1、PAGE 1PAGE 10 第 頁共14頁八里橋十一、十二隊安置區項目宣傳工作實實施方案案 中國建建筑一局局（集團團）有限限公司二0一三年年十一月月二十日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372682543一、工程重重要性及及宣傳工工作重要要意義 PAGEREF _Toc372682543 h 33 HYPERLINK l _Toc372682544二、總體要要求和工工作目標標 PAGEREF _Toc372682544 h 3 HYPERLINK l _Toc372682545三、宣傳的的組織保保障 PAGEREF _Toc372682545 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc372682546四、全方位位做好宣宣傳報道道工作 PAGEREF _Toc372682546 h 55 HYPERLINK l _Toc372682547五、宣傳資資料的收收集積累累 PAGEREF _Toc372682547 h 8 HYPERLINK l _Toc372682548六、危機事事件的應應對 PAGEREF _Toc372682548 h 8一、工程重重要性及及宣傳工工作重要要意義八里橋十一一、十二二隊安置置區工程程屬銀川川市興慶慶區政府府主導建建設項目目，是220133年新建建12個康康居小區區項目中中的一個個，是興慶慶區委、政政府為統統籌城鄉鄉發

3、展、推推進城鄉鄉一體化化進程，改改善人居居環境，建建設美麗麗銀川，按按照銀川川市人民民政府專專題會議議精神全全面組織織的建設設工作中中的一環環。區委委、區政政府要求求通過高高起點規規劃、高高標準建建設、高高水平管管理，力力爭把康康居工程程建設成成為精品品工程、安安全工程程、放心心工程、廉廉政工程程，本工程的的承接，為為我司樹樹立品牌牌形象，展展現企業業風采提提供了良良好契機機，為公司司進一步步拓展業業務奠定定了良好好的開端端。因此，為發發揮好本本工程的的樣板宣宣傳作用, 展示中中建一局局集團第第六建筑筑有限公公司和中中建一局局集團的的發展成成果和實實力水平平，體現現優良的的履約能能力和執執行力

4、，提提高并夯夯實大業業主持續續滿意度度，樹立立良好的的社會形形象，控控制影響響新聞危危機事件件的發生生，做好好品牌維維護，特特制定本本工程宣宣傳工作作總體實實施方案案。二、總體要要求和工工作目標標項目領導班班子以及及項目每每一名成成員要充充分認識識本工程程的社會會效益，不不僅對公公司的區區域發展展具有推推進意義義，而且且對當地地政府和和中建集集團公信信力可以以建立一一定的群群眾基礎礎。因此在在做好本本職工作作完成施施工任務務的同時時，還應應利用多多媒體、多多渠道、多多角度做做好“中國建建筑”的品牌牌工作，樹立優秀人物典型，宣傳階段工作成果，報道先進事跡，發布重要新聞。項目部還應應制定應應對新聞

5、聞危機事事件的措措施，統一對外外路徑，與業主、監理、設計等合作單位就預防和控制新聞危機事件達成共識、形成協調機制，維護企業的品牌形象。宣傳工作目目標：1、保證工工程質量量，得到到業主、監監理及相相關監管管部門的的認可，爭爭創優質質工程。2、重視安安全文明明施工，爭創標標準化工工地，爭爭做品牌牌觀摩示示范項目目。3、重視人人才培養養，加快快隊伍建建設，鼓鼓勵技術術創新，組組織成果果總結。通過項目報報刊及項項目信息息等形式式，及時時向公司司反饋重重要新聞聞和項目目動態，工程實施施過程中中注意整整理文字字影響資資料，為為竣工總總結成果果做好準準備。三、宣傳的的組織保保障為了使項目目部的宣宣傳工作作運

6、行流流暢，信信息完整整，反饋饋及時，特特成立本本工程宣宣傳工作作小組，全全面負責責宣傳工工作的組組織協調調工作。項目部宣傳傳工作組組織機構構圖項目部宣傳工作領導小組項目部宣傳工作領導小組項目部宣傳工作撰稿小組項目部宣傳工作攝影小組建立項目部部宣傳工工作領導導小組組 長：王澤輝輝副組長：張張旭擘組 員：段凝程程付佳建立項目部部宣傳工工作撰稿稿小組組 長：程付佳佳副組長：孫孫尚夫左左慧超組 員：項目部部其他員員工建立項目部部宣傳工工作攝影影小組組 長：段凝副組長：邱邱志銳組 員：項目部部其他員員工四、全方位位做好宣宣傳報道道工作本工程為當當地政府府主導的的康居工工程之一一，工程建建設過程程中會有有

