1、企業職工獎勵制度篇一：企業職工獎懲制度細則企業獎懲管理制度（談論稿）一、目地為明確獎懲的依照、標準、權限及程序，形成優秀的獎懲體系。獎：激發職工的積極性和創立性。懲：更好地規范拘束職工的行為。是企業各項規制度優秀運行的保障系統。3.是企業各項業務達收收效的談論系統。是全員積極出謀劃策、開拓改革的激勵系統。二、分類及適用范圍行為規范類：適用于本企業、特別崗位可以依照經營特色予以合適調整；（懲：拘束全員行為）管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及擁有管理職能的部公基層職工；（懲：保障各樣管理制度運行）3.經營效益類：適用于企業各職能部門、業務部門、集體以及有特別經營貢獻的個人；（獎：業績好或為企

2、業發展有貢獻）三、獎懲原則獎懲有依照的原則：獎懲在依照是企業的各項規章制度，職工的崗位描述及工作目標等。2.獎懲及時的原則：為及時的激勵職工對企業的貢獻和正確行為以及糾正職工的錯誤行為，使獎懲體系發揮應有的作用，獎懲必定及時。獎懲標準嚴格的原則：職工的表現只有較大幅度地高出企業對職工的基本要求，才能夠恩賜獎勵；職工的表現應達到企業對職工的基本要求，當職工的表現達不到企業對職工的基本要求，應恩賜相應懲戒。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公正，并達到應有的收效，獎懲結果必定公開。獎懲公正的原則：防范企業職工特權的產生，在制度眼前企業所有職工應人人同樣，視同一律。四、獎懲項目設置（一）行政類：行政獎

3、懲：通知夸耀、記小功、記大功。行政處分：通知責怪、記小過、記大過、清除勞動合同。2.經濟類：經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、察看獎勵。經濟處分：罰款等。3.專項獎勵類：專項獎勵指對職工在專項事件優秀所進行的獎勵，包括年度優秀職工獎、年度優秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。四、獎懲項目設置（二）累計獎懲：處分：2次通知責怪記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過企業與其清除勞動合同。獎勵：2次通知夸耀記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功企業一性獎勵500元。功過相抵：凡處分時期有立功表現的職工，企業將依照功過相抵的原則酌情予以撤掉處分的辦理。一次通知夸耀抵一次通

4、知責怪，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。五、處分措施(一)、行為規范類：著裝儀表：4.5.(二)、管理操作類培訓會議管理六、獎勵措施篇二：企業職工獎勵制度企業獎勵制度一、總則(一)目的：為提升職工的工作積極性，激勵職工長遠為企業服務，獎勵為企業做出貢獻的職工，特擬定本制度。(二)范圍：企業全體職工(三)職責：行政綜合部負責本規定擬定、更正、撤消、講解之起草工作；總經理負責本規定擬定、更正、撤消、講解之贊成工作。(四)簽署見效：本制度自總經理簽署之日起見效。二、程序(一)工齡服務獎：職工每工作滿一年，月薪水上浮50元的工齡薪水。以此類推，上限為10年。(二)年度優秀團隊獎：評選標

5、準：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延緩現象出現；在部門工作進度、部門內各項工作等要點節點把控嚴格，盡全力、想方法保證工作進度及順利執行，保障企業戰略經營計劃、業績的不斷提升；候選部門年度核查業績必定是80分（含）以上；評選對象：企業各部門（以部門為單位）評選流程：年度核查業績在80分（含）以上的部門依照本獎項要求填寫申報資料，如有相關工作成便可作為附件一并提交，經行政綜合部審察，總經理贊成；獎勵標準：獎金3000元。(三)年度“優秀職工獎”：評選標準：保持積極的工作態度，對企業忠誠并擁有奉獻精神。本職工作突出，對企業發展能提出合理化建議。全年無警告以上懲治。專心做事，誠信做人，獲取各部門同事

6、的認可。全情投入，勇于挑戰，全力完成目標，工作完成優秀；能換位思慮，協作意識強，表現出高質量的工作水平。工作滿一年（含）以上職工；個人年度業績核查必定是85分（含）以上；評選對象：企業全體職工；評選流程：由部門內部介紹并填寫申報資料，如有相關工作成就可作為附件一并提交，經部門負責人贊成（介紹）、行政綜合部部審察，總經理贊成；獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔薪水。(四)特別貢獻獎：評選要求：在企業經營和內部管理方面獲取突出成績，工作成就對企業經營業績及未來發展有重要作用或對管理有重要價值。對本企業有顯然貢獻的特別行為；對提升本企業的聲譽有特別偉績；創新的項目或建議被企業采用、推行，對企業業務的

