1、.word格式.第一部分施工組織設計1.1、工程概況工程概況：磐安新興街綜合管廊施設工程,綜合管廊全長750公里。建設單位：磐安縣城市建設開發有限責任公司設計單位：上海市政工程設計研究總院集團有限公司1.2、工程施工范圍綜合管廓內電氣系統綜合管廓內排水系統綜合管廓內報警系統綜合管廓內監控系統綜合管廓內通風系統1.3、工程施工規范標準1、城市綜合管廊工程技術規范2、建筑工程施工質量驗收統一標準3、建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準4、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范5、建筑電氣工程施工質量驗收規范.學習參考.word格式.6、通風與空調工程施工質量驗收規范7、火災自動報警系統施工及驗收規范8

2、、壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范9、現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范10、建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范11、建筑工程冬期施工規程12、建筑機械使用安全技術規范13、建筑施工安全檢查標準14、全國建筑安裝工程統一勞動定額浙江省補充勞動定額15、本工程施工招標文件、施工設計圖紙、踏勘答疑會議紀要16、本公司質量手冊和質量體系程序文件，對施工現場及周邊環境的調查,對建筑工程質量、工期、文明施工和安全生產的各項承諾。1.4、工程總體目標我方將認真貫徹執行質量方針,“精心組織、規范施工、質量第一、信譽至上。并優化組合調配施工技術力量,在資源等方面全力予以保證。采用先進成熟的施工工

3、藝,采取各項有力措施,確保工程高速、安全、文明施工,按合同要求及承諾全面完成工程任務,確保以下管理目標的實現。1.4.1、工程質量目標工程一次交驗合格,達到優良工程。1.4.2、工程工期目標嚴格按照合同規定要求按時進場施工,并在施工全過程中采取各種搶工措.學習參考.word格式.施,合理組織施工工作，確保進場開工60天內完成施工。1.4.3、安全管理目標按建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99 )的規定,實現現場安全達標,杜絕死亡、重傷事故,重大設備、交通和火災事故。1.4.4、文明施工目標貫徹執行建設部建筑工程施工現場管理規定和金華市文明工地管理要求有關文明施工檢查標準,強化施工現場管理工作

4、，建成文明施工標準化現場。1.5、工程施工管理目標1.5.1、工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類機電工程管理經驗和能力的管理人員組成項目經理部。以項目經理為核心，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計。項目技術管理協調能力。工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。1.5.2、工程質量的嚴格控制，確保工程精品我公司對工程質量的指導思想是永遠追求“過程精品，恪守合同承諾,有效控制工程質量,在該工程中我們將重點控制以下質量控制最為關鍵和薄弱的環節：嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選

5、型和采購,并滿足功能型、環保型和節能型指標；.學習參考.word格式.對材料設備進行過程和環節跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制,達不到質量標準的一律不能用在工程上。施工現場質量管理和實施控制為確保本工程質量,在工程現場質量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制,分解質量目標,把質量責任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴格質量程序化管理；強化質量過程控制；科學有效實施強有力的質量保證措施。1.5.3、建立健全項目管理的組織機構強化項目管理、健全各項管理制度在該工程中,我公司始終會把追求一流的施工、一流的管理作為項目經理部的宗旨,為此

6、,我們將制定高標準的管理目標即以規范化、標準化、科學化、程序化的管理方法,高效優質地完成與業主簽訂的合同目標，項目經理部針對工程項目的性質和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等,做到各項工作有章可循,減少管理過程中的隨意性。在質量管理和控制方面,將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據,嚴格規范各施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標.學習參考.word格式.制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。建立有效的項目管理組

7、織,全面推行責任工程師制度工程項目管理以項目經理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經理部將全面實行專業責任工程師制度,賦予責任工程師相應的責任和權力。對自己分管的區域或項目內容和專業承包商的施工生產、進度、質量、安全、文明施工、成品保護及成本負責。計劃管理為主線,落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中,我們會嚴格地按計劃進行管理,包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關鍵環節和主導思路，從而為工程管理提供科學的依據。重視合同管理,以此作為對工程

8、各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中,我們將嚴格執行合同,并以此作為依據，約束和控制履行其合同的責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視材料、設備招標,確保招標文件和合同的嚴密性；重視并做好合同簽訂和合同交底；按合同對工期進行嚴格控制；按合同對質量進行嚴格控制；按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制；按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和設計資料進行嚴格控制。樹立為業主服務的強烈意識,積極、主動、優質、高效地為業主服務業主在工程上起主導作用,為業主服務是我們永遠追求的目標。我們會從項.學習參考.word格式.目開始到項目終結,全面了解業主的需求,掌握為業主服

