1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 安全責(zé)任怎樣落實(shí)到位湖北堯治河化工股份公司堯治河磷礦作為礦山安全管理人員，安全生產(chǎn)是永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任，說到安全責(zé)任，一切都在管理、一切都在落實(shí)；管理決定著責(zé)任的落實(shí)，管理的力度也決定著落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，所有的安全隱患都時(shí)刻發(fā)生著變化，我們只有建立強(qiáng)大的安全防御體系，才能把安全隱患隔離出來、才能把這些安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，所以管理和安全防御體系決定著礦山企業(yè)的成敗。一，礦山工作的管理1、安全專管人員的管理；安全專管人員是礦山企業(yè)的第一執(zhí)行者，只有加強(qiáng)對安全專管

2、人員的管理才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。一是要加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各崗位應(yīng)知應(yīng)會的安全知識和技能，管理人員管理起來才能得心應(yīng)手。二是要有良好的組織紀(jì)律性，良好的組織紀(jì)律是安全生產(chǎn)工作的有力保障。2、現(xiàn)場跟班管理；一是要做好隱患排查治理工作，包括設(shè)備設(shè)施、思想隱患等；建立安全工作臺賬，逐項(xiàng)檢查、登記、整改，并落實(shí)到位，形成一條龍不間斷管理。二要深入現(xiàn)場，糾正習(xí)慣性違章，加強(qiáng)過程監(jiān)控。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，要落實(shí)現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容、范圍、頻次、方法，制定現(xiàn)場檢查表，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格查處“三違”和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)等行為。3、班組長配合工作的管理；一是要加大班組長跟班力度；二

3、是要加大對班組長對安全投入的管控。三是及時(shí)和班組長溝通協(xié)調(diào)安排工作。二建立健全安全防御體系1、 加強(qiáng)安全文化宣傳防御體系一要切實(shí)抓好從事礦山管理和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把全體人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一致，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。二要拓展思路，創(chuàng)新載體。通過形式多樣、豐富多彩的安全教育活動(dòng)，使所有人員明確知道，什么行為是違章，什么習(xí)慣危機(jī)生命安全，從而嚴(yán)格自律，實(shí)現(xiàn)安全文化入腦入心。三要落實(shí)安全責(zé)任。要對照國家安全法律法規(guī)，明確自己的職責(zé)所在，自覺查找差距，強(qiáng)化整改。在做好安全生產(chǎn)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際，針對不同的崗位和人群，有重點(diǎn)地抓好培訓(xùn)內(nèi)容，有效開展安全治理，最大限度地減少和杜

4、絕安全事故。2、安全制度落實(shí)防御體系著力強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。要抓住安全管理責(zé)任、安全技術(shù)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)裝備投入，建立落實(shí)“七項(xiàng)重點(diǎn)主體責(zé)任”：（1）健全完善單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心的單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）建立健全單位安全管理機(jī)構(gòu)，按要求配備合格安全管理人員；（3）建立并嚴(yán)格落實(shí)礦山礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度；（4）加強(qiáng)單位生產(chǎn)技術(shù)管理，配備工程技術(shù)專業(yè)人員，健全完善技術(shù)圖紙資料；（5）切實(shí)加強(qiáng)單位安全專業(yè)管理，地下礦山要不斷加強(qiáng)通風(fēng)、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機(jī)電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理；露天礦山要不斷加強(qiáng)高陡邊坡、排土場監(jiān)測監(jiān)控；尾礦庫要不斷加強(qiáng)壩體穩(wěn)定性、筑壩和排洪設(shè)施監(jiān)測管理；（

5、6）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；（7）及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患，對查出的各類隱患要進(jìn)行登記報(bào)告，按照“五落實(shí)”（整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案），確保整改到位；建立完善“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。3、安全考評量化防御體系一是每月對安全管理人員當(dāng)月的跟班情況，現(xiàn)場管理。軟件登記、完成任務(wù)等綜合情況進(jìn)行考評，當(dāng)月綜合情況考評現(xiàn)場打分，與20%的績效工資掛鉤作為年底硬帳硬結(jié)的依據(jù)；每月的安全獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)當(dāng)月的管理情況當(dāng)月對賬。二是每一季度對班組長實(shí)行量化考評，對跟班情況、人員管理、隱患排查、參加例會等情況逐一對賬，未達(dá)到要求的班組在全礦區(qū)通報(bào)批評。嚴(yán)格的量化考評實(shí)物兌現(xiàn)不僅鼓舞了安全管理人員、班組長的士氣，而且在安全管理人員，班組長中也是個(gè)比攀，樹立典型的促進(jìn)工作。4、安全投入保障防御體系 一是班組投入的生產(chǎn)設(shè)備要跟上，所有礦井實(shí)現(xiàn)機(jī)械作業(yè)，對一些老、舊、損壞的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)淘汰更換，避免安全隱患的發(fā)生；二是對全員從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督投保，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)責(zé)任。總之，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)常抓不懈