1、員工崗位變動理辦法一、目為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，達到人盡 其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢滿足公司和員 工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，并在公司內部營 造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的職位變動（含晉升、調崗、降薪等）工作 流程，特制定本管理辦法。二、適范圍適用于集團公司及各公司所有員工。三、基原則1、能升能降能調的原則，根據績效考核結果和綜合評定，員工職位可升可降可調。2、德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的 成績。3、逐級晉升與越級

2、晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有 特殊才干者，可以越級晉升。4、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向 的變化而調整晉升通道。5、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原 則，讓員工公平競爭，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。6、員工的晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人 設崗和帶病提拔等現象發生。四、崗變動定義1、職級晉升：職位晉升、薪資晉升。2、職等晉升：職位不變、薪資晉升。3、崗位調整：本公司內部調整、各公司之間調整。4、職級降級：職位降級、薪資減少。5、職等降

3、級：職位不變、薪資減少。1五、崗變動的基本件（一）本條件1、業績考核：員工綜合考核評定情況，根據崗位關鍵考核指標完成情況和月度績效考核 達成情況定。2、專業技能：完成崗位工作需要的專業技能評定。3、品行素養：根據員工職業素養和品行情況評定。4、培養人才：根據部門人才培養情況，或傳幫帶、師徒制員工培養情況評定。5、關鍵指標：崗位的核心競爭力，詳見崗位說明書6、任職年限：在崗位上任職時長。7、其他用于評定員工崗位變動的條件。（二）標解析1業績考核詳見崗位標準考核表（1）月度績效考核等級劃分月度績效考核表得分10090-9980-8970-7960-6960）各職級績考核對變動標準 A、經級（不含）

4、以下績效等級ABDF績效等級季度內任一月份有 C 以下（不含）等級，則不具備調薪資格； 績效等級季度內有 2 月為 D 以下（不含）等級，將進行降薪處理；B、理級績效等級半年度內任一月份有 D 以下（不含）等級，則不具備調薪資格； 績效等級半年度內有 2 月為 E 以下（不含）等級，將進行降薪處理；C、總監級（含）及以上2績效等級年度內有 3 月為 E 以下（含）等級，則不具備調薪資格；績效等級年度內有 3 月為以下（含）等級，則進行降薪處理；六、核權限1、各公司總經理、副總經理崗，集團公司各部門負責人崗、集團公司總裁辦各崗由集團 總裁辦提議，經董事長批準執行。2、各公司總監級、經理級崗由各公

5、司總經辦提議，經集團人資部核定，上報集團總裁辦 批準執行。3、各公司經理級以下崗位，由各公司各部門長提議，經公司總經辦批準執行。七、管職責1、集團總裁辦負責員工晉升、調崗、降級（除經理級以下不含集團各部門經理崗）及其 他特殊崗位的批準執行。2、集團人資部負責員工晉升、調崗、降級（除經理級以下不含集團各部門經理崗）工作 的組織、任職資格條件的審查、任職人事公布、歸檔與傳遞等業務運作，是員工晉升的具體 執行部門。3、各公司總經辦負責對所屬公司經理級以下員工晉升、調整、降級的批準執行。4各用人部門負責向公司推薦符合晉升調崗級條件員工的提名考評與審核工作， 由員工主動提出晉升、調崗時，由員工自行填寫晉

6、升自薦表部門需對其任職條件進 行核查。八、辦程序1、集團人資部負責發布新崗的職務類別、數量及具體要求。2各部門負責人填員工異動表主動提出的由員工自行填晉升自薦表 逐級審批會簽。3、考評參照員工晉升標準表降級標準表人事管理制度之調動管理標準執 行。九、晉具體細則（一）升形式1、職級晉升：職位晉級，薪資晉升。2、職等晉升：職位不變，薪資晉升。33、根據各公司的不同可以分為：各公司內部員工的晉升和不同公司之間的員工晉升。 （1）各公司內部員工的晉升各公司內部員工的晉升是指：各公司內部因崗位變動或調整，根據員工晉升標準表 的考核維度進行考評，考評通過者方能實現職務晉升。（2）不同公司之間員工的晉升不同

