1、維修員工試用期工作總結范文剛進入xx保修中心，我就被委以重任，作為xx區(qū)現場維修分管工程師。面對著xxx戶業(yè)主，第一次接觸服務類職業(yè)的我，對業(yè)務不甚熟悉，不免對工作產生擔心和憂慮很多地方不是很懂，讓我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又覺得任重而道遠。但這種擔心隨著領導的關心和同事們的幫助很快便煙消云散了。以下是我的試用期工作總結。一、勤奮學習，總結提高遇到困難，大家都很耐心的教導：無論是帶業(yè)主驗房、檢查驗房單問題點維修，還是反饋通知業(yè)主復驗簽字、發(fā)布晨會，或者寫函發(fā)函、基本禮儀和現場取證照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺信息員，屢次慷慨相助。大家知道我是初來，對我特別照顧，每次都

2、有人善意提醒我別遺漏，甚至手把手教我怎樣消單及關閉問題點等一切的一切，讓我很感動。哲人說過，完美的團隊是取得成功的保證，在xx這個大家庭里，我深深感受到了這一點。為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本，同事提醒某事，便當場記下，此后時常翻看，以此警醒；經常總結自己的不足，學習別人的長處，提高自己的業(yè)務水平。從不懂到懂，從初通到細致，受到了不少業(yè)主的贊揚和支持，讓我非常開心，覺得自己的努力得到了回報。二、敬業(yè)愛崗，熱情服務剛到xx區(qū)負責，正好是集中交付。帶業(yè)主驗房時，我認真回答著業(yè)主提出的每一個問題，并詳細講解小區(qū)的規(guī)劃、室內裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項。對于業(yè)主提出的不滿意處詳細記錄，并及時

3、將驗房單問題點派發(fā)給各分包單位進行維修；對完成的問題點通知業(yè)主復驗，在驗房單簽字。大多業(yè)主對我們的服務都很滿意，我們的勞動得到業(yè)主的稱贊，也是為xx團隊增添了一抹亮色。房子交付完畢后，隨著業(yè)主入住率的提高，報修的問題點也越來越多了。每次收到報修后，我都迅速前往現場查看，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進入業(yè)主家維修，完成任務后給業(yè)主簽字確認。繼而一直負責進入房修平臺進行消單，在公司關閉問題點。三、秉公辦事，真誠待人有時候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養(yǎng)花澆水，導致地板膨脹變形，打電話抱怨是我們用材質量問題。遇到這種情況，我在現場勘察后便加以解釋，無論業(yè)主大聲咆哮還是

4、冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對之。當別人怒火燃燒的時候，你唯有平靜對待，才能使其熄滅。業(yè)主大多會被我們的態(tài)度所感化，我相信用一顆真誠的心對待別人，人家也會設身處地為你著想。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，他人方莫能使之亂。四、嚴謹細致、律人律己每到業(yè)主家，無論主人在意與否，必穿鞋套，人家客氣說“房屋亂，不必”是一回事，個人是否遵守公司制度又是一回事。某次在一家維修，主人性格開朗，看起來是文化人士，自己抽煙的時候也給施工人員遞上，我堅決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”。主人勸“規(guī)矩不外人情。”我對答“人情不壞規(guī)矩。”主人大笑，不再勉強，稱贊我們xx“自律者，人恒敬之”。五、情系業(yè)主，及時反饋抱著“

5、為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務思想，每次維修后，我都致電詢問業(yè)主是否滿意，哪些需要改進提高。經常跟業(yè)主交流，也增進了彼此間的信任與了解。有時候熱情的業(yè)主還要贈予某些小禮物，如礦泉水、小零食之類，我深表謝意，一律不取“為大家服務是我的工作職責。”還有業(yè)主在xx論壇上發(fā)帖表揚，甚至寫詩相贈“颯爽英姿氣凜然，談笑之間解憂難情系千家志萬里，誰說女子不如男？”如此雅意，只能謝其厚愛了。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學勤快、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，努力成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在領導和同事的關懷下，我將更有信心做好xx區(qū)維修工作。時光飛逝，短暫而充

