1、施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理研究施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理研究施工企業(yè)要在日益變化的經營環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，有必要及時、正確地制定適用的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在本錢管理上要以戰(zhàn)略為導向，結合使用價值鏈分析和信息化管理方法，實行本錢管理戰(zhàn)略化。一、戰(zhàn)略本錢管理的內涵戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)日常經營管理形式一種，并且隨著企業(yè)管理經營理念的不斷修正與進步，戰(zhàn)略管理正逐漸成為主流管理理念。戰(zhàn)略管理理念要求企業(yè)可以站在更為統(tǒng)籌的角度來制定經營方案或管理策略，最終目的是促使企業(yè)可以持續(xù)性獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期穩(wěn)定開展。戰(zhàn)略本錢管理顧名思義，是在本錢管理活動中融入戰(zhàn)略思想，將本錢管理的規(guī)劃、策略與企業(yè)長期戰(zhàn)略目的有機結合在一起。

2、戰(zhàn)略本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)為了應對企業(yè)管理開展的要求順勢對傳統(tǒng)本錢管理作出的改善。對于企業(yè)而言，施行戰(zhàn)略本錢管理即從本錢產生的根源來分析本錢的后期變化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目的與本錢行為或者作業(yè)行為嚴密結合在一起，進展有效、全面的分析與控制，在此根底上對企業(yè)的整體價值創(chuàng)造活動進展優(yōu)化和管理，使得企業(yè)可以集中優(yōu)勢資源在競爭中獲勝。二、建筑施工企業(yè)的經營管理特點與一般企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)在消費經營上往往有著其獨特的性質，最顯著的特點表如今其消費的產品與一般性企業(yè)消費的產品相比具有差異性，比方投資金額較大、工程消費建造期間較長、產品具有不可挪動性等等，建筑施工企業(yè)在組織企業(yè)開展消費經營性質活動時，往往根據工程

3、導向。詳細而言，施工企業(yè)的消費經營特點主要表達在以下幾個方面。1、施工企業(yè)的消費活動受到合同的限制由于建筑施工企業(yè)的經營活動通常以單個工程的建筑經營為主，而單個工程又往往受到建筑合同的標準，根據合同內容受到相關法律法規(guī)的制約。在施工企業(yè)的消費經營活動中，顧客往往對產品的詳細施行與建造具有絕對的主導權利，施工企業(yè)必需要按照顧客的要求或者合同約定的要求來施行消費，這一現(xiàn)象表如今建筑產品往往先交易后消費。這一特點要求施工企業(yè)在消費過程中必需要注重保證產品的質量，假如不能做到一次成功，將會嚴重影響利潤的實現(xiàn)。2、施工企業(yè)的產品具有一定的復雜性通常情況下，施工企業(yè)由于其建造的產品較為復雜，所以其在消費過

4、程中對建立用材料、技術設備等都有更高的要求，施工的流程涉及到較為繁雜的各個層次與領域，對施工人員的專業(yè)素質要求也較高。消費復雜的特性就決定了施工企業(yè)必須具備更高的協(xié)調管理才能。然而，由于施工企業(yè)的消費組織形式較為固定，不具有靈敏性，在集中式管理形式下，施工企業(yè)很難有效地應對市場環(huán)境或者是企業(yè)經營環(huán)境變化帶來的風險。尤其是施工工程較長的時間和空間跨度，更是給企業(yè)的工程管理增加了難度。3、施工企業(yè)的消費不具備標準化管理條件通常情況下，施工企業(yè)消費的建筑類產品都具有一次性耗用的特點，在不同的工程工程要求之下往往有不同的地理環(huán)境本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理要求、獨特的設計需要和消費及使用環(huán)境，所以施

5、工企業(yè)在消費過程中無法實現(xiàn)標準化管理，所以在系統(tǒng)性本錢管理數據或者管理經營的積累上不具備優(yōu)勢與條件，給規(guī)模化本錢管理的實現(xiàn)造成了阻礙。三、建筑施工企業(yè)本錢管理的問題和局限性1、在本錢管理過程中缺乏系統(tǒng)性本錢管理意識目前我國施工企業(yè)的本錢管理往往缺乏系統(tǒng)性，多數是集中在消費施工環(huán)節(jié)，過于強調對本錢的控制而無視從系統(tǒng)角度對本錢進展管理。施工企業(yè)容易無視各個部門之間的彼此促進作用在本錢管理中的重要性，鼓勵地進展本錢控制。受制于傳統(tǒng)本錢管理思想的制約，施工企業(yè)對本錢管理的部門照舊限制在財務部門，認為這是財務部門的工作，將本錢管理表達為簡單的財務數據的表達。但是事實上，盡管多數情況下本錢管理以財務指標的

6、形式來表達，反映的卻是工程工程事實過程中的各個過程和階段，涉及到所有產生本錢的環(huán)節(jié)，假如僅僅依靠財務部門的工作，根本無法實現(xiàn)有效的本錢管理。正因為如此，我國很多施工企業(yè)在財務部門內部制定了本錢管理規(guī)章制度，但是往往因難以落實而成為一種形式。2、在本錢管理上普遍缺乏戰(zhàn)略意識隨著施工企業(yè)之間的市場競爭越來越劇烈，很多企業(yè)為了拿到工程，不得不進展惡意競標，表達在以不合理低價或較遲的收款期限作為競標獲勝的籌碼。實際上，這是一種盲目的競標形式，對于施工企業(yè)而言，單純地依靠低價或延遲收款，都可能使企業(yè)在工程消費或經營過程中出現(xiàn)資不抵債、無法繼續(xù)進展消費的情況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性目的的最終實現(xiàn)。對于施工企業(yè)而

