1、EZCOPRITYECOPRITY Consulting (CHINA) Co., Ltd.經國際管理咨泡（中國）仃限公司內部培訓講師制度經盛國際集團二零零七年七月中同式管理的俏步匕SUndard-bearer of ( hiDtse-Mancnicntmw” .ccoprily 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第8頁共10頁講師是否嚴重違紀或違反公司企業文化要求？講師是否年度考核評估總體滿意率低于60%?講師是否無故拒絕培訓室安排授課3次（含3次）以上？講師是否無故曠課3次（含3次）以上？講師是否年度授課課時不滿5小時？講師是否屬于培訓室每年綜合評估結果排

2、名后10%的人員？講師是否有其他不具備擔任中心內部培訓講師的條件？口是否口是否是否口是口否口是口否口是否口是否請列舉：評估結果應用晉升資格口維持現資格降低資格口取消資格評估者簽署總經理意見第8頁共10頁ECOPRITY Consulting (CHINA) Co., Ltd.經盛國際管理咨溝(中國)仃限公司 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 1目的1 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 2適用范圍1 HYPERLINK l bookmark17 o Current Do

3、cument 3職責1 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 4分類1 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 5工作內容1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 5.1內部講師的任職要求1 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 5. 2內部講師的選拔1 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 5. 3內部培訓講師的授課2 HYPERLINK l bookmark33 o

4、 Current Document 5. 4內部培訓講師的考核和激勵2 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 5. 5內部培訓講師的職責3 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 6附那么4 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 7附件4 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 7.1培訓情況反應表47. 2培訓評估表5 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 7. 3內部

5、培訓講師年度評估表6中同式管理的俏步匕SUndard-bearer of ( hiDtse-Mancnicntmw” .ccoprily 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第1頁共1。頁1目的為提高員工隊伍素質，加強企業內部培訓力度，提高業務培訓的及時性和 有效性，建立一支門類齊全、結構合理、專業技能性強、數量充足的內部培訓 講師隊伍，使內部培訓工作規范化、體系化，同時降低培訓本錢，加快人才開 發與培養的步伐，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于經盛國際集團內部培訓講師的選拔、聘用、培訓、考 核、激勵等。3職責1綜合部負責組織審批內部培訓講師的聘用情況。綜合部

6、負責制訂內部培訓講師選、聘、訓、用、評的規范，并組織實施。公司各部門負責推薦標準課程及其它課程的內部培訓講師候選人員。4分類本制度所指的培訓講師均為兼職講師。培訓講師分為初、中、高三級。培訓講師按專業，分為管理咨詢、品牌籌劃、網絡設計、投資、經營管 理、財務、人力資源、綜合管理等專業。5工作內容5.1內部講師的任職要求1）認同公司的企業文化，嚴格遵守公司訂立的各項規章制度。2）對公司內某些業務或某類技術非常熟悉，在部門工作中能發揮骨干作用。3）領悟能力、邏輯分析能力強，善于將理論與實踐相結合。4） 口頭表達能力強，思路清晰、思維敏捷。5. 2內部講師的選拔培訓講師的選拔遵循個人申請與部門推薦相

7、結合的原那么，符合任職要 求的員工均可申報兼職培訓講師。第1頁共10頁編號：時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共10頁2.2綜合部負責對內部講師的資格進行審核，并提交總經理審批。2. 3部門副總經理以上，原那么上都要承當講師任務，承當至少一門課程的 講授。部門主管擔任的培訓講師，試講合格后，原那么上可聘為中級講師；其他 培訓講師原那么上從初級講師起步，逐步過渡升級。5.3內部培訓講師的授課3.1提交課程手冊與教材內部培訓講師在授課前，需向綜合部提交培訓的課程手冊與教材，其中：1）標準課程應配有課程手冊和教材、教案，由內部培訓講師編寫，綜合部 備案。2）課程手

8、冊的內容包括：課程名稱、課程天數或時數、課程概述、培訓目 標、課程大綱、培訓對象。3）教材以電子版形式為主。4）課程的教案由內部培訓講師共同開發，并制作成標準教案，提交綜合部 審核備案。3.2內部培訓講師授課的效果評估內部培訓講師授課后，由講師本人填寫培訓情況反應表對培訓效果進行 總結回顧，由學員填寫培訓評估表對其授課情況和培訓效果進行評價，綜合 部將根據實際了解，會同參訓學員及講師的評估報告，完成學習成效評估，并將 評估結果向講師本人和學員反應。5. 4內部培訓講師的考核和激勵1培訓講師以本崗位工作為主，兼職培訓工作。日常工作、管理、考核 仍在原部門。內部培訓講師講授課程可獲得一定的工作津貼