6、實的試用期結束了。加入xx這個大家庭已經快有三個月了，這一段時間里，在公司領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過認真學習，立足本職工作，自覺履行職責，較快地熟悉和適應了新的工作崗位和工作環(huán)境，較好地完成上級領導交辦的任務。現將這三個月的工作和學習情況做一下總結：一、思想方面在試用期的這段時間里，我深深的被公司的文化所感染，非常期待能夠真正成為公司中的一員，為公司建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。與各位同事相處的這段時間，發(fā)現自己努力了很多，也進步了不少，在這個團隊里，讓我學到了很多以前沒有過的東西，在這不僅是工作，更重要的是這個大家庭給了我鍛練自己和展示自己的機會，為我提供了一個非常好的舞臺。在此衷

7、心的感謝xx的家人們對我的關照和幫助。在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學習公司的管理規(guī)章，熟悉維修工程師的日常工作事務，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以不斷迎接工作中的挑戰(zhàn)。在工作中嚴格遵守公司各項制度，將“誠信求實、責任承擔、卓越品質、有效溝通、以人為本”的公司價值觀牢記于心，時刻提醒自己。本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，遇到不懂的事情就虛心向領導和同事請教，同時努力學習各項業(yè)務知識，不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務。二、工作方面我的工作主要是二期工程的后期維修管理。經理要求我以業(yè)主的角度對二期示范區(qū)進行檢查，盡可能多

8、的發(fā)現些問題，為順利交房打好基礎。經過細心查看，發(fā)現了一些以前不太關注的問題，主要以露臺、墻面抹灰層裂縫、門窗缺少密封膠、墻面由于修補造成色差等問題為主。整理完成后我編制了初步的維修方案，并請經理幫助我對維修計劃進行把關。由于現在已經不具備維修的條件，要求總包單位組織人力展開維修工作。我抱著非常積極的態(tài)度對待工作，監(jiān)督施工單位做好交付前的準備工作，為打造我們xx的精品工程添磚加瓦。在檢查二期示范區(qū)的同時，我還約同萬工多次檢查一期的空置房，細化滲漏的原因以及明確維修的責任方。一期的空置房及托管房共xx戶，發(fā)現了較多的滲漏問題，經過檢查屬于總包單位質保范圍的有xx戶共計xx處滲漏問題，全部整理完成

9、后，給三家總包單位發(fā)送維修函件，要求總包單位必須進場維修。如不能及時維修，將委托其他單位，所發(fā)生的相關費用由原總包單位承擔。并將詳細情況通過郵件的形式發(fā)送給各位領導及同事檢查，指導我做好方案編制、責任判定等工作。經過對一期滲漏的梳理，希望能為明年的一期維修工作提供一些幫助。最近領導安排我熟悉二期樣板間的精裝修圖紙，協助管理二期樣板間精裝修施工。經過仔細閱讀，已經把裝修圖紙基本印在了我的腦海中，并將圖紙上有疑問的部分記錄下來。盡可能為將來樣板間施工管理工作打好基礎。把公司最完美的一面呈現給業(yè)主。三、學習生活方面在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。一是向書本學習，堅持每天擠

10、出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學的知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。三個月來，我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎還不扎實，業(yè)務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中

11、磨練自己，成為讓領導滿意的維修工程師。要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。即使失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次成功。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！我被分配在第二車間，跟隨師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經驗也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有xx主任、xx師傅以及好心的同事的耐心指點和教導，我的工

12、作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡單的電氣維護工作。以下是我試用期間的工作總結。一、熟悉工作環(huán)境是展開工作的基礎試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設備，增加自己對車間設備的感性認識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟悉，對機床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的維修工作將是很有幫助的。二、通過查閱相關的資料深入了解各機床設備的操作方法這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件。現在的機床越來越先進了，特別是數控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯

13、示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟悉，維修時能熟練地查找相關的資料，維修起來也是比較簡單比較快的。三、除了要掌握電子電氣的維修技術，還要掌握一定的機械維修技術現在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網查找資料等各種途徑來了解有關的最新消息和資訊。四、有了豐富的實踐經驗，檢修起電氣故