7、公司之間員工的晉升是指：各公司因崗位變動或調整，根據員工晉升考核標準 表的考核維度進行考評，考評通過者方能實現不同公司之間的職務晉升。4、根據晉升的時間來分：定期晉升和不定期晉升（1）定期晉升：各公司每年根據實際情況，在財年完畢之后對所有員工統一進行年終業 績評價，業績評價優秀的晉升。（2）不定期晉升：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現特別優異的員工，隨時予以 晉升。（3）試用期或實習期：在試用或實習期間，工作表現優秀者，提前進行轉正晉升。 5、晉升至儲備人才庫集團公司人資部會同各公司各用人部門，對公司中的所有職位進行分析，確定哪些是關 鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。對

8、工作中表現出色，綜合素質高、 能力強，具備較大發展潛力，通過考評和晉升的相關流程后晉升至儲備人才庫。（二）升標準各崗位晉升考核詳見員工晉升考核標準表升需具備的基本條件如下：1、業績考核：員工綜合考核評定情況，根據崗位關鍵考核指標完成情況和月度績效考核 達成情況定。2、專業技能：完成崗位工作需要的專業技能評定。3、品行素養：根據員工職業素養和品行情況評定。4、培養人才：根據部門人才培養情況，或傳幫帶、師徒制員工培養情況評定。5、關鍵指標：崗位的核心競爭力，詳見崗位說明書6、任職年限：在崗位上任職時長。7、其他用于評定員工晉升的條件。（三）升發展通道根據實際運營需要分為縱向發展（職等晉升和職級晉升

9、）和橫向發展兩種方式。 1 縱向發展4職等晉：職位不變薪資晉（1）職等晉升：根據各公司薪酬標準崗位級別進行逐級晉升。（2）晉升通道：一星二星三星四星五星六星（具體參照各公司職等分類 初級中級高級資深（具體參照各公司職等分類職級晉：職位晉升薪資晉（1）職級晉升：根據各公司薪酬標準職級進行逐級晉升。（2）晉升通道：部門員工部門專 /管部門經理或助理部門總監或助理副總 經理總經理董事會股東。2 橫向發展（1）員工崗位不符合員工職業發展時，可在公司內重新選擇崗位，如開單崗到客服崗， 再通過發展晉升為該崗位更高職位。（2）各公司之間各崗位的調整，如集團公司行政崗位到蟻鏈公司開單崗，再通過發展晉 升為該崗

10、位更高職位。十、崗調整具體細（一）位調整形式1、本公司內部崗位調整。2、不同公司之間崗位調整。崗位調整需走異動流程詳見公司人事理制度 之“動管理十一、位降級具體則（一）級形式1、職級降級：職位降級、薪資減少。2、職等降薪：職位不變、薪資減少。3、根據各公司的不同可以分為：各公司內部員工的降級和不同公司之間的員工降級。 （1）各公司內部員工的降級各公司內部員工的降級是指：各公司內部因崗位變動或調整，根據員工降級考核標準 表的考核維度進行考評，實現公司內部的職務降級。（2）不同公司之間員工的降級5不同公司之間員工的降級是指：各公司因崗位變動或調整，根據員工降級考核標準 表的考核維度進行考評，實現不

11、同公司之間的職務降級。4、根據降級的時間來分：定期降級和不定期降級（1）定期降級：各公司每年根據實際情況，在財年完畢之后對所有員工統一進行年終業 績評價，業績評價不達標者的降級。（2）不定期晉降級：在年度工作中，對公司有造成巨 1 萬元以上（含）經濟損失，或 者造成公司名譽受損達 1 萬元以上（含）損失的，隨時予以降級。（3）試用期或實習期：在試用或實習期間，工作表現不達標的，可提前進行降級或者解 除勞務關系。（二）級標準各崗位降級考核詳見員工降級考核標準表級需具備的基本條件如下：1、業績考核：員工綜合考核評定情況，根據崗位關鍵考核指標完成情況和月度績效考核 達成情況定。2、專業技能：完成崗位工作需要的專業技能評定。3、品行素養：根據員工職業素養和品行情況評定。4、培養人才：根據部門人才培養情況，或傳幫帶、師徒制員工培養情況評定。5、關鍵指標：崗位的核心競爭力，詳見崗位說明書6、其他用于評定員工降級的條件。十二、則本辦法由集團人資部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。附件：1晉升自薦表2員工晉升考核標準表3員工降級考核標準表4崗位說明書5人員異動表6附件一:晉自表姓名最高學歷個人愛好及特長參加工作時間性別所學專業年齡戶口所在地政治面貌計算機水平 工作年限現職況籍貫畢業學校在本公司工作年限部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年個月晉升擬薦位擬