1、目 錄項目人力資源及費用計劃WBS及項目進度計劃項目組織結構分析及選擇項目目標與工作范圍描述案例背景及團隊簡介項目管理工作生命周期中與人有關的問題項目風險分析與管理目 錄項目人力資源及費用計劃WBS及項目進度計劃項目組織結案例背景及團隊簡介1、案例背景案例背景及團隊簡介1、案例背景2、團隊成員及理念姓名團隊理念BECDA專業敏銳分工合作知行合一和諧共贏尊重規則案例背景及團隊簡介以目標為導向以計劃為基礎以控制為手段以客戶為中心對項目實施動態管理2、團隊成員及理念姓名團隊理念BECDA專業敏銳分工合作知行3、團隊分工及職責序號范圍姓名職務工作負責范圍1項目總體項目經理項目團隊介紹，項目及項目管理目

2、標編制、項目范圍工作說明、團隊內協調2組織結構項目成員組織的結構、項目管理組織機構設計、責任矩陣、團隊分工3WBS及進度計劃項目成員工作分解結構、確定工作先后關系、估計執行時間、編制項目網絡計劃和甘特圖4資源及費用計劃項目成員編制資源計劃、費用計劃，描述費用曲線和累計負荷曲線5生命周期與人相關的問題項目成員項目階段劃分，每階段參與者、關注度分析、影響及對策6風險管理項目成員風險識別、風險評估、風險應對、風險監控團隊分工原則: 自愿參與、發揮優勢、注重經驗、團結協作 四大原則 案例背景及團隊簡介3、團隊分工及職責序號范圍姓名職務工作負責范圍1項目總體項目序時 間工作內容18:30 - 9:00熟

3、悉案例，項目組成員交流、溝通，產生項目經理29:00 - 10:00研究項目背景、確定項目目標、WBS、里程碑、確定項目組織形式、明確每個成員的工作范圍和職責310:00 - 12:00具體深入討論WBS、責任分配、進度計劃、資源分配及選做題具體分析及措施412:00 - 12:30工作小結，午餐512:30 - 14:00項目組成員根據各自工作范圍開展局部匯總、歸納工作614:00 - 14:20項目組成員完成各自的工作，進行報告匯總、糾偏714:35 - 14:45報告優化、檢查、完稿814:45 - 13:00匯報預演、打印9 15:00 完成項目報告，交付成果4、項目案例時間安排案例背

4、景及團隊簡介序時 間工作內容18:30 - 9:00熟悉案例，項目工作范圍描述與項目目標項目工作描述表1項目特點2項目管理特點3項目目標4匯報人：考 號：崗 位：項目里程碑計劃5項目干系人識別6工作范圍描述與項目目標項目工作描述表1項目特點2項目管理特點項目名稱神威藥業新產品上市推廣新聞發布會項目項目目標工期目標：2013-5-102013-12-20，總工期7個月零10天2013-11-20 新聞發布會召開費用目標：總預算費用萬元交付物新產品上市推廣新聞發布會交付物完成準則會議如期召開、完成會議議程、達到宣傳目的里程碑事件項目準備結束、發布會準備結束、發布會活動結束、總結評估結束工作描述項目

5、啟動、準備階段、采購、會務準備、發布會活動、發布會總結評估所需資源估計人員、設備、資金項目負責人審核意見：按要求保質、保量完成任務，實現零事故1、項目工作描述表工作范圍描述與項目目標項目名稱神威藥業新產品上市推廣新聞發布會項目項目目標工期目2.項目特點 1）發布會的宣傳和新聞的發布需基于事實、保護公司的形象 。 2）發布會的會議安排和形式應新穎。 3）發布會參與的部門、外部聯系單位及人員較多，容易出現突發狀況。 4）會議組織工作時間跨度大、費用容易超支。工作范圍描述與項目目標2.項目特點工作范圍描述與項目目標3.項目管理的特點 1）項目組采用平衡式組織形式，項目經理主要負責協調、進度把握、目標

