1、內(nèi)蒙古公司員工績(jī)效考核辦法模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。*有限公司財(cái)務(wù)管理辦法第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)*有限公司的財(cái)務(wù)核算, 規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為, 建立有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制, 不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益, 根據(jù)會(huì)計(jì)法以及財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求特制定本辦法。第二條 公司實(shí)行獨(dú)立核算, 自主經(jīng)營(yíng), 自負(fù)盈虧, 自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心, 把有限的財(cái)務(wù)費(fèi)用用于拓展業(yè)務(wù), 促進(jìn)發(fā)展上來(lái), 同時(shí)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度, 規(guī)范收支行為, 維護(hù)公司合法權(quán)益。第三條 公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 同時(shí)接受員工的民主管理與監(jiān)督, 有關(guān)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)研

2、究決定, 并定期公布其財(cái)務(wù)收支狀況。第四條 基本費(fèi)用管理的內(nèi)容( 一) 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、 廣告費(fèi)。是指公司開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)以及經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)宣傳事項(xiàng)所支付的費(fèi)用。由公司統(tǒng)一管理, 憑發(fā)票報(bào)銷。( 二) 公雜費(fèi)。公雜費(fèi)是指公司購(gòu)置營(yíng)業(yè)辦公用品, 訂閱公用書(shū)刊等費(fèi)用。( 四) 水電費(fèi)。水電費(fèi)是指公司支付的公用水電及電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中耗用的水電費(fèi)用和增容費(fèi)開(kāi)支。( 五) 會(huì)議費(fèi)。會(huì)議費(fèi)是指公司經(jīng)批準(zhǔn)召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議的費(fèi)用。( 六) 郵電費(fèi)。指公司辦理業(yè)務(wù)支付的郵費(fèi)、 電報(bào)費(fèi)、 電話費(fèi)、 電話安裝費(fèi), 電傳及傳真設(shè)備安裝使用費(fèi)和線路租用等費(fèi)用。( 七) 差旅費(fèi)。指公司職工公差按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐車、 船、 飛機(jī)費(fèi)、 出

3、差補(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用。僅限用于公司批準(zhǔn)因公出差人員的補(bǔ)助。員工因公司業(yè)務(wù)發(fā)生的差旅費(fèi)、 油費(fèi)、 過(guò)路過(guò)橋費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。( 八) 修理費(fèi)。指公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的修理費(fèi)用。( 九) 職工工資。指公司員工( 含臨時(shí)工、 代辦員) 工資, 獎(jiǎng)金, 津貼等工資性支出。公司員工個(gè)人月均收入超過(guò)計(jì)稅工資部分, 應(yīng)及時(shí)繳納個(gè)人所得稅, 由公司會(huì)計(jì)做好扣繳及申報(bào)入庫(kù)工作。( 十) 折舊費(fèi)。公司購(gòu)置的固定資產(chǎn)按5年計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)購(gòu)置, 無(wú)論金額大小, 一律經(jīng)董事會(huì)同意后方可購(gòu)置。( 十一) 其它費(fèi)用。指為公司業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)生的其它費(fèi)用第五條 本辦法自 5月1日起執(zhí)行。 內(nèi)蒙古分公司本部員工績(jī)效考核辦法為了建立

4、有效的績(jī)效管理體系, 營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化, 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性, 保證內(nèi)蒙古分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 制定本辦法。一、 考核目的客觀、 公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)與能力, 充分開(kāi)發(fā)公司的人力資源。促進(jìn)員工提高績(jī)效水平, 建立有效的績(jī)效管理體系。促進(jìn)公司內(nèi)部溝通, 增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。二、 主要原則一致性原則?？?jī)效管理中個(gè)人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致, 員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展一致。有效性原則。績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)水平, 提高員工能力, 考核結(jié)果切實(shí)運(yùn)用到薪酬、 培訓(xùn)、 崗位管理、 職務(wù)聘任等工作中。客觀性原則。評(píng)價(jià)以事實(shí)為依據(jù), 基于工作計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況, 避免主觀臆斷

