1、項目管理成功的要點項目成功的5個關(guān)鍵因素1.用戶參參與2.管理層層支持3.明確的的需求4.充分的的計劃5.切合實實際的期期望項目失敗的的10個關(guān)關(guān)鍵因素素1.需求信信息不完完整2.缺乏用用戶參與與3.資源不不足4.期望不不切實際際5.缺少管管理層支支持6.需求與與規(guī)格多多變7.缺乏計計劃8.不再需需要這個個項目9.缺乏IIT管理理10.技術(shù)術(shù)落后8thMaanagge PPMO 掌握關(guān)關(guān)鍵因素素，提高高項目成成功率一、靈活的的管理模模式8thMaanagge高效效能PMMO提供供了一整整套可自自行定義義的規(guī)則則和控制制體系，這這些規(guī)則則和控制制體系可可以根據(jù)據(jù)企業(yè)、項項目群和和項目的的層級來來

2、調(diào)整進(jìn)進(jìn)行自行行組合。*目標(biāo)管理理*工時表和和資源*實現(xiàn)價值值計算*審批和驗驗收*費用和審審批*現(xiàn)狀調(diào)查查二、相互認(rèn)認(rèn)可的管管理目標(biāo)標(biāo)8thMaanagge高效效能PMMO允許許PMOO管理者者與項目目經(jīng)理共共同制定定，且持持續(xù)性地地評估下下列項目目管理目目標(biāo)。*確保用戶戶提出意意見*確保用戶戶參與*確保需求求完整*監(jiān)測高頻頻變更*監(jiān)測不切切實際的的期望*監(jiān)測計劃劃的不足足*監(jiān)測管理理能力的的不足*監(jiān)測技術(shù)術(shù)水平不不足三、PMOO費用管管理8thMaanagge高效效能PMMO提供供以下功功能，可可同時對對組織和和項目的的預(yù)算、支支出及跟跟蹤進(jìn)行行管理：*兼顧一致致性與靈靈活性的的費用分分類，

3、同同時適用用于組織織和PMMO*“自上而而下”預(yù)算與與“自下而而上”預(yù)算*自動匯總總統(tǒng)計不不同組織織和PMMO的費費用*工時表和和費用報報告管理理*訂購單和和請款單單管理*發(fā)票和付付款管理理*預(yù)算偏差差監(jiān)測和和重新預(yù)預(yù)測四、PMOO資源管管理8thMaanagge高效效能PMMO可以以幫助您您實現(xiàn)跨跨項目和和跨區(qū)域域的資源源管理。*跟蹤資源源經(jīng)驗和和技能*跟蹤資源源承諾*跟蹤資源源分配時時間和實實際使用用時間*跟蹤計劃劃資源費費用與實實際資源源費用*監(jiān)測過度度分配和和不恰當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y源源五、最佳實實踐管理理8thMaanagge高效效能PMMO支持持把客戶戶作為團團隊成員員，便于于使用AAgill

4、e方法法進(jìn)行發(fā)發(fā)布計劃劃、迭代代計劃、團團隊溝通通、內(nèi)部部測試和和驗收測測試，也也支持CCMMII的9種通用用過程和和27個特特定過程程。六、溝通管管理8thMaanagge高效效能PMMO提供供了多種種溝通機機制，通通過集中中化的問問題管理理系統(tǒng)來來跟蹤問問題、行行動及其其結(jié)果。七、主動監(jiān)監(jiān)控項目目問題發(fā)現(xiàn)或或監(jiān)控得得越早，就就越容易易解決。下下表總結(jié)結(jié)了三種種不同監(jiān)監(jiān)控類型型的效果果：8thMaanagge高效效能PMMO提供供以下概概覽，幫幫助您主主動監(jiān)控控項目：*項目*費用*資源*依賴*可交付成成果*風(fēng)險八、進(jìn)度報報告8thMaanagge 高高效能PPMO可可以自動動生成進(jìn)進(jìn)度報告告

5、，為用用戶提供供以下信信息：*基線和里里程碑進(jìn)進(jìn)度*關(guān)鍵的風(fēng)風(fēng)險事項項*費用*關(guān)鍵資源源*計劃工期期*實現(xiàn)價值值*信心現(xiàn)狀狀調(diào)查*控制事項項九、管理層層關(guān)注要要點8thMaanagge高效效能PMMO為管管理層提提供簡明明易讀的的狀態(tài)摘摘要。十、PMOO問題管管理8thMaanagge 高高效能PPMO提提供集中中化的問問題管理理系統(tǒng)，助助您跟蹤蹤與可交交付成果果、活動動和業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的問題及及其行動動。*多層問題題匯總和和跟蹤*關(guān)鍵問題題管理*應(yīng)急管理理十一、PMMO風(fēng)險險管理8thMaanagge 高高效能PPMO可可以監(jiān)測測PMOO管轄下下的項目目的系統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)險，并并提供了了集成的的風(fēng)險登

6、登記功能能，記錄錄項目成成員定義義的風(fēng)險險并進(jìn)行行全程跟跟蹤。十二、PMMO績效效評估8thMaanagge 高高效能PPMO允允許您對對以下要要素進(jìn)行行設(shè)置，以以評價PPMO的的績效：*里程碑*費用*可交付成成果質(zhì)量量*服務(wù)利用用率*服務(wù)能力力*故障率*故障修復(fù)復(fù)平均響響應(yīng)時間間*變更率*變更平均均解決時時間8thMaanagge PPMO提提供的平平臺能滿滿足您的的以下需需求：*制定項目目管理規(guī)規(guī)則*制定和評評估管理理目標(biāo)，從從而有針針對性地地控制每每個項目目的關(guān)鍵鍵成功因因素*幫助項目目建立最最佳實踐踐*管理跨項項目的資資源和費費用分配配*主動監(jiān)控控項目績績效、服服務(wù)水平平、問題題和風(fēng)險險