1、主辦單位：聚成資訊集團主講嘉賓：聚成資訊集團副總裁 袁麗軍冠軍團隊打造第一頁，共二十九頁。開 題第二頁，共二十九頁。1、大部分企業缺乏針對中層管理者的有效管理和激勵機制，中層管理者流失問題已成為各類企業中存在的普遍性問題。 2、企業中的中層管理人員普遍缺乏管理經驗。 3、中層管理者缺乏有效的執行能力。 4、沒能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。目前國內企業中中層管理者現狀及普遍存在的問題 第三頁，共二十九頁。執行力不好的團隊，不管是錯誤的命令還是英明的決策，他們執行起來都會打折扣！目前國內企業中中層管理者現狀及普遍存在的問題 第四頁，共二十九頁。管理 管理者或

2、管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程 第五頁，共二十九頁。企業管理 由企業經理人員或經理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。第六頁，共二十九頁。企業管理的演變 經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段 第七頁，共二十九頁。管理藝術 管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養、才能、知識 、經驗基礎上的有創造性的管理技巧。第八頁，共二十九頁。在于它的彈性，它受

3、管理者、被管理者、 管理環境三個因素制約管理藝術的特點第九頁，共二十九頁。 迪克卡克森 “管理技巧是所有技巧中最大的一種技巧。”第十頁，共二十九頁。即對人、對事、對時間的管理藝術。（1）對人的管理藝術（2）對事的管理藝術（理事藝術）（3）對時間的管理藝術現代管理者應重點掌握三個方面的藝術第十一頁，共二十九頁。 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。 團隊精神第十二頁，共二十九頁。團隊 指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員

4、奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。第十三頁，共二十九頁。團隊精神的作用目標導向功能凝聚功能激勵功能控制功能第十四頁，共二十九頁。 團隊精神：企業真正的核心競爭力團隊精神：企業真正的核心競爭力第十五頁，共二十九頁。聚成冠軍團隊打造的八大系統第十六頁，共二十九頁。業務過硬老員工文化 領袖魅力踐行聚成文化以身作則 聚成冠軍團隊打造八大系統之領袖系統第十七頁，共二十九頁。 建設好總監以上的核心領導集體 嚴把晉升關 言傳身教 狠抓培養 大膽授權 放手工作 機制保障 績效考核 責權利統一 杜絕鰲拜 管住精英聚成冠軍團隊打造八大系統之二領導集體系統第十八頁，共二十九頁。打造好強大的中層管理團隊聚

5、成冠軍團隊打造八大系統之三中層經理系統第十九頁，共二十九頁。全員灌輸鐵軍精神植入冠軍基因聚成冠軍團隊打造八大系統之四全員系統第二十頁，共二十九頁。有機協調的建設好各個業務團隊聚成冠軍團隊打造八大系統之五多個業務團隊系統第二十一頁，共二十九頁。做到業務、客服、行政、財務等一盤棋聚成冠軍團隊打造八大系統之六業務支持統籌系統第二十二頁，共二十九頁。聚成冠軍團隊打造八大系統之七精、氣、神建設系統打造團隊精、氣、神的三個培訓第二十三頁，共二十九頁。強大的、富有魅力的、系統的招聘與留人聚成冠軍團隊打造八大系統之八招兵買馬系統第二十四頁，共二十九頁。總經理12項實務第二十五頁，共二十九頁。打造冠軍團隊21項法則第二十六頁，共二十九頁。冠軍團隊戰士10大核心理念 第二十七頁，共二十九頁。 冠軍團隊全體戰士信念驅動第二十八頁，共二十九頁。內容總結主辦單位：聚成資訊集團。1、大部分企業缺乏針對中層管理者的有效管理和激勵機制，中層管理者流失問題已成為各類企業中存在的普遍性問題。4、沒能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。執行力不好的團隊，不管是錯誤的