14、障來才能得心應手xx師傅經驗豐富，維修起電氣故障來得心應手，每次有維修任務時，我都會跟著他到維修現場，通過觀察他維修的過程，了解師傅是怎樣詢問現場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從實踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經驗。除了跟師傅學習，積極主動參加維修工作外，還要設法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅動器、PLC等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障原因，并設法維修。雖然大部分修不好，但通過實踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經驗。另外，xx師傅因事沒來上班時，雖然經驗不是

15、很足，維修技術不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切機會鍛煉自己，從實踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。五、車間電氣管理工作的一些不足維護工作做得還不夠好，車間機床很多電氣設備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間長年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。雖然油霧不導電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設備和線路上，也會引起漏電、短路等現象，車間里有好幾臺風扇和去磁器就是因為這個原因造成漏電的。電氣工作人員不應是有故障就維修，無故障就閑著，應該經常到車間去逛逛，查看一下電氣設備的運行狀況和線路情況，做好維護工作，發(fā)現異常就立即著手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時間長了

16、就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，拆去。只有平時維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng)造大的效益。而一但機床（特別是數控機床）出現故障，即會影響車間的生產，要是出現大故障，造成停車時間過長，對公司來說就會造成巨大的經濟損失。要做一個合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的知識、技能和經驗，要有比較廣的電氣安全常識，還要有一顆謙虛的上進心。這些我相信會隨著我維修經驗的增加而增強。工藝工程師年終工作總結(一)20X年進入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現在又即將走過20_，迎來2020新的一年。在即將過去

17、的一年中，我主要負責X工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。但客戶X的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等。現就20_年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在2014年做的更好。一、20_年總結1、 生產工藝優(yōu)化的參與與推動。

18、 從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重復出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注，讓每位操作者重點控制。對于復雜的產品(如02-01712A 02-04283A)還制作了裝夾指導書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產品，在工藝表或圖紙中

19、會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。2、 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。 通過借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產、設備特點，制定銑床操作指導書、X床操作指導書、工件擺放，轉移操作指導書大理石作業(yè)標準指導書等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際ISO認證，為了執(zhí)行5S，結合我們公司的實際情況，現在正在制定X部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。3、 生產中問題點的跟蹤

20、與處理，保證產品品質。 每天早上我都會收到本廠QC的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，里面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產品的加工性。二、 20_年規(guī)劃推進生產的流程標準化：(1)將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可

21、行性工藝流程。對于成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。(2)進一步制定生產操作標準指導書，規(guī)范員工的生產作業(yè)，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，相信2014年我會做的更好;更相信2014年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。工藝工程師年終工作總結(二)本年度，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了20_年年度工作目標。現將有關20_年度個人工作情況作如下總結：一、認真學習、思想政治表現良好我為人處事的原則是認

22、認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業(yè)道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。在政治理論學習方面，參加所在黨小組組織的學習10次，并認真做好筆記。我一直在強調一句話是這么說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑。現在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。二、挖潛增效，較好地完成了本職工作1、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導現場包括安全、質量、管理、生產各項活動的順利開展。在本

23、年度，我認真落實科室、作業(yè)區(qū)領導安排的各項有關體系工作，負責完成了罩式爐機組質量體系、安全體系、已及生產管理體系文件的準備、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項。2、隨著平整機速度的大幅提升，平整機產能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領導分別兩次組織生產協調會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產組織能力限制，最大程度的發(fā)揮罩退產能。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產能的措施，力保設備低故障率，強抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產量突破6

24、2000噸，達到歷史最好水平。3、冷軋罩退機組投產年限較短，隨著生產的開展，安全問題、質量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據自檢自查結果，及時編撰、更新管理文件，總結事故經驗，組織機組人員集中培訓15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現場組織生產、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目。4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現在三大標準上，本年度，完成了罩式爐操作、技術規(guī)程的修編，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂，其中安全作業(yè)標準修訂54項，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習慣性違章項目3條，新增液壓小車安

