1、PAGE 建筑公司內部管理制度及崗位職責二八年年五月目錄一、管理制制度11、工程質質量及工工程進度度管理制制度222、技術管管理制度度553、工程預預（決）算算管理制制度74、安全生生產管理理制度995、機械設設備管理理制度1126、材料管管理制度度1147、財務管管理制度度1168、檔案管管理制度度1189、勞動衛衛生管理理制度22010、合同同管理制制度22311、計劃劃生育管管理制度度225二、崗位職職責2771、總經理理崗位職職責2282、生產經經營經理理崗位職職責2293、財務經經理崗位位職責3304、政工經經理崗位位職責3315、安全設設備經理理崗位職職責3326、預決算算經理崗崗

2、位職責責3337、市場開開發經理理崗位職職責3348、技術質質檢科科科長崗位位職責3359、技術資資料員崗崗位職責責33610、質檢檢員崗位位職責33711、技術術預算員員崗位職職責33812、安全全科長崗崗位職責責33913、安全全員（資資料員）崗崗位職責責40014、設備備管理員員崗位職職責44115、預算算科長崗崗位職責責44216、預算算員崗位位職責43317、材料料科長崗崗位職責責44418、材料料會計崗崗位職責責44519、材料料員崗位位職責46620、項目目經理崗崗位職責責44721、財務務科長崗崗位職責責44922、主管管會計崗崗位職責責55023、現金金出納、記記帳員崗崗位職

3、責責51124、辦公公室主任任崗位職職責55228、辦公公室人員員崗位職職責55329、檔案案員崗位位職責54430、駕駛駛員崗位位職責55531、工會會主席崗崗位職責責55632、工會會委員崗崗位職責責55733、合同同管理員員崗位職職責55934、計劃劃生育專專職員崗崗位職責責66035、微機機操作員員崗位職職責66136、保衛衛人員崗崗位職責責662一、管理制制度工程質量及及工程進進度管理理制度一、質量管管理標準準及檢查查范圍 11、質量量評定按按GBJJ03000220011標準及及XXXX質量評評定實施施規定檢檢驗評定定。2、公司對對所承包包的所有有工程進進行質量量及進度度檢查，會會

4、同有關關部門進進行圖紙紙繪審、定定位放線線、地基基驗槽、基基礎主體體評定、分分部工程程評定、初初驗、驗驗收。3、分項工工程由項項目部進進行隨時時檢查，做做好自檢檢記錄，數數據必須須齊全、真真實，經經質檢科科復核后后有效。質質量管理理細則由由各項目目部根據據公司質質量管理理制度自自行制訂訂。4、公司質質檢部門門及各級級質檢員員對所管管理的工工程享有有返工權權、停工工權、處處罰權。5、公司每每月組織織檢查一一次，檢檢查內容容包括：工程質質量、技技術資料料、施工工工期、自自檢復核核、分部部評定、技技術交底底、施工工方案。屋屋面、三三小間、砌砌磚、門門窗工程程必須按按公司制制定的標標準做法法施工，否否

5、則除返返工重做做外，每每項罰款款2000050000元。A、工程質質量：實實測600分，觀觀感400分，計計1000分。880分為為合格，每每缺一分分罰項目目經理、工工程負責責人、技技術預算算員、質質量安全全員各550元，從從質量押押金中扣扣除。B、技術資資料：由由技術預預算員負負責整理理，工程程資料得得分率995%，監監督站必必查項目目1000%，每每缺一分分罰項目目經理、工工程負責責人、技技術預算算員、質質檢安全全員每人人50元元，從質質量押金金中扣除除。C、施工工工期：根根據承包包合同及及工程進進度計劃劃進行檢檢查，每每拖期或或提前一一天同等等獎罰3300元元。并限限期補上上所拖工工期。

6、因因甲方責責任拖期期持甲方方準予延延期證明明工期順順延。D、由項目目經理和和質檢員員帶領項項目部人人員進行行自檢，月月檢查時時進行復復核，每每缺一份份自檢表表或復合合率達不不到955，每每缺一個個百分點點罰項目目經理、技技術預算算員、質質檢安全全員、工工程施工工負責人人每人550元。E、分部評評定：公公司對單單位工程程所含各各分部工工程根據據工程項項目承包包合同確確定的質質量等級級進行初初評，報報監督站站評定，壹壹個分部部工程達達到優良良標準，獎獎該項目目部10000元元；壹個個分部達達不到優優良標準準罰該項項目部2200000元。并并必須返返工處理理，直至至達到優優良標準準，其它它分部必必須

7、達到到合格標標準。F、項目部部承包的的工程實實行工程程質量終終身制，其其它未盡盡事宜按按國務院院2799號令和和與公司司簽訂的的工程項項目承包包合同執執行。二、獎罰標標準 11、單位位工程評評為“優良”工程，XXXX優優按5元元m22，省優優8元m2獎勵該該項目部部，全部部獎金項項目經理理占5，技術術預算員員、質檢檢安全員員各占33，工工程施工工負責人人3，油油漆涂料料、玻璃璃占510（根據據工程量量多少確確定），剩剩余部分分項目部部其它人人員按工工資比例例及出勤勤率下發發，如建建設單位位罰款和和公司分分部工程程、單位位工程罰罰款，按按以上比比例和辦辦法處理理。2、單位工工程被XXXX質質檢站

8、評評為“優良”工程，公公司獎勵勵技術質質檢科長長2000元。3、每出現現一項二二次交驗驗合格工工程或達達不到中中標質量量等級，罰罰項目經經理、技技術預算算員、質質檢安全全員、質質檢科長長、技術術科長各各2000元。4、予制廠廠結構性性能試驗驗必須達達到要求求。綜合合得分7700分分為合格格，每缺缺壹分罰罰廠長550元。5、二次交交驗合格格工程，上上繳管理理費增加加1。三、全面質質量管理理各項目部積積極開展展QC小小組活動動，好的的成果推推薦到XXXXQQC成果果發布會會上發布布。四、月檢查查表由質檢科計計算整理理報經理理辦，下下發各項項目部及及有關科科室。 五五、質量量目標責責任 11、質量量

