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文檔簡介

1、WE ARE THE TEAMWE ARE THE TEAM團隊意識與團隊執行力團隊是個人成功的前提 個人因為團隊而更加強大 任何時候都需要團隊精神團隊意識與團隊執行力團隊個人任何時候都需要團隊精神團隊意識與團隊執行力面對問題要學會借力與合作 與不同性格的團隊成員默契配合 如何打造一支戰無不勝、攻無不克的團隊 團隊意識與團隊執行力面對問題與不同性格如何打造一支戰無WE ARE THE TEAM,從優秀到卓越的基本特質: 要想改變結果,首先改變思想; 要想讓結果變得更好,首先讓自己變得更好! WE ARE THE TEAM,首先一起做個小游戲先在紙上寫一個口字口字加二筆后變成了另一個字,如:旦,

2、由口字加二筆,你一共能寫出多少個字?首先一起做個小游戲先在紙上寫一個口字給口字加二筆劃,到底能寫出多少字來呢? 田 四 甲 由 目 召只叭 申號 葉嘰可 舊另古叮史 兄句叱 臺嘆叨 司占 叵石電 囚巴叩 叻 給口字加二筆劃,到底能寫出多少字來呢? 田 四 甲 一團隊是個人成功的前提小成功靠個人,大成功靠團隊。小李,是我認識的一個小朋友 一滴水,只有放入大海,才能永不干涸。一個人,單憑自己的微薄力量,連生存都很困難,更別說要有所作為了。但是把那滴小水珠融入大海,就可以借助大海的力量去創造奇跡,和大海一起掀起滔天巨浪,無所不能。 出色不是一種行為,它只是一種習慣。 做最好的自己。 一團隊是個人成功

3、的前提小成功靠個人,大成功靠團隊。這是一個團隊的時代。如果一個人不懂得團結協作,他的個人能力再強,也難以取得成功。 瑪麗,是一個剛大學畢業的 優秀女生,參加麥肯錫公司 的招聘。 這是一個團隊的時代。如果一個人不懂得團結協作,他的個人能力再比爾蓋茨曾說過: “在社會上做事情,如果只是單槍匹馬地戰斗,不靠集體或團隊的力量,是不可能獲得真正的成功的。” 比爾蓋茨曾說過:2個人因為團隊而更加強大世界上的植物當中,最雄偉的當屬美國加州的紅杉。它的高度大約為90米,相當于30層樓那么高,有許多樹齡達1000多年。一般來講,越是高大的植物,它的根應該扎得越深。因為根扎得不深的高大植物,一般都是非常脆弱的,只

4、要一陣大風,就能把它連根拔起。然而,盡管紅杉的根只是淺淺地浮在地表,紅杉卻生長得很好,這是為什么?2個人因為團隊而更加強大世界上的植物當中,最雄偉的當屬美國原來,紅杉并不是獨立地長在一處,總是一片一片地生長,長成紅杉林。大片紅杉的根都是彼此緊密相連,一株連著一株的。不管自然界中多大的颶風,也無法撼動幾千株根部緊密相連的紅杉林。 原來,紅杉并不是獨立地長在一處,總是一片一片地生長,長成紅杉到底是什么讓狼的生命力如此頑強?是什么讓狼在自然界弱肉強食的法則和人類的捕殺面前卻能生生不息呢? 是狼的狡黠和智慧;是狼的軍事才能和頑強不屈的性格;是狼的團隊精神和家族責任感;狼的頑強和尊嚴。到底是什么讓狼的生