25、全操作規(guī)程、新增罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關管理辦法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。5、新產品的開發(fā)、產品質量控制以及工藝調整是我工作的重點。本年度，參與吉利汽車板、IF鋼開發(fā)項目，落實罩退工藝紀律執(zhí)行，確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產，并及時反饋生產數據，保證了新鋼種開發(fā)的進度。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析論文材料。6月份武鋼專家現場指導工作，我積極同行業(yè)專家溝通、請教，學習新工藝、新方法，為我廠冷軋產品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻，同樣為罩退機組工藝改進積累了經驗。三、剖析不足，展望20201、相

26、關專業(yè)知識的欠缺成為技術突破的嚴重屏障。做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關知識也有一定了解。在下一年里學習相關專業(yè)知識應當列入工作重點。2、機組技術附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。比如目前限制罩退產能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權寄托希希望于燃氣站得設備改造，沒有從自身設備出發(fā)，尋求解決問題的辦法，具體體現在個別人員對設備參數不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復。怕，是因為不了解、沒掌握，折射出更深層次

27、的問題對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點，做到對設備知根知底，操作游刃有余，掌控隨心所欲。3、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務水平提升的首要因素。態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事，完成質量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力。X說：把握今日等于擁有兩倍的明日。因此，提升業(yè)務水平就必須先轉變觀念，變消極為積極，化激情為動力。工藝工程師年終工作總結(三)工藝員的工作是繁忙的，同時工藝這一環(huán)節(jié)對

28、于生產是至關重要的。工藝對生產起著指導和輔助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產的順利進行，同時很大程度上決定了車間kpi的相關指標的好壞，從而影響公司的效益。所以，車間工藝技術團隊的能力高低往往決定了車間生產的質量和效率。作為車間工藝團隊的一員，我覺得我現在存在的最大問題就是缺乏經驗，不能很熟練地解決生產中出現的問題，對于多件事情理不清頭緒，關于工作的多個方面不能形成一個好的系統。工藝表制作方面，能夠熟練地制作工藝表，但個別工藝做不到最優(yōu)。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結構、技術要求、生產工藝條件、檢測項目及相關標準。這需要在以后的工作中去學習、積累、總結，迅速掌握相關知識和信息，準確而快

29、速地制作工藝。對相關接口及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經驗。這一方面，需要謙虛地向“前輩”們請教，并在技術方面快速成長，并熟練掌握流程相關操作，盡快融入崗位、融入團隊。異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常，對于一些特殊的異常處理，還是缺乏經驗，反應速度不夠快。異常出現時，需要快速做出反應，果斷采取措施，及時與制造工程師、qe、配色、中試等相關技術人員聯系并一同處理。另一方面，多積累經驗，快速成長，爭取早日能獨當一面。對于現在的工作和以后的工作崗位，需要多去學習、思考和總結，多與有經驗的技術和管理人員交流，并及時向上級反

30、饋自己的學習和工作情況，及時發(fā)現自己的問題與不足并完善。個人的成長與發(fā)展，需要依靠于團隊，同時自我的努力是至關重要的。對于現在的工作和狀態(tài)，自我感覺是良好的。在這半年里，我學習到了許多東西，并迅速地成長著。我很滿意我現在所處的環(huán)境，我很努力地在學習和工作著。工藝工程師年終工作總結(四)回首這段時間，我以年輕人的朝氣、毅力和不斷進取的精神全身致力于理論知識的學習和實踐動手能力的提高，不斷重復著“讀萬卷書，行萬里路”和“實踐出真知”的人生道路。各年度專業(yè)技術考核均獲合格，現將上半年的工作總結如下：一、思想政治方面以高昂的斗志和飽滿的熱情創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)建新生活。能夠持之以恒的弘揚“樹正氣、講團結、求

31、發(fā)展”主旋律，在各個工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、竭誠奉獻、開拓進取，較好地完成各項工作任務。二、業(yè)務工作方面1、造價咨詢工作造價咨詢工作的主要內容是：投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核;建設項目概預算的編制與審核、并進行工程造價分析與控制;工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等工程造價服務。我在造價咨詢部門工作時期，由基礎從一點一滴做起，邊學習邊工作，先后參與、主持或獨立完成了X市消防武警支隊警官公寓樓工程(18000平方米，地上15層，框架剪力墻結構)、X市X大道改造(全長3250米，瀝青混凝土路面)、X縣垃圾填埋場(占地1.4平方公里，15個單體建筑)、X縣污水處理場(占地1.3平方公里，