9、、技術術科全體體人員對對公司的的質量目目標負責責任。 22、項目目部所承承包的工工程，實實行工程程質量終終身制。技 術 管 理 制 度 一一、圖紙紙的發放放、審查查和管理理l、工程圖圖必須交交生產技技術科記記錄備案案后，發發放給有有關單位位。2、由項目目部會同同建設單單位、公公司、設設計部門門做好圖圖紙會審審，技術術員做好好記錄，按按會審后后的圖紙紙施工。不不經會審審進行施施工所發發生的一一切問題題均由項項目部自自負。 二二、技術術交底l、由施工工技術員員負責向向各項目目交待該該工程設設計特點點、做法法要求、抗抗震處理理、使用用功能等等。2、施工組組織設計計或施工工方案交交底，由由施工技技術員

10、負負責編制制，必須須交清施施工布置置、平面面布置、任任務劃分分、施工工方法、保保證質量量及安全全的技術術措施、施施工工期期進度計計劃等，各各項目部部應參照照執行。3、工程所所有設計計變更應應由施工工技術員員按設計計變更單單進行交交底，說說明變更更內容、處處理方法法、日期期等。各各項目部部必須認認真執行行，否則則后果自自負。4、分部分分項工程程技術交交底。按按工程分分部，每每個分項項工程施施工前，由由技術員員向該項項目部做做書面交交底，說說明該分分項工程程的施工工工藝、技技術安全全措施、操操作方法法、規范范要求、質質量標準準等。項項目部必必須按技技術交底底施工。三、技術資資料管理理制度1、工程所

11、所有技術術資料均均由技術術員負責責整理（每每個工程程四套）。2、工程所所有材料料的試、化化驗均由由項目經經理派員員負責送送檢和取取試驗單單，收集集齊全各各種材料料的合格格證，報報技術員員。3、項目經經理根據據規范規規定及制制作組數數，派人人制作試試塊，按按期試驗驗。 四四、技術術復核制制度技術員、質質檢員、項項目經理理要按工工程進度度對建筑筑物位置置、標高高、管線線坐標、門門窗位置置、門框框標高、衛衛生器具具及電氣氣工程的的位置和和標高、軸軸線等隨隨時進行行復核檢檢查，以以免發生生重大錯錯誤，影影響工程程質量。 五五、工程程技術檔檔案制度度工程技術資資料整理理齊全后后，工程程初驗前前兩天內內報

12、質檢檢、技術術科，送送質檢站站檢查，竣竣工后由由生產技技術科備備案并移移交檔案案室。工程預（決決）算管管理制度度為了更好地地貫徹上上級的預預、決算算文件和和政策，保保證公司司的生產產成果能能夠盡快快轉變成成經營收收入，并并及時給給有關部部門提供供各種準準確的數數據，特特制定如如下制度度：l、預算員員要認真真貫徹執執行上級級的有關關文件和和政策，努努力學習習科學文文化和專專業知識識，不斷斷提高自自己的業業務素質質和職業業道德水水平。2、所有的的工程預預算書、材材料計劃劃、進度度決算、決決算書均均由預算算員編制制，加蓋蓋公司業業務章和和預算員員印章，否否則無效效。3、下列預預、決算算文件，預預算員

13、必必須及時時編好，每每缺一份份或出現現一次失失誤，罰罰預算員員501000元。(1)預算算書一式式五份。工工程開工工前報送送預算科科，加蓋蓋業務章章，由預預算科長長填好工工程預算算統計表表后，報報經理、甲甲方，并并發送到到生產技技術科、財財務科、預預算員各各存一份份。(2)材料料計劃表表一式五五份。工工程開工工前由預預算科報報送經理理、甲方方、材料料科、財財務科、生生產技術術科各一一份。(3)構(配)件件用量表表一式五五份。在在構配件件訂購前前十天報報送材料料科、加加工廠、預預算科、生生產技術術科各一一份。(4)進度度決算書書一式五五份。每每月5號號前報預預算科，由由預算科科長填好好進度決決算

14、報告告后，報報送甲方方、經理理、分管管經理，發發放到財財務科、生生產技術術科各一一份。(5)決算算書一式式五份。工工程竣工工后十五五天內將將決算書書編好。由由項目部部、預算算科會同同甲方、仲仲裁機關關進行審審核。決決算審定定后，由由預算科科長填好好決算統統計表后后報送甲甲方、財財務科、仲仲裁機關關、項目目部各一一份。4、工程決決算的誤誤差率。調調減不得得大于55%；調調增不得得大于11%。誤誤差率每每增加11%罰預預算員5501000元，調調增率每每增加11%罰項項目部550020000元。5、工程竣竣工后十十天內，項項目部要要與材料料科結清清材料消消耗帳目目，并及及時交預預算科，預預算科要要

15、在接到到決算書書（審定定后）和和材料消消耗用表表十天內內搞好工工程分配配，并將將工程決決分單及及時送財財務科，每每拖一天天罰責任任者510元元。6、各項目目部要將將每月的的予付工工資單報報送預算算科，由由預算科科記帳。蓋蓋章報送送經理、財財務科各各一份。7、公司所所需的各各種報表表，必須須由本科科室統一一匯總按按時上報報，否則則，每缺缺一份罰罰款100元。安全生產管管理制度度為貫徹落實實國家頒頒發的“建筑安安裝工程程安全技技術規程程”及上級級有關規規范、標標準、暫暫行規定定，結合合本公司司的實際際情況特特制定本本管理制制度。1、安全科科要認真真貫徹執執行兩管管、五同同時、三三不放過過的原則則，

