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文檔簡介

1、員工執行力培訓體會范文培訓有四點心得體會，記載如下以利大家共同提高。一、團隊合作第一個游戲叫“抬棍，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做, ft移.何為團隊,是指一群互助互利、團結一致為實現統一目標和標準而堅持xx二、執行力好壞在于員工對領導決策的信任程度。公司首先要培養員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,關心員工，增加員工并且認可，覺得這些是自己應該能夠做好的.但一旦作出決策, 就必須堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰,否則執行力55三、做出壞結果不等于完成任務 你認同這個說法嗎?通過簡單的“

2、報數游戲”，完成設定目標的社會的進步和科學的發達，企業會越來越重視執行力強的人才, 只有企業發展了,企業才會壯大，企業壯大了，企業才會為你搭建更大的舞臺,而你也就有了用武之地。四、怎樣提高執行力出師表兩漢：諸葛亮那就要考慮換一下部門主管了!員工的內在動力需要公司領導及部門經理去激發和發掘,特別是部門經理，他們最接近員工，也出師表兩漢：諸葛亮,懈于內,以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。,以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。,能,優劣得所。.,由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之 際,爾來二十有一年矣。,.,進盡忠言， .愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈.若無興德之言，則責攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善

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