32、12個單體建筑)、X職業(yè)技術學院科技實驗樓(建筑面積18990平方米，地上八層，框架結構)、X農場住宅小區(qū)(共八棟住宅樓，總建筑面積四萬余平方)、X市X天街商住綜合體項目(總建筑面積12萬平方米，混合結構)的概算、工程預算、工程量清單和造價分析的編制、審核工作。另外還參與了X小區(qū)(總面積10萬平方米，八棟住宅樓，框架或框剪結構)、X縣國家糧食儲備庫倉儲(特種工程)、X市公安局民警小區(qū)(先后共24棟住宅樓，總面積18萬平方米)的造價審核、工程結算審核工作。通過這些預算、結算、審核工作，使我靈活掌握了預算軟件的使用和土建預算的要領，并對水暖電、倉儲、市政方面有所領悟。2、招標代理工作先后組織、主持

33、完成了X市消防武警支隊警官公寓樓工程、X大道改造、x縣污水處理場、X職業(yè)技術學院科技實驗樓、X職業(yè)技術學院服裝實訓樓、X農場住宅小區(qū)、X市世貿天街商住綜合體項目、X小區(qū)、X市公安局民警小區(qū)、X縣國家糧食儲備庫倉儲、X學院公共教學樓、X廣場等300多個項目、500余個標段的招標代理工作。專業(yè)設計工業(yè)建筑、民用建筑、倉儲、市政基礎設施、公路交通工程、管道工程、園林綠化工程多個專業(yè)及設計、施工、監(jiān)理、服務、設備采購等多個方面。這些工作使我掌握了投標工作的操作技巧和資料的收集、編纂、整理、歸檔等招標代理全過程的所有知識。因工作扎實，所參與主持的招標工作均順利完成，受到了各界的一致肯定和好評。因為工作突

34、出、業(yè)務水平扎實、善于溝通，曾長期擔任招標代理部門主管。三、專業(yè)學習方面學無止境，本著“干一行、愛一行，學一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術知識和輔助知識的學習。先后自學了工程造價相關知識、招標代理各項法律法規(guī)、政府采購知識、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內的各種基礎理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。現代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加許多有關部門組織的各種專題培訓。先后參加了“建筑合同管理員崗位培訓”、“X

35、省招標代理上崗培訓”、“造價員培訓”、“造價工程師教育”、“招標師培訓”和“X省政府采購崗位培訓”，考取了“X省合同管理員”資格、“二級造價員”資格、“招標代理從業(yè)”資格和“X省政府采購從業(yè)”崗位證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。在潛心鉆研專業(yè)技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料。應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工

36、程決策提供量化依據。通過不斷學習，使自己逐漸成長為一名知識型、溝通型、進取型的人才，提升了自己的社會責任感，樹立了崇高的奮斗目標。管理提升工作總結及下一階段工作推進安排按照 管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實 管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。一、管理提升

37、活動推進和落實情況按照 公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：1、加強領導，精心組織按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案， 1 分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、 管理和項目風險管理等方面

38、進行了策劃和安排。2、完善制度、著重細節(jié)為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作，。3、加大宣傳，加強學習、提高認識為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部管理提升活動實施方案和相關文件。二是，通過 以提問

39、、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織 管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、 項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。4、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心2 任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發(fā)展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通

40、過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個： 。通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。二、下一階段的推進思路和工作重點以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心， 以入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。三、分部管理提升工作下階段工作計劃按照下階段工作推進思路和工作重點，根據上階段問題，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：第二篇：管

41、理提升工作總結及管理提升二、三階段推進安排管理提升工作總結及下一階段工作推進安排按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進入“專項提升、協同推進階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完

42、成此項任務。一、管理提升活動推進和落實情況按照局、公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：1、加強領導，精心組織按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部1 有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、鐵