7、各級政政府領導導及社會會人士前前來考察察參觀，在在準備過過程中，應預先進進行宣傳傳策劃，落落實責任任人，為為收集信信息素材材創造機機會。1、提前計計劃、準準備迎接接領導考考察抓住省市領領導、監監管部門門、行業業協會、業業務伙伴伴及集團團、公司司領導考考察交流流的機會會，通過過加強工工程項目目自身的的建設和和完善，樹立中建品牌形象，贏得社會口碑。項目部的各各項迎檢檢活動都都設專人人文字記記錄，安安排固定定人員進進行影像像記錄，匯匯總后及及時上報報公司，由由公司告告知集團團公司黨黨委工作作部及相相關部門門。為更好地完完成接待待來訪和和領導視視察活動動項目部部建立對對外接待待小組。項目部對外外接待小

8、小組組 長：王澤輝輝副組長：張張旭擘組 員：段凝 程付佳 佟強2、對大型型工程儀儀式，主主要施工工節點，重重要驗收收程序提提前制定定工作計計劃，邀邀請相關關人員參參加并形形成記錄錄。本工程擬在在車庫結結構施工工至正負負零后、小小高層結結構封頂頂、5#結構封封頂的重重要階段段舉行工工程慶祝祝儀式，計計劃邀請請監管部部門、業業主單位位領導參參加相應應活動，并并希望得得到公司司及集團團宣傳部部門的策策劃支持持。計劃通過現現場管理理，爭創創QC小組獎獎項、標標化工地地、優質質工程等等獎項，擬擬在驗收收及結果果公布后后分別以以系列報報道的形形式向公公司媒介介進行報報道。3、重視科科技創新新、科技技成果總

9、總結及推推廣應用用。項目目部QC創優計計劃，根根據工程程的特點點及難點點，對CCFG樁基處處理、纖纖維混凝凝土、大大體積混混凝土等等施工技技術和管管理的重重點/難點進進行總結結，擬出出技術總總結2篇，施施工工法法2篇，論文23篇。4、加強工工程前期期策劃和和過程管管理活動動。工程程前期做做好施工工項目質質量策劃劃，編制制相應的的質量創創優方案案。項目目正式開開工前，針針對本項項目的施施工特點點，收集集各種相相關施工工資料和和信息，到到相類似似項目參參觀學習習，制定定施工中中關鍵控控制項目目，并制制定針對對性強的的施工方方案。積積極參加加經驗交流流會、業業務研討討會、觀觀摩交流流等活動動，及時時

10、做好資資料記錄錄。5、在項目目部實施施創先爭爭優活動動，建立立評比機機制，樹樹立先進進典型，公開表表彰業務務能手和和道德模模范，發發揚優良良傳統，提提高團體體素養。制定了員工培訓方案。結合工作實際，采取集中授課、人人當講師、個人自學等方式，加大教育培訓力度。并及時進行跟蹤檢查，確保學習效果。鼓勵個人在做好日常工作的前提下，積極追求各種榮譽獎項，積極參與公司和地方相關行業舉辦的各種業務競賽等活動，努力成為高素質復合型人才。6做好項目目黨建工作作，提供供員工思思想素質質，發揮揮先鋒表表率作用用，體現現公司管管理的思思想水平平。在項項目管理理中，領領導班子子應民主決決策，科科學決策策，堅持持分工協協

11、作，做做到了分分工有序序、合作作協調，在在溝通中中謀取共共識，在在理解中中增進團團結。黨黨支部堅堅持“三會一一課”制度，定定期召開開民主生生活會，成成員之間間充分交交換意見見，堅持持調查研研究，為為員工解解決切實實困難。加強書書香項目目建設。項項目部辦辦理項目目報刊，鼓鼓勵每個個員工積積極參與與報刊的的編輯，準準備各種種書籍供供同事間間相互借借閱學習習，打造學學習型項項目部。9、項目部部定期組組織集體體性的文文娛活動動，如籃籃球隊訓訓練、卡卡拉OK比賽、郊郊游等，不僅使使大家放放松心情情，增強強體質，而而且有利利于團隊隊建設，鞏鞏固集體體凝聚力力。10、做好好外聯工工作，珍珍惜與監監管部門門、