6、控制。 2）實行項目目標管理：包括宣傳效果、進度、費用等。 3）注重項目管理團隊建設，調動和發揮外包專業服務的作用，并對其工作進行過程跟蹤和控制。 4）定期組織內部溝通會議，并向公司匯報進程。工作范圍描述與項目目標3.項目管理的特點工作范圍描述與項目目標工作范圍描述與項目目標4、項目目標1）. 交付成果28層建筑面積27000平方米的綜合樓宇 系統功能配套齊全.2）. 工期要求工程開工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日總工期:36個月 3）. 成本要求工程總投資 1.5 億元4）. 質量目標工程合格率 100% 讓項目干系人都滿意5）. 安全目標安全零事故 工作范圍描述

7、與項目目標4、項目目標 5、項目里程碑工作范圍描述與項目目標 5、項目里程碑工作范圍描述與項目目標項目組織結構分析及選擇公司組織結構1項目特點及組織結構選用表2項目組織結構3項目崗位職責表4匯報人：考 號：崗 位：項目崗位責任矩陣5項目干系人識別6項目組織結構分析及選擇公司組織結構1項目特點及組織結構選用表1、公司組織結構圖(假設)公司日常工作采用職能式組織形式，各職能部門有較明確的分工，業務條塊清晰，易于同類工作的職能管理與協調項目組織結構分析及選擇 公司總經理職員職員 職員職員職員職員職員職員技術部采購部施工部安裝部人事部計劃部質量部項目管理部財務部職員職員 職員職員職員職員職員職員項目經

8、理 1、公司組織結構圖(假設)公司日常工作采用職能式組織形式，各結合到本項目的特點：一方面施工點多面大，任務重，時間較短，費用較緊張，項目交付的18棟歐式別墅形式各異。因此，本項目的組織結構形式采用強矩陣型。項目結構特征職能型弱矩陣型均衡矩陣型強矩陣型項目型組織項目經理權利很低較低中等較高很高可利用的資源很低較低中較高很高項目全職人員很少較少中等較多很多項目預算控制者職能經理職能經理職能經理職能經理職能經理項目經理非全職非全職全職全職全職項目經理稱謂項目協調人項目協調人項目經理項目經理項目經理項目管理人員非全職非全職非全職全職全職項目組織結構分析及選擇2、項目特點及組織結構選用表結合到本項目的

9、特點：一方面施工點多面大，任務重，時間較短，費3、項目在上級組織中的結構公司日常工作采用職能式組織形式，各職能部門有較明確的分工，業務條塊清晰，易于同類工作的職能管理與協調項目組織結構分析及選擇 公司總經理職員職員 職員職員職員職員職員職員技術部采購部施工部安裝部人事部計劃部質量部項目管理部財務部職員職員 職員職員職員職員職員職員項目經理3、項目在上級組織中的結構公司日常工作采用職能式組織形式，各項目部組織結構圖項目組織結構分析及選擇 根據項目的特點，我們建立以項目經理為核心的項目管理團隊。這個團隊需要完成項目方案、設計，采購、配合安裝調試、試投產、驗收等任務。 項目經理基建設施組質量組生產安

10、全組采購組機械設備組工藝技術組財務組項目部組織結構圖項目組織結構分析及選擇 根據項目的特點174、項目團隊崗位職責描述項目崗位崗位職責項目經理項目經理是該項目的直接責任人，代表AK公司在項目工作中行使行政和技術指揮權，對項目的技術、質量、進度和項目經費負全責。 基建設施主管負責廠房設施的設計、校對、審查、審核及最終驗收。質量主管負責項目整體質量管理和控制，包括設備質量、安裝質量、服務質量等。生產安全主管負責包括整個項目的安全和風險管理。采購主管負責施工項目、工程設備材料及其他相關物資的采購招標和合同管理。機械設備主管負責項目的工程實施，包括設備管線敷設、各系統的施工、安裝、調試以及驗收。工藝技

11、術主管負責新工廠工藝排布，流程建立及安排設備安裝調試，試運行。財務主管負責項目的資金計劃、財務、統計及費用控制。項目組織結構分析及選擇174、項目團隊崗位職責描述項目崗位崗位職責項目經理項目經理5. 項目責任分配矩陣項目組織結構分析及選擇5. 項目責任分配矩陣項目組織結構分析及選擇6、項目責任矩陣所體現的HR思想對應WBS中每一項工作，項目團隊內每一個成員（OBS）分工清楚、職責明確，便于檢查和考核。有利于相互協調，相互配合，明晰在每一項工作中的各自的位置和責任。矩陣的橫向可以計算出每項工作所需要的人力資源總量以及責任分工情況。縱向可以統計出每個成員在項目的管理中所承擔的工作量以及在各項工作中