5、和個(gè)人感情色彩。公正性原則。考核程序與考核過(guò)程公開(kāi)透明, 保證結(jié)果公平公正。全面性原則。全員參與, 員工績(jī)效與企業(yè)效益密切相關(guān), 員工發(fā)展與個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)密切相關(guān)。三、 考核范圍中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司本部全體員工( 含勞務(wù)派遣人員) 。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人( 含正、 副職, 以下同) 分別按照總部、 區(qū)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行, 不包括在本辦法范圍內(nèi)。系統(tǒng)集成分公司、 機(jī)動(dòng)通信中心、 10060、 10010客服呼叫中心等管理相對(duì)獨(dú)立單位的員工考核根據(jù)盟市分公司績(jī)效考核與工效掛鉤指導(dǎo)意見(jiàn)自定具體辦法。四、 各部門考核職責(zé)( 一) 負(fù)責(zé)將本部門目標(biāo)層層分解到具體責(zé)任人, 經(jīng)過(guò)直接上下級(jí)之間的

6、溝通確定員工個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)。( 二) 負(fù)責(zé)制定本部門員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核的組織和具體操作, 整理、 歸檔本部門員工考核的原始資料。( 三) 經(jīng)過(guò)收集員工績(jī)效信息、 雙向溝通以及行為糾偏等, 對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo),保證績(jī)效目標(biāo)的完成。( 四) 負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋和溝通。( 五) 部門主任是本部門員工績(jī)效考核的第一責(zé)任人。五、 考核周期考核周期分為月度和年度考核。月度考核周期為一個(gè)自然月。年度考核周期為一個(gè)自然年。六、 考核指標(biāo)設(shè)置與運(yùn)用( 一) 指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)設(shè)置為工作業(yè)績(jī)和激勵(lì)約束兩類。 1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)考核和定性評(píng)價(jià)兩部分,

7、權(quán)重分別為60和40。工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工在考核期內(nèi)完成本職工作的質(zhì)量和數(shù)量的考核, 其具體事項(xiàng)由各部門負(fù)責(zé)人與員工溝通后確定。定性評(píng)價(jià)是對(duì)員工在考核期內(nèi)行為規(guī)范包括溝通協(xié)作能力及執(zhí)行力情況的考核。2.激勵(lì)約束指標(biāo)( 1) 激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)指標(biāo)具體包括但不限于以下內(nèi)容: 技術(shù)創(chuàng)新; 對(duì)公司或社會(huì)公眾利益做出較大貢獻(xiàn); 授予各級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)( 工作) 者等榮譽(yù)稱號(hào)。( 2) 約束指標(biāo)具體包括但不限于以下內(nèi)容: 員工遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則、 規(guī)章制度執(zhí)行、 安全、 出勤等情況。激勵(lì)約束指標(biāo)考核加減分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司員工獎(jiǎng)懲辦法以及中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司本部員工考勤管理辦法, 員工月度加減分情況需按報(bào)人

8、力資源部審核。( 二) 指標(biāo)運(yùn)用工作業(yè)績(jī)和約束指標(biāo)考核按月進(jìn)行, 結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤, 同時(shí)作為年度考核的主要依據(jù)。年度考核增加綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容, 年度考核結(jié)果作為崗位變動(dòng)和年度效益分享的依據(jù)。七、 考核方法月度考核采用百分制計(jì)分的方法, 年度考核采用月度累計(jì)平均得分和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。( 一) 月度考核月度考核程序?yàn)? 1.由員工撰寫(xiě)員工工作周志( 附件1) , 于每周末提交部門正職和分管副職審定。2.月末由員工依據(jù)個(gè)人當(dāng)月員工工作周志內(nèi)容, 填寫(xiě)內(nèi)蒙古分公司員工月度績(jī)效考核表( 附件2) , 提交部門正職和分管副職打分評(píng)價(jià), 部門正職和分管副職打分權(quán)重由各部門提出意見(jiàn), 人力資源部審定