9、務的內容,達到為業主服務的效果和目的,最終實現工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識,業主最關心的問題就是最大的需求,業主的滿意就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優質、高效。追求工程各方的穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。服務好業主,接受業主的管理和監督,充分尊重、服從和配合建立工作，配合協調好設計,有效協調工程各方的工作關系,是工程各方處于一種穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。1.6、企業形象塑造我公司一直重視企業形象的塑造,為此我們決定采取一系列措施,塑造一個良好的形象。有問題,先協商,在任何情況下均不當眾與甲方、監理以及政府監督

10、人員頂撞、強詞奪理。現場辦公室、庫房等將精心裝飾,統一標識。辦公室各項管理規定、職責分配表等由分公司統一制作、掛置。職工統一服裝,管理人員和工人加以區分,便于識別管理。職工宿舍統一布置、標識,床位編號,對號入住,專人負責其衛生、防火、治安管理工作。現場材料堆放整齊,統一掛牌標識。及時清理施工垃圾,保持現場整潔。施工保持井然有序,不喧嘩打鬧。.學習參考.word格式.二、施工平面布置和臨時設施布置2.1、施工現場布置2.1.1、現場辦公室設置施工現場設項目經理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。2.1.2、現場機電人員會議室、衛生間的設置現場機電人員與工程總承包人員共用會議室、衛生間。2.1.3

11、、現場機電人員食堂設置現場管理人員采用外購盒飯用餐,每個辦公室設有飲水機；現場設專用機電工人餐廳。2.1.4、現場經理部值班室的設置現場機電經理部設置一間值班室,設有值班 。2.1.5、施工現場工具庫房的設置施工現場設置一間工具庫房,工人乘車不來回的攜帶電工刀具、管鉗等工具,以便工人行走安全。2.2、臨時設施布置2.2.1、施工現場材料的設置施工現場的管材、型鋼、橋架等大型材料,在施工現場設置一處堆放場地,采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。2.2.2、機電施工操作人員生活區及交通工具施工現場機電操作人員生活區設宿舍一間,交通工具采用專車定時接送。.學習參考.word格式.2.2.3、機電施工現場臨

12、水臨電布置機電施工現場每天安排運水車運水,解決生活用水問題。機電施工現場臨電在工程現場附件自行解決,單獨接至機電施工用電點。2.2.4、機電施工現場消防設備的布置滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。2.2.5、施工現場材料庫房的確定施工現場輔料考慮設置一間庫房,但不作為大量材料倉儲之用。2.2.6、施工現場加工場地的確定針對本工程施工單位較多的情況，結合機電設備管道安裝的部位，在不影響工程全局施工的條件下,與甲方代表協商,在施工段的底線管廊附近采用定時段定地點的方式利用施工現場,采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋,設置鐵門并加鎖。2.2.7、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放機電施工邊角料可回收的,放到工程總承包

13、同意的地點,定期處理給廢品站,不可回收的,清運到工程總承包方指定的堆放處統一處理。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內,由市環保局處理。2.3、施工平面布置圖施工平面布置圖見附表1。三、施工進度計劃、保證措施及違約承諾3.1、施工進度計劃本工程工期緊,任務重,必須采用均衡、節拍、立體交叉作業。機電工程應.學習參考.word格式.打破常規,與土建、市政工程密切配合插入,保證工程按期完成。為保證總控計劃如期完成,本工程采用以下計劃體系：總計劃T階段計劃T月計劃T周計劃T日計劃1、由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控

14、計劃。2、由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3、計劃實施過程中進行動態消項管理,檢查和發現計劃中的偏差,并及時進行調整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。4、切實落實機電配套計劃的實施,保證施工計劃的進展和實現。5、及時與土建等專業進行計劃協調,避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。6、對計劃進行嚴格管理,建立相應獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。3.1.1、施工總計劃表施工總計劃表見附件3。3.2、工程進度保證措施3.2.1、工程施工總體保證措施嚴格進行計劃管理根據本項目的特點