12、所承擔的職責。項目組織結構分析及選擇6、項目責任矩陣所體現的HR思想對應WBS中每一項工作，項目WBS及項目進度計劃項目WBS1項目里程碑2項目工作關系表3項目進度計劃甘特圖4匯報人：考 號：崗 位：項目網絡進度計劃5進度控制原理6WBS及項目進度計劃項目WBS1項目里程碑2項目工作關系表3項目工作分解結構（WBS）100AK客車工廠建設項目110前期準備111項目組成立112初步設計勘探150項目管理120設計開發130實施140收尾113項目實施計劃報批121詳細施工圖設計122采購131主廠房實施132試車臺實施133辦公樓實施141實物驗收142資料驗收143運行評估134食堂輔助廠房

13、實施WBS及項目進度計劃1、項目工作分解結構（WBS）最小工作包分解原則：A、SMART原則B、百分之百原則。C、充分必要原則項目工作分解結構（WBS）100110111112150122、項目里程碑計劃 完成時間：04-1-31完成時間：04-3-31完成時間：04-9-31完成時間：05-10-31完成時間：06-7-31完成時間：06-10-31完成時間：04-2-28WBS及項目進度計劃2、項目里程碑計劃 完成時間：04-1-31完成時間：043.項目工作關系表WBS及項目進度計劃3.項目工作關系表WBS及項目進度計劃 4、計劃甘特圖WBS及項目進度計劃 4、計劃甘特圖WBS及項目進度

14、計劃5、項目網絡進度計劃WBS及項目進度計劃5、項目網絡進度計劃WBS及項目進度計劃計算已完工作量的預算BCWP BCWP = 完成工作量 x 預算定額 SV =BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1求出進度偏差, 分析原因3 級計劃 企業級計劃 Level 1 項目級計劃 Level 2 作業級計劃 Level 3 4 個關鍵 動態監控，連續度量 定期對比，及時糾偏5 條依據 承包合同, 工作分解, 責任分配, 資源計劃, 范圍變更, 6 項原理 動態原理, 系統原理, 滾動原理 信息原理, 彈性原理, 網絡原理目標計劃編制計劃實施動態監控組織措施技術措施經濟措施管理措施計劃

15、一致計劃偏離對比分析執行計劃調整計劃控制流程6、進度控制原理WBS及項目進度計劃計算已完工作量的預算BCWP 3 級計劃 目標計劃編制項目人力資源及費用計劃人力資源計劃1人力資源分配表2人力資源計劃負荷圖3費用計劃4匯報人：考 號：崗 位：費用負荷曲線5費用累積曲線及餅圖6費用控制原理7項目人力資源及費用計劃人力資源計劃1人力資源分配表2人力資源依據： 工作分解結構WBS 項目進度計劃 歷史資料 項目范圍陳述 資源安排描述 組織策略工具： 專家判斷 選擇確認 數學模型結果： 資源矩陣 資源數據表 資源甘特圖 資源負荷圖 資源累計需求曲線人力資源計劃表項目人力資源及費用計劃1、人力資源計劃依據：

16、人力資源計劃表項目人力資源及費用計劃1、人力資源計劃2、人力資源分配表項目人力資源及費用計劃2、人力資源分配表項目人力資源及費用計劃3、人力資源計劃負荷圖項目人力資源及費用計劃3、人力資源計劃負荷圖項目人力資源及費用計劃4、費用計劃（1）依據： 工作分解結構WBS 人力資源計劃 人力資源價格 工作持續時間 歷史資料 設備材料的市場價格工具與方法： 參數模型法 類比估計法 分解與組合結果： 項目費用估計 細節說明項目人力資源及費用計劃4、費用計劃（1）依據：項目人力資源及費用計劃費用估算表(費用單位：萬元）項目人力資源及費用計劃4、費用計劃（2）費用估算表(費用單位：萬元）項目人力資源及費用計劃