9、。原則上部門正職權(quán)重在4070之間。3.各部門對(duì)員工月度績(jī)效考核應(yīng)在考核期結(jié)束的一周內(nèi)完成, 并指定專人填寫(xiě)本部門員工月度業(yè)績(jī)考核匯總表( 見(jiàn)附件3) 報(bào)人力資源部。員工月度考核得分部門正職打分X分管副職打分YX 、 Y分別為部門正職和分管副職權(quán)重。如員工的工作內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)多個(gè)分管副職, 則分管副職打分評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為多個(gè)分管副職的平均分?jǐn)?shù), 無(wú)分管副職的, 員工月度績(jī)效考核得分即為部門正職打分。( 二) 年度考核年度考核按照8: 2的權(quán)重對(duì)員工月度累計(jì)平均得分和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分別考核計(jì)算。(1)員工年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算員工年度考核得分員工月度累計(jì)平均得分80綜合評(píng)價(jià)得分20綜合評(píng)價(jià)由員工自我評(píng)價(jià)、 部門

10、負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)組成, 權(quán)重為員工自我評(píng)價(jià)占10, 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)占60, 部門同事評(píng)價(jià)占30, 由各部門組織員工按照員工年度綜合評(píng)價(jià)表( 見(jiàn)附件4) 要求打分。員工年度綜合評(píng)價(jià)包括主動(dòng)與創(chuàng)新、 溝通與協(xié)作和執(zhí)行力等內(nèi)容。員工年度綜合評(píng)價(jià)得分員工自我評(píng)價(jià)10折算后的部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)60+折算后的部門同事評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)30其中: 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)折算分?jǐn)?shù)部門正職評(píng)分50分管副職評(píng)分30其它副職評(píng)分20。無(wú)其它副職的部門, 權(quán)重分配為部門正職占60, 分管副職占40。無(wú)分管副職與其它副職的部門, 部門正職權(quán)重為100。員工最終得分要與部門業(yè)績(jī)考核得分相掛鉤:員工年度最終得分員工得分部門業(yè)績(jī)考核得分/

11、本部員工平均得分部門業(yè)績(jī)考核得分低于85分的, 按照85分計(jì)算。( 2) 員工年度考核分類員工年度考核按照最終得分分為四個(gè)檔次: A類( 優(yōu)秀) : 得分90分以上( 含90分) B類( 稱職) : 得分7590分( 含75分) C類( 基本稱職) : 得分6075分( 含60分) D類( 不稱職) : 得分60分以下年度考核為A類( 優(yōu)秀) 的員工給予晉升、 培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)的優(yōu)先權(quán)。年度考核為D類( 不稱職) 的員工, 取消年終效益分享獎(jiǎng)金, 職位等級(jí)下調(diào)一級(jí), 同時(shí)給予三個(gè)月改進(jìn)期,改進(jìn)期無(wú)績(jī)效工資。改進(jìn)期滿經(jīng)考核能勝任原崗位要求的, 恢復(fù)原崗位工作和績(jī)效工資, 一年后考核稱職恢復(fù)原崗位等級(jí);

12、 不能勝任原崗位工作的, 進(jìn)行培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗使用; 轉(zhuǎn)崗后半年依然不能勝任的, 實(shí)行待崗管理。待崗三個(gè)月期滿仍無(wú)勝任崗位的, 解除勞動(dòng)關(guān)系。各部門對(duì)員工年度績(jī)效考核應(yīng)在考核期結(jié)束的次月20日前完成, 并指定專人填寫(xiě)本部門內(nèi)蒙古分公司員工年度績(jī)效考核匯總表( 見(jiàn)附件5) 報(bào)人力資源部。八、 績(jī)效指導(dǎo)與溝通績(jī)效指導(dǎo)是各部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要職責(zé), 是績(jī)效管理不可或缺的關(guān)鍵步驟。月度績(jī)效考核結(jié)束后, 由人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人和部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人可按照分管權(quán)限與業(yè)績(jī)較差的員工進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)與溝通。半年和年度考核結(jié)束后, 適時(shí)采用書(shū)面或面談的方式與員工就其業(yè)績(jī)情況及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和溝通

