1、人力資部人力資部長績效核一 考方人力資源部經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式 結合進行。人力資源部經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程 進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對 積極事件的發生采取額外加分的形式消極事件的發生采取減分的形式減的標準按 事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二 考量1基績考指（重 30%，總分 ）考項工態遵紀業素工協考內和式主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣 1 分下不保底。責任心是否能勇于承擔責任工作不推諉發

2、生一次推諉現象， 扣 1 分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。思想覺悟狀況工是否任勞任懇敬業有負責任的言行， 每次扣 1 分下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣 1 分下不保。協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣 分下不保底協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 2 分下不保底。負責公司對人力資源部績效考核管理制度的執行，按時完成人力資標分考者績考 源的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分未執 4 行績

3、效考核制度或執行不力，每次扣 分下不保底。執行公司管理制度定善目部的各項管理制度并監督執行。執制 執制度原則性錯誤，每次扣 3 分制度執行不力，每次扣 1 分， 6 下不保底。協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事工配 2 務完成不積極、不主動，每次扣 1 分下不保底。領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人 員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分下不保底。2關績考指（重 70%，總分 ）考項招 聘 目 標完率部核員流率培 訓 計 劃完率績管效考內和式實際招聘崗人數/劃招聘位人數部門骨干員離職率低 X時該項標得分 100 分離職率超出 X%時，增加 Y，該項

4、指標得分扣 20 分；離職超出 Z，該項 標得分為 （注：公司劃減員除外X、Y、Z 由公司根據實情況設 置）實際培訓次/計劃培訓次數5 分：按時成任務，量超出要； 4 分：按時、質完成任；3 分：未按時成任(延遲 5 天內,但質量達到要2 分未按時完 成任務延遲 5 天以上,但質量到要求；1 分：未時完成任務 , 量未達到要標分考者流執、 標準分為 10，出現一不安流程行的情況扣 2 分，每出一條被 改與 采納的程優化建議加 2 ，得分上下限，分值可根據公司情況調 化新 整人力資部長績效核項目部：姓名：考核期：年月考項工態遵紀業素工協績考執制標分考情記（扣或分式錄考得工配招目完 成部核員 工失

5、 培計完 成績管效 果流執、 改與化 創合 計考核人簽字：被考核人簽字：人力資部部長績考三 考方人力資源部經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式 結合進行。人力資源部經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程 進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對 積極事件的發生采取額外加分的形式消極事件的發生采取減分的形式減的標準按 事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四 考量1基績考指（重 20%，總分 ）考項工態遵紀考內和式主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次

6、扣 1 分下不保底。責任心是否能勇于承擔責任工作不推諉發生一次推諉現象， 扣 1 分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。標分考者思想覺悟狀況工是否任勞任懇敬業有負責任的言行， 業素 每次扣 1 分下不保底。工協績考執制工配專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣 1 分下不保。協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣 分下不保底協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 2 分下不保底。負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部

7、的績 效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣 ；未執行績效考 核制度或執行不力，每次扣 4 分下不保底。執行公司管理制度定善目部的各項管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣 3 ；制度執行不力，每次扣 1 分， 下不保底。協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣 1 分下不保底。2關績考指（重 80%，總分 ）考項公決和定 督、行 效績 效 管 理效人 事 管 理效某點務成況人 才 梯 隊建招 聘 人 員 的量 / 業 績現考內和式20 分及時、有效貫徹執行或督執行各項指示、決議16 分： 能得到有效貫徹執行或督辦執行爾不能保證及時性

8、12 分一 般能得到貫徹執行或督辦執行，不能保證及時性、有效性，但不影 響正常工作開展；8 分很難得貫徹執行或督辦執行0 ：不 能得到貫徹執行或督辦執行五分制打分計算時轉成百分制五分制打分計算時轉成百分制完成率、時計劃等容量化指標各職務層次才比率符預定目標招聘人員的體素質、業化水平工作表現等標分考者人力資部部長績考表項目部：姓名：考核期：年月考項工態遵紀業素工協績考執制工配公決和 決的 辦執效 果績管效 果人管效 果某點務 完情 人梯建 設招人的 質 量 / 業 績 表合 計標分考情記（扣或分式錄考得考核人簽字：被考核人簽字：專員（酬利）績考 考量1基績考指（重 10%，總分 ）考項工態遵紀業

9、素執制工配考內和式主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣 1 分下不保底。責任心是否能勇于承擔責任工作不推諉發生一次推諉現象， 扣 1 分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。思想覺悟狀況工是否任勞任懇敬業有負責任的言行， 每次扣 1 分下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣 1 分下不保。執行公司管理制度定善目部的各項管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣 3 ；制度執行不力，每次扣 1 分， 下不保底。協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不

10、積極、不主動，每次扣 1 分下不保底。標分考者2關績考指（重 90%，總分 ）考項薪管薪核薪發事 務 性 工作 完 成 情況考內和式市場薪酬數據庫建設公司薪資按時核算，保證錯誤率在 1%內每月按時進行薪資發放社保辦理等，無錯誤產生，無入職人員未辦理社保的情況，無離職 員工未退保情況。（一票否決指標）標分考者專員績（酬福利考表項目部：姓名：考核期：年月考項工態遵紀業素工協績考執制工配薪管薪核薪發事性作 完情標分考情記（扣或分式錄考得合 計考核人簽字：被考核人簽字：專員（聘培訓）效核 考量1基績考指（重 10%，總分 ）考項考內和式標分考者工態遵紀業素執制工配主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完

11、成。不主動、不積極每 次扣 1 分下不保底。責任心是否能勇于承擔責任工作不推諉發生一次推諉現象， 扣 1 分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。思想覺悟狀況工是否任勞任懇敬業有負責任的言行， 每次扣 1 分下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣 1 分下不保。執行公司管理制度定善目部的各項管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣 3 ；制度執行不力，每次扣 1 分， 下不保底。協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣 1 分下不保底。2關績考指（重 90%，總分 ）考項考內和式標分考者招 聘 及 時到率招聘計劃完成情況培 訓 計 劃實率按照培訓計劃，實際完成的情況 20事 務 性 工作 完 成 情況培 訓 滿 意度人 員 狀 況分社保辦理等，無錯誤產