43、路“二次經營”管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。2、完善制度、著重細節(jié)為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作，保障項目盈利能力；著力形成質量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎工作健康發(fā)展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術人才等奠定基礎。3、加大宣傳，加強學習、提高認識為有效推進分部班子

44、、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部管理提升活動實施方案和相關文件。二是，通過在中秋、國慶等節(jié)日活動時，以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理2 提升活動。三是走出去，組織施工管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、監(jiān)理通知單、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。4、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重

45、要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發(fā)展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經營”管理控制力差、抗物資漲價風險能力弱；管理短板10個：項目總體策劃應變能力不強、完工未結算滯后、成本分析不夠專業(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風險、機械周

46、轉利用率有待提高、施工組織調整應變不強、質量控制持續(xù)性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統籌性不強。通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到 3 進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。二、下一階段的推進思路和工作重點以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以過程控制為中心，強化物資、合同、資金、質量、安全及風險管理。針對剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。三、分部管理提升工作下階段工作計劃按照局、公司及總經部下階段工作推進思路和工作重點，根

47、據上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：1、征地拆遷提升計劃根據架梁工期及現場實際情況，制定嚴格的征地拆遷推進時間表，嚴格按推進時間表執(zhí)行。當出現客觀問題無法推進時，及時報告上級部門和相關單位及項目工程部，以便及時調整施工組織，以及物資的采購計劃，勞務隊伍的進行計劃等，以提高項目的應變能力。2、鐵路“二次經營”提升計劃工程部、計合部相互配合，根據目前到場圖紙和簽訂的承包合同，認真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖 4 紙量差，及時上報。工程部根據現場實際施工情況，對比施工圖紙，是否存在設計不合理、設計不符合現場實際情況

48、的，及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護柵欄、欄桿設計中心位置等是否與其它設施（如防拋網、變電設施、基站）發(fā)生沖突，以及設計數量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。3、抗物資漲價風險提升計劃物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動情況，以及當地材料的供應情況，以及材料運輸過程中的道路變動情況，隨時保持當前的材料價格動向，及時向項目管理層提供，以便項目管理層根據市場材料的變動情況，及時調整施工組織，材料、物資的采購計劃和供應計劃，以便降低材料的漲價風險，盡可能提高項目的抗物資

49、漲價風險的能力。4、項目總體策劃應變能力提升計劃鐵路工程線長、面廣，財力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應等各種因素的影響，業(yè)主在整個鐵路施工過程中，施工組織不斷變化。為此，給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準確度，項目的總體策劃在應變能力方面還不強，需要項目根據實時的 5 實際情況，對項目總體策劃進行不斷跟蹤和更新，以保證總體策劃的應變能力。同時，在策劃前，必須做好各項調查，了解、掌握項目的各項情況，以便總體策劃方案的可行性和科學性，避免總體策劃無法落實或根本無法實行，導致總體策劃沒有指導作用。5、完工未結算滯后提升計劃根據上季度成本分析，對完工

50、未結算進行了清理，整個完工未結算占已完工工程結算的12.3%，雖然從占用資金來說，節(jié)約了資金的使用，減小了資金壓力，但對成本分析、資金計劃來說，可能導致成本分析的誤差較大、資金計劃難以控制等一系列問題，從而影響項目、公司管理層的決策和資金計劃，導致成本增加。從項目實際情況看，存在以上問題的主要原因是基礎管理工作不扎實，溝通不及時。為此，下步計劃是，嚴格按公司結算管理辦法執(zhí)行，加強現場溝通，準確掌握現場進度，根據工程進度，做好勞務分包計劃，及時結算，將完工未結算控制在5%以內。6、成本分析不夠專業(yè)提升計劃一是加強自身學習，通過在實際操作，了解、掌握，統計、歸納各項工程數據，認真學習局、公司有關成

