1、 6S管理培訓課程請思考：你認為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西？6S管理培訓主要內(nèi)容6S的來源、發(fā)展6S方針、目標6S的定義、說法6S的作用6S的管理內(nèi)容及方法6S推進說明及細則6S即: 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,而在日語發(fā)音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視.隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety),也

2、即我們今天講的6S管理.6S來源、發(fā)展節(jié)約(SAVING)服務(wù)(SERVICE)滿意(SATIFACTION)7S8S9S6S方針以人為本全員參與自主管理舒適溫馨推進6S目標改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，增加組織活力縮短作業(yè)周期，確保交貨期6S的定義、說法中文英文內(nèi)容分類sort區(qū)分要與不要之物,不要的東西處理掉定位straihten物品擺放固定位置，科學合理，標示區(qū)分清潔scrub清除垃圾,排除污物制度化systematize日常活動及檢查工作成為制度標準化standardize各項工作實現(xiàn)標準化(規(guī)

3、范化)安全safety按照規(guī)范、流程作業(yè)6S的管理的作用（一）整齊清潔工作環(huán)境良好士氣顧客滿意最佳廣告滿意企業(yè)形象6S是最佳推銷員（Sales)6S的管理的作用（二）6S是節(jié)約家(Saving)人力場所時間士氣浪費提高效率降低成本增加利潤6S的管理的作用（三）6S對安全有保障（Safety)作業(yè)標準日常點檢消防設(shè)施消除隱患標準預(yù)防負責安全6S的管理的作用（四）6S是標準化的推動者(Standardization)制度化標準化便捷高效穩(wěn)定持續(xù)工作習慣標準基準習慣6S的管理的作用（五）6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)投資者滿意（IS Investor Satisfaction）;

4、客戶滿意（CS Customer Satisfaction）;雇員滿意（ES Employe Satifaction）；社會滿意（SS Society Satifaction）。環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象 鼓舞士氣，提高團隊凝聚力提升員工歸屬感6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)6S的管理的作用 （六）員工材料機器方法檢測環(huán)境馬馬虎虎品質(zhì)提升6S的管理的內(nèi)容方法（整理）整理內(nèi)容No內(nèi)容作用效果A騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金B(yǎng)清除雜物使通道順暢安全提高安全C進行分類減少尋找時間提高效力D歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量處理改善現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準判斷“要”與“不要”整理方法判斷基準處理流程處置結(jié)果要與不要請

5、思考：1.如何區(qū)分要與不要的物品呢？ 2.如果不要應(yīng)該怎樣進行處理？6S的管理的內(nèi)容方法（整頓）整頓 三要素No內(nèi)容作用效果A場所區(qū)域劃分明確一目了然B方法放置方法明確便宜取那C標識避免減少差錯提高效率整頓 三原則No內(nèi)容原則方法A定點明確具體的放置位置分隔區(qū)域B定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分C定量規(guī)定合適的數(shù)量 重量 高度標示明確標識管理形跡管理目識管理科學合理6S的管理的內(nèi)容方法（清掃）清掃的目的No目的A提升作業(yè)質(zhì)量B良好工作環(huán)境C“無塵化”車間D目標零故障No作用A提高設(shè)備性能B減少設(shè)備故障C提高產(chǎn)品質(zhì)量D減少傷害事故執(zhí)行的方法建立責任區(qū)域確立責任人制定清掃標準推進步驟安全教育保養(yǎng)教

6、育知識教育發(fā)現(xiàn)問題6S的管理的內(nèi)容方法（清潔）清潔的作用和要點No作用要點A培養(yǎng)良好工作習慣職責明確B形成企業(yè)文化重視標準管理C維持和持續(xù)改善形成考核成績D提高工作效率強化新人教育執(zhí)行的方法區(qū)域設(shè)備工具產(chǎn)品整理整頓清掃安全責任者檢查制度檢查表格評獎考核持續(xù)改善標準化6S的管理的內(nèi)容方法（素養(yǎng)）素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法No要領(lǐng)方法A制定規(guī)章制度利用早會、周會進行教育B識別員工標準服裝,廠牌,工作帽等識別C開展獎勵制度進行知識測驗,評選活動D推行禮貌活動舉辦板報,漫畫活動人品的提升盡孝對父母對家庭盡愛對工作盡職對上司盡責對下級盡教注意儀裝禮貌用語態(tài)度誠懇人品6S的管理的內(nèi)容方法（安全）安全管理的目的減少經(jīng)濟損失保障員工的安全保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)緊急對應(yīng)措施執(zhí)行的方法安全隱患識別實行現(xiàn)場巡視安全宣傳安全教育安全檢查緊急措施標識：(警告，指示,禁止,提示）一、秩序化階段二、活力化階段三、透明化階段整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小企