1、時代變遷，現代中小企業家越來越感到有一種無形的壓力，壓力的來源主要是：一、企業資金短缺，用于研發新產品的資金基本為零，導致產品陳舊，無競爭優勢；二、企業人力成本巨增，國家不斷出臺保護職工人員利益的相關政策，職工利益得到保證的背后必然導致企業人成本的增加。三、以初級加工形態的中小企業一般進入門檻低，吸引了大量的參與者，大家為了拿到足夠的訂單，不斷地打壓價格，以犧牲利潤為代價。四、賬期的不斷拉長，使得資金鏈進入了惡性循環，拖累了企業的良性發展。五、上游原材料的不斷漲價，極度地壓縮了企業利潤。六、擴張過快，企業后備跟不上，也會導致企業猝死在成長道路上。中小企業家越來越感到自己在走鋼絲蠅，一不小心就會

2、跌下來。十幾年賺的辛苦錢一二年就化為虛有的案例頻頻發生，暴風雨總是要來臨的，我們必須要做好提前應戰的準備。先知者永遠走在前頭，有壓力就表示你已經感覺到了后市不妙，如果你還不及時拿出應對的方案，下一個失敗者就是你，財富就會離你而去。趕快行動吧！組織企業的智能高層研究出一套符合自己企業發展的可行性方案來。筆者除了以此篇文章來警示一些企業家之外，也在此獻上自己的一些計策供大家參考：產品創新，適應新市場的需求產品創新，前提條件是適應新市場的需求，而不是盲目創新。有些企業家在大家都高興創新旗幟時，也打著創新牌，可結果一無所獲，甚至還傷了筋骨。這就是無視前提條件而大搞特搞的結果。適應新市場，就是適應當前消

3、費者。而不是說自己的產品是最新的，是前所未有的。比如說：唐裝受到大量消費者的青睞，是因為唐裝適應的消費者的反古心態的需要，而不是說唐裝是最新的科研成果。所以產品創新一定要依托消費者，消費者要什么，你就給他造什么。這種創新才是最有產的創新。組建市場情報組，為產品創新提供最有效的依據一說到產品創新，很多中小企業家頭腦中第一反應就是要找一群技術精深的研發人員，其實不然。要能夠開發了出一只適應新市場的產品，市場情報組必不可少。很多中小企業家都在報怨人力成本太高，還要建立一個市場情報組，更是雪上加霜，企業吃不消。如何解決這種沖突呢？海爾就是一個成功的案例，把市場第一線的工作人員列入研發團隊的一員，讓他們

4、為新產品開發提供第一手情報。很好地做到了不多花一分錢而為新產品開發提供最有效地依據。歸避原材料價格上漲帶來的風險，合作重組獲新生各種原料的國際市場價格不斷走高，導致國內的原材料不斷攀升，由于中小企業怕失去原有客戶而半成品或成品又不能同幅上漲，使得企業利潤極度委縮，中小企業發展進入兩難境地。為了歸避原材料價格上漲帶來的風險，一方面積極尋找一些新的供應商，另一方面與一些原料供應商進行戰略合作。減輕原材料價格上漲帶來的壓力。中小型加工企業時刻要記住產業升級現代社會大環境已經形成了僧多粥少的局面。為了不擠在一個廟里，只有走產業升級這條路，結合自己的特長，逐步進行產業升級，創建屬于自己的品牌，從而不斷做

5、大做強。人力成本的巨增，促使企業向內地轉移或向國際轉移在企業供產銷鏈不發生嚴重斷鏈的條件下，企業要想回避人力成本，路只有一條，走出去，尋找新的落角點。一些大城市的企業可以把勞動密集型的生產車間搬到郊區或邊遠小鎮，只把研發部門或銷售部門留在發達城市。做到市場是最前沿的，成本是最具優勢的。你說這樣的企業還有不勝的道理嗎？增強企業的獨特性，賬期自然會縮小企業為什么會把賬期越拉越長，很多老板歸于現在生意不好做，你不給賬期人家給。一個“你不給人家給 ”就道出了其中之奧妙。是啊，你不給人家給，要想讓企業生存下來，你就必須比別人提供的條件更優越，才有可能受到合作企業的青睞。造成這種現象的最深層的原因就是因為產品同質化嚴重，有過多的人可以提供這種服務。如果企業在增強產品或服務獨特性下花點工夫，提供他人暫時無法提供的產品或服務，我敢肯定，話語權一定落在你手中。快速擴張的企業要時常回頭看為什么要回頭看？回頭看的好處是可以讓你時刻保持清醒，讓你看清你的后備是否能夠應對快速擴張帶來的巨量需求。就在 “非油炸，更健康 ”家喻戶曉的時候， “五谷道場 ”在這銷煙未泯的市場中退出，為什么僅用一年時間打造出來的品牌這么快就退出市場呢？原因在于他的快速擴張。當企業中大部分領導頭腦過熱時，很容易看到未來前景而忽略企業當時的客