16、提前前及時研研究生產產過程中中的安全全問題，經經常進行行安全教教育，定定期每月月組織安安全檢查查，組織織安全活活動，總總結推廣廣安全經經驗，加加強宣傳傳，提高高安全意意識。組組織特種種作業人人員技術術知識培培訓，嚴嚴格安全全管理，出出現事故故及時組組織處理理，分析析原因，追追查責任任，并做做好記錄錄。2、項目部部要認真真執行合合同的各各項規章章制度，積積極宣傳傳上級各各項法令令、法規規、政策策，嚴格格遵守安安全操作作規程和和各項安安全規章章，對工工地進行行經常性性檢查，發發現問題題即令停停止作業業，限期期整改，并并做好記記錄。在在每月檢檢查中評評分如達達不到770分者者，每降降低1分分罰項目目

17、經理、技技術預算員、質質檢安全全員、工工程施工工負責人人每人550元，如如評分達達90分分者，每每增加11分獎勵勵現金550元，發發現事故故立即匯匯報安全全科進行行事故分分析處理理。3、項目經經理對所所承包工工程的安安全生產產負直接接責任，要要對職工工進行經經常性教教育，班班前做好好安全技技術交底底，班中中做好安安全檢查查，組織織安全活活動，對對違章作作業人員員有權停停止工作作，并做做好記錄錄。4、項目經經理要嚴嚴格執行行“安全第第一，預預防為主主”的方針針，熟悉悉安全技技術措施施，嚴格格按照安安全規范范的規定定操作，對對影響安安全生產產的機械械設備如如缺油、缺缺件、臨臨電架設設、開關關、配電

18、電盤、安安全防護護裝置及及安全防防護用品品等，要要及時限限期整改改，如違違期或不不整改者者由安全全科強行行整改或或更換；其費用用按實際際發生費費用的兩兩倍計費費或必要要的罰款款。5、項目經經理要對對安全員員提出的的安全整整改措施施無條件件執行，準準時不誤誤的限期期整改，凡凡發生事事故要認認真調查查分析事事故原因因，屬違違章者一一切后果果由責任任者承擔擔，屬違違章指揮揮者一切切責任由由違章指指揮者承承擔（并并處以罰罰款200010000元）。6、本年度度內各項項目部如如發生一一次工傷傷事故，罰罰項目部部現金2200000300000元元，罰項項目經理理、安全全員各11000020000元元。發生

19、生事故的的一切花花費由各各項目部部承擔（特特殊情況況由公司司研究決決定）。7、安全科科每月進進行一次次安全檢檢查，并并把檢查查情況、處處理意見見及檢查查評分表表上報公公司下發發各項目目部。8、項目部部對新招招收的職職工或季季節臨時時工必須須進行查查體，再再進行安安全教育育方可使使用，嚴嚴禁招收收童工，并并必須與與公司簽簽訂好勞勞務合同同。9、年終評評比先進進集體、先先進個人人時實行行安全生生產一票票否決權權制度。 10、本年年度的單單位工程程安全管管理及現現場文明明施工按按工程項項目承包包合同執執行。11、各項項目部每每個竣工工工程的的安全資資料有安安全科保保管，如如不交回回和不全全者罰項項目

20、經理理安全資資料員。12、公司司特殊作作業人員員崗位證證及其他他各種證證件復印印件，從從20003年11月1日日起凡無無加蓋公公章的一一律無效效。13、施工工現場不不戴安全全帽者發發現1人人罰款220元，非非公司人人員嚴禁禁進入工工地，出出現一切切事故追追究項目目經理、工工地負責責人責任任。14、在安安全檢查查或抽查查中，被被查封的的工地公公司罰款款20000元并并限期整整改，如如不按時時整改公公司加罰罰20000元。機械設備管管理制度度機械設備是是公司的的主要財財產之一一，是公公司技術術裝備率率高低的的重要標標志，機機械設備備的周轉轉率、利利用率和和完好率率直接影影響公司司及各工工程的生生產

21、經濟濟效益，為為了合理理利用機機械設備備，為公公司創造造更高的的經濟效效益，特特制定以以下制度度。1、公司的的所有周周轉機械械設備，都都必須有有設備科科統一管管理，分分類編卡卡，按類類計價，統統一調配配使用。2、設備科科負責建建立健全全帳冊，做做到帳物物相符，統統管公司司所有的的周轉設設備，并并掌握使使用，嚴嚴格收發發制度，做做好調配配臺帳，定定期每月月與項目目部做好好結算手手續。3、設備科科要進行行經常性性巡回檢檢查，發發現問題題及時解解決，如如有不按按規定辦辦理者，設設多科有有權按規規定強行行維修或或更換，其其維修費費按實際際發生費費的2倍倍計算罰罰款，該該款由使使用者支支付。4、各項目目

22、部對所所有使用用的機械械設備有有使用、維維修、保保養和管管理的權權力和義義務，但但必須服服從設備備科的調調配，決決不能私私自扣留留和出借借，一經經發現，設設備科有有權強行行收回或或給予必必要的罰罰款。5、機械維維修費的的來源，從從工程總總價提取取1%，作作為機械械維修費費，結帳帳時多者者自負，剩剩余者歸歸公司。6、公司所所有機械械設備及及架管等等均實行行租賃，租租賃費按按公司確確定的價價格執行行。計算算時間自自調出之之日起至至交回之之日止，如如無故不不服從調調動者加加倍計收收租賃費費。使用用期間每每缺少一一米架管管，公司司按每米米18元元計取賠賠償費。7、在安裝裝拆卸塔塔機時必必須報監監、備案

23、案安裝的的同時有有設備科科驗收可可使用掛掛吊、物物料提升升機等設設備，如如有彎曲曲、損壞壞缺件按按原價賠賠償，維維修的同同時進行行罰款。8、所有機機械設備備使用期期間及交交回時必必須保證證完好率率1000%。否否則，除除補齊所所缺配件件，保證證正常運運轉外，罰罰款10000元元。9、所有新新增機械械設備，由由項目部部根據工工程所需需，向設設備科提提交申請請，由設設備科寫寫出書面面報告，經經經理辦辦公會批批準方可可購買，由由設備科科統一購購買，私私自購買買者一律律由自己己負責，不不準報銷銷。自購購的，必必須省定定點廠家家生產的的設備，必必須有合合格證、備備案卡等等省定點點手續，否否則不準準進入施