7、發展或提升，對節約經費、提升效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；對本企業可能發生或立刻發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發事件，如災害事故等，能臨機處理，不懼風險，救護企業財產及人員走開危難；評選對象：全體職工評選流程：各部門負責人或自己依照貢獻事實填寫申報資料，如有相關工作成便可作為附件一并提交，經行政綜合部審察，總經理贊成；獎勵標準：50010000元，晉升一檔薪水，職務晉升優先。(五)特別榮譽獎：評選標準：在各樣比賽或評選活動中獲取名次，為企業贏得榮譽。評選對象：企業全體職工評選流程：個人依照自己所獲獎項進行申報，填寫申報資料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經部門負

8、責人確認、行政綜合部審察，總經理贊成。獎勵金額：國際性比賽（評選）：一等獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；在國際性刊物公布文章5000元。國家級比賽（評選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物公布文章3000元。省部級比賽（評選）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物公布文章1000元。市（廳）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物公布文章500元。企業內部比賽（評

9、選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在企業或縣級刊物公布文章按企業創作獎勵標準再次獎勵。(六)好“人好事”獎評選標準：見義勇為、舍己救人熱忱公益、志愿服務拾金不昧評選對象：全體職工；評選流程：個人也許部門負責人提出申請，經人力資源部審察，總經理贊成；獎勵金額：200-20000元(七)創作獎勵：評選標準：積極創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對企業的熱愛和感恩之心；所創作作品由企業組織專家評分，得分在80分以上，并在企業網站或內刊上公布；所創作作品必定為職工自己原創作品。評選對象：全體職工評選流程：職工每個月28日以前將所創作作品交行政綜合部，由企業組織專家評分，得分在8

10、0分以上的由行政綜合部在企業網站篇三：企業職工獎懲制度第1頁共13頁職工獎懲制度一、總則1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處分落后、調動職工積極性、提升工作效率和經濟效益；為了明確獎懲的依照、標準和程序，使獎懲公開、公正、公正，更好地規范職工的行為，激勵和鼓舞廣大職工奮斗向上，創立更好的工作效率，特擬定本制度。1.2適用范圍：企業全體職工1.3原則：對職工的獎懲推行以精神激勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。1.4權責規定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最后評判機構。二、獎懲的原則2.1獎懲的原則包括獎懲有據原

11、則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。獎懲有據原則：獎懲的依照是企業的各項規章管理制度，職工的崗位描述及工作目標等；獎懲及時原則：為及時地激勵職工對企業的貢獻和正確行為以及糾正職工的錯誤行為，使獎懲體系發揮應有的作用，獎懲必定及時；獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公正，并達到應有的收效，獎懲結果必定公開；有功必獎、有過必懲的原則：嚴防企業職工特權的產生，在制度眼前企業所有職工應人人同樣，視同一律。2.2職工的表現只有較大地高出企業對職工的基本要求，才可以恩賜獎勵，達到或稍稍超出企業對職工的基本要求，應視為職工應盡的責任，不應獲取正常待遇之外的獎勵。2.3職工的表現應

12、達到企業對職工的基本要求，當職工的表現達不到企業對職工的基本要求，應恩賜相應懲戒。處分的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。第2頁共13頁2.4為辦理職工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處分和懲戒通知單調定知達職工自己，簽字確認。對于不合理、不公正的處分，職工有申訴的權益。2.5對員工獎懲采用延誤、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處分建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達（責任）過失單；若當事人對處分有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處分事項進行核實并提出終結建議。三、獎勵的目的、方式和種類3.1獎勵的目的在于既要使職工獲取心理及物質上的滿足

13、，又要達到激勵職工勤勞工作，奮斗向上，爭取更好業績的目的。3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。3.3行政獎勵包括通知夸耀。3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。3.5企業特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視詳盡情況確定獎勵內容。3.6以上二種獎勵可分別推行，也可合并執行。評優年會中進行現場頒發獎金500元及獎狀；通知夸耀當日發100-500元；四、懲戒的目的、方式和種類4.1懲戒的目的在于促使職工必定和應該達到并保持應有的工作水平易完成企業所安排的工作任務；懲前毖后，從而保障企業和職工共同利益和長遠利益。4.2依照規定的標準（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查職工的表現，對達不到標準的職工，視情節輕重恩賜相應的處分。檢查職工遵守企業的各項工作紀律、規章制度的情況，所有違反相關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填寫（違紀）過失單；察看職工（崗位描述）（崗位說明書等）以及（工作目標）、（工作計劃）的完成情況，凡對自己負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填寫（責任）過失單。第3頁共13頁4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處分兩種。4.4行政處分分