17、4、費用計費用估算成果項目人力資源及費用計劃4、費用計劃（3）WBS項目進度計劃項目費用估計結果費用負荷曲線費用累計曲線 (費用基線)費用分解與組合費用基線 - 度量和監控項目實施過程中費用支出的依據費用估算成果項目人力資源及費用計劃4、費用計劃（3）WBS費5、費用負荷曲線項目人力資源及費用計劃5、費用負荷曲線項目人力資源及費用計劃6、費用累計負荷曲線項目人力資源及費用計劃6、費用累計負荷曲線項目人力資源及費用計劃總投資分布餅圖項目人力資源及費用計劃總投資分布餅圖項目人力資源及費用計劃1）項目總投資限額50萬元，總費用44.9萬元。另外，總投資還包含風險預備費2.5萬元、稅金2萬元。2）通過

18、費用分解計劃表，了解費用的組成；結合負荷圖明確了費用的需求狀況，使得項目管理人員在項目實施前能夠對項目的費用進行安排。3）費用累計曲線可作為度量和監控項目實施中進度、費用支出依據。為制定項目的進度計劃與費用控制創造條件。7、費用分析結果項目人力資源及費用計劃1）項目總投資限額50萬元，總費用44.9萬元。另外，總投資項目生命周期過程中與“人”相關的問題項目生命周期劃分及主要相關方1項目生命周期中各“人”的關注分析2概念階段與人相關的問題3開發階段可能與人相關的問題4匯報人：考 號：崗 位：實施階段可能與人相關的問題5結束階段可能與人相關的問題6本題小結7項目生命周期過程中與“人”相關的問題項目

19、生命周期劃分及主要相1、項目管理生命周期階段劃分及各階段參與方開發階段管理層市場部技術部公關部實施階段管理層、市場部技術部、公關部法務顧問、服務供應商收尾階段管理層、市場部公關部、技術部同行單位、媒體記者政府行業領導等策劃案確定項目概要報告通過新聞發布會全面評估結束完成 工作量概念階段管理層市場部時間項目生命周期過程中與“人”相關的問題1、項目管理生命周期階段劃分及各階段參與方開發階段實施階段收管理團隊概念啟動規劃階段實施階段收尾階段關注目標管理層全程關注發布會，積極支持項目團隊，提供所需資源。市場部主導負責發布會過程，對發布會各主要過程、環節進行把關，確保目標達成公關部全程參與發布會過程，負

20、責發布會與外部溝通協調、形象宣傳等任務技術部全程跟蹤發布會過程，對新聞發布會內容內涉及技術部分進行支持法務顧問全程跟蹤發布會過程，對各階段產生的合同、行為進行法律符合性分析及給出建議記者同行領導2、本項目主要參與方關注目標分析項目生命周期過程中與“人”相關的問題管理團隊概念啟動規劃階段實施階段收尾階段關注目標管理層項目階段主要參與方與人有關的內容可能的影響結果建議及舉措概念階段管理層市場部1）發布會支持力度；2）發布會預算多少3）發布會內容、規模判斷；1）發布會能否按期、按預定規模進行；2）發布會內容是否吸引人；3）發布會引起的反響1）公司管理層召開協調會；2）使用有豐富類似經驗的員工擔任項目

21、經理；3）明確項目管理目標及要求3、概念階段各相關的問題分析及對策項目生命周期過程中與“人”相關的問題項目階段主要與人有關的內容可能的影響結果建議及舉措概念階段管項目階段利益相關方與人有關的內容可能的影響結果建議及舉措開發階段管理層市場部技術部公關部1）各項預案的審批不及時；2）無合適的項目人選；3）各部門職責不清楚；4) 項目預算估計不準確 1）發布會不能按期進行2）發布會不能按預定步驟進行；3）發布會組織工作混亂；4）發布會缺乏資金1）公司管理層及時召開協調會；2）外部或內部調用有效資源；3）明確各部門職責，并建立協調機制；4）準確評估預算，并安排適量項目資金項目生命周期過程中與“人”相關