51、本分析的規(guī)章制度和管理手冊；二是項目組織各部門集中探討、交流，提高成本分析各部門配合人員的操作能力，在成本分析編制過程中， 6 找問題，想辦法，及時解決成本分析過程中存在的問題難點。如物資盤點，怎樣及時準確，各種費用的歸集嚴格按局、公司規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，各部門及時溝通、商定，以便統一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時性、準確性，為項目、公司管理層的決策提供及時有效的支撐材料，同時也為公司的招投標提供扎實的基礎資料。三是根據公司的相關規(guī)定，制定統一的，標準化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節(jié)省人力資源。7、長期優(yōu)秀的合作隊伍提升計劃由于當前國內的人口結構，從目前的合作隊伍看

52、，勞務工人年齡絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識水平還是自身素質來說，都存在一定的缺陷。從目前看，這部分勞務工人的工資水平相對較低，從項目的管理來看，卻增加了相應的管理難度和執(zhí)行難度，勞動效率也不易提高，在質量管理和安全管理方面存在風險；同時，從公司的長期發(fā)展來看，也不利于公司的發(fā)展，這部分工人即將退休，項目面臨缺乏結構合理、知識水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞務隊伍。為此，項目似根據當前的市場情況，盡量選取年齡結構合理、知識水平較好、操作能力強、信譽好的施工隊伍予以合作，從而考察、選取一批具有較強施工組織能力的合作隊伍。8、物資管理零庫存抗風險提升計劃7 為了減小材料

53、庫存帶來的場地占用費、保管費、領用費等的增加，材料管理采用零庫存的管理辦法。但該辦法卻存在一定的風險，目前各個項目，一般會根據合作隊伍的材料計劃進行進料，進料后一次性調撥給合作隊伍。但合作隊伍在管理材料過程中，由于合作隊伍自身的管理能力，以及現場的一些實際情況，可能導致材料丟失或損失，從而造成項目材料損失風險。為了規(guī)避該風險，項目計劃在合作隊伍提供材料計劃后，根據合作隊伍的材料計劃數量、種類等，實地考察合作隊伍的材料庫存場地、保管措施、隊伍的消耗進度等，再根據考察情況進行調撥，以避免材料損失的風險，減小材料的消耗。9、機械周轉利用率提升計劃因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調整等影響，導致施工能力不均

54、衡，導致項目拌合站、罐車、泵車等機械設備等不能飽和運轉，從而降低機械利用率。為此，項目計劃，物資部根據當地的季節(jié)變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方案調整等及時調整機械外租計劃，同時在機械調配上，工程部必須根據施工計劃，合理調配，避免機械在調運過程中浪費時間，從而降低機械利用率，盡量避免一臺設備長距離調配。10、施工組織調整應變不強提升計劃加強溝通聯系，及時掌握業(yè)主及相關部門的施工計劃安排，不斷更新和調整項目施工組織，將變化的施工組織及時交底到 8 各部門，以便各部門根據施工組織的調整及時調整各自的工作計劃，以便物資、設備、材料、資金的合理調配，以保證現場的施工既不存在設備、材料供應

55、不及時的現象，也不存在設備停滯、材料多次倒運的情況發(fā)生。11、質量控制持續(xù)性不強提升計劃現場施工中，個別隊伍還是存在質量控制持續(xù)性不強的特點，項目通過抽檢、檢查、巡視、列會等方式對合作隊伍進行質量管控，但個別隊伍由于人員流動等多種因素的影響，質量控制的保持性卻不強。為此，項目要求施工隊伍在發(fā)生人員變動時，必須上報項目部，在通過項目部的人員教育培訓及技術交底后方可開始施工。且在施工時，先由合作隊伍施工一段試驗段，待試驗段通過項目檢查驗收后，方可開始后續(xù)段落的施工。12、安全管理存在薄弱點的提升計劃在對安全風險的識別、排除上，除了嚴格控制重大安全危險源，進一步加強其它危險源、危險因素的管理，將一些

