1、 PAGE PAGE 4 / 4XXXX6S1、目的為營(yíng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)代企業(yè)管理氛圍，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的行為素養(yǎng)，保持舒適、安全、明亮、干凈的工作環(huán)境，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提高效率。2、適用范圍全體員工。參與評(píng)比打分、獎(jiǎng)罰的責(zé)任區(qū)域。3、術(shù)語(yǔ)和定義6S 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。用的東西以外，其它的都要清除掉。識(shí)，容易認(rèn)識(shí)、便于使用。明亮。3S3S成果。規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全：確保人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等安全。4、職責(zé)6S6S跟蹤、反饋。5、內(nèi)容5.16S組 長(zhǎng) ：XXX副組長(zhǎng)：XXX

2、XXXXX 組 員 ：XXXXXXXXX檢查人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：XXXXXXXXX5.26S 推進(jìn)的重點(diǎn)區(qū)域（共 19 個(gè)部門）序號(hào)部門班組序號(hào)部門班組11121231341451561671781891910205.36S 管理重點(diǎn)經(jīng)常對(duì)責(zé)任區(qū)域物品進(jìn)行清理，及時(shí)清除不用的或不需要用的物品。責(zé)任區(qū)域內(nèi)的所有物品按規(guī)定位置擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。明亮。推進(jìn)措施IE6SIE6S6S6S動(dòng)。6S500 元；第二名：現(xiàn)金300 元；第三名：現(xiàn)金200 元；倉(cāng)200 元。下一步改善目標(biāo)。推進(jìn)“每周一善”活動(dòng)，即每個(gè)班組每周自發(fā)的改善至少一個(gè)6S 4 至賈成成。PDCA6S題，提出改進(jìn)措施，不斷解決問(wèn)題，在堅(jiān)持中提高，在提高中堅(jiān)持。6S 檢查具體要求生產(chǎn)區(qū)域確保合理布局，正確標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁占用通道。置在規(guī)定的位置，做好明顯標(biāo)識(shí)，保持清潔、整齊。個(gè)人物品必須放到指定位置，嚴(yán)禁帶到現(xiàn)場(chǎng)隨意放置。不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。各區(qū)域員工嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清掃工作，做到每日清掃，保持整潔。機(jī)器或工作臺(tái)上不擺放不必要的物品、工具。工裝夾具等正確使用，按規(guī)定整齊擺放。全體員工上班時(shí)間必須穿著廠服。6、相