1、 PAGE 2一、1、宜昌紡機為什么要進行戰略變革？請你結合本例談一下戰略變革與競爭優勢的關系。答：（1）現如今商業全球化引發相同產業間的競爭激烈，勞動力等各項成本的本的紡機是勢在必行的戰略變革方向。（2）只有戰略變革才能維持、取得競爭優勢。企業戰略的制定應不斷提升自身競爭者的進入。可以說戰略變革是競爭優勢的基礎。2、這種變革屬于哪個層面？這個層面有哪些戰略類型可供選擇？ 答：這種變革屬于公司層面的。在這個層面上有幾種戰略類型如下：公司總體發展戰略密集增長戰略一體化戰略二、美圖是通過什么途徑陳述自己的企業愿景與使命的？命，并懷揣著“成為全球懂美的科技公司”的愿景。新標識中的字母 MT 除了代表

2、美圖，也分別寓意著 meet（遇見、社交）和 true（真實、純粹）。而“MT”的筆觸呈現向上趨勢，彰顯積極無畏、朝氣蓬勃的生活態度。通過美圖的例子，你認為如何做好企業使命的陳述？再次陳述應突出重點，陳述內容應該集中在有限的目標上，不能過分求全。一、海爾“人單合一”的主要內容是什么答：人單合一”模式的內容包括：“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。“人單合一”指的是每位員工都有自己的定單，并且要對其負責，定單與員工一一對應海爾的核心競爭力是什么？海爾的創客模式是如何強化這種核心競爭力的？爾 CEO 對核心競爭力的理解，“根據客戶需求，不斷創新變化”，即，創新是海爾的核心競爭力。海爾的創客模

3、式分為：員工提出創業項目，在海爾的創業平臺上創業搭建平臺解決方案。臺資源。你認為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業？為什么？同質化、市場競爭激烈，以市場銷售為導向的行業或企業。二、根據案情，分析春秋航空公司是如何實施低成本戰略的？答：（1）飛機高利用率春秋航空的飛機日利用率超過11 工薪酬等固定成本。10 平方，一套沙發用18 組織結構采用扁平化設計，從而節約溝通成本；推行一專多能，飛機由空姐自己打掃。空公司要低。簡化客艙服務不提供餐飲你是否贊同選擇差異化競爭戰略能夠促進春秋航空公司可持續發展的觀點？是春秋航空未來的發展動力，足以支持春秋航空的持續發展。形考 3 一、公牛集團為什么采取專注

4、化戰略？采取專注化戰略成功的條件是什么？帶動公司的成長。”為目標。專注研發、專注品質，克服了插座 以質理取勝，才能從同業競爭中脫穎而出，取得競爭優勢。以上也可以看出，專注化戰略成功的條件有：行業競爭激烈，在目標市場上沒有高市占率的競爭龍頭企業。集中資源到特定的價值鏈可以產生競爭優勢。在專注于插座的同時，可否進行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在專注于插座的同時，可以基于自身優勢做產品延伸，發展民用電工相關品類，利用多年的銷售渠道和品牌優勢迅速打入市場。二、答：產業集群類型分為：共生型企業集群寄生型企業集群混合型企業集群和技術等方面水平大體相當，通過合作，可以實現資源和信息的共享。答：

5、浙江產業集群的組建主體是無數小企業通過產業集群，產業集群內的企業上下游、配套企業在相近的區域里，可以加快配套速度與形考 4一、為什么騰訊、阿里要進行組織變革？以及新技術、新業務模式層出不窮的挑戰。從案列可以看出阿里的每一次組織變革都是基于未來戰略所做出的必要調整者轉型的推動力量顯然必不可少。以上可以看出組織變革的重要性，這就足以說明為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革。構形式？答：組織結構一般分為：（1）創業新組織結構（直線型）（2）職能型組織結構（3）事業部制組織結構（4）戰略業務單位組織結構（5）矩陣制組織結構（6）H 型結構（控股企/控股集團組織結構）（7）多國企業的組織結構騰訊和阿里都屬于事業群制組織結構采用事業群制的組織形式，能在事業群內充分發揮靈 “”來 處理問題。二、根據案例能否判斷松下電器公司徹底沒落，為什么？2013 年開始，松下開始剝離重組虧B2B 、環境、住宅、汽車四大事業部。2017 8 24 100 for the next 100芒。松下為什么要放棄江蘇制造工廠轉投新能源電池制造？全球各國和地區相繼推出禁售燃油車的政策，毫無懸念，未來