9、:講師級別初級講師中級講師高級講師津貼40元/課時60元/課時80元/課時注：每課時Q45分鐘一60分鐘內部培訓講師可以獲得備課所需的資料費，書籍費補貼200元/年。內部培訓講師具有優先參加所提供課程相關領域的外部培訓的權利,第2頁共10頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共10頁可以優先參加講授領域的外部培訓。擔任內部培訓講師的員工，優先參加年度優秀員工評選。每次培訓工程效果評估，由受訓學員、綜合部對培訓講師進行考評， 并將考評結果做匯總歸檔，并作為資格評定及升級考核的重要依據之一。各級講師到達晉級標準時，由本人提出晉級申請，公司綜合部組織對 其舉行晉

10、級評審，對培訓工程效果、教材設計、授課風格、學員收益、講課時數、 課件到達要求，且試講到達標準的，參考培訓評估表結果，給予晉級并頒發 相應的證書。內部培訓講師采用末位淘汰制度，中心每年將根據各講師的授課時數、 教材編寫、授課效果及學員反應信息等情況進行綜合評估，以下情況之一者不再 給予續聘：1）對于綜合評估結果排名后5%的人員。2）無故拒絕培訓室安排授課3次（含3次）以上者。3）無故曠課3次（含3次）以上者。4）年度授課課時不滿5小時者。5）年度考核評估總體滿意率低于60%的講師。5. 5內部培訓講師的職責5. 5.1內部培訓講師屬兼職性質，必須處理好本職工作和兼職工作之間的關 系。5. 5.

11、2培訓授課前，講師須根據培訓室安排，針對授課內容及受訓對象，結 合公司經營、業務開展的實際需要，根據課程大剛編寫或整理教材及教案，并交 綜合部審核備案。授課方式強調因材施教，應依據相關內容采取講授、演練或實際操作 等方式靈活進行。講師在授課過程中應協助綜合部監督并維持培訓紀律，以保證培訓效 果。5. 5. 5培訓結束后，講師向綜合部反應該次培訓效果，包括學員情況、培訓 現場情況等。第3頁共10頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第4頁共10頁結合公司業務開展實際，內部培訓講師有義務建議或自行開發切合公 司實際的相關課程，報綜合部審核并組織相關培訓。6附那么6.

12、 1本制度由綜合部負責解釋。6. 2本制度由綜合部根據實際情況進行修訂。6.3本制度由總經理批準后生效，自公布之日起執行。7附件7.1培訓情況反應表培訓情況反應表（由培訓講師填寫）課程名稱：講師：日期：一、您認為本次培訓學員的配合情況如何？ 口很好 口好口尚可 口不佳二、您認為本次培訓的效果如何？ 口很好 口好 口尚可 口不佳三、您認為學員對本次培訓的哪些內容最感興趣？四、如果您認為本次培訓效果還有改善的空間，培訓訓形式、培訓內容等方面應如何改進？五、您對培訓場地及培訓設施方面有何建議？六、其它編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共10頁7. 2培訓評估表培

13、訓評估表（由學員填寫）親愛的學員朋友：您好！感謝您來參加這次培訓！在結束前，我們真誠希望您為我們提出珍貴意見和建議,謝謝！姓名： 部門： 日期：評估工程評分（請在相應空格內打“ J”）滿意較滿意一般不太滿意不滿意備注培訓方式培訓講師課程內容總體評價1、你認為本次培訓中的哪些方面給你印象最深？（請列出至少兩點）2、請簡評一下本次課程的培訓講師。3、你認為本次培訓對你的工作有多大作用？第5頁共10頁編號：口寸間；2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第6頁共10頁4、如果下次再舉辦此類培訓課程，你有何建議？7. 3內部培訓講師年度評估表講師姓名員工編號所屬部門現講師 任職資格部門職務直接上 級姓名評估期間：200 年月日至20() 年月日年度授課情況:授課時數勞務時數總時數基本評估指標分值/意見54321第6頁共10頁編號：口寸間；2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第7頁共io頁履行內