24、施工現場場。10、各項項目部租租賃機械械設備應應根據工工程所需需提前做做計劃報報設備科科，以便便于調配配，使用用期間出出現情況況應及時時向設備備科匯報報，作為為租賃計計算證據據。11、同同時執行行98年年1月11日下發發的設備備管理文文件。材料管理制制度1、工程所所用的全全部材料料都必須須符合產產品質量量標準和和工程質質量要求求。2、結構材材料必須須有出廠廠合格證證，并按按要求進進行試化化驗。3、裝飾材材料(如如面磚、大大理石、粉粉刷材料料)優良良工程必必須用一一級品，合合格工程程用二級級品，如如發現使使用三級級以下產產品者除除不能用用于工程程外，每每次罰項項目經理理、材料料科長各各1000元

25、。4、電氣、水水暖材料料(包括括電線、燈燈具、開開關、插插座、衛衛生器具具、暖氣氣片、閥閥門、水水咀)都都必須按按設計要要求和質質量標準準購買，否否則每次次罰項目目經理、材材料科長長每人各各50元元，并責責令其限限期更換換。建設設單位供供應的材材料，項項目部必必須進行行檢驗后后方可使使用，已已用于工工程的材材料由項項目部負負責。5、工程所所用的門門窗等成成品半成成品，除除具備出出廠合格格證和試試驗報告告外，還還必須接接受公司司質檢科科；材料料科的檢檢驗合格格后，方方可使用用。6、工程所所用的材材料都必必須按公公司的財財務制度度按時進進行帳務務處理。7、材料科科與項目目部進行行材料結結轉時，必必

26、須按計計劃使用用，如出出現材料料款超付付現象，按按超付額額的100罰材材料科長長，并采采用強制制手段加加倍處罰罰項目部部。8、材料科科必須每每月5日日前向經經理、分分管經理理報材料料帳務報報表。否否則每缺缺一份罰罰材料科科長100元。9、所有需需檢驗的的材料成成品、半半成品，均均有質檢檢科和材材料科隨隨時或定定期進行行檢驗。財 務 管 理 制 度為進一步加加強和完完善企業業內部經經濟管理理，提高高經濟效效益，結結合當前前形勢和和公司實實際，經經公司研研究特制制定如下下財務管管理制度度。1、凡公司司對外施施工的一一切工程程，一律律由財務務科統一一結算和和管理，任任何項目目部私自自向建設設單位結結

27、算，公公司將對對其處以以結算數數額2倍倍的罰款款。2、建設單單位撥付付工程款款，必須須由財務務科出據據收款收收入據支支票或現現金轉入入公司銀銀行帳戶戶，按照照項目部部與公司司鑒定的的內部合合同公司司扣足上上交款額額，其余余款由項項目部根根據工程程進度做做出付款款(工資資、材料料)計劃劃報公司司批準后后撥付給給項目部部統一使使用，建建設單位位墊付材材料款，根根據工程程進度及及實際用用量扣回回公司上上交款額額，項目目部必須須會同材材料科、財財務科每每月5日日前結算算一次。3、各項目目部(分分廠)不不得擅自自向建設設單位打打白條借借款，如如有違犯犯者，財財務科除除如數追追回其借借款外，對對當事者者處

28、以白白條數額額20%的罰款款。4、項目部部要認真真做到有有計劃、有有安排地地合理籌籌備使用用材料，工工程所需需用材料料款，必必須統一一到材料料科辦理理收料單單，再到到財務科科辦理付付款手續續，否則則財務科科有權拒拒付。5、有計劃劃地使用用資金，做做到?？羁顚Ｓ茫杖涨逶陆Y結，各項項目部應應收帳款款帳面數數不得超超過100萬元，否否則，財財務科不不予辦理理付款手手續。6、工程交交付使用用后，所所欠的材材料款，必必須在工工程決算算前上報報公司財財務科，記記應付帳帳款專戶戶，逾期期不予辦辦理。7、嚴格財財務現金金管理，杜杜絕個人人借款，特特殊情況況確需借借款，超超過1000元的的需經公公司經理理批準

29、。8、每個單單位工程程都必須須設專戶戶記帳，嚴嚴禁出現現超付工工程款現現象，每每出現11個罰財財務科長長10000元。檔案管管理制度度為了進一步步加強公公司的檔檔案管理理工作，確確保各種種門類檔檔案的收收集、整整理和正正常管理理，使檔檔案工作作為公司司的經營營管理提提供準確確可靠的的依據和和良好的的服務，特特制定檔檔案管理理制度如如下：一、檔案是是國家的的寶貴財財富，各各科室、各各項目部部、各職職能部門門，任何何人不得得據為已已有，要要在次年年的1月月份交公公司檔案案室統一一管理。如如不按規規定時間間移交或或應該移移交的檔檔案資料料不全的的，每缺缺1份，公公司將對對部門負負責人處處以20050

30、元元罰款，并并令其限限期移交交。二、檔案管管理人員員要在檔檔案移交交期內(次年的的1月份份)積極極摧交檔檔案資料料，協助助各部門門搞好檔檔案資料料的移交交工作，如如因工作作被動造造成檔案案，資料料不全的的，應交交檔案，每每缺l份份，罰檔檔案員22050元元。三、公司檔檔案室必必須按國國家和有有關部門門檔案管管理的要要求收集集、整理理、分類類、編號號、裝訂訂、保管管好檔案案，并要要積極提提供利用用。四、凡各職職能部門門移交檔檔案室的的檔案資資料，檔檔案室在在整理歸歸檔的同同時，作作好登記記，并編編制適用用的檢索索工具，做做到查閱閱檔案及及時、快快速、準準確，如如因工作作失誤造造成檔案案資料遺遺失

