1、建筑工程施工現場的管理與優化隨著現今物質生活的豐富，人們對物質生活的要求也越來越高，同時對建筑物的模式和質量也提出了更高的要求。 我們經過對大量的案件的研究發現，在整個工程項目的質量中， 要經過很長的作業時間，并且是在露天環境當中進行作業， 很容易直接受到天氣的影響， 而導致施工的進度達不到預期要求， 所以，要加強企業在工程項目中的質量控制，對施工現場管理進行合理有效的分析， 以提高建筑工程的質量。建筑工程項目管理中施工現場管理的關鍵性以及特征分析1.1 重要性分析施工進度的快慢完全決定著建筑項目施工質量的好壞， 同時也影響的工程成本的高低。在工程現場管理過程中 ,應該對現場資源配置進行優化

2、,這樣才能達到客戶的需求，同時也為建筑工程單位樹立了一個好的形象。其次，在進行施工現場管理的過程中 ,對出現的各種施工問題進行及時的處理，合理地設計出解決方案 ,使工程的質量不斷地提高 ,安全性也能大幅度地提升。1.2 特征分析需要加強其對施工現場的特征進行分析，而施工現場主要特征包括:一、在施工現場管理人員的作用前提下，結合施工現場的實際情況來進行作業， 建立好施工組織設計和現場施工設計之間的關系， 從而來提升施工的質量。二、在建筑工程項目的施工過程中，需要管理人員充分發揮自己的職能作用， 對實際參數進行正確的測量， 同時對施工現場進行嚴格監督，使施工的進度在規定的范圍內。建筑工程項目管理中

3、的施工現場管理現狀分析2.1 施工現場管理人員技術能力不足在目前的建筑行業中，雖然我國大部分已經實現了機械化管理，但是還是離不開人工的操作。所以，員工的工作效率、專業知識以及工作態度是直接影響整個建筑工程施工質量的重要因素， 因此應該保證技術人員的專業知識過硬以及管理手段得當。 另一方面，在一些建筑工程項目管理中， 由于現場施工管理人員技術不扎實， 導致了施工現場水平明顯呈現走下坡的趨勢。 其主要體現在， 有些技術人員沒有經過專業的知識培訓， 直接上崗，還有部分施工現場管理人員責任意識比較淡薄，也不利于工程質量的保證。2.2 施工現場程序不規范在建筑工程的施工中，要是施工質量不過關，安全措施不

4、健全，往往會導致豆腐渣工程的出現。有一部分建筑工程中， 管理人員為了減少開支，會不按照工程的正常程序進行，通過把工程項目經過一次次轉手，使用投機取巧的方式，來降低成本，從而在其中獲得更高的利潤。同時管理方式的不得當， 也會對施工質量造成較大的威脅。2.3建筑工程項目管理中的施工安全性問題雖然在項目管理中，設立了一些安全管理部門， 但是沒有充分地發揮其作用，就會導致整個施工過程中的危險性大大增加，嚴重的甚至會引發事故的發生。建筑工程項目管理中的施工現場管理優化措施3.1 加強施工現場管理人員的技術培訓為了把管理人員的作用發揮出來， 首先，應該積極地開展各種各樣的專業知識培訓， 提高施工人員的專業

5、技術水平， 提升現場施工管理人員的責任心，讓他們更好地全面掌握解決項目施工中遇到的各種問題。其次，要認真地對現場用到的機械裝備進行嚴格的檢修和維護，在對設備進行優化的同時延長機械設備的使用壽命。 加強對管理人員的技術培訓。3.2 加強建筑工程項目管理中安全現場管理優化在建筑工程中， 因為工程量大的原因， 參與施工的人數也隨之增多起來 ,加強管理人員安全意識，同時對安全管理工作進行落實。所以，要對現場的安全性進行有效地控制， 并且組織施工人員進行安全知識學習，建立好安全保障體系， 把“安全第一” 的口號牢記在心中，即時消除安全隱患。3.3 建立完善管理制度在建筑施工中 ,涉及到的專業知識非常的廣泛，對工程上的管理也存在著一定的難度。所以，加強施工現場管理，并且完善好管理制度，把合理有效的管理措施實施到其中， 處理好項目施工現場工作中存在的問題等。根據施工的規定計劃，對物資和員工進行規范管理，同時對每一個細節都要嚴格檢查， 使在規定的時間內井然有序地完成施工工作。結語綜上所述，在建筑工程的整個施工中， 要對施工質量進行嚴格監管，建立好完善的管理體制以及對設計人員的培訓內容。 要對施工現場出現的各種問題及時