13、, 肯定成績(jī), 指出不足, 提出改進(jìn)方向, 年度績(jī)效面談的比例應(yīng)達(dá)到100%。 九、 考核申訴公司成立員工績(jī)效考核復(fù)核小組, 由紀(jì)檢組/監(jiān)察室、 黨群工作部、 工會(huì)、 人力資源部等部門人員組成, 負(fù)責(zé)受理員工對(duì)考核結(jié)果的申訴和裁定。被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議, 應(yīng)首先與部門分管副職或部門正職進(jìn)行溝通, 仍有異議的, 有權(quán)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)復(fù)核。如果被考核人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍存有異議, 可在復(fù)核結(jié)果反饋后的3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)員工績(jī)效考核申訴單( 見(jiàn)附件6) , 并準(zhǔn)備相關(guān)證明材料, 向復(fù)核小組提出申訴。復(fù)核小組在接到員工申訴后, 就申訴人申訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核。員工的申訴由復(fù)核小組審定, 并于15個(gè)工

14、作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書(shū)面形式通知申訴人, 該結(jié)果將作為績(jī)效考核的最終結(jié)果。十、 工作要求員工績(jī)效考核工作是公司績(jī)效管理體系的重要組成部分, 各部門應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作給予高度的重視, 在公司規(guī)定的框架體系內(nèi), 根據(jù)各崗位工作特點(diǎn), 細(xì)化、 完善相關(guān)考核指標(biāo)、 考核標(biāo)準(zhǔn)、 考核辦法和考核流程, 并認(rèn)真貫徹落實(shí), 使考核結(jié)果更加客觀、 公正、 透明, 使員工了解自己應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)和努力的方向, 使公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理等內(nèi)容有效地轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)。十一、 其它本辦法自 1月起執(zhí)行。本辦法由區(qū)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1員工工作周志年 月 日姓名: 部門: 崗位: 本周完成主要工作 1、 2、 3、

15、 4、 5、 下周主要工作 1、 2、 3、 4、 5、 工作中存在的問(wèn)題及建議: 附件2內(nèi)蒙古分公司員工月度績(jī)效考核表部門: 崗位: 姓名 時(shí)間: 200 年月類別項(xiàng)目本月完成工作任務(wù)( 重點(diǎn)填寫(xiě)有創(chuàng)新、 有特點(diǎn)、 有進(jìn)步的主要工作) ( 由員工填寫(xiě)) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核( 70) 1.2.3. 工作質(zhì)量( 百分制) 分工作飽滿程度 業(yè)績(jī)考核得分: 得分工作質(zhì)量得分工作飽滿程度 定性評(píng)價(jià)( 30) 考核項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1.主動(dòng)與創(chuàng)新( 100分) 2.溝通與協(xié)作( 100分) 3.執(zhí)行力( 100分) 激勵(lì)約束指標(biāo)加減分原因( 部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)) : 加分( 部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)) 分扣分( 部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)) 分本月總分業(yè)績(jī)考核( 70) 定性評(píng)價(jià)( 30) 分部門負(fù)責(zé)人: 分管負(fù)責(zé)人: 附件3員工月度績(jī)效考核匯總表填表單位: ( 章) 年 月 日序號(hào)部門姓名工作業(yè)績(jī)考核得分加減分項(xiàng)考核得分合計(jì)備注1XX部張三2XX部李四3XX部王五4XX部5XX部6XX部7XX部8XX部9XX部10XX部填表人: 部門負(fù)責(zé)人: 附件4內(nèi)蒙古分公司員工年度綜合評(píng)價(jià)表部門: 年 月 日序號(hào)員工姓名員工自我評(píng)價(jià)( 10) 同事評(píng)價(jià)( 30) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)( 60) 得分主動(dòng)與創(chuàng)新溝通與協(xié)作執(zhí)行力主動(dòng)與創(chuàng)新溝通與協(xié)作執(zhí)行力主動(dòng)與創(chuàng)新溝通與協(xié)作執(zhí)行力填表