝通，達成果效管理的預期目標。（4）強化詳情化管理，從點滴做起。詳情管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化詳情管理意識，關注詳情，改進詳情，并且重視詳情管理，認真處理好管理工作中的每一個詳情。綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，強化與員工的溝通，擔當起管理職責，努力做好一級管理者的

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