12、業主主、監理理及其他他客戶等合合作單位位的溝通通機會，教教育全體體項目人人員在日日常的工工作生活活中，要要謙恭嚴嚴謹，以解決決問題為根根本，達達到合作作方的持持續滿意意度，尤尤其要做做到現有有工程做做完后，讓讓業主的的下一期期工程有有優先選選擇本項項目部的的強烈意意愿。五、宣傳資資料的收收集積累累鑒于本工程程的建設設背景，項項目部要要認真做做好宣傳傳資料的的收集積積累，不不僅為現現階段的的項目管管理提供供一手材材料，也也為公司司和集團團今后的的業務發發展積累累宣傳素素材。1、宣傳資資料的準準備為了便于接接待匯報報和對外外宣傳，項項目部宣宣傳小組組成員準準備充分分的宣傳傳資料并并及時更更新。一是

13、工程簡簡介pptt。針對對不同對對象，制制作不同同重點內內容的幻幻燈片（領領導和嘉嘉賓、專專業人士士、新聞聞媒體）；二是文字資資料。為為滿足各各個方面面對信息息的需求求，常備備企業簡簡介（中中建總公公司、集集團、公公司）、工工程簡介介（基本本情況、重重大意義義、施工工難點、進進度安排排等）、主主題宣傳傳材料（團團隊、典典型人物物）等；三是企業畫畫冊。包包括中建建總公司司、集團團、公司司的各項項管理制制度、CI手冊、企企業文化化宣傳冊冊等。2、宣傳資資料的采采集項目部為宣宣傳小組組成員配配備卡片片相機22臺，錄錄音筆11只，宣宣傳攝影影小組按按照工程程進展情情況，每每個重要要節點目目標和每每層的

14、形形象進度度都必須須拍攝影影像資料料留存，并并且每周周匯總總總結一次次。工程程的重要要節點和和事件要要求有照照片和文文字說明明，及時時整理為為項目信信息上報報公司。六、危機事事件的應應對為應對可能能出現的的、影響響企業形形象的危危機事件件，項目目部要按按照中中建一局局集團危危機事件件管理辦辦法（建建一黨發發2000640號）和和中國國建筑股股份有限限公司重重大突發發（危機機）事件件新聞發發布管理理辦法（中中建股文文字200104188號）制制定應對對危機事事件的預預案。重重點做好好以下工工作：1、進行危危機事件件風險源源識別項目部充分分做好質質量、安安全、環環境保護護、消防防保衛、公公共衛生生

15、、農民民工管理理等方面面的危機機事件風風險源辨辨識工作作，如：與現場場周邊相相關方的的利益糾糾紛，因因工資、生生活待遇遇等權益益問題而而引發的的農民工工集體投投訴事件件，施工工現場內內的治安安事件等等。2、及時妥妥善處理理潛在的的危機事事件對于上述事事件，相相關責任任人要在在第一時時間到達達現場。及及時報告告給項目目經理和和黨支部部書記。當當發現事事件有擴擴大的苗苗頭或影影響有可可能擴散散到現場場外部的的趨勢時時，及時時報告給給本公司司和集團團公司相相關部門門。項目部在公公司和集集團公司司做出應應對措施施之前，不不要接受受記者采采訪。對對于無法法拒絕的的記者采采訪，要要及時報報告上級級，同時時

16、禮貌接接待，謹謹慎作答答，嚴禁禁未經上上級允許許或授權權發布實實質性信信息。同同時要求求文字稿稿件中不不要出現現企業名名稱。尤尤其對于于攝影攝攝像記者者，要嚴嚴格限制制其拍攝攝范圍，絕絕對避免免其拍攝攝的畫面面中出現現企業標標識和名名稱。3、努力控控制和消消除危機機事件的的負面影影響當潛在的危危機事件件擴散到到社會上上，形成成對企業業的負面面影響后后，項目目部要在在第一時時間報告告給公司司和集團團公司。集集團公司司視情況況啟動危危機事件件應對程程序。項目部要積積極配合合集團公公司對危危機事件件的處理理，穩定定好職工工隊伍和和分包隊隊伍，確確保正常常的施工工生產秩秩序。危危機事件件過后，項項目部要要分析原原因、總總結出今今后避免免此類事事件的措措施，舉舉一反三三，改進進項目部部的管理理工作。為更好地應應對處理理突發事事件