1、Word 裝飾公司項目管理制度(5篇) 【第1篇】裝飾公司項目現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定 裝飾公司項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定 1 目的: 加強施工現(xiàn)場進出車輛和人員的管理,確保施工現(xiàn)場的交通平安和人員平安。 2 適用范圍: 適用于我公司全部的施工現(xiàn)場。 3 引用標準、述語: 無 4職責: 4.1 門衛(wèi)負責進出車輛和人員的登記、檢查工作。 4.2 現(xiàn)場平安主管負責對車輛出入進行交底工作。 4.3 項目經(jīng)理或總工負責車輛進出的審批工作。 5 內(nèi)容: 5.1 本工地員工必需佩戴工地發(fā)放的統(tǒng)一胸卡方可進場。 5.2 非施工人員不得任憑進入施工現(xiàn)場。外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人,門衛(wèi)必需先驗明證件,進行登記后方允

2、許其進入工地。 5.3 需進入現(xiàn)場進行施工的人員必需辦理臨時出入證方可進出。 5.4 運輸材料、設(shè)備的外來車輛,必需填寫外來車輛進出施工現(xiàn)場交底卡,甲方托付的運輸車輛要報工程監(jiān)理批準,要有交貨方、驗貨方、收貨方三方許可方可進場。 5.5 大型運輸車輛或超長、超重、超高車輛進入工地,除填報外來車輛進出施工現(xiàn)場交底卡外,還要報工地經(jīng)理或總工批準,甲方托付的運輸車輛要報工程監(jiān)理批準。 5.6 門衛(wèi)必需24小時輪番值班,仔細記錄車輛人員進出狀況,實行上下班交接制度,當班人員必需向接班人員交接清晰,方準離開崗位。 5.7 值班人員不得睡覺、喝酒、不得與閑人談天、不得隨便離開崗位,必需堅持原則。 5.8

3、遇緊急狀況準時撥打值班領(lǐng)導(dǎo)電話,或打報警電話:110,火警電話:119,急救電話:120。 【第2篇】裝飾公司項目收尾階段管理 裝飾公司項目收尾階段管理 1 項目竣工驗收 1.1 竣工驗收預(yù)備 1.1.1 建立竣工收尾工作小組,明確分工,落實責任,限期完成。 1.1.2 落實收尾工作方案。收尾工作方案的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場施工和資料整理兩部分。收尾方案應(yīng)在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上制定,要求細化到每一項工作,并落實到人。過程中要按分工原則逐項檢查,做到完工一項,驗證一項,消退一項。 1.1.3 組織竣工自檢。項目部在完成項目竣工收尾工作后,應(yīng)向公司工程部報告,由公司工程部組織進行竣工預(yù)驗收。 1.1.4 竣工

4、報驗。竣工自檢合格后,由項目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請書,申請竣工驗收。對于單位工程較多,工期較長的大型項目,可與業(yè)主協(xié)商,分階段或分項目進行竣工驗收。 1.1.5 整理竣工資料。竣工資料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2項目竣工結(jié)算 按公司經(jīng)濟管理方法、工程項目核算實施方法、外部外包結(jié)算管理規(guī)定執(zhí)行。 3 項目考核評價 3.1 項目考核評價可按年度和按階段進行。成本方面按開工、進度至25%、55%、85%和完工五個階段進行考核,進度、質(zhì)量、平安方面依據(jù)工程進展實施階段性檢查和考核。工程完工后,對項目管理進行全面的總結(jié)性考核。 3.2 詳細事宜按項目管理目標責任書執(zhí)行。 4

5、項目獎罰 4.1 項目經(jīng)理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計應(yīng)準時兌現(xiàn),按責任書規(guī)定的條款或本方法的規(guī)定予以嘉獎。對做出突出貢獻的項目管理班子、項目經(jīng)理或其他成員,公司可賜予表彰和重獎。 4.2 項目部實現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益,公司與項目部分成,分成比例為3:7。 4.3 項目部用于安排的獎金,由項目經(jīng)理或項目班子制定安排方案報公司審定后實施。 4.4 項目經(jīng)理及項目管理班子成員,未完成承包合同,應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本方法的規(guī)定予以懲罰。對由于工作不負責任,嚴峻失職等緣由造成重大事故和經(jīng)濟損失或給公司信譽造成嚴峻影響的管理班子或個人,應(yīng)追究其責任,賜予必要的經(jīng)濟和行政懲罰,構(gòu)成犯罪的

6、,移交法律機關(guān)追究法律責任。 4.5 項目虧損的彌補方式:扣除工資。 5 項目部解體 5.1 項目部是以完成工程項目目標組建的,是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機構(gòu),工程項目竣工結(jié)算后,應(yīng)當隨著項目目標的實現(xiàn)而解體。 5.2 職責 5.2.1 公司工程部負責項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對工程進行返修)。 5.2.2 公司材料設(shè)備部負責項目全部固定資產(chǎn)的接收工作。 5.2.3 內(nèi)業(yè)部負責項目部撤退員工的接收管理工作。 5.2.4 預(yù)算合約部負責審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。 5.2.5 財務(wù)部負責對債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。 5.2.6 工程部和

7、財務(wù)部負責項目的審計工作。 5.3 項目部在項目交付后,應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備,處理剩余物資,辦理工程結(jié)算,清理債權(quán)債務(wù);準時向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟分析報告,并接受審計。 5.4 項目部解體的五個階段及工作內(nèi)容 5.4.1 預(yù)備階段:在進行85%經(jīng)濟分析時,初步測定9095%項目(詳細余留額視項目規(guī)模而定)完成的時間,預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財、物的數(shù)量;并提出分階段解體方案。 5.4.2 其次階段,當各主要部位全部交付后,項目部只留守50%人員,以后逐步削減至第三階段。 5.4.3 第三階段,當工程項目投產(chǎn)后10天內(nèi),項目部只留守項目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人,其余人員全部撤