31、的，除除按有關關規定追追究分管管領導和和檔案員員的責任任外，并并處以22050元元的罰款款。五、檔案工工作的綜綜合管理理，繼續續執行119900年編制制的XXXX市市市中第第一建筑筑工程公公司檔案案管理制制度匯編編中的的制度規規定。檔檔案管理理人員如如不嚴格格執行，出出現問題題按本管管理制度度第四條條的處罰罰規定執執行。六、檔案室室在做好好本室工工作的同同時，還還要負責責對各科科室、各各項目部部進行業業務指導導、監督督和檢查查。七、為確保保檔案資資料的齊齊全完整整，檔案案人員實實行“四參加加”制。1、參加企企業有關關的生產產經營技技術會議議。 22、參加加基建工工程竣工工驗收。 33、參加加工

32、程創創優評獎獎活動。 44、參加加設備到到貨，開開箱驗收收活動。勞動衛生管管理制度度 為為提高辦辦事效率率，嚴肅肅勞動紀紀律，充充分調動動全體干干部職工工的積極極性，促促進公司司各項工工作的開開展，確確保完成成年度目目標任務務，制定定本管理理制度。 一一、考勤勤制度 11、公司司管理人人員(包包括項目目部)，實實行每天天上、中中、下午午三次考考勤，每每次考勤勤從班前前10分分鐘開始始至上班班時間止止為正點點考勤。對對未在正正點考勤勤者，由由考勤員員在其簽簽名處劃劃線，視視為遲到到，遲到到三次扣扣工1個個。如果果在超正正點100分鐘后后仍未考考勤又未未請假者者，視為為曠工。 22、每天天三次考考

33、勤，每每缺一次次扣工半半個。 33、考勤勤時不準準代簽，違違者一次次扣雙方方當事人人工日各各一個。 44、因工工作需要要下工地地的，如如無法按按時簽到到，必須須持有分分管負責責人的簽簽名證明明方為有有效，特特殊情況況另行研研究處理理。 55、管理理人員上上班時間間要堅守守崗位，無無業務聯聯系或特特殊情況況的不準準擅自串串崗，否否則按擅擅自離崗崗處理。 6、為為落實好好考勤制制度，防防止擅自自離崗和和早退現現象的發發生，經經理辦公公室將組組織不定定期的抽抽查，對對私自離離崗者每每次罰款款10元元(當月月兌現)。 二二、請假假制度 11、全體體管理人人員要做做到有事事要請假假，并實實行請假假條制度

34、度?？剖沂邑撠熑巳苏埣伲乇仨毥浄址止芙浝砝砗炞峙鷾?；科科員請假假，必須須經科室室負責人人簽字批批準，否否則無效效。 22、無故故不請假假(請假假以請假假條為準準)，按按曠工處處理，無無故曠工工者曠工工一次扣扣工兩個個。 33、事假假：公司司允許管管理人員員每人每每年300天的事事假，330天以以內不獎獎不罰，超超過300天的，每每超一天天扣罰一一天的工工資及獎獎金(年年終統算算)。 44、病假假：職工工有病要要請病假假，但必必須持有有醫院醫醫生出據據的證明明方為有有效，特特殊情況況的另行行研究處處理。其其病假待待遇：半半年以內內的發基基本工資資，半年年以上至至一年的的發基本本工資的的70；

35、一年年以上的的發基本本工資的的50。 55、婚假假：公司司管理人人員必須須嚴格執執行上級級及公司司制定的的有關晚晚婚規定定，按規規定辦理理結婚的的準假110天，超超假部分分不發工工資。6、產假：在不違違背計劃劃生育規規定的提提前下，執執行上級級的有關關規定。 77、喪假假：直系系親屬病病故的，準準假155天，旁旁系血親親病故的的準假55天。超超假部分分不發工工資。 88、以上上“五假”的規定定日期要要嚴格控控制，除除病假外外，年累累計請假假時間不不得超過過3個月月，未經經公司批批準而擅擅自超假假者，按按自行離離職處理理。 三三、衛生生制度 11、各科科室要保保持辦公公場所的的衛生整整潔，做做到

36、窗明明幾凈，辦辦公用具具擺放整整齊。 22、工作作人員要要自覺維維護辦公公樓的公公共衛生生，做到到不亂扔扔雜物垃垃圾，(包括紙紙屑、瓜瓜果皮核核、煙蒂蒂等)，不不隨地吐吐痰，辦辦公室內內的垃圾圾要自覺覺到指定定的地點點處理。 33、工作作人員自自覺執行行衛生制制度，做做到互相相監督，共共同維護護公共衛衛生，爭爭做文明明衛生職職工，否否則，在在辦公場場所隨地地吐痰者者，發現現一次罰罰款520元元，亂扔扔雜物垃垃圾(包包括紙屑屑、瓜果果皮核、煙煙蒂等)，發現現一次，罰罰款510元元，并當當場按衛衛生要求求整改處處理，不不服從管管理或態態度不端端正的和和屢教不不改者，要要加倍處處罰。合同管理制制度

37、為為進一步步加強公公司的合合同管理理工作，提提高合同同的簽約約率和履履約率，使使合同管管理工作作更好地地為公司司的生產產經營服服務，特特制定合合同管理理制度如如下： 11、公司司合同管管理部門門要認真真學習和和貫徹國國家頒發發的經經濟合同同法，認認真執行行國家和和業務主主管部門門的有關關法令和和規定，并并結合公公司實際際，制定定年度合合同管理理計劃。做做到經濟濟合同簽簽約率1100，履約約率1000。 22、合同同科要做做好公司司的工程程承包及及分包業業務的管管理工作作，負責責建筑筑安裝工工程承包包合同和和有關協協議的擬擬定工作作。 33、代表表公司對對外簽訂訂有關的的工程承承包合同同和協議議

38、，并負負責會簽簽時的組組織工作作及合同同的鑒證證。 44、定期期向有關關部門填填報工程程承包合合同簽訂訂、執行行、終結結情況的的報表；按要求求提供承承包合同同的有關關資料。 55、經常常組織有有關人員員檢查、分分析工程程承包合合同的執執行情況況和存在在問題，定定期檢查查合同的的簽訂情情況。 66、督促促生產技技術科搞搞好優質質工程資資料的收收集、整整理工作作，參加加優質工工程的檢檢查和評評比，并并負責向向有關方方面提供供資料或或接受檢檢查。 77、搞好好承包合合同管理理資料的的收集、整整理、匯匯編和存存檔工作作。 88、定期期組織本本科室的的合同管管理員學學習有關關專業知知識，不不斷提高高承包

