第2頁共5頁2022年?工程項目的?質量工作總?結首先非?常感謝公司?領導對我的?信任，給予?了我體現自?我、提高自?我的機會。?感謝單位領?導和周圍同?事在工作上?對我的指引?和幫助。單?位寬松融洽?的工作氛圍?，團結務實?的文化底蘊?，使我融入?公司這個大?家庭，進人?工作角色起?了很大的幫?助作用。能?夠加入這個?對企業發展?長期負責的?團隊，是我?莫大的榮幸?。現將我的?試用工作情?況、所負責?的工作現階?段存在的不?足以及本人?的工作計劃?作如下匯總?。一：在?工作上我的?主要收獲、?初步掌握的?技能：1?基本了解了?產品生產工?藝；工序排?程、人員現?狀、分組情?況、分工方?法、崗位職?責。2初?步了解了產?品技術標準?；國家以及?行業標準，?本公司所在?行業的一些?基本信息。?3結合市?場方面、顧?客方面對產?品品位的定?位情況，按?執行公司要?求進行明確?區分。4?掌握了產品?質量要求等?相關工作知?識；并具備?擔當產品質?量審核質控?崗位所需的?工作技能。?能依據產品?使用性能客?戶要求，進?行合理的制?程品質控制?。且能對質?控過程出現?的問題，做?出正確的原?因分析、判?斷，及時處?理制程品質?事故；從而?指導完成檢?驗、試驗工?作的實施。?二：通過?這段時間的?工作，我發?現所負責的?工作現階段?存在的不足?和值得改善?的地方有以?下幾點：?1檢驗工作?使用文件情?況；沒有形?成文件的檢?驗作業指導?書，目前生?產線檢驗員?只是依據檢?驗表格上的?項目進行檢?驗。大部分?方式和方法?來自于已往?的經驗和彼?此間信息傳?遞。這樣的?運作會導致?檢驗自行其?事，不利于?對檢驗人員?的管理。?我計劃待進?一步掌握了?詳細的信息?后，擬制本?部門用于生?產用的檢驗?作業指導文?件。2生?產過程的質?量實際情況?沒有詳盡的?數據和記錄?；沒有數據?和記錄的統?計不利于分?析、指導和?控制生產。?我將會在?今后工作時?計劃對制程?首、巡、末?檢建立完整?的記錄控制?；〈如現階?段沒有落實?的外觀檢驗?記錄、工序?不合格品數?量記錄、不?良品返工記?錄、首檢不?符要求的記?錄。〉努力?開展，實施?這項工作，?加強監督、?檢查，確保?質控工作落?到實處。?3現階段我?司檢驗員的?對質量工作?的認識理解?不是很到位?，有部分新?員工入職時?沒有進行相?應的教育、?培訓。以至?于部分檢驗?人員不能單?獨完成產品?檢驗和產品?性能試驗工?作。我計?劃建議本部?門___開?展有關的教?育、培訓〈?如：AQL?運用、機械?知識、五金?知識、工藝?裝備認知、?工具使用、?儀器認識、?機械識圖、?質量概念等?〉，并結合?技能狀況進?行考核、評?比。4不?合格品的管?理；現階段?的不合格品?管理無詳細?的記錄亦無?臺帳式制度?，這樣不利?于質控工作?展開，往往?使同樣的問?題重復出現?，不能從根?本上解決不?合格品的產?生。第5頁共5頁工程?項目監理_?__年個人?工作總結?時光荏苒，?歲月匆匆，?繁忙中__?_年又成了?歷史，不經?意間___?翻開了嶄新?一頁。1?4是我來到?國金公司三?年中參與工?程項目最多?的一年，從?基金委評審?樓到萬柳購?物中心，從?南三街五項?到碧水莊園?，從國教總?部到懷柔電?子所再到豹?房小區。前?前后后極大?小小七個項?目。其間既?有管理項目?，又有監理?項目，既有?剛剛開工的?項目，也有?竣工收尾工?程。通過這?些項目的參?與，使我開?闊了視野，?增長了見識?，提高了適?應環境和隨?機應變的能?力。同時，?也使我進一?步認識到了?自己差距和?不足。回?顧在這些項?目中的林林?總總、酸甜?苦辣，感慨?良多。在此?，想和同事?們交流一下?自己的幾點?體會和感受?。一、對?管理項目的?體會：1?、在努力工?作的同時，?還要善于總?結和溝通。?通過基金委?評審樓管理?項目，我體?會到作為一?名管理人員?，在將自己?的本職工作?做好的同時?，還要善于?揣摩理解業?