22、的問題4、開發階段各相關的問題分析及對策項目階段利益相與人有關的內容可能的影響結果建議及舉措開發階段項目階段利益相關方與人有關的內容可能的影響結果建議及舉措實施階段管理層市場部技術部公關部法務顧問服務提供商1）項目組織執行力不強；2）項目成員工作積極性不高；3）實施過程中有違法行為；4) 服務供應商不配合1）無法按預定目標完成發布會2）影響公司信譽3）對發布會有負面影響；1）完善組織結構2）完成項目團隊激勵措施；3）成分與法務顧問進行溝通；4）完善合同管理項目生命周期過程中與“人”相關的問題5、實施階段各相關的問題分析及對策項目階段利益相與人有關的內容可能的影響結果建議及舉措實施階段項目階段利

23、益相關方與人有關的內容可能的影響結果建議及舉措結束階段管理層市場部技術部公關部各參與人員服務提供商1）參會人員過多或過少；2）主要參會人員缺席；3）發布會失控（安全、流程）；4) 發布會參會人員積極性不高1）影響發布會效果2）影響公司信譽及形象3）影響現場人員安全1）及時確認、跟蹤主要出席人員信息；2）根據參會人員動態調整控制措施；3）與當地政府機構及時保持溝通；4）完善合同管理項目生命周期過程中與“人”相關的問題6、結束階段各相關的問題分析及對策項目階段利益相與人有關的內容可能的影響結果建議及舉措結束階段在項目管理過程中，確保各相關方目標一致，信息對稱，避免因人的理解引起執行偏差組織協調相關

24、部門高度配合，確保項目實施各階段緊密銜接，提前預警，“接力賽跑”，盡可能減少消耗項目預留緩沖對各主要人員關注點及時保持跟蹤、對可能出現的偏差提前進行預防完善項目各相關人員考核、激勵機制，避免因人的主觀因素引起的進度拖期項目生命周期過程中與“人”相關的問題7、本題小結在項目管理過程中，確保各相關方目標一致，信息對稱，避免因人的項目風險分析與管理風險管理規劃1風險識別方法及成果2 風險量化3風險應對4匯報人：考 號：崗 位：風險監控5項目風險分析與管理風險管理規劃1風險識別方法及成果2 2022/10/1047監控及修訂每個階段項目風險分析與管理1、風險管理規劃2022/10/947監控及修訂每個

25、階段項目風險分析與管理148風險種類風險識別編號潛在的風險事件風險發生的后果技術風險1設計方案不合理、計算校核失誤設計返工，影響軟件質量2業主在軟件設計期要求增加系統功能與初步設計不相符，延誤工期3軟件通訊接口與業主系統接口不匹配通訊不暢，甚至直接導致項目失敗進度風險4業主生產相關資料提交不及時設計不能正常進行，延誤工期5關鍵設計人員撤出設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗6發電機組生產線上線時間拖延，調試無法按正常時間進行工期整體延后費用風險7調試時間期延長，現場調試人員費用増高成本增加或超支8軟硬件停產或漲價成本增加管理風險9部分單元模塊功能設計有偏差或滯后產品不符合要求，影響軟件質量1

26、0人員配置不合理，部分人員能力無法勝任部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗11各單元模塊設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢工作效率低，延誤工期12業主配合不積極，在調試期間配備的人員及相關資源不到位調試進行不暢，延誤工期項目風險分析與管理2、風險識別方法及成果1) 頭腦風暴法2) 德爾菲法3) 核對表法4) 常識、經驗和 判斷5) 實驗或試驗結果識別方法風險識別成果表48風險種類風險識別編號潛在的風險事件風險發生的后果技術風49風險可能性級別評價發生的概率可能發生的比率極高:發生幾乎是肯定P50%高:有重復發生可能50P20%中:偶然發生20P5%低：幾乎不會發生5P1%極低：不可能發生1P風

27、險量化值=可能性嚴重性項目風險分析與管理風險嚴重性級別評價后果標準等級危害嚴重影響項目,可能要中止5嚴重嚴重影響費用、進度、功能或質量；工作可以完成，但利益相關方將非常不滿4中等影響某些費用、進度、功能或質量；利益相關方不滿意3輕輕微影響費用、進度、功能或質量；利益相關方略微不滿意2沒有沒有不良后果13、風險量化（1）49風險可能性級別評價發生的概率可能發生的比率極高:發生幾乎50風險種類風險識別風險評估編號潛在的風險事件風險發生的后果可能性嚴重性風險值技術風險1設計方案不合理、計算校核失誤設計返工，影響軟件質量25%412業主在軟件設計期要求增加系統功能與初步設計不相符，延誤工期30%30.

