1、07年11月CPLM庫存管理（二）一、單項選擇題（每小題 1 分，共計 30 分） 1.企業為應付需求、生產周期或供應周期等可能發生的不測變化而設置的一定數量的庫存，被稱為A）周轉庫存B）調節庫存 C）安全庫存D）在途庫存2根據確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是A）快餐店的食品庫存B）快餐店的餐具庫存C）快餐店包裝盒庫存D）快餐店員工的工作餐庫存3庫存控制基本決策的組成部分中不包括A）確定兩次訂貨之間的間隔時間B）確定每次訂貨批量c）確定供應商D）確定庫存和滿足需求的服務水平4需求預測必須考慮的因素中不包括A）數量B）時間c）頻率D）質量要求5某商品預測及實際值如下：周實際值預測值1

2、10011021201203100120其相對誤差絕對值的平均值為A）0B）01C）0.2D）036固定間隔期訂貨系統的特點是A）間隔固定、訂貨量固定B）間隔固定、訂貨量不固定C）間隔不固定、訂貨量固定D）間隔不固定、訂貨量不固定 7最大最小訂貨系統的工作程序中，不包括A）每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額B）庫存余額小于訂貨點時發出訂貨C）確定最大庫存量及再訂貨點D）確定采購提前期8某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應提前期穩定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統適合 采用A）固定訂貨量系統B）固定間隔訂貨系統C）最大最小訂貨系統D）隨機型庫存控制系統9在一次性訂貨系統中，訂貨量小于

3、需求量時可能會發生A）訂貨成本B）儲存成本C）機會成本D）超儲成本下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統進行庫存控制的是A）需求量不連續的商品B）不同時期一次性需求量有很大變化的商品C）每次需求量相對平穩的商品D）易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品缺貨成本高或服務水平要求較高時，需要保持較高的A）銷售量B）安全庫存量c）訂貨頻率D）訂貨間隔期確定安全庫存常用的方法有概率方法和A）定量分析法B）市場調查法C）服務水平法D）統計分析法連續檢查系統中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點等于A）訂貨提前期內的日需求量B）訂貨提前期內的最大需求c）iT貸提前期內的需求D）訂貨提前期的最小需求下列選項中，不適合設

4、置較高安全庫存量的情況是A）缺貨成本高或者服務水平要求較高B）儲存成本較高c）需求量波動較大D）前置期波動較大某企業年需要耗用1000個某種零件，零件的經濟訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價為20 ， 每一零件的儲存費率為 20，那么年需訂購的次數為A）500 次B）200 次 C）20 次D）50 次根據“浴盆曲線”， 當設備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量比較大， 稱為A）偶發故障期B）初期故障期C）磨損故障期D）最佳工作期對于多余物料，保留在庫而不考慮加以處理利用的條件是A）物品在當年的期望收入/存儲支出VIB）存儲支出/物品在當年的期望收入=1C）存儲支出/物品在當年的

5、期望收入1D）物品在當年的期望收入/存儲支出1盡管ERP的核心思想是供應鏈管理，但是目前大多數ERP系統仍然缺乏把效率傳播給它的整個供應鏈 的能力，主要原因是A）ERP管理重心仍在企業內部B）不能將任何一種數據變動及時地反映給所有部門C）物流和資金流不能統一D）產品成本核算統計是企業較為困難而又量大的工作如果一個制造企業既需要控制過量生產，又需要控制零部件的領取，那么這個企業最適合采用的看板形 式是A）卡片看板B）零件箱看板C）指示燈看板D）小圓球看板從加工環境看，JY與MRP的不同之處在于A）JIT既適用于批量生產，也適用于單件或多品種小批量生產B）JIT更適合于生產高度重復性產品的系統C）

6、需要定的硬件、軟件，投資費用高D）沒有在制品庫存，廢品率為零2 1.制造企業通常都有生產控制部門，其主要責任是A）安排負荷、排序、控制 B）采購入庫、供應、生產C）確定標桿、評價提高D）常規調整、流程再造22下列選項中，對庫存需求產生影響的企業內部因素是A）信貸政策B）利率c）廣告策略D）個人收入23下列選項中，屬于生產物料控制需要的基礎數據是A）企業資金周轉率B）設備的停工期 c）勞動力的變化D）庫存訂貨提前期24常用的服務水平目標有兩種基本形式，即A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值c）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值D）庫

7、存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比在Wm系統中，庫存費用、運輸費用和意外損失由A）供貨商承擔B）用戶承擔C）所有上游企業分攤 D）供貨商和用戶分攤下列關于經營績效的評價指標體系應滿足的要求中，錯誤的是A）選取的指標應具有明確的經濟含義B）從不同側面反映企業績效的實質c）各項指標之間有較高的獨立性D）信息的冗余度高在同一行業內，根據幾家提供相似產品或服務的公司中的佼佼者的績效設定標桿績效的管理活動，稱A）競爭者標桿管理B）過程標桿管理C）客戶標桿管理D）財務標桿管理傳統的企業績效評價指標不適用于對供應鏈運營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的是A）數據來源于財務結果，不能及時的反映供應