8、走。留守人員主要負責工程善后工作,處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價款的回收,財務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。 5.4.4 第四階段,工程竣工后一個月或按合同規(guī)定的時間內(nèi)移交竣工資料,剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。 5.4.5 第五階段,項目部財務(wù)帳本暫停使用(封帳)一切費用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準開支。 工程竣工后三個月內(nèi),工程結(jié)算,價款的回收,債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成,項目部正式解體,全部人員撤走。 5.5 項目經(jīng)理部必需在項目投產(chǎn)后三個月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的,由項目經(jīng)理或指定的責

9、任人負責清理債權(quán)債務(wù),債權(quán)債務(wù)未清理完畢,項目經(jīng)理或指定責任人不得到其它崗位工作。 5.6 項目部物資主管調(diào)走前必需與公司財務(wù),材設(shè)部對清晰物資、設(shè)備帳,并列清單辦理移交(包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案)方可調(diào)走。 6 項目回訪保修 6.1 回訪 6.1.1 公司工程部負責項目回訪的組織工作。負責建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),負責編制回訪工作方案并組織實施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參加項目回訪工作。 6.1.2 每次回訪結(jié)束后,工程部應(yīng)準時填寫回訪記錄,跟蹤顧客滿足度的變化狀況。 6.1.3 回訪可實行以下方式: a) 電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。 b) 重點回訪防水工程、墻

10、面防水、墻面及樓地面裂縫,漆面開裂、用電平安等事項。 c) 對施工中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。 6.2 保修 6.2.1 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用等按合同或工程質(zhì)量保修書 的規(guī)定執(zhí)行。 6.2.2 項目交付及項目部解體后,對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負責組織落實。 6.2.3 工程保修金由項目部與公司共同分擔,待保修期滿,多退少補。 【第3篇】裝飾公司項目部管理責任制 裝飾公司項目部管理責任制 1 一般規(guī)定 1.1 實行項目管理的工程項目在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目管理機構(gòu),其機構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項目管理部,簡稱項目

11、部。 1.2 一個項目組建一個項目部。 1.3 項目部可以是一次性的管理機構(gòu),依據(jù)進展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定,但不允許成本費用的跨項目轉(zhuǎn)移。 1.4 項目部管理人員的構(gòu)成,一般包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。 1.5 項目部管理人員的選聘,一般由項目經(jīng)理提名,按組織程序聘任;對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員,也可向社會聘請。 1.6 項目部是公司履行工程項目管理目標責任書的內(nèi)部派出機構(gòu),通過項目管理責任書,明確雙方的責、權(quán)、利。 1.7 項目部的全體管理人員,一方面要直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮

12、;另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。 1.9 項目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素,項目部主要依靠智力密集的管理力氣,對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下,項目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。 2 項目部主要職責 2.1 對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、平安、文明施工等指標實行承包,并確保總目標和承包指標的實現(xiàn); 2.2 對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行組織和支配,以滿意項目施工的需要; 2.3 協(xié)作公司組織對工程預(yù)付款和工程進度款的準時足額收取,仔細辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù),切實搞好工程竣工結(jié)算并準時收取工程尾款。 2.4 負責對甲方、監(jiān)理

13、單位、設(shè)計單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理; 2.5 負責協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系,準時妥當處理相互間發(fā)生的沖突和爭議; 2.6 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理,對工程項目上的全部管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù),項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 2.7 為加強工程項目的思想政治工作,發(fā)揮發(fā)揮組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用,項目部應(yīng)視其規(guī)模和人員狀況,圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動,發(fā)揮各自的作用,保證項目各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 【第4篇】裝飾公司項目工期支配掌握管理 裝飾公司項目工期支配及掌握管理

14、1、項目經(jīng)理依據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工方案,并具體確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、客戶、工程部各持一份。 2、施工進度表由項目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。 3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結(jié)果在工程進度表上進行標注。 4、項目經(jīng)理為工程進度的第一責任人,當發(fā)覺分項工程實際進度與方案消失偏差時,應(yīng)馬上調(diào)整施工工作方案,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。 5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)覺分項工程實際進度與方案消失偏差時,必需馬上向公司匯報,并督促項目經(jīng)理調(diào)整施工施工方案,必要時可依據(jù)本制度

15、獎罰細則實施懲罰。 6、當消失可能影響工期的大事時,項目經(jīng)理應(yīng)準時通知客戶并上報工程部經(jīng)理,如消失的狀況是由客戶的緣由造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須具體填寫詳細緣由及同意延長天數(shù)。延期單必需在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。 7、項目經(jīng)理必需提前做好竣工驗收的前期預(yù)備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查全部項目。發(fā)覺不符合驗收條件的事項時,應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進行驗收。 8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計師為客戶開具工程保修單。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收工程保修單之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日

16、。 【第5篇】b裝飾公司項目經(jīng)理管理制度 1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。 2、聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)配,努力完成上級交給的各項任務(wù)。 3、努力做好團隊建設(shè),樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。 4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,仔細執(zhí)行,把握工程各項細節(jié)要求,并做好客戶和工班的連接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。 5、根據(jù)施工合同要求,合理支配人員,組織施工,確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達成。 6、確保工班的人工費,并與工班簽定,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,把握進度和質(zhì)量狀況。 7、對施工班組實施有效管理,對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安生產(chǎn)、文明施工等)要具體交待,嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,仔細做好現(xiàn)場材料驗收。 8、仔細按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。 9、準時精確 傳達工程部指示,并向上級準時報告下屬工班的運作