39、合合同管理理水平。 99、按照照合同管管理工作作的要求求，加強強工程承承包合同同的規范范化管理理，確保保完成公公司的年年度合同同管理目目標。 110、工工程承包包合同的的年度目目標完成成情況及及獎罰標標準，執執行生產產經營口口百分制制考核實實施細則則。計劃生育管管理制度度 為為進一步步加強計計劃生育育管理工工作，實實現計劃劃生育工工作的制制度化、規規范化，現現結合公公司實際際，特制制定計劃劃生育管管理制度度如下： 一一、計劃劃生育工工作制度度 11、公司司計劃生生育實行行一把手手責任制制，經理理負責本本公司的的計生工工作，要要配備得得力的計計劃生育育工作人人員。 22、公司司計劃生生育工作作配

40、專職職人員負負責具體體工作，計計生專職職人員要要及時匯匯報公司司計劃生生育的工工作動態態情況。 33、公司司計生辦辦領導班班子要定定期研究究計生工工作，每每季度召召開一次次各科室室主要負負責人會會議，專專題研究究解決計計劃生育育工作存存在的問問題。 44、統計計例會制制度，每每月的223號召召開一次次例會，主主要是匯匯總報表表，審查查質量，交交流情況況，分析析問題，研研討工作作學習業業務。 55、公司司每年組組織半年年和全年年兩次計計劃生育育檢查工工作。二、新婚計計劃生育育管理制制度 ll、凡是是未婚女女青年要要求結婚婚者，男男方必須須年滿222周歲歲，女方方年滿223周歲歲。 22、符合合生

41、育條條件的育育齡婦女女要求生生育的，要要向計劃劃生育辦辦公室提提交書面面申請及及相關手手續，由由公司計計生辦統統一辦理理。 33、生育育計劃申申報只限限女方在在我公司司工作的的育齡婦婦女辦理理，申報報生育指指標必須須在每月月的200號前報報完各種種手續。 44、新婚婚夫婦應應按時參參加培訓訓，嚴禁禁無證懷懷孕，無無證生育育，要按按時查體體。 55、持有有生育證證的婦女女，出現現意外要要及時匯匯報。 三三、育齡齡婦女管管理制度度 11、凡在在本公司司管理的的育齡婦婦女，均均填寫育育齡婦女女檔案卡卡，簽定定計劃生生育合同同書。 22、凡無無生育計計劃的已已婚育齡齡婦女全全部落實實避孕措措施。 33

42、、按計計劃生育育規定要要求，生生育一孩孩的422天內放放環，生生育兩孩孩的-兩兩個月內內結扎。 44、凡已已婚育齡齡婦女必必須接受受公司統統一組織織的透環環查體。四、計劃生生育獎懲懲制度 ll、公司司計劃生生育工作作受到上上級表彰彰，給予予計生分分管領導導和專職職人員進進行表彰彰和獎勵勵。 22、公司司計劃生生育工作作落后，受受到有關關部門或或政府的的批評，停停發專職職人員的的補助工工資，并并對計劃劃生育主主要領導導給予批批評。 33、凡計計劃生育育工作人人員在工工作中弄弄虛作假假的，每每發現一一例處以以5000元的罰罰款。 44、實現現計劃生生育工作作一票否否決制，對對出現違違返計劃劃生育政

43、政策現象象的個人人，一律律不得評評為先進進個人。二、崗位職職責總經理崗位位職責一、 HYPERLINK 主持公公司的全全面工作作，對生生產經營營、工程程質量、財財務狀況況、安全全工作負負責； 二、組織、領領導公司司各職能能部門編編制，制制定公司司發展規規劃及實實施細則則與具體體工作方方案； 三、根據建建筑市場場的競爭爭法則，建建立統一一、高效效的組織織管理體體系； 四、建立企企業激勵勵機制，弘弘揚 HYPERLINK 企業業文化，為為員工搭搭建施展展才能的的平臺；七、對對全體員員工進行行考核工工作，對對職能負負責人及及其他相相關職員員的任免免、勞動動報酬、獎獎懲進行行直接的的評定、考考核； 五

44、、建立系系統、完完善的質質量管理理體系，引引導員工工樹立工工程質量量精品意意識、品品牌意識識； 六、接受員員工所提提出的各各種合理理化意見見、建議議。形成成具有科科學決策策、民主主管理等等特點的的現代化化企業管管理模式式。 生產經營經經理崗位位職責l、對全公公司的生生產進度度、質量量技術、合合同管理理、負直直接領導導責任。2、負責貫貫徹執行行上級下下達的技技術文件件、質量量標準、規規定及公公司制定定的質量量、技術術管理制制度。3、負責領領導全體體質量、技技術人員員履行各各自的崗崗位職責責，并按按時對所所屬人員員進行考考核和獎獎懲，落落實各項項目部(廠)施施工質量量、技術術方面的的獎罰。 44、

45、負責責貫徹落落實公司司確定的的質量目目標和創創優目標標。 55、代表表公司與與建設單單位簽訂訂工程承承包合同同，并負負責和保保證合同同簽約率率達到1100。6、負責與與各項目目部簽訂訂內部工工程承包包合同，并并負責監監督實施施。 77、負責責組織項項目部有有關人員員定期對對竣工工工程進行行回訪。8、定期向向經理匯匯報公司司的生產產經營情情況。財務經理崗崗位職責責1、對全公公司的財財務、勞勞資及材材料結算算管理負負直接領領導責任任。2、負責貫貫徹執行行上級下下達的財財務、勞勞資、稅稅務等有有關政策策、規定定及公司司制定的的財務、勞勞資及材材料結算算管理制制度。 3、負責領領導全體體財務、勞勞資人