5、命力如此頑強?是什么讓狼在自然界弱肉強食的微軟公司在美國以特殊的團隊精神而著稱,讓數以百計甚至上千的雇員成了百萬富翁,是什么使得這幫百萬富翁們(甚至包括億萬富翁)在生活非常富足的情況下還要在微軟如此賣命地工作呢?答案只有一個,那就是:只有在微軟公司這個團隊中,他們才可能變得如此強大。 微軟公司在美國以特殊的團隊精神而著稱,讓數以百計甚至上千的雇3任何時候都需要團隊精神團隊精神是現代企業成功的必要條件之一。能夠與同事友好協作,以團隊利益至上,就能夠把你獨特的優勢在工作中淋漓盡致地展現出來,也自然能夠引起別人和你的上司的關注。否則,你很難在現代職場立足,因為“獨行俠”時代已經一去不復返了。 3任何

6、時候都需要團隊精神團隊精神是現代企業成功的必要條件之“海爾”這個企業,大家都熟悉,海爾的 產品,大家更不陌生?!昂枴边@個企業,大家都熟悉,海爾的“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協作的價值高于獨立單干的價值,社會價值高于利潤的價值?!倍@種企業文化的牽引力確保了海爾最大限度地調動員工的積極性,使員工對企業的滿意度達到最大化,從而奉獻出最好的產品。“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協作的價值“我們每個人都是社會的人,有合群的需要。我們同是華盛人,從加入華盛的那一刻起,我們就是華盛這個團體的一份子。每個華盛人的一言一行代表的是華盛這個團體,也影響著華盛這個團體。如

7、果一位員工缺少團結協作的精神,即使在短時間內不會給集團造成危害,但也不可能為集團帶來長遠利益。如果一位員工脫離團隊,不能采取合作的態度做一件工作,那么團隊工作就會受到影響,團隊效率就會降低。只有以團隊目標為個人目標,以團隊利益為個人利益,維護團隊榮譽,這樣的個體才能受到大家的尊重。” 華盛集團的老總林曉祥 “我們每個人都是社會的人,有合群的需要。我們同是華盛人,從加4面對問題要學會借力與合作拿破侖 法國士兵 VS 馬木留克士兵 兔子與兔子為什么比狐貍更強大 兔子為什么比狼更強大 世紀,合作才能大作。4面對問題要學會借力與合作拿破侖世紀,合作才能大作。拿 破 侖拿 破 侖馬木留克 士兵法國士兵

8、VS 馬木留克士兵個體的力量是有限的,而團隊的合作則可以實現個體難以達成的目標。 馬木留克 士兵法國士兵 VS 馬木留克士兵個體的力量是兔子與他的兩篇論文: 兔子為什么比狐貍更強大 兔子為什么比狼更強大兔子與他的兩篇論文:5與不同性格的團隊成員默契配合費俊龍和聶海勝 2004年雅典奧運會 孫甜甜和李婷獲得網球雙打冠軍 5與不同性格的團隊成員默契配合中國“神舟六號”飛船費俊龍和聶海勝2005年10月12日,中國“神舟六號”飛船在巨大的轟鳴聲中飛向太空,并于2005年10月17日凌晨4時33分在內蒙古四子王旗中部草原成功著陸。 航天員是費俊龍和聶海勝。世人無不稱贊他們倆是舉世無雙的組合 中國“神舟

9、六號”飛船費俊龍和聶海勝2005年10月12日,中團隊意識與團隊執行力剖析課件2004年雅典奧運會孫甜甜和李婷獲得網球雙打冠軍2004年雅典奧運會孫甜甜和李婷獲得網球雙打冠軍如何打造一支戰無不勝、攻無不克的團隊?一個團隊的執行力是否有效,領導帶頭是關鍵,成員全部參與是基礎。李云龍 的亮劍 精神 如何打造一支戰無不勝、攻無不克的團隊?一個團隊的執行力是否有一、干部身先士卒,以身作則 “同志們,跟我沖!” 與“弟兄們,給我上!” 別人談論李云龍的部隊有一種氣質海爾集團總裁 張瑞敏 : 企業領導者的主要任務不是去發現人才,而是去建立一個可以出人才的機制,并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應該

