1、2021 心得體會6s 現場管理學習的心得體會范文; “6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的到場運營管理管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量， 使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全6S的本質是純粹執行力的企業文化，強調紀律性的東方文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質高質量的管理平臺。6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場基礎架構方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六 個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清 潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提

2、高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切 實保障安全，是可以提高社會效益和經濟效益的大好事。要 切 實 取得這樣大好形勢的大好局面，確實不是一件易事，需要我們需要有 堅持不懈的研習與體會。剛到工作場所時，不算各種辦公用品擺 放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍統計數據與私人用品都擺在 一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品需要進行沃邁斯 了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了， 提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”在學習實踐6S當中，大家應該重新啟動大腦，積極提出

3、服裝設計和建議，努力解決暴露出的問題。秩序井然從雜亂無章的辦場所到井 然有序的其他工作環境所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的脫貧段的成績。今天名次的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不優秀的素 養已經定型6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的科研成果，讓優秀的品德習慣化，使公司擁有更加明晚輝煌的明天。6S，6S6S6S6S現代化公司目前。 管理概念或方法，有其特定的環境或范圍，過5S是應當加以避免的。從它在日本的發源、應用和內容等方面看，正確理解 5S，應當著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個篇章才真正顯示出其精要性、操

4、作性，而口號不是一些呆板或隨意的口號。要素要義制訂要點清理清理現場空間和物品 1.清除垃圾或無用、可有可無的物;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分 類;3.根據上述分類清掃現場物品，現場起碼保持必要的物品，清理垃 圾或無用物品。整頓整頓現場列數、狀態 1.在清理基礎上，合理規劃現場的空間和場;2.按照規劃安頓好現場的照看每一樣物品，令 其各得其;3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。清 掃 進行清潔、打掃在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛生的工作環境。安全采取系統的維護措施保證人員、場地、物品等安全系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

5、。規范形成規范與制度建設，保持、維護上述四項行動的方法與結果1.檢查、總結，持續改;2.將好的方法與要求納入理制度與規范，明確責任，由突擊運動轉化為常規行動。素養建立習慣與覺悟，從根本上大幅提升人員的素養廣告宣傳通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識， 使上述各項活動成為發自內心的自覺行動工作現場運營管理的基本目標5S/6S 的精要之處，在于它總結出以了工作現場(包括物品環境、場所)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。工作如果離 開了工作到場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其社會學背后的哲學或觀念的認同就不容易理解其

6、復雜性。管理良好的教育工作場所，其狀態具備“門類清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征， 它們也就是工作現場運營管理的基本目標。如表二所列出的6S前四要素，正是達到和恰恰保持這上述基本目標的操作性要點。要素關系與分析清理、整頓、清掃、安全，是6S中關于現場狀況改提升的四項基本?！扒謇怼笔歉倪M組織工作現場的源頭或開始， 在進行清理時，還可參照下列更具體、更具操作性的分類管理頗具方法：將物品區分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現;2.偶爾使用擺在物品放在固定的儲存;3.不使用的物品去除用光或處理掉。“整頓”是相銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場

7、進行整理整頓，包括重新規劃與安排， 是十分自然的?！扒鍜摺弊詈迷谡D之后或進行，這三項工作是關聯的，有次序的?！鞍踩边@一要素，是對原有5S的一個補充以“其他工作現場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當做一件大事獨立、系統 地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，將 光強調意識是不夠的。因此，筆者其右側提升到“規范”之前，有望 成為一個行動要素，而在后面的“規范”、“素養”當中自然也應當 包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了舊的 5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養” 并列，并沒有真

8、正與5S的行動體系與哲學整合?！耙幏丁笔巧鲜龌拘袆又獾墓芾砘顒?。對于大多數管理不善的工作黨務工作場所上述的工作一般不致得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅 持。在開始強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作的面貌然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是需 要時刻保持的，從管理方法的角度寫道，要想法律條文保持好的做法 長久貫徹，就應當將有關的方法起來和要求總結出來，形成規范與制 度。所以，6S中的“規范”就是要將運動轉化為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查 改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋 上，加上許多字面上解構不到的內容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關。綜合各種5S資料，尤其是近年來的結，“規范”是一個不夠恰當的、廣泛采用的概括。“素養”， 是6S中最獨特的這項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現場優化的行動，第五項將現場改善升高上升到系統內的、制度的層面，而第六項，進一步抬升到人的意識后續這個根本。對于人，制度是外在的、強