46、員員及材料料會計履履行自的的崗位職職責，并并按時對對所屬人人員進行行考核和和獎懲。 44、負責責貫徹落落實公司司制定的的財務目目標和工工程款回回收目標標。 55、代表表公司與與銀行簽簽訂貸款款、借款款合同，并并負責確確保合同同的正常常履行，不不得出現現違犯合合同現象象。6、負責對對公司的的經營資資金進行行調度，并并將資金金運轉情情況及時時匯報經經理；政工經理崗崗位職責責1、對公司司的內務務、檔案案工作負負直接領領導責任任。2、負責公公司文件件、制度度、上報報材料及及工作總總結的起起草工作作。3、負責貫貫徹落實實公司制制定的辦辦公室、檔檔案管理理制度。4、負責領領導辦公公室人員員、檔案案人員履履

47、行好各各自的崗崗位職責責，并按按時對所所屬人員員進行考考核和獎獎懲。5、負責做做好會議議記錄及及工作考考核記錄錄。 66、定期期向公司司匯報工工作開展展情況。 77、協同同生產經經理做好好資質審審查工作作。安全設備經經理崗位位職責1、對對公司的的安全生生產工作作負直接接領導責責任。2、負負責貫徹徹執行上上級下達達的安全全生產規規定、標標準及公公司的安安全生產產管理制制度。3、負負責領導導安全管管理人員員履行各各自的崗崗位職責責，并負負責考核核和獎懲懲。4、負負責貫徹徹落實公公司制定定的安全全生產目目標及安安全文明明工地創創建目標標。5、負負責公司司機械設設備購進進計劃的的擬定、調調配和機機械設

48、備備維修管管理，完完成設備備完好率率目標。6、負負責公司司社會治治安綜合合治理及及信訪、調調解工作作的管理理，實現現公司制制定的各各項年度度目標。7、負負責并確確保完成成機械設設備租賃賃費。8、定定期向經經理匯報報安全生生產及設設備管理理情況。預決算經理理崗位職職責1、對對公司的的工程預預結算、決決算分配配及工程程投標工工作負直直接領導導責任。2、負責貫貫徹執行行和及時時掌握上上級下達達的預算算、招投投標工作作的文件件規定和和公司制制定的管管理制度度。3、負責領領導預算算人員履履行各自自的崗位位職責，并并負責對對其考核核和獎懲懲。4、負責各各工程的的進度計計劃編制制，決算算審定和和決算分分配。

49、5、負責工工程項目目的投標標，完成成公司制制定的投投標、中中標目標標。6、負責統統計報表表、月報報、季報報、半年年報及年年報的編編制與上上報，并并做到按按時、準準確。7、負責預預算人員員的培訓訓、年檢檢、換證證及新定定額的學學習交底底。8、按時向向經理辦辦公室報報表和匯匯報預算算投標情情況。市場開發經經理崗位位職責1、對對公司拓拓展內、外外市場，工工程聯系系，及關關系協調調工作負負直接領領導責任任。2、負責擬擬定年度度工程聯聯系計劃劃方案。3、負責工工程聯系系信息的的收集，整整理和篩篩選。4、負責公公司制定定的工程程聯系目目標的實實施，并并確保按按時完成成。5、負責市市內、外外建筑市市場的開開

50、拓，及及時掌握握建筑市市場的變變化情況況。6、定期向向經理辦辦公室報報送工程程聯系方方案及匯匯報市場場開拓和和工程聯聯系情況況。技術質檢科科科長崗崗位職責責l、負責貫貫徹上級級頒發的的施工操操作規程程、施工工驗收規規范、質質量檢驗驗評定標標準，定定期指導導質檢人人員學習習業務知知識。2、負責組組織監督督貫徹公公司制定定的“質量管管理制度度”以及其其它規章章制度。根根據進度度計劃落落實施工工工期。3、負責組組織配合合上級質質量部門門的工程程質量檢檢查等事事宜。 44、做到到工作積積極主動動，有布布置、有有檢查、有有措施，嚴嚴把質量量關，堅堅持原則則，不徇徇私情。5、負責組組織工程程質量檢檢查、評

51、評定質量量等級、核核算工程程合格率率、計算算獎罰數數額、審審查技術術資料、核核查工程程進度、協協調工種種配合、組組織交工工驗收、組組織工程程回訪和和填寫質質量臺帳帳。6、每月114號前前向經理理辦公室室匯報工工程質量量情況；對工程程質量提提出合理理化建議議或解決決辦法，并并附帶“工程質質量獎罰罰表”、“工程進進度核查查表”各l份份。7、準確無無誤的填填寫工作作調度記記錄。 88、對公公司制定定的質量量目標完完成情況況負監督督控制責責任。 99、對投投標工程程的中標標率負主主要責任任。 110、按按檔案管管理制度度的規定定移交工工程檔案案。 技術資料員員崗位職職責1、嚴嚴格執行行公司的的各項管管

52、理制度度。2、會同項項目部做做好班組組自檢，做做到有檢檢查、有有落實、有有記錄，會會同項目目部編制制進度計計劃表，工工程開工工10天天內送分分管經理理和施工工項目部部，協助助項目部部技術員員編好施施工方案案及技術術交底。3、參加工工程質量量月檢查查、負責責匯總工工程質量量技術資資料檢查查表、整整理好工工程質量量臺帳，定定期不定定期到施施工工地地進行檢檢查、指指導工程程質量控控制資料料。4、工程交交工驗收收時，檢檢查和整整理由項項目部送送達的全全部工程程質量控控制資料料并送監監督站驗驗收。5、協助科科長及項項目部技技術員會會同建設設單位設設計部門門、監理理部門搞搞好圖紙紙會審。6、做好來來人咨詢

53、詢工作，并并做好記記錄匯報報科長，做做好領導導安排的的各項工工作。質檢員崗位位職責l、質檢員員是執行行國家技技術政策策的監督督員，有有權嚴格格按國家家頒發的的技術規規范、質質量標準準及上級級的有關關規定進進行檢查查驗收。嚴嚴格把好好工程質質量關。 2、負責在在分管范范圍內貫貫徹保證證工程質質量的管管理制度度，對違違章作業業的班組組和個人人，有權權責令其其停工，對對已完成成的不合合格分項項有權拒拒絕簽證證，并責責令其返返工。3、負責分分管范圍圍內工程程質量檢檢查的經經常工作作。即按按質量評評定標準準和設計計要求對對建筑材材料和加加工成品品、半成成品的驗驗收，進進行結構構工程質質量的驗驗收，進進行

