1、選購部年終工作總結 總結與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據，訂方案總是在總結閱歷的基礎上進行的。你會寫選購部年終工作總結嗎?下面我給大家帶來選購部年終工作總結，盼望大家喜愛! 選購部年終工作總結 篇1 在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發生、貨期未能達到98%以上的精確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人為因素仍舊存在，導致數量的精確性不高等諸多問題。 一、選購管理總結分析 1、選購管理內容 過去的一年，選購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程

2、中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規范，數量精確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化。 2、管理方法分析 管理方法主要以監督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優化選購流程，規范選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。 管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事

3、情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等。 二、選購流程分析 目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠精確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務需求。 a、供應商開發過

4、程受到限制，過去一年里主要采納為網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，由于_、_的特性，很多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發的數量不足，所開發供應商從選購五要素(適時、適地、適質、適量、適價)來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發供應商的模式有待改進、完善。 b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡潔的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關

5、部門參加的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規定的規范化評估程序執行不起來。 c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;選購人員的自我核價(做成本模式)力量不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠準時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完善。 d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務部門無法供應相關的成本利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，

6、可能可行的方法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，供應相關數據。 e、供應鏈的整合優化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現在： (1)內部員工自身的信念不足。 (2)業務員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成選購與供應商之間的溝通存在分歧。 (3)部門人員參加的程度不夠，平常與供應商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧。 (4)選購員平常與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式。 后續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去勸說供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。 f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關

7、鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。 6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的基礎上分別降低x元、x元和x元，聯想公司為店面免費贈送Windows home版正版操作系統，降價后的M6955液晶電腦為店面節約選購成本x元。 選購部年終工作總結 篇3 新的一年即將開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個公司選購部年終工作總結。 在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，極力掌握選購成本，嚴格根據公司選購管理制度，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公

8、司生產部的正常運營，全年完成選購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達預期的抱負效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，選購準時率尚且能到達88%，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務作如下規劃： 1、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，和有關部門進行協商處理。 2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，準時解決問題尤

9、其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料。 3、嚴格掌握選購時間和選購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。 4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 5、學會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 6、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，必需要對要選購的輔料細心的分析。 綜上公司選購部年終工作總結，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，

10、高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步! 選購部年終工作總結 篇4 _年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到1

11、00%。為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結 一、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準

12、時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料 四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。五、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。 選購部年終工作總結 篇5 回顧20_年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫忙下，嚴格遵守公司的相關制度，順當地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結

13、。 在過去的8個月里，我部門嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達95%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭到達100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務，我部門將實行以下措施： 一、嚴格遵守公司的選購管理制度，做好每日方案與總結。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每一天的工

14、作狀況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。 二、堅持多快好省的選購原則，嚴格掌握選購成本。我們的選購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本選購到高質量的生產原料，所以必需要對要選購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平;加強與供應商的溝通，要準時做好跟催工作，讓他們專心協作我們的工作;遇到問題要準時實行措施解決，必需要保證按時、按質、按量帶給好生產所需的各種原材料。 四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格掌握選購時間和選購周

15、期，保證各種原材料的購進科學合理;極力協作公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要準時的和有關部門做好協調與溝通。 五、要掌握物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。 六、學會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的進展貢獻我們的力氣。 選購部年終工作總結 篇6

16、20_年即將過去了，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。 在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現將我的工作狀況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉 選購部是公司運轉的一個特別重要的環節，是公司內能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應滿足的服務 始終以來選購員的工作是服務于生產，它的

17、任務就是以最低的選購成本供應滿意質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是選購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。 生產的三點要求對選購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是依據年度以及月度選購方案，編制選購預算，協調好財務的資金支配何時買就是依據公司生產力量以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，選購員制造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質量

18、，提高生產部門對本部門的滿足度，無論服務態度，工作效率，驗收和選購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對選購貨物的直接看法和建議。 我認為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，選購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關注價值，協同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。 二、明確崗位職能，熟悉個人不足 依據崗位職責和領導的

19、要求，我的主要工作是： 1.需從_和_購買器件的準時詢價，制單，選購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。 器件的訂購與跟蹤，_項目器件修改，器件修理和調撥等 等關于_器件的各類事宜，與_上海/大連/.方的溝通與聯系。器件郵寄與接收。 3.全部_項目器件的訂購與跟蹤，_項目器件領取，器件修理和調撥等等關于_器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。 供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。 5.生產報檢項目、生產過程中器件報缺(_項目、_項目)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。 6.工作各類相關表單的制作，

20、記錄，存檔(_進口器件選購臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯絡單、_自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。 7.發貨時拍照存檔，清點標注掌握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。 8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。 9.領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動協作，客戶滿足”的觀念下，樂觀的落實采供工作要點和20_年初制定的工作方案。在x經理和x工的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，共計完成材料設備選購方案x份，執行狀況良好，較圓

21、滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下： 全年共新簽外購器件選購合同x份，外購材料付款共x美元。全年負責施耐德項目散件選購方案共x批次。 全年修改器件選購單共執行x份。 全年支配處理船廠自供件入庫共x批次。 全年完成發貨返還清單制作和照片拍攝任務x余次。 (以上數據到20_年x月x日為止) 在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購的訂購統計工作，精確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船

22、廠的溝通，仔細耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作開頭，我始終在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購這個團隊當中。選購部門的工作是講究協作，講究團結協作的，x經理、x工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的關心，在此就不一一感謝了。 三、樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感 今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工

23、作。 四、利用工作之余的休息時間加強學習 平常留意觀看各類器件的安裝，并結合自身所學專業學問了解器件性能、結構及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 五、對將來工作的方案 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1.肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據部門的各項規章制度辦事。 2.準時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。 3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。 4.連續做好存檔;精確準時全面

24、的進行各類表單的記錄與存檔。 選購部年終工作總結 篇7 今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下： 一、完成工作方面 完善選購制度，降低成本：依據材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商