1、施工方案第一章 設(shè)備、人員、材料的組織一、設(shè)備、人員動員周期我公司將依據(jù)工程需要以最快速度分批調(diào)遣隊伍進場。第一批主力人員和小型設(shè)備在接到監(jiān)理工程師進場開工通知后1天內(nèi)進場，開展施工調(diào)查工作。第二批在接到通知后1天內(nèi)，專業(yè)施工隊伍人員20人到位，進行施工.二、材料的組織采購 1、材料組織采購原則嚴(yán)格依據(jù)圖紙及規(guī)范要求采購具有交通部檢驗合格證及經(jīng)過ISO9000 認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品.所有采購的材料均簽訂采購合同，并報監(jiān)理工程師備案。2、材料進場控制外購材料到信譽好、質(zhì)量好的廠家，由監(jiān)理試驗工程師共同取樣試驗，確定質(zhì)量合格后，按施工挨次要求陸續(xù)進場。一切進入施工現(xiàn)場的材料由專人管理，并分類存放。三、

2、機械設(shè)備及人員進場方式我公司從接到中標(biāo)通知書起就對項目的設(shè)備進行保養(yǎng)、調(diào)試，確保隨時能夠調(diào)配使用。 1、各機械、設(shè)備采納汽車運輸至施工現(xiàn)場。2、施工人員乘汽車至施工現(xiàn)場。第二章 施工預(yù)備一、根本原則保工程能按時開工。二、現(xiàn)場調(diào)查三、圖紙審核開工之前，組織技術(shù)人員審核施工圖紙。準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖和業(yè)主的要求，詳細(xì)核算工程量。 如發(fā)覺設(shè)計有誤或設(shè)計不明確時,及時上報監(jiān)理工程師，與設(shè)計單位取得聯(lián)系，直到問題得到解決。第三章各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施1、基礎(chǔ)施工按圖紙的要求進行放樣定位。按圖紙設(shè)計開挖基坑，開挖后的基坑做到松土清除潔凈，四周及底面夯實.豎模板,安放基座,進行混凝土澆注，并用振

3、動器振搗密實。對混合料的振搗,第一位置的持續(xù)時間,并應(yīng)隨時檢查模板有無下沉、變形或松動。預(yù)埋件安放時，確保其頂面水平外露鋼管加以保護。基座澆注后進行養(yǎng)護，當(dāng)施工氣溫高于20時，在基礎(chǔ)表面覆蓋草包，并澆水養(yǎng)護，確保水泥砼強度正常提升.基底的容許應(yīng)力不應(yīng)小于 150kPa，若不能達到此要求，則應(yīng)對基底進行處理。回填土方夯實,多余土方清運潔凈。2、晾衣架制作采購的鋼材，各項技術(shù)條件符合圖紙、招標(biāo)文件等規(guī)定。按圖紙設(shè)計尺寸，用仿型切割進行鋼材下料，除凈割渣.各形位尺寸標(biāo)準(zhǔn)、切割面光滑平整。各鋼構(gòu)件進行車刷和鉆孔加工，車鉗倒角，光潔度符合車鉗加工要求.將鋼管、加強筋等用模具進行搭接、組焊成型，焊縫寬度、

4、厚度符合設(shè)計要求。.鍍鋅前進行硫化處理，清除表面的有害物質(zhì)。將硫化處理潔凈的標(biāo)柱干燥后，浸入鍍鋅池,進行熱浸鍍鋅.鍍鋅量500g/m2。.若發(fā)覺以上情況, 將作重新鍍鋅處理。3、構(gòu)件安裝在基礎(chǔ)水泥砼強度達 70%以上要求，并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，即可進行構(gòu)件安裝。晾衣架結(jié)構(gòu)整個安裝經(jīng)過應(yīng)以人工為主。在安裝鋼絲繩時應(yīng)確保不損傷，如有損傷，即進行現(xiàn)場修整措施。鋼絲繩安裝完畢后，應(yīng)清掃所有構(gòu)件。在清掃經(jīng)過中，不應(yīng)損壞構(gòu)件表面或產(chǎn)生其它缺陷。第四章 勞動力規(guī)劃布置1、勞動力的培訓(xùn)發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證施工根本勞動力滿足施工要求。2、勞動力調(diào)配利用公司優(yōu)勢選調(diào)有閱歷作業(yè)班,滿足工程質(zhì)量和工程進

