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文檔簡介

1、公司治理結構是公司制度發揮作用的基礎，是現代企業制度建設中的重要問題。進一步完善適應現代企業制度要求的公司法人治理結構，對深化國有企業改革, 促進企業轉換經營機制，增強企業競爭力具有重要意義。公司治理廣義地講是指有關公司控制權和剩余索取權分配的一整套法制。有效的公司治理可以為投資者激勵和監督經營管理者提供體制框架,為經營管理者施展才能提供舞臺.公司治理結構是通過影響決策體制、企業家激勵與約束來影響公司行為,進而影響公司治理績效的。程度上。現代公司的決策權在配置上具有不同的結構,配置的最優結構應是使公的成本；二是缺乏信息引起的成本,該成本等于獲得信息的成本與因缺乏信息所做錯誤決策引起的成本之和.

2、在集權組織的極端情形中，因目標不一致而引起的而引起的代理成本單調遞增,因缺乏信息引起的成本遞減。公司組織成本等于因目標不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代數和。目前我國已有半數以上國有及國有控股大中型骨干企業依照公司法實行了公司制改革,但不少企業的改革還很不到位。其中一個比較突出的問題是公司治理結構不完善。完善公司治理應注意的是:第一，所有權到位.第二,董事會在公司治理中處于重要地位。第三，要保護投資者利益。第四，要積極探索適露.公司治理是用以處理由于所有權和經營權相分離而產生的信托代理關系的制度安排.在公司治理中既要防止所有權侵犯經營決策權、經營管理權；也要防止經營決策權、經營管理權

3、架空所有權，排斥監督權。只有公司的所有者、經營決策者、經營管理者、監督者恪盡職守,又不越位，才能形成良好的運行機制,使企業富有活力.要體現在以下幾方面：第一、企業業績與管理者的報酬直接掛鉤,會促使管理者致力于創新， 發管理者的積極性和潛能。第二、企業股權結構比較集中、穩定，特別是機構股東的介入，使監督更為有效.這主要是指一些重要的金融機構的參與。金融機構不僅安排整個操作程序，提供債務融資支持,還常常直接購入企業的一部分股權，同管理者一起控制目標公司.金融機構行使監督職能遠比部分分散的股東更積極、有效。在現代公司所有權與經營權分離的情況下,如何處理所有者與經理人員之間的委托代理關系，降低代理成本和代理風險,是完善公司制度、轉換經營機制、搞好公司經營的一個重要問題。為了正確處理好這種委托代理關系,具有關鍵意義的是建立起對經理人員的激勵機制。企業經營者的勞動不同于普通員工的勞動,它是戰略、指揮、指導和監益,也只有通過管理才能實現。從以上意義說，企業經營者經營管理的質量，決定著企業各種生產要素配置的質量，而經營者管理的質量取決于其經營管理能的經營管理能力便成為企業取得高效益的主導因素,從事特殊的、復雜勞動的企業家也就成為稀缺的

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