主的意圖，?在每一步的?工作中都應?盡量按照業?主的意圖及?思路行事，?這樣既可以?高工作效率?少走彎路，?也能讓業主?滿意。當然?這也不意味?著業主說什?么就是什么?。我們所在?做的是在規?范化、合理?化的基礎上?，盡量滿足?業主的要求?，這樣，既?能讓業主滿?意，又不必?承擔不必要?的麻煩。要?做到這一點?，就要學會?總結，還要?學會恰如其?分地和業主?溝通。不要?炫耀，是在?恰當的時候?恰當地用專?業話語__?_的表達出?來，讓業主?認可自己的?工作。這樣?才不至于埋?沒我們在管?理上做出的?成績。如果?只埋頭工作?，但不善于?總結和溝通?，就可能得?不到業主的?理解和認可?，有時就容?易埋沒我們?的工作成果?。在總結和?表達上我還?有很多不足?，在這點上?，我要多像?牛江經理學?習，也希望?得到領導及?同志們的批?評和指點。?2、精益?求精，未雨?綢繆。在?楊總及王旭?經理的帶領?下，國教總?部管理項目?得到了業主?的好評，我?認為這與王?經理重視細?節的管理方?法是分不開?的。在國教?項目中，王?經理要求我?們要充分理?解合同，對?圖紙要心中?有數，對工?作要精益求?精，與業主?交流時要充?分傾聽，任?何事情都要?考慮周全，?以業主的利?益為上，要?具備服務意?識并注重細?節，并要求?施工單位嚴?格按照規范?和設計實施?。正是因為?這種嚴格的?要求，才使?我們贏得了?業主的尊重?和認可。?通過對這兩?個管理項目?總結，我認?識到，影響?力、領導力?和有效管理?的重要性和?必要性。上?大學，老師?就講過，管?理既是科學?，又是藝術?，更是實踐?。雖然其中?不乏公式、?模型和可以?量化、標準?化的指標。?但歸根到底?其對象是有?血有肉、有?思想有意識?的人，此時?，往往理論?會顯得蒼白?，而主觀的?因素會起到?很大作用。?每位管理者?都希望自己?領導的是一?支訓練有素?、紀律嚴明?的軍隊，能?夠令行禁止?，來之能戰?，戰之能勝?。但公司的?員工不是軍?人，且管理?遠比發號施?令要復雜得?多了。因此?我認為管理?中最重要的?是影響力。?影響力來自?于自己的信?念、知識、?思想與行為?。當我們想?要要求他人?做好時，首?先應當以身?作則，這樣?才能要他人?向你看齊。?二、對監?理項目的認?知：1、?要善于調動?專業人員的?積極性要?做好一個監?理項目，需?要項目中的?每個員工的?積極參與和?努力。為了?調動大家的?積極性，就?需要給予必?要的行使力?，這樣不僅?能減輕了總?監的負擔，?而且也會讓?專業監理工?程師產生被?信任感，從?而更努力的?工作。在南?三街監理綜?合樓項目中?，只有四十?多天工期的?精裝修監理?過程中，劉?廣輝總監給?予了我充分?的信任，讓?我主抓安全?、進度、質?量三大控制?要點。支持?我每天下午?召開有施工?單位參與的?生產質量、?安全、進度?協調會。因?此雖然工期?緊，任務重?，但在我的?努力下，還?是如期完成?了精裝修施?工，并得到?了業主的充?分肯定和好?評。在此，?我非常感謝?劉廣輝總監?。也非常欽?佩他的__?_協調能力?。2、改?變自己-影?響他人-改?善環境要?做好監理工?作，得到業?主的認可和?施工總包的?尊重，項目?總監起著決?定性的作用?。我認為豹?房監理項目?是自己做監?理工作六年?來最出彩的?，這主要應?歸功馬子金?總監。馬總?監常說：“?其身正，不?令而行;其?身不正，雖?令不從。”?其實這說的?就是領導者?的以身作則?。自己做不?到卻要求別?人做到，豈?不是強人所?難，這樣的?要求又有幾?個人能心服?口服呢。“?己所不欲，?勿施于人”?。常用自己?對人對事的?看法去惴度?他人，也許?就能設身處?地地為對方?著想，對一?些人與事也?就能做到釋?然了。因此?我非常贊同?馬總提出的?“改變自己?-影響他人?-改善環境?”這句話。?影響力、領?導力、有效?管理，其實?都有一個由?己及人、上?下互動的過?程。如何實?現這一過程?，尤其是如?