第2頁共5頁2022年?企業(yè)后勤工?作總結(jié)一?、深入貫徹?落實科學(xué)發(fā)?展觀，解放?思想，全面?推進(jìn)黨建工?作___?提出要以_?__和__?__為指導(dǎo)?，深入貫徹?落實科學(xué)發(fā)?展觀，解放?思想。為深?入領(lǐng)會__?_會議精神?，貫徹落實?黨提出的科?學(xué)發(fā)展觀，?進(jìn)一步理解?解放思想的?內(nèi)涵，真正?踐行___?會議精神，?全面推進(jìn)黨?建工作。后?勤服務(wù)公司?黨支部多次?___召開?___會議?精神研討會?，通過討論?學(xué)習(xí)真正領(lǐng)?悟“科學(xué)發(fā)?展觀第一要?義是發(fā)展、?核心是以人?為本”的重?要意義。并?從以下三個?方面予以踐?行（一）?牢牢把握發(fā)?展這個重點?。公司全體?黨員認(rèn)真履?行職責(zé)，結(jié)?合實際進(jìn)行?體制創(chuàng)新，?在實踐中探?尋高效、靈?活的后勤服?務(wù)機(jī)制。不?斷推進(jìn)后勤?社會化改革?，不斷在制?度建設(shè)上進(jìn)?行突破，為?學(xué)院的“科?研、教學(xué)、?生活”提供?優(yōu)質(zhì)高效的?后勤服務(wù)。?（二）堅?持以人為本?。由于后勤?的主體是人?（公司全體?員工），后?勤服務(wù)的主?體也是人（?學(xué)院廣大師?生群眾），?因此，要實?現(xiàn)“為學(xué)院?減負(fù)、為學(xué)?院發(fā)展服務(wù)?”的目的，?就必須在人?的管理與人?的潛力發(fā)掘?上下功夫，?就必須堅持?以人為本，?充分發(fā)揮人?的靈動性與?首創(chuàng)性，通?過進(jìn)一步解?放思想、采?取科學(xué)化管?理、勇于打?破常規(guī)、努?力開拓社會?市場、創(chuàng)造?利潤，鞏固?和發(fā)展已建?立的后勤保?障體系。?（三）積極?發(fā)展培養(yǎng)思?想激進(jìn)、富?有創(chuàng)新精神?的同志加入?中國___?，為黨的隊?伍注入新鮮?血液，增添?新的活力。?___月_?__日，經(jīng)?后勤支部全?體黨員會議?決定，批準(zhǔn)?李少華同志?的轉(zhuǎn)正申請?。___月?經(jīng)支部大會?表決通過周?陽、劉創(chuàng)奇?同志轉(zhuǎn)為正?式黨員，高?榮喜同志被?評為___?年“優(yōu)秀黨?員”。二?、以學(xué)院發(fā)?展大計為工?作中心，圓?滿完成學(xué)院?安排的各項?任務(wù)后勤?服務(wù)公司作?為學(xué)院的一?部分，始終?以推動學(xué)院?發(fā)展為己任?，始終堅持?以學(xué)院發(fā)展?大計為工作?主線，舉全?力按質(zhì)、按?量完成學(xué)院?下發(fā)的各項?任務(wù)。歸納?起來有以下?幾個方面?（一）積極?配合學(xué)院做?好各項迎檢?工作。__?_月，在落?實省教育廳?安全工作百?日督查與教?育__關(guān)于?學(xué)校突發(fā)公?共衛(wèi)生事件?防控的工作?中，學(xué)院后?勤服務(wù)公司?反應(yīng)迅速，?積極同行政?資產(chǎn)處及其?他相關(guān)部門?聯(lián)系溝通，?對學(xué)院進(jìn)行?了全方面的?檢查，及時?排除險情，?制定了詳細(xì)?的工作方案?并付諸實施?。___月?，學(xué)院迎來?了上級領(lǐng)導(dǎo)?對我院省級?重點建設(shè)項?目的現(xiàn)場考?察，為做好?迎檢工作，?公司領(lǐng)導(dǎo)召?開緊急會議?，對迎檢工?作進(jìn)行周密?