5、度的要求。依據(jù)工程特點,選擇技術(shù)好， 作風(fēng)硬的勞動力投放工程施工。依據(jù)工程進度的需求,項目經(jīng)理部在現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配。勞動力現(xiàn)場管理有項目經(jīng)理組織施工員，質(zhì)量員、安全員等按規(guī)定在施工前進行質(zhì)量要求、文明施工、安全生產(chǎn)藝流程和崗位須知。格外公眾應(yīng)再考核上崗，管理人員應(yīng)加強巡視檢查，施工員應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)覺施工方案不合理，施工員應(yīng)及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的施工方案。勞動力規(guī)劃布置依據(jù)我們的施工閱歷,結(jié)合本工程的實際情況，將施工階段分為預(yù)備階段、施工階段、調(diào)試及驗收階段，在個階段的施工經(jīng)過中，我們將依據(jù)工程的需要按時組織勞動力到場，整個施工階段將保證有足夠

6、的勞動力，以保證工程按期、高質(zhì)量完工。附勞動力布置規(guī)劃表。工 種級 別開頭階段勞動力布置規(guī)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況施工高峰期收尾階段管理人員242測量工262焊工8156調(diào)試工242普工102010注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力規(guī)劃表；本規(guī)劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。第五章 工程需投入的主要施工機械5。1主要施工機械設(shè)備配置主要施工機械設(shè)備配置序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1電鋸三相套52載重汽車5T臺23切割機JX200臺64電焊機AX-300臺65水準(zhǔn)儀DS32臺266振搗棒套17機械設(shè)備使用、維修和保護制度公司的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位

7、進行使用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定執(zhí)行。5。2。2. 施工機械設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提前做好預(yù)備工作，保證施工場所和經(jīng)過的安全文明狀態(tài).5.2.3. 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計要求布置,臨時使用的機械設(shè)備應(yīng)依據(jù)當(dāng)時場內(nèi)情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項目主管領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)。5。2.4.名稱及根本參數(shù)，驗收合格標(biāo)記，管理責(zé)任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程.5。2。5。 臨時用電設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擺放位置合理便于施工和保持潔凈.各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，嚴(yán)禁亂扯亂拉。5。2。6. 機械設(shè)備在使用經(jīng)過中，主要設(shè)備

8、要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責(zé)任制.公用的機械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護。5。2。7. 機械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準(zhǔn)獨立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。第六章 工程質(zhì)量與工期保證措施工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。本公司憑借多年的施工閱歷和實踐，積累了充分的閱歷和建立了完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量.在本工程施工中，我們以優(yōu)良工程為目標(biāo)，并在施工中實行質(zhì)量目標(biāo)管理制，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項工程和各施工班組中去。在實施施工經(jīng)過中，我們將以合格作為我們實際驗收標(biāo)準(zhǔn)達到一次性驗收合格率1

9、00,工程優(yōu)良率 100。1、工程質(zhì)量保證措施（1） 實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理,. 分項工程配備專職質(zhì)檢員，強化質(zhì)量臨近和檢測手段,組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進行施工， 落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)活動,強化質(zhì)量意識,教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量,人人搞好質(zhì)量,使分項工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗。（2)堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工 程質(zhì)量的第一責(zé)任者,生產(chǎn)技術(shù)

10、、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平常自學(xué)外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，進一步提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使之在施工經(jīng)過中更好地落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提升質(zhì)量管理水平， 把好質(zhì)量關(guān),以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。技術(shù)制度建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系.從總工程師、工程科直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)，并樂觀采納 和推廣先進的施工工藝和科技成果，提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。開展技術(shù)攻關(guān).對工程質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)。分部、分項工程