54、暖衛衛電氣設設備和協協作單位位承擔單單項工程程(如：挖地槽槽、土方方、預制制件)的的驗收。負負責分項項工程評評定，并并參加分分部工程程和單位位工程竣竣工評定定工作。 44、協助助班組開開展自檢檢、互檢檢、交接接檢活動動。 55、配合合計量科科做好計計量工作作。 66、配合合技術員員進行工工程預檢檢和隱蔽蔽工程檢檢查驗收收。 77、配合合安全科科搞好施施工安全全。 88、參加加竣工驗驗收和公公司質量量會議，組組織工程程回訪，對對分管工工程項目目的工程程質量目目標的完完成情況況負監督督控制責責任。技術預算員員崗位職職責 技技術預算算員在公公司生產產技術科科領導下下，會同同項目部部做好以以下工作作：

55、 l、會同項項目部做做好班組組自檢，做做到有檢檢查、有有落實、有有記錄，否否則，按按公司制制定的有有關文件件制度執執行。2、會同項項目部編編制進度度計劃表表，工程程開工110日內內報生產產技術科科。不按按時上交交缺一天天罰100元。3、搞好施施工組織織設計或或施工方方案及技技術交底底(包括括各分部部、分項項)，做做到及時時準確。如如無施工工組織設設計或施施工方案案罰款1100元元，缺一一份技術術交底罰罰10元元。4、按單位位工程每每月l號號向預算算科交進進度決算算，每缺缺一份或或遲交一一天罰款款10元元。5、會同建建設單位位、公司司、項目目部進行行圖紙會會審，并并做好記記錄，交交有關部部門。負

56、負責設計計變更的的傳達交交底，并并做好記記錄。6、參加隱隱蔽工程程驗收記記錄，做做好簽證證。7、負責做做好預算算、決算算，及時時下達材材料計劃劃，并保保證預決決算的準準確性，按按公司指指定的時時間上交交預算科科。8、負責做做好項目目部的施施工技術術管理工工作，并并及時完完成上級級下達的的各項任任務。安全科長崗崗位職責責l、認真學學習貫徹徹執行黨黨和國家家有關安安全生產產、勞動動保護的的政策。法法令、規規定，嚴嚴格遵守守安全操操作規程程和各項項安全規規章及公公司的管管理制度度。2、定期組組織各項項目部召召開安全全生產會會議，學學習安全全操作規規程及上上級有關關規定，提提高職工工的安全全意識和和業

57、務水水平。3、提前研研究分析析施工生生產全過過程中的的不安全全因素，把把分析出出的問題題配合項項目部提提前做好好處理。 44、經常常到各施施工現場場進行安安全宣傳傳教育，組組織特種種作業人人員培訓訓學習，保保證持證證上崗。 55、定期期組織安安全生產產活動，開開展安全全生產勞勞動競賽賽。6、定期組組織安全全生產檢檢查，發發現不安安全因素素即令停停止作業業，限期期整改，并并把檢查查評分表表及檢查查情況書書面上報報公司下下發各項項目部。 77、發現現事故立立即組織織調查分分析處理理，提出出改進措措施。 88、對公公司的安安全生產產目標計計劃負監監督控制制責任。 99、抓好好綜合治治理工作作和安全全

58、保衛工工作。安全員（資資料員）崗崗位職責責 ll、認真真貫徹執執行國家家頒發的的安全生生產勞動動保護法法、安全全生產規規程和上上級有關關標準、規規定及公公司的各各項管理理制度。 22、經常深深入施工工現場開開展職工工宣傳教教育，指指導安全全生產技技術操作作。 33、審查查施工方方案中的的安全技技術措施施，并監監督實施施。 44、及時時研究解解決施工工中的不不安全因因素，出出現事故故及時研研究分析析，提出出處理意意見和改改進措施施。 55、在施施工現場場跟蹤檢檢查，發發現不安安全因素素即令停停止作業業，限期期整改，制制止違章章作業，違違章指揮揮，并按按規定給給予必要要的罰款款。 66、按公公司規

59、定定把每月月檢查評評分表和和檢查情情況及存存在問題題書面上上報公司司。 77、負責責整理安安全技術術資料，資資料要齊齊全，存存放保管管要整齊齊，并做做好記錄錄。設備管理員員崗位職職責l、認真學學習貫徹徹上級有有關機械械技術的的標準管管理知識識，加強強機械設設備標準準化管理理，遵守守公司的的各項管管理制度度。 22、按公公司的全全部工程程提前制制定機械械使用計計劃，配配合工地地合理調調配機械械設備，為為施工現現場做好好服務工工作。 33、負責責做好公公司的全全部機械械設備分分類編卡卡、建立立臺帳，做做到帳物物收發相相符。 44、經常常深入施施工現場場巡回檢檢查，發發現對機機械設備備的使用用、保養

60、養、管理理不標準準者，有有權停止止使用或或給予必必要的罰罰款。 55、按定定期月檢檢查做好好檢查評評分表，并并把檢查查的情況況及存在在的問題題書面上上報公司司經理辦辦公室，下下發各項項目部。 66、負責責每月一一次與各各項目部部結辦機機械、架架管租賃賃手續，并并做好租租賃報表表，上報報經理辦辦公室下下發各項項目部。 77、按標標準規定定和工程程所需發發放安全全生產防防護用品品，并經經常性的的現場檢檢查。 88、年終終認真做做好各項項目部的的機械設設備清資資，嚴格格做到帳帳物準確確，并辦辦理好清清資手續續。預算科長崗崗位職責責l、負責貫貫徹執行行上級的的有關技技術文件件和預算算文件及及本公司司的