56、風險小、危險源多的地方予以進一步控制，以避免因小失大。同時，通過進一步完善危險源識別、安全管理等規(guī)章制度，從細節(jié)上抓安全管理的薄弱點。13、資金計劃統籌性不強提升計劃資金計劃的具體落實實施是財務管理的一項重要工作，能 9 否保證資金計劃的嚴肅性、合理性，是離不開資金的統籌安排的，如果只是片面的執(zhí)行資金計劃，這并不是有效資金計劃，能否把資金使用到刀刃上才是資金計劃的關鍵。資金計劃必須統籌安排，將有限的資金使用到最該使用的地方。因此，一是嚴格執(zhí)行局、公司“資金歸口管理，統一調配”的原則，及時足額完成對公司的資金流量任務；財務部門應加強現金流量管理、及時編制資金使用計劃，合理地統籌資金使用，保證項目

57、正常生產經營的資金需求，大大地加快資金的周轉速度，提高資金使用效率。二是加強財務管理人員的技能培養(yǎng)，提高財務管理人員的業(yè)務水平。第三篇：公司管理提升第二階段工作開展安排公司召開管理提升第一階段工作總結會簡報公司管理提升第二階段工作開展安排一、第二階段工作的要求1、管理提升要加強認識，主動提升。兩級領導干部要加強思想認識，能力要與時俱進，改變傳統思維，改變阻礙大江發(fā)展的陋習，吸取成功經驗，摒棄以前沿襲的阻礙大江發(fā)展的老套的、不好的思想，結合行業(yè)特點主動提升，除規(guī)定動作要做好外，還要有自己特色的自選動作。2、管理提升要橫向到邊、縱向到底。管理提升是自身生存、發(fā)展的需要，各單位要繼續(xù)補充、完善管理提

58、升行動計劃，職能部門橫向到邊，延伸到每一個業(yè)務板塊，事業(yè)部要縱向到底，逐級落實，細化到班組、員工，鼓勵員工積極主動參與管理問題的討論、診斷、整改、提高。3、管理提升要立足當期，服務長遠。緊密結合當期生產經營目標，結合“十二五”規(guī)劃的調整和打造“隱形冠軍”，將開展管理提升活動作為實現企業(yè)經營目標的重要途徑和手段，堅持杜絕搞兩張皮，立足于解決當前的經營管理短板，從公司層面、事業(yè)部層面逐項梳理，突出重點，確定關鍵問題，對四季度計劃重點關注，同時對2013-2014年擬提升的管理項目提出計劃。4、管理提升要目標明確，措施可行。針對管理短板和瓶頸，制定切實可行的整改方案，行動目標用指標量化，落實時間節(jié)點

59、，狠抓短板和瓶頸的突破，輸出物清晰明確。充分運用各種好的管理工具如PDCA管理方法開展工作，通過不斷執(zhí)行、評價、修訂來持續(xù)提升管理水平。1公司召開管理提升第一階段工作總結會簡報5、重視基礎管理，建立管理臺賬。不重視基礎管理，企業(yè)永遠前進不了，為此，要求各單位要建立管理臺賬，對日常管理中遇到的新問題及時記載，做到半年小調整，一年大調整，這樣有利于對前期問題、差距進行整改、提升、完善。6、要特別重視各級信息化技術的引入在管理變革中的運用，用信息技術來促進管理提升和變革，通過信息化手段，提升公司管理水平。7、管理建章立制，優(yōu)化流程工作很重要，管理提升要建立長效機制，注重把管理提升和管理成果優(yōu)化之后再

60、固化，形成發(fā)現問題、分析整改、總結經驗、固化成果、優(yōu)化提升的管理改善路徑，促進企業(yè)管理不斷升級。二、管理提升第二階段工作安排（一）梳理完善管理提升行動計劃結合9月28日兵裝集團領導在管理提升活動第二次視頻會和9月22日公司領導在第一階段總結會上的要求，以及兵裝確定的“13+5”的管理專項（安全保衛(wèi)、保密管理、法律管理、戰(zhàn)略管理、投資決策、財務管理、人力資源管理、資產管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、信息化管理、安全生產、精益生產、社會責任、黨建管理、企業(yè)文化、反腐倡廉、采購管理），各事業(yè)部繼續(xù)完善管理提升行動計劃，各職能部門要重新梳理本部門行動計劃，各級領導要親自參與研討、評審、共識，提出管理