7、言，面臨劇烈的市場競爭時，當務之急不是盲目地壓低價格爭取更多工程，而是要結合企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和目的，來穩(wěn)步、分階段地制定方案，進而逐步推進目的的實現(xiàn)。隨著我國建筑行業(yè)愈來愈深入的變化，全球化合作以及國家宏觀經濟政策支持，都為施工企業(yè)的多元化開展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，所以施工企業(yè)亟需盡快樹立起戰(zhàn)略本錢管理的意識，基于對產業(yè)特點與戰(zhàn)略性思想的運用，構建與企業(yè)自身情況相吻合的本錢分析框架，通過有效的本錢管理引導戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，而不是單純地以犧牲企業(yè)長遠利益為代價在短期內降低本錢。3、忽略企業(yè)層面的本錢管理，不利于企業(yè)進步競爭才能目前我國施工企業(yè)普遍存在著將本錢管理的范圍過度局限于對工程工程的控制上，

8、無視從企業(yè)整體角度來分析本錢、制定方案，這是我國建筑業(yè)企業(yè)普遍具有較大經營規(guī)模但不具備較強競爭力的關鍵因素之一。盡管施工企業(yè)本錢管理的核心是工程本錢管理，但是對于施工企業(yè)而言，工程本錢并不能成為整體本錢管理的全部內容。施工企業(yè)制定本錢管理策略時應注重與整體戰(zhàn)略本錢管理理念相結合，根據自身的實際開展情況和企業(yè)經營特點，做好相應的本錢管理工作。施工企業(yè)應更多地從企業(yè)層面出發(fā)來制定本錢管理策略，開發(fā)企業(yè)的整體優(yōu)勢，例如利用施工企業(yè)建筑材料的規(guī)模化采購優(yōu)勢或者利用企業(yè)口碑的品牌優(yōu)勢等。4、本錢管理方法較為落后，本錢管理方案難以落實施工企業(yè)都普遍意識到本錢管理是企業(yè)日常管理的核心內容，所以也相應制定了各

9、項與本錢管理相關的企業(yè)規(guī)章制度，但由于缺乏有效的本錢管理方案，這些制度往往只能流于形式，而不能真正促進企業(yè)本錢的降低。可見在進展本錢管理時，擁有一套科學、有效并且與建筑行業(yè)經營特點相匹配的本錢管理方法或者工具是非常必要的。假設缺乏有效的管理方法，本錢管理系統(tǒng)所搜集的本錢數據就不能被有效識別與運用，最終反而造成一種管理資源的浪費。四、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的策略戰(zhàn)略本錢管理的核心思想是結合企業(yè)的戰(zhàn)略目的來優(yōu)化核心業(yè)務流程，降低流程中的資源損耗，從根本上進步企業(yè)的市場競爭力，促進其經營效益的長期穩(wěn)定增加。本文從進步戰(zhàn)略本錢管理協(xié)作意識和構建信息化本錢管理系統(tǒng)兩個角度出發(fā)，就施工企業(yè)如何更好地運用

10、戰(zhàn)略本錢管理給出了關鍵性的建議。1、建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)而言，建立高效系統(tǒng)的戰(zhàn)略本錢管理理念，可以幫助施工企業(yè)更為高效低進展本錢管理，以此來彌補施工企業(yè)原先存在業(yè)務流程管理混亂、構造設計粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，進而從整體上進步業(yè)務流程的價值增加值。為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略本錢管理，施工企業(yè)有必要建立基于價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是幾家企業(yè)具有類似的戰(zhàn)略經營目的，彼此之間通過共享資源或優(yōu)勢，以市場的最終需求為導向，借助于計算機信息技術的信息儲存與溝通對接功能，在作業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于建筑施工企業(yè)而言，從價值鏈上下游尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，將戰(zhàn)略性本錢管理與詳細的作業(yè)流程

11、或者價值鏈形式結合在一起，從原來的對抗型競爭形式轉變?yōu)閰f(xié)作型競爭形式。2、加強對信息化設施的應用，強化戰(zhàn)略化管理效率隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理技術的不斷更新與改良，計算機技術、互聯(lián)網和電子數據處理技術都成為進步企業(yè)經營管理效率不可或缺的重要基矗在戰(zhàn)略化本錢管理過程中，我們通常也可以利用信息化技術實現(xiàn)不同流程或者消費階段之間信息的無縫對接，將所獲取的本錢信息的準確性與技術性進步到最高程度。由于本錢管理的方案分析具有時效性，假設本錢分析不及時，那么后期的分析結果無論多么準確都毫無價值，電子信息化技術很好地解決了信息搜集與處理的時效性問題，并且可以在多個部門之間實現(xiàn)信息的有效共享，方便同一作業(yè)的不同階段及時地找到有用信息，改良各自的作業(yè)階段，有助于最終實現(xiàn)整體本錢管理目的。總的來說，信息化技術