10、給每一個人相同的競爭機會,把靜態變為動態,把相馬變為賽馬,充分挖掘每個人的潛質,并且每個層次的人才都應接受監督,壓力與動力并存,方能適應市場的需要。”一、干部身先士卒,以身作則 海爾集團總裁 張瑞敏 : 二、唯才是舉,賽馬不相馬讓“有本事的”吃肉海爾集團總裁張瑞敏認為,“企業領導者的主要任務不是去發現人才,而是去建立一個可以出人才的機制,并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應該給每一個人相同的競爭機會,把靜態變為動態,把相馬變為賽馬,充分挖掘每個人的潛質,并且每個層次的人才都應接受監督,壓力與動力并存,方能適應市場的需要。” 二、唯才是舉,賽馬不相馬三、有效授權,進行必要的監督與控制權力

11、的下放并不等于監督制約的放棄。在授權的同時也附以有效的監督、控制措施,這樣才能使授權發揮更好的作用。 李云龍團長的生死搭檔:獨立團政委趙鋼三、有效授權,進行必要的監督與控制李云龍團長的生死搭檔:獨立四、關愛下屬,以個人魅力感染團隊成員這是一支怎樣的團隊突圍戰中,他不顧個人安危,重新殺回戰場營救被困的連長張大彪;抗命怒斬殺死警衛員“魏和尚”的土匪頭子“二當家”;為了戰斗的勝利,犧牲自己新婚妻子的性命,忍痛下令炮轟平安城樓 四、關愛下屬,以個人魅力感染團隊成員五、建立有效激勵機制,促進績效管理一名優秀的領導者應該根據不同員工在各種發展階段的不同需求,及時地有針對性地調整激勵方向,使員工向著有利于團

12、隊的方向發展。趙剛談團隊的魂李云龍憑借他的個人魅力和行為藝術,把獨立團打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鋼鐵團隊。李云龍的成功,有很多值得我們學習的地方,我們認真學習“亮劍精神”,無疑會使我們充分挖掘內部潛力,把團隊建設做得更好,把各項工作做得更好。 五、建立有效激勵機制,促進績效管理管理者在團隊行動質量保證中的角色認知與目標設定 管理者是團隊質量文化的倡導者 營建質量文化,將員工導向質量 -管理者是團隊領袖 積極擴大團隊的影響力,運用群體的力量達成質量優異的目標 -管理者是新產品、標準的設計人 設計新產品和新標準,鑄造顧客忠誠感 -管理者是新標準的推行人 建章立制,獎優罰劣,保證新標準實現 -

13、管理者是訓導師,負責教會、指導員工新標準,并令其相信、應用 -管理者是質量問題的發現與分析者 及時發現問題,改良品質 -管理者是員工錯誤行為的糾正者 ,及時糾正錯誤,激勵員工用卓越的方式完成工作 -管理者是質量體系的建立與維護者 維護體系鏈,持續修正質量 管理者在團隊行動質量保證中的角色認知與目標設定 管理者是團隊員工在質量保證中的角色認知與目標設定 員工是服務的提供者, 提供超越顧客期望的服務。使顧客滿意 -員工是智慧的服務專家 , 預計顧客需求,解決顧客問題 -員工是顧客和飯店雙方利益的平衡者 兼顧顧客和飯店雙方利益 -員工是整個團隊的一分子, 靠群體力量,達成顧客滿意的目標 -員工是親善大使 ,使客人和同事感覺親切、友善 -員工是專業的操作者, 講求品質 -員工是公關第一人, 營建顧客的忠誠感 -員工是人際關系愉快的合作者, 人際關系和諧、成功 -員工是樂于奉獻者 ,培養服務精神,修煉個人品行 -員工對顧客的“全過程經歷”負責 員工在質量保證中的角色認知與目標設定 員工是服務的提供者, 最后,讓我們能夠心存感激,珍惜自己的擁有,讓我們一起來誦讀下面的一段話:感激生育你的人,因為他們使你體驗生命;感激撫養你的人,因為他們使你不斷成長;感激幫助你的人,因為他們使你渡過難關;感激關懷你的

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