1、辦公室主任 2021 年工作總結范文年底，幾乎每個人都會被要求寫一封工作報告，如何寫何 從眾多工作報告中脫穎而出如何利用工作報告達成一些目的(升 職、加薪、崗位調換、項目委任-這是個值得研究的問題。辦公室主任 年度工作總結范文(1)我于 年 2 擔任醫院行政辦主任。一年來，在院領導的 正確領導下，在各兄弟科室的支持下，我認真履行職責，恪盡職 守，帶領全科人員扎扎實實地開展工作。現對工作情況總結匯報 如下：一、思想政治立場堅定。自覺遵守醫院的各項規章制度，立場堅定，始終和黨委保持 高度一致。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講 政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，時

2、刻以醫院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。二、領導能力與管理水平熟悉、掌握國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習 相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌 握第一手資料，積極為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助 手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位， 分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事 不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于第 1 頁 共 7 頁一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提 出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產 生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同

3、樣可以為醫院發展做貢獻，對管理等環節均制定了相應的制度規 定，既為醫院精打細算節約支出，又為科室提供滿意優質的服 務。三、科室建設與發展院辦作為醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的 職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配 合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為 人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創造了寬 松、和諧的工作環境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工 作任務。一是抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工 作。對醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進行監督檢 查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫院工作的順利開展。二是

4、完成了醫院文件的起草、公文處理和醫療統計、匯總等 工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案管理 工作，規范程序，使檔案管理工作初步規范。三是做好醫院的接待服務工作。四是在領導的支持幫助下，已經著手開始了醫院內部管理辦 法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。第 2 頁 共 7 頁五是與相關科室同志密切合作，共同做好醫院宣傳工作。在 宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的發布等方面，努 力發揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務。六是充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令 下達，下情上報工作，積極收集有關信息，進行調查分析，為領 導決策提高參考，協助領導

5、處理好日常事務。四、專業技術能力與水平有創新精神和一定的組織協調能力，工作中敢闖敢試，對辦 公室日常管理工作積累了一定的實踐經驗。五、有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，工作投入。 遵守醫院有關反對商業賄賂方面的紀律規定，廉潔自律，加強自身醫德醫風修養，堅決抵制行業不正之風。在所參與的經濟 活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。六、落實醫院”;以人為本”的管理理念。對職工實行人性化管理，經常與科室成員交換意見，認真聽 取對工作的建議和意見，不斷改進自身工作。科室成員關系融 洽，相互配合，支持，團結協作，圓滿完成了各項工作任務。七、存在的不足和問題：1在處理重大問題時，不夠大膽果斷。2工作方法簡單，

6、對科室人員生活關心不夠。3辦公室內部管理制度不夠健全。部分規章制度流于形式， 缺乏檢查落實。第 3 頁 共 7 頁八、任職后的目標和工作計劃以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作 中，我將注意發揮好五個作用：一是在科學的決策中進一步發揮參謀助手作用積極學習醫院 管理的新方法和新理論，為領導決策提供信息。二是在掌握全院工作動態方面，進一步發揮好綜合反映作用; 積極常入臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為臨床醫技術科室 提供一流的服務。三是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用在做好檢 查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務，做好保障工作，保障 一線工作順利進行。四是在樹立醫院形象上，

7、發揮好窗口示范作用。對于辦公室 這樣的窗口單位，尤其要做好營銷工作，做好醫院的宣傳牌。為 醫院的形象建設增磚添瓦。辦公室主任 年度工作總結范文(2)一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處 和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職 工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職 如下：幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室 主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;楚自己所應具 備的職責和應盡的責任正確認識所處的位置和所要謀的政。就地第 4 頁 共 7 頁位而言：從領導決策過程看，我處在”;輔助者”地位，從執行看 處在“執行者”地位對處理一

8、些具體事物，又處在”;代理者” 的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或 者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同 級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不 越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工 作。只有把”;位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間 的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作 一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室 主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小， 但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工 作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調

9、各方，因此一年 來的工作相對還比較順利。為發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公 司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方 式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相 關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經 理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議 項，領 導采納 XXX 項，協調較重要的工作 起，基本盡到了參謀，協 調的職責。為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會 前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講第 5 頁 共 7 頁話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。 堅持了 XXX

10、 多次要求的”;會前無議題，會上臨時動議的問題，一 律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質 量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個 方面的措施：一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標 準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開， 哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴 格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司 主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質 量。二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方 法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精 神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研 究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少 開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定 議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安 排。這樣大大縮短了會議時間。四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到 預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備 充分，堅決杜絕漏洞二是做到了內容實，對領導的講話，會議材第 6 頁