8、鏈動態運營情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業動態運營情況C）不能對供應鏈的業務流程進行實時的評價和分析D）主要評價企業職能部門工作完成情況，不能對企業業務流程進行評價在下列庫存績效指標中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經濟性的指標是A）庫存周轉率B）客戶滿意度C）綜合發放率D）倉庫利用率決定公司收益率的 5 種外部力量中，不包括A）公司開源節流的能力B）供應商的討價還價能力C）代用品或者服務的威脅D）新進入者的威脅庫存管理二、簡答題（每小題 4 分，共計 16分） 儲存成本包括哪些費用?32.預測中應注意哪4 個方面的問題?MRP中，確定批量的方法有哪幾種？

9、34.舉例說明一次訂貨量系統的適用范圍。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的 年儲存費率為20，每次訂貨費用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經濟訂貨批量（3分）；（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。根據如下表格條件，按要求計算4、 5、 6周的預測結果，填入相應的位置，并寫明計算過程周實際需求加權移動干均法（n一3）相對誤差l30260390412051506180用加權移動平均法（

10、由遠及近3周權重分別為1/6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預測，并填入、用上題結果計算4、5、6周的相對誤差，并填入、（答案保留2位小數）四、案例分析題（共計 18 分）Y公司是國內著名電子產品制造公司。Y公司在全國各地設立有3級銷售機構，即在每省設有一家分銷商,負責從公司進貨，然后分銷給省內地區的批發商，批發商再批發給附近眾多的經銷商，最后再由經銷商銷售 給最終客戶。2006 年，公司新上市了一款高清晰平板電視機。很快，市場上就出現供不應求的局面。經銷商見有眾多的 咨詢購買客戶，趕緊向多家批發商打聽供貨情況。隨后，批發商將這個需求信息又向自己的分銷商來反饋， 很快，Y公司接到了大量

11、的該機型的進貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產部門加班加點生產， 滿足分銷商進貨要求。而采購部門也抓緊時間，大量采購該機型的原材料。可是，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發現，原來分銷商上報 的進貨計劃，在滿足了前幾批的訂單以后，就不再進貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進貨的原因， 而分銷商反應的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣上面這種現象，可以用供應鏈或者庫存管理哪個專業術語來概括？（2分）產生這種現象的原因是什么？為什么需求會突然增大？（4分）這種現象的危害是什么？（6 分）如何避免這種現象的發生？（6 分）庫存管理（二）07年 11月參考

12、答案 一、單項選擇題（每小題 1 分，共計 30 分）（略） 二、簡答題（每小題4 分共計16 分） 31.儲存成本包括：存儲費用、人員費用，庫存記錄的保存費用，保險費用，庫存物品變質、損壞和過時所發 生的成本等。32應注意：判斷在預測中的作用。應注意預測精度與成本的關系。應注意預測的時間范圍和更新頻率。 應注意預測方法的穩定性與響應性按需確定批量法，經濟訂購批量法，最小總成本法，最小單位成本法。一次訂貨量系統主要適用于兩類物品的庫存控制：一類是偶爾發生需求的某種物品，如零售商店訂購的試 銷和時尚商品、或用戶用于設備維修的備件。另一類是經常發生不定量需求的某種市場壽命非常短促的商品。 如鮮魚、

13、鮮花、報紙、期刊等。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）庫存精度是指庫存記錄與實際庫存的吻合程度。保證庫存記錄精確的基本條件：良好的記錄系統一一通 常應用計算機來實現。有效的審計，來確認庫存準確度。不間斷的監測以便發現錯誤、確定原因，作適 當的校正，保持庫存記錄與存貨之間的平衡。要求高精確度的管理理念一一零缺陷的期望。組織結構有 助于明確責任以取得精確的庫存目標。對庫存精確度的提高不是一次性的改進所有完成的，而需要持續的 改進過程才能實現。一般情況下，取得高精確度庫存記錄所節約的費用通常比實施它的費用多，也就是說， 為提高庫存精度而投人的費用少，而由于庫存精度的提高所帶來的效益是非常

14、大的。（1）新英漢大辭典的經濟訂貨批量：EOQ= = =40冊新英漢大辭典的平均庫存量：EOQ/2=40/2=20冊年 儲存成本：P*H*EOQ/2=40*20%*40/2=160 元年訂貨成本：C*D/EOQ=4*1600/40=160 元（1）30*1/6+60*2/6+90*3/6=5+20+45=7060*1/6+90*2/6+120*3/6=10+30+60=100 90*1/6+120*2/6+150*3/6=15+40+75=1302）=（120-70）/120=0.42=（150-100）/150=0.33=（180-130）/180=0.28四、案例分析題（共計18分）牛鞭效應39原因1： 一個客戶向多個零售商咨詢，使得各個零售