28、93軟件通訊接口與業主系統接口不匹配通訊不暢，甚至直接導致項目失敗10%50.5進度風險4業主生產相關資料提交不及時設計不能正常進行，延誤工期15%30.455關鍵設計人員撤出設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗10%40.46發電機組生產線上線時間拖延，調試無法按正常時間進行工期整體延后40%31.2費用風險7調試時間期延長，現場調試人員費用増高成本增加或超支40%31.28軟硬件停產或漲價成本增加15%20.3管理風險9部分單元模塊功能設計有偏差或滯后產品不符合要求，影響軟件質量20%30.610人員配置不合理，部分人員能力無法勝任部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗15%40.611各單

29、元模塊設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢工作效率低，延誤工期35%41.412業主配合不積極，在調試期間配備的人員及相關資源不到位調試進行不暢，延誤工期30%30.9項目風險分析與管理3、風險量化（2）50風險種類風險識別風險評估編號潛在的風險事件風險發生的后2022/10/10510.9項目風險分析與管理3、風險量化（3）2022/10/9510.9項目風險分析與管理3、風險量化（風險應對措施減輕預防轉移回避自留（應急救援預案）項目風險分析與管理4、風險應對（1）常用風險應對方法風險應對措施減輕項目風險分析與管理4、風險應對（1）常用風險風險種類風險識別風險評估風險應對措施編號潛在的風險事

30、件風險發生的后果可能性嚴重性風險值應對策略防范措施責任人技術風險1設計方案不合理、計算校核失誤設計返工，影響軟件質量25%41減輕分別在在初步設計與詳細設計完成后，組織有經驗的技術專家對方案進行審核項目經理2業主在軟件設計期要求增加系統功能與初步設計不相符，延誤工期30%30.9預防提前與業主在合同中就增加系統功能問題要求補償相應的設計費用與工期項目經理3軟件通訊接口與業主系統接口不匹配通訊不暢，甚至直接導致項目失敗10%50.5預防提前與業主在合同中嚴格規定不得單方面變更接口，一旦變更將獨立承擔相應責任軟件設計組負責人進度風險4業主生產相關資料提交不及時設計不能正常進行，延誤工期15%30.

31、45預防提前與業主在合同中嚴格規定資料交付時間及內容范圍軟件設計組負責人5關鍵設計人員撤出設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗10%40.4減輕儲備后備人力資源，及時替補項目經理6發電機組生產線上線時間拖延，調試無法按正常時間進行工期整體延后40%31.2減輕提前與業主在合同中規定由業主方導致的工期延誤問題將由其單方面承擔相應責任項目經理費用風險7調試時間期延長，現場調試人員費用増高成本增加或超支40%31.2減輕增加激勵，通過鼓勵加班縮短調試工期項目經理8軟硬件停產或漲價成本增加15%20.3減輕在保證主要性能滿足的情況下，適當選用價格合理的產品替代采購組負責人管理風險9部分單元模塊功能設

32、計有偏差或滯后產品不符合要求，影響軟件質量20%30.6減輕讓設計人員定期匯報設計進度與階段性成果，組織專人審核軟件設計組負責人10人員配置不合理，部分人員能力無法勝任部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗15%40.6預防設計初期對設計人員做一次全面技能考核，對不符合要求者采取直接淘汰制項目經理11各單元模塊設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢工作效率低，延誤工期35%41.4預防定期組織各單元模塊設計人員會議，鼓勵有問題早發現早解決項目經理12業主配合不積極，在調試期間配備的人員及相關資源不到位調試進行不暢，延誤工期30%30.9預防提前與業主在合同中嚴格規定人員及相關資料配備的具體內容，并由