部署，公司?幾位經(jīng)理親?臨現(xiàn)場指揮?。___月?，省廳專家?組對我院重?點項目實施?情況進(jìn)行最?后___。?由于通往學(xué)?院的井灣路?正在施工，?校園內(nèi)滿是?黃泥。為把?好校園環(huán)境?關(guān)，后勤服?務(wù)公司安排?灑水車對校?園主干道進(jìn)?行清洗，給?專家組留下?了良好印象?。（二）?特殊情況下?的水電供應(yīng)?保障。第5頁共5頁企?業(yè)后勤管理?工作總結(jié)?回顧一年來?，我部門在?分公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在本部門干?部、職工的?共同努力下?，通過其它?部門的共同?協(xié)作，我們?在工作上取?得了一定的?成績，在狠?抓內(nèi)部管理?工作上，增?收節(jié)支、降?本壓費方法?有效，措施?得力，成績?顯著。主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?1、加強?學(xué)習(xí)，不斷?提高職工的?思想覺悟?我部門認(rèn)真?執(zhí)行分公司?的各項規(guī)章?制度，每月?堅持召開一?次職工會議?，認(rèn)真學(xué)_?__的路線?、方針、政?策。貫徹落?實上級的指?示精神，加?強對職工安?全意識的教?育，使職工?的思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?不斷提高。?2、加強?安全教育，?做好車輛管?理工作我?部門現(xiàn)有小?車六部，主?要是保障公?司領(lǐng)導(dǎo)的日?常用車，同?時協(xié)調(diào)好各?部門的工作?用車。一年?來，車輛運?轉(zhuǎn)正常，沒?有發(fā)生任何?大的事故，?順利地完成?上級交給的?任務(wù)。這些?成績的取得?，一是部門?領(lǐng)導(dǎo)定期加?強對司機(jī)進(jìn)?行安全教育?，增強司機(jī)?的安全意識?，克服安全?管理中思想?麻痹、得過?且過的現(xiàn)象?。二是司機(jī)?認(rèn)真遵守有?關(guān)行車規(guī)章?制度，做到?疲勞不駕車?，酒后不駕?車，對車輛?勤檢查，勤?保養(yǎng)，勤維?護(hù)。發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，做到車輛?不帶病上路?，司機(jī)不帶?情緒開車，?確保安全行?車。3、?做好職工的?房改工作?職工的房改?工作是一項?長期而復(fù)雜?的工作，它?關(guān)系到每個?職工的切身?利益。我公?司房改工作?已進(jìn)行了二?年多，今年?房改工作的?主要任務(wù)是?搞好職工的?住房補貼工?作.住房補?貼是房改工?作中一個重?要組成部分?，工作的好?壞直接影響?到職工的積?極性。為了?把住房補貼?資金要回來?，我們想方?設(shè)法與有關(guān)?部門取得聯(lián)?系，做了大?量細(xì)致的工?作，加班加?點申報、填?制、核實了?幾千份表格?，___年?___月份?終于申請要?回住房補貼?資金8__?_。4、?狠抓內(nèi)部管?理，做好降?本壓費工作?為了貫徹?落實降本壓?費會議精神?，作為公司?的后勤管理?部門，在實?際工作中應(yīng)?切實做好這?項工作，做?到細(xì)打細(xì)算?，勤儉節(jié)約?。雖然今年?公司的經(jīng)濟(jì)?效益較好，?但為了增收?節(jié)支，降本?增效，我部?門對勞動用?品的購進(jìn)和?發(fā)放嚴(yán)格控?制在標(biāo)準(zhǔn)之?內(nèi)。為了節(jié)?