1、軟件開發及實施項目經理責任書模版軟件開發及實施項目經理責任書模版軟件開發及實施項目經理責任書模版V:1.0精細整理，僅供參考 軟件開發及實施項目經理責任書模版日期：20 xx年X月項目經理責任書項目名稱2008Z06 京滬高鐵三標段一工區信息管理系統項目代號JHGTCMS項目工期項目經理交付地點項目組成員權責提交詳細的項目計劃，包括時間、成本、人力資源等計劃，并按計劃開展工作；負責項目執行過程中與客戶、項目組內部及與公司其他部門間的溝通；負責控制項目進度（包括軟件硬件安裝、開發、測試、實施）、質量、成本、技術方案等，使之滿足公司要求；協助公司與客戶進行項目結款；負責項目過程中技術文檔與商務文件

2、的管理，分階段向公司提交歸檔；服從直接上級的管理，并定期向其匯報項目情況；在項目預算費用范圍內，有靈活掌握公司報銷項目和費用的權利；有項目獎金分配權（如果項目獎金分配不合理，公司有審核否決權）及實施人員的任免權；對參與項目的不合格開發人員和測試人員，有退回原工作組并建議工作組換人的權利。目標客戶要求進度目標進度里程碑完成日期交付成果內部項目進度目標進度里程碑完成日期交付成果 項目成本目標預算項目目標備注工作量xxx人月項目經理：xx人月 開發經理：xx人月實施工程師：xx人月 開發工程師：xx人月測試工程師：xx人月 配置管理員：xx人月質量管理員：xx人月 集成工程師：xx人月差旅費xxx元

3、房租住宿費xxx元各項補助費xxx元客戶交流費xxx元合計xxx元注1：項目驗收后項目經理在催款過程中發生的成本，不計在項目成本中。注2：對于進入維護期的項目，如客戶需要實施人員到現場服務，其成本不計入該項目成本中。項目績效指標 考核類別考核指標項目目標指標權重考核人項目進度項目工期偏差率林恩德項目成本項目人力投入偏差率張浩項目綜合成本偏差率張浩過程質量項目過程質量得分喻孝平產品質量管理類文檔完整率喻孝平管理類文檔評審率喻孝平產品類文檔完整率喻孝平產品類文檔評審率喻孝平代碼自檢合格率楊賽無效問題提出率楊賽上線BUG數,同類問題不超過5個或總數不超過(13*3)楊賽BUG重開率楊賽BUG一次通過

4、率楊賽功能測試第一次通過率楊賽新功能實現一次通過率楊賽實施效果客戶對產品的滿意程度（回收的有效調查表至少5份）熊東東客戶對項目組的滿意程度（回收的有效調查表至少5份）熊東東是否形成了對公司有益的、可復用的新功能林恩德是否通過技術改造，完善了現有功能，并提升了性能林恩德注：各考核指標的計算方法參見項目績效考核表，權重總和為100%?？刂祈椖磕繕私y計頻率統計說明項目進度統計每月質量管理員根據月計劃任務進行核對項目成本統計每月人力成本通過辦公平臺的日志進行統計，項目經理自行核對；其它成本數據由財務每月提供過程質量統計每月質量管理員根據日常檢查結果形成統計數據產品質量統計每月質量管理員對文檔完整率和評

5、審率進行統計；測試人員對其他指標進行統計實施效果統計一次性項目結束后，由客服人員對滿意度進行調查并提供統計數據；項目結束后，由技術總監對其他指標進行考核注1：項目進度、成本控制目標可以根據項目實施過程中外部因素的變化進行調整。注2：項目控制目標調整在每月月工作計劃會上進行討論，項目經理準備變更依據等資料。注3：由于不可抗力因素、客戶方的原因導致項目無法進行，且項目經理已采取相應正確的措施，項目經理不承擔逾期責任。（項目經理已采取相應正確的措施指，項目經理在問題發生時第一時間做出迅速反應，將異常情況書面報告給公司管理層，提出解決方案與建議，并按實際能力去執行）獎罰項目獎金設定公司為本項目設定獎金

6、用于激勵項目組成員達成項目的各項目標。本項目獎金總額度為￥ 元（大寫：人民幣 圓整），其中硬件安裝調試部分獎金為￥ 元，軟件實施部分獎金為￥ 元。參與獎金分配者為項目組成員，分配比例大致為：實施:開發:測試=6:3:1。實際分配比例將圍繞這個比例進行。對于項目組出差人員，每月給予出差津貼300元/人。達成目標的獎勵措施在全面達成項目質量目標，且按時或提前完成項目的驗收的前提下，全額發放項目獎金； 因提前完成項目、或因提高工作效率而產生人月數的節余，公司將根據人月數的節省比例，另外頒發人力成本節約獎；在項目的預算成本內，差旅費、各項補助費用預算若有節余，節余部分歸己；項目執行過程中，質量超過項目

7、制定的計劃目標時，公司將另外設置質量獎予以獎勵。未達成目標的懲罰措施項目逾期驗收（逾期責任屬于項目組自身的原因），項目獎金按逾期時間占項目總時間的百分比進行扣減，并根據客戶合同要求每逾期一天罰款100元；項目人力成本超出預算人力成本，公司根據超出部分占總人力成本的比例，對項目獎金進行扣減，其它成本項目超出預算部分，項目組自行承擔；如項目執行過程中發生重大的客戶投訴，公司將視實際情況進行特別處理；對于項目質量不達標的情況，公司將視實際影響進行處理；項目不達標（進度、成本、質量），將影響項目所有成員的項目承接信任指數，該指數作為評估員工承接項目重點依據之一，點數越低承接項目時優先級越低。 項目獎金發放條件本項目通過客戶的階段驗收并完成回款，項目獎金隨工資支付到工資卡中；軟件項目初步驗收（功能驗收）后，并且達到發放條件的一個月內，支付項目獎金的30%軟件項目最終驗收后，并且達到發放條件的一個月內，支付項目獎金的50%項目尾款收回后，并且達到發放條件的一個月內，支付項目獎金的20%項目經理按階段要求提交項目的過程文檔、原始及成果資料，紙檔交行政部存檔；項目實施質量，即客戶對產品的滿意度低于75分，后續項目獎金不發放（客戶滿意度要區分產品質量與實施質量，以正式的方式將調查說明及調查細項遞交客戶不同部門，得出平均值）；在項目獎金沒有完全發放前因個人原因離開項目組或