Word———周報告制度4篇【第1篇】大廈物業工程部月報告周報告制度

大廈物業工程部月報告、周報告制度工程部月工作量匯總報表。

匯總報表不僅能統計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。

它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;

又可以依據報修量的增加和削減,來了解檢修質量的優劣及方案檢修完成的程度。

例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養或巡查后便消失不該有的故障報修;

客戶設備卡和設備登記卡上連續消失同樣的故障。

此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和削減返修率。

月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內容a)人員變動狀況b)本系統各設備的運行狀況。

c)保修故障的數量、緣由、修理結果及返修率。

d)零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

e)操作規程是否存在改善看法。

f)預防保養工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態度,標準及樂觀性。

h)能源的使用狀況。

i)特殊事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體看法。

2)年報告應包含的內容年報告應在整體上對一年來物業/大廈的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。

目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

a)設備運行方案之改進b)設備功能的加強設備運行穩定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

d)環保節能管理方案。

e)服務態度、服務標準方面的改進。

【第2篇】xs大廈物業工程部月報告周報告制度

大廈物業工程部月報告、周報告制度

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;又可以依據報修量的增加和削減,來了解檢修質量的優劣及方案檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養或巡查后便消失不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續消失同樣的故障。此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和削減返修率。月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內容

a)人員變動狀況

b)本系統各設備的運行狀況。

c)保修故障的數量、緣由、修理結果及返修率。

d)零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

e)操作規程是否存在改善看法。

f)預防保養工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態度,標準及樂觀性。

h)能源的使用狀況。

i)特殊事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體看法。

2)年報告應包含的內容

年報告應在整體上對一年來物業/***大廈的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

a)設備運行方案之改進

b)設備功能的加強設備運行穩定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

d)環保節能管理方案。

e)服務態度、服務標準方面的改進。

【第3篇】工程部周報告月報告年報告制度（3）

工程部周報告、月報告、年報告制度(三)

1目的準時反映工程部的工作進度,以便上級更好地了解工程進度;作出工作方案,依據方案有條不紊地開展各項工作,加快工作進程。

2適用范圍:工程部全體員工。

3職責

3.1工程部各主任必需每周向工程經理提交周報告,周報告必需按《工程部周工作報告》格式填寫,字跡工整,簡明精確,內容詳實。

3.2工程部月度工作報告由工程部經理負責編寫;各專業主任負責編寫本專業月度工作報告,提交工程部經理。

3.3工程部年度工作報告由工程部經理負責編寫。

4內容

4.1周報告的主要內容

4.1.1本周方案修理工作完成狀況,工作進度,未完成工作項目及未完成緣由,估計完成時間等。

4.1.2本周《客戶服務通知單》完成狀況,接單數量、完成數量、完成質量、未完成數量和項目、未完成緣由、估計完成時間、本周返單率等等。

5.34.1.3下周工作方案,方案工作項目、方案完成時間、執行人等。

4.2月報告的主要內容

4.2.1人員變動狀況

4.2.2本系統各設備設施的運行狀況。

4.2.3本月《客戶服務通知單》的數量、故障緣由、修理結果及完成率。

4.2.4零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

4.2.5操作規程是否存在改善看法。

4.2.6修理方案完成狀況,如有未完成事項,必需寫明未完成緣由。

4.2.7人員工作的服務態度、勞動紀律、工作標準及樂觀性等。

4.2.8能源的使用狀況。

4.2.9特殊事故。

4.2.10是否有明顯須改進的工程事項。

4.2.11整體看法。

4.3年報告應包含的內容

4.3.1在整體上對一年來物業的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,

4.3.2制定下一年度的工作目標。目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

4.3.3設備設施運行方案之改進看法

4.3.4設備設施功能的加強、設備設施運行的穩定性、牢靠性的提升方法。

4.3.5重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

4.3.6環保節能管理方案。

4.3.7人員管理、服務態度、服務標準方面的改進。

5相關記錄

《工程部周工作報告》hd**-gc-004-a-01

《工程部月管理報告》hd**-gc-004-a-02

《客戶服務通知單》hd**-gc-002-a-01

【第4篇】校內周邊平安隱患排查報告制度

為加強學校平安管理,確保師生生命和校產平安,切實維護學校正常教育教學秩序,特制訂校內周邊平安隱患排查報告制度:

一、堅持“誰主管,誰負責”的原則,切實落實平安隱患管理責任。學校是平安生產的責任主體,對本單位平安生產隱患的排查治理負全面責任,校長是平安生產隱患排查治理的第一責任人。并詳細組織實施職責范圍內的重點區域的隱患排查治理工作。

二、學校依據上級部署要求和學校實際狀況,每月至少組織一次全面的平安隱患排查。另外,在重大節日、臺風、汛期以及重大活動之前和期間,必需組織開展平安生產隱患排查治理,

三、平安隱患排查范圍及內容:校內200米范圍內治安秩序、交通平安、文化市場、食品衛生、環境衛生等。

四、報告狀況要詳實,如校內