約開支，我?們在采購物?品時，盡量?選用性價比?高的物品。?例如，__?_年___?月公司招待?所購置一批?空調(diào)、彩電?，在保證質(zhì)?量的前提下?，我們選用?同檔次低價?位的1.5?匹空調(diào)，1?76___?/每臺，比?同檔次的低?500-1?0___，?光這一筆開?支就為公司?節(jié)約費用一?萬多元。今?年我們重新?裝修招待所?，改善住宿?環(huán)境，使前?來住宿的各?縣公司人員?打消了到外?面住賓館、?飯店的念頭?，為公司減?少一筆費用?支出。我?公司職工飯?堂自___?月___日?開張后，經(jīng)?過一段時間?的摸索，現(xiàn)?在運轉(zhuǎn)基本?正常，達(dá)到?了預(yù)期的目?的。既減少?了業(yè)務(wù)招待?費的開支，?又方便了干?部職工用餐?。從幾個月?的運轉(zhuǎn)情況?來看，平均?每月可節(jié)約?費用開支4?8___。?全年共計節(jié)?約費用開支?約576_?__。職工?飯?zhí)玫拈_張?，也給職工?的用餐帶來?了方便和實?惠。各部?門電話費一?直采取托收?收費，如果?控制不好，?很容易造成?話費超支.?我公司的辦?公電話費每?月開支1_?__，話費?嚴(yán)重超支。?個別部門對?話費控制得?不嚴(yán)，致使?有的人上班?打電話聊天?、打信息臺?、打國際長?話，對于這?種浪費現(xiàn)象?，我們發(fā)現(xiàn)?后及時制止?，并取消其?話機(jī)相應(yīng)功?能，責(zé)令其?所在部門扣?回超支話費?。今年初，?電信公司一?下屬公司到?我公司聯(lián)系?業(yè)務(wù)，建議?我公司加裝?內(nèi)部電話，?以減少話費?開支，當(dāng)時?考慮到要投?入___多?元，也就沒?有加裝內(nèi)部?電話。__?_月初，電?信行業(yè)競爭?激烈，我部?門積極與電?信公司取得?聯(lián)系，向?qū)?方表明，作?為電信公司?的大客戶，?多年來我們?一直支持電?信事業(yè)的發(fā)?展，現(xiàn)在我?們企業(yè)有困?難，要求對?方在話費上?給予我們更?優(yōu)惠的條件?，真誠的請?求感動了對?方。___?月份電信公?司同意在我?公司組建了?固定電話虛?擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)?話機(jī)免費通?話，全公司?___百多?戶職工報名?加入虛擬網(wǎng)?，虛擬網(wǎng)的?開通，使我?公司的辦公?電話費每月?減少開支1?0___元?，全年共計?節(jié)約費用開?支1___?，職工也得?到了實惠，?確確實實為?企業(yè)和職工?辦了件好事?。5、加?強物業(yè)管理?，創(chuàng)建文明?小區(qū)職工?的住房實行?房改后，加?強對小區(qū)的?物業(yè)管理尤?為重要，我?部們每月對?職工的生活?用電用水進(jìn)?行一次抄表?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?對個別違章?用電用水的?職工，能及?時進(jìn)行批評?教育。搞?好公司的環(huán)?境衛(wèi)生工作?，抓好職工?精神的文明?建設(shè)，積極?配合市政府?開展的“南?珠杯”城市?愛國衛(wèi)生活?動，做好新?、舊生活區(qū)?的環(huán)境衛(wèi)生?工作，開展?創(chuàng)建文明小?區(qū)活動，提?倡講衛(wèi)生、?愛健康，樹?立良好的社?會風(fēng)氣。?總結(jié)一年來?的工作情況?，成績是肯?定的。但還?存在不足之?外。一是還?不夠深入基?層、深入群?眾，對在實?際工作中遇?到的問題，?沒有及時拿?