33、業主承擔配備不到位導致的損失調試組負責人項目風險分析與管理4、風險應對（2）風險應對表風險種類風險識別風險評估風險應對措施編號潛在的風險事件風險建立關鍵風險應對措施表，重點監控在項目整個生命周期，實時跟蹤已識別風險發生的實際情況，動態的對風險事件進行重新識別、評估與風險應對措施的修改在項目實施的各個階段，提交風險報告，總結在該階段已發生風險事件對項目費用、進度與質量的影響程度以不嚴重影響利潤目標實現的為前提，將項目總費用的4%6%留作風險預算應急費，作為補償風險造成損失的影響2022/10/1054項目風險分析與管理5、風險監控（1）建立關鍵風險應對措施表，重點監控2022/10/954項目風

34、55項目風險分析與管理5、風險監控（2）55項目風險分析與管理5、風險監控（2）項目收尾與驗收項目驗收2管理考核評價4 解散項目組5項目收尾（階段、竣工）1 回訪保修6項目交接3項目收尾與驗收項目驗收2管理考核評價4 解散項目組5項目收尾總體工作方針總體工作方針項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（階段收尾）項目收尾（竣工收尾）項目收尾（竣工收尾）項目驗收項目驗收項目驗收建立項目分級驗收程序項目收尾準備驗收材料項目團隊自檢提交驗收申請書和驗收資

35、料驗收班子檢查驗收資料初審正式驗收簽署驗收合格文件固定資產移交階段工作收尾準備驗收材料項目主管自檢項目經理檢查驗收資料驗收簽署驗收合格文件分項工作收尾準備驗收材料項目員工自檢項目主管驗收資料驗收簽署驗收合格文件項目驗收建立項目分級驗收程序項目收尾準備驗收材料項目團隊自檢分項工作內容111 基礎資料收集完成時間2012年1月6日序號驗收內容驗收標準及依據評定等級驗收人員驗收負責人驗收時間備注1文資料件1、資料齊全2、統一歸檔優等良好張智毅王翔周煜涵黃秀麗梅挺陳赟2012年1月7日合格不合格2工作質量1、資料、數據來源可靠2、數據真實性3、統計方法正確優等良好張智毅王翔周煜涵黃秀麗梅挺陳赟2012

36、年1月7日合格不合格項目驗收（分項）分項工作內容111 基礎資料收集完成時間2012年1月6日階段工作內容130 設備安裝完成時間2012年5月8日序號驗收內容驗收標準及依據評定等級驗收人員驗收負責人驗收時間備注1文件資料1、資料齊全2、統一歸檔優等良好張智毅王翔周煜涵黃秀麗梅挺陳赟2012年5月10日合格不合格2工作質量1、合同要求2、設備安裝技術規范3、空調系統調試手冊4、冷凍機安裝規范優等良好張智毅王翔周煜涵黃秀麗梅挺陳赟2012年5月10日合格不合格階段工作驗收簡要點評項目驗收（階段）階段工作內容130 設備安裝完成時間2012年5月8日序號項目收尾準備驗收材料項目團隊自檢提交驗收申請

37、書和驗收資料驗收班子檢查驗收資料初審正式驗收簽署驗收合格文件固定資產移交項目驗收（項目）項目收尾準備驗收材料項目團隊自檢提交驗收申請書和驗收資料驗收100超威半導體冷凍機供應及安裝工程110前期準備111基礎資料收集112深化設計160項目管理120供貨130設備安裝140調試150工程交付113生產準備121設備制造122設備運輸131設備基礎校核132空調水系統施工133空調風系統施工141水系統調試142風系統調試143設備單機調試151工程實體交付152資料移交123進場驗收134冷凍機安裝144聯動調試145試運行 貫穿始終縱向到底橫向到邊項目驗收100110111112160120130140150113編號專業檔案資料內容人員數備注（項目團隊）簽章 經辦人：（接收單位）簽章接收人：說明：超威半導體冷凍機供應及安裝工程項目工程資料移交清單項目交接編號專業檔案資料內容人員數備注（項目團隊）簽章（接收單位）簽管理考核評價管理考核評價解散項目組解散項目