11、開工前由工程 科負(fù)責(zé)，進行分層次的局面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝、交設(shè)計意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施,形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。2、工程材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為保證施工質(zhì)量，我們將在原材料采購及產(chǎn)品符合如下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。質(zhì)量保證監(jiān)督員依據(jù)各項目的檢查標(biāo)準(zhǔn),逐項嚴(yán)格把關(guān),:（1）材料進單位前必需檢驗是否合格,做到不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進廠;(2)單位內(nèi)各部分緊密協(xié)作，成立專項檢驗組，對涂料都必需經(jīng)檢驗合格后方可出單位進入施工場地；（3)現(xiàn)場施工經(jīng)過中，同閱歷豐富的項目經(jīng)理（)依據(jù)招標(biāo)文件合同書中有關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)督,認(rèn)真把好質(zhì)

12、量關(guān).（4）若發(fā)覺質(zhì)量問題須及時處理，在問題解決前，后面工程暫停施工; (5）項目經(jīng)理部制定質(zhì)量等級獎罰制度,充分發(fā)揮每位員工的主觀能力性和責(zé)任心。 3、質(zhì)量保證體系建立一個有效的以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系.貫徹 ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)交通部和省廳有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃、合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工經(jīng)過控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個施工經(jīng)過中形成一個ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系.工期進度規(guī)劃和保證措施本工程工期為接甲方通知后 10 個日歷天.（一）工期進度規(guī)劃在施工的經(jīng)過中，可能會出現(xiàn)各種影響工期的情況，項

13、目經(jīng)理應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理工程師反映情況,以求得協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并依據(jù)詳細(xì)情況，作出詳細(xì)的施工布置及有關(guān)措施，以確保本合同工程的施工工期。(二）施工進度保證措施1、成立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建立崗位責(zé)任制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工組織布置一個特意的輔助作業(yè)班，以確保工程順利進行。各個施工班組建立施工班組負(fù)責(zé)制。實施目標(biāo)管理，制定詳細(xì) 而又科學(xué)合理的施工作業(yè)規(guī)劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)劃的最后目標(biāo)。2、發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實.專業(yè)技術(shù)工作人員，要深入一線跟班作業(yè)認(rèn)識情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)覺問題及時解決。3物上確保本工程的施工需要，可依據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊伍進

14、場突擊施工。為保證工 可采納三班倒施工組織，節(jié)假日采納輪休不停工.（三）勞動力及材料供應(yīng)規(guī)劃在施工的經(jīng)過中，合理調(diào)配各施工隊之間的人力及各種機械設(shè)備,做到精心組織，科學(xué)管理，合理配置，發(fā)揮施工人員的樂觀性、制造性，提升生產(chǎn)、施工效率及經(jīng)濟效益.安全文明生產(chǎn)措施“安全為了生產(chǎn),絕在工程施工經(jīng)過中事故發(fā)生，文明施工，我單位將嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理:1、把我們制訂的一套安全生產(chǎn)責(zé)任制在工地廣泛宣揚和貫徹,做到使每個工人心中有數(shù),建立好 工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立專職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤， 對安全違章作業(yè)人員嚴(yán)格懲罰。2、建立三級安全教育制度,加強安

15、全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期相結(jié)合，做到有規(guī)劃、有步驟、有重點。檢查后作好局面記錄。履行簽字手續(xù)，提出限期整改措施， 做到動作飛快，處理嚴(yán)肅.3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹落實到人.施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)宣揚牌和禁令標(biāo)志，提升施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)氣氛，切實搞好安全生產(chǎn)宣揚活動,堅決做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害4、對各種格外工種，堅持做到持證上崗，所有施工機械均做到定機、定人，無證人員嚴(yán)禁上崗操作。5、進入施工現(xiàn)場，所有人員必需戴好安全帽，系好帽帶。6、各種機械均應(yīng)接地或接零保護裝置,傳動部位設(shè)置防護罩，施工機械實行“一機一閘保護,不得用線代替保險絲.夜間 施工，必需配備足夠的照明設(shè)備，小太陽采納三芯橡膠絕緣的軟電纜。總之，本工程我公司將依據(jù)文明生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)配置各種文明生產(chǎn)措施,一切按規(guī)定要求執(zhí)行。環(huán)境保護措施為切實有效的抓好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,我們特制度如下保證措施：1、須依據(jù)本工程場地實際情況，合理布置,設(shè)施設(shè)備與建設(shè)單位、路面施工單位協(xié)商后的布置要求堆放、設(shè)置.2、施工道路暢通、平坦、潔凈、不積水，場地不亂堆亂放，建筑物四周設(shè)置排水溝,建