15、及難點,安排合理的施工流程和施工順序,盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進行。在工程開工前一周內,向監理及發包方提供施工總進度計劃。總進度計劃中.學習參考.word格式.應包括深化設計工作、工廠制作工作、現場安裝工作、后場準備工作及各種采購工作。經審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據,公司本部和現場項目部均應嚴格按計劃實施。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點,留有一定的余地,并充分征求有關方面意見加以確定,同時要據各個工序的邏輯關系,編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定假設干工期控制點。總計劃分解成每周計劃,確保總體計劃的工期保證體系。現場項目部

16、每周將工作計劃上報監理和發包方,并每周核對工程進度是否與計劃一致,如有不符,則應查清原因,及時補救。根據確定的進度檢查日期,及時對實際進度進行檢查,并據此做出各期進度控制點,及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較,及時對計劃加以調整,在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點,一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業時間的方法加以調整。加快開工前工作進度加快施工圖深化進度,提高深化設計深度在接到中標通知書后,應立即投入深化設計工作。一般要求在接到中標通知書后一個月內應做好深化設計工作。并盡量將圖紙會審時間提前,提高深化設計的深度,確保按施工圖進行構件制作，而不會存

17、在與現場無法補救的矛盾,并經發包人確認。充分做好材料準工作，保證材料供應在圖紙會審并經發包人確認后,立即進行結構的備料和制作。機械零件加工應安排在圖紙會審后,項目施工人員進場前,保證施工人員進場后可立即投入施工。.學習參考.word格式.全面鋪開工作面,從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣,為確保工期,必須安排多個施工隊,按工作面劃分施工段,保證“全面突擊,各個擊破,全面完成的戰略指導思想。充分發揮專業公司的人才優勢。我們將充分發揮專業公司的人才優勢,在本項目配備有施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織

18、機構及各種崗位,制定各種規章制度,以確保機構正常運行,從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施,設立各種獎罰制度等方式充分調動全體施工人員的工作積極性與創造性,采取以人為本的策略,以確保按合同工期完成。選用高素質的勞動力隊伍本工程工程量大,質量要求高,工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工班組,選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期。專款專用、從資金上保證工程順利進行財力上給予充分保障,由公司總經理親自擔任本工程的總指揮,監督制訂資金使用計劃,做到專款專用,從資上保證工程順利進行。材料供應是工程進度的關

19、鍵因素,尤其是本工程涉及的材料種類多,生產周期長,手續復雜,為避免出錯,對于該工程,我公司擬由副總經理親自主管該工程的材料供應工作，并充分發揮本公司與多家大型材料供應商多年協作的友好關系和良好信譽,能確保在各種困難條件下,工程所需的材料能得到優先供應。.學習參考.word格式.嚴格質量管理嚴格執行技術交底和圖紙會審制度,將設計變更減少至最低限度。嚴格按照質量體系和發包人、監理要求進行材料采購,杜絕出現材料不合格現象造成返工,確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。嚴格質量管理,確保一次成優,提高工作效率根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準,并在施工中嚴格執行,確保一次達到優良

20、標準國。工序間交接實現完善的自檢、交接檢手續,后續工序為前道工序的檢查者和接收者，做到責任明確,手續齊全,質量跟蹤記錄完整。嚴格獎罰制度進場后,將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度,并在施工中嚴格執行,確保工程順利施工。采取有效措施,控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序進行,并達到預定的目標,必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析,事先采取措施,盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差,實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料因素和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事

21、中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策,以確保工程按期完成。優化部分節點增加與總包方連接節點可調性,以消除土建施工誤差的影響。3.2.2、冬季、雨季施工措施雨季施工措施.學習參考.word格式.進入施工現場露天存放的電器、儀表設備，如開關柜、箱、電動機等要有防雨設施，從業主處領出的材料、設備、電器、儀表設備要盡快運入房內，減少露天存放而增加的防護設施費。在雨季所有施工用電設備,不允許放在低洼的地方,防止被水浸泡。氧氣瓶、乙炔瓶在室外放置時應采取防雨防曬措施。雨季施工材料的管理：在倉庫內保管的焊接材料,要保證離地離墻不少于300mm的距離,室內要通風干燥,以保證焊接材料在干燥

22、的環境下保存。露天存放的鋼材下邊應用道木或方木墊起避免被水浸泡,產生銹蝕。材料周圍應有暢通的排水溝以防積水。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工場地焊接時,為了保證焊接質量,室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨措施不準施焊。電焊條受潮后影響使用,使用前應烘干。對重要的焊口要搭設防雨棚或準備好蓬布蓋好,在暴風雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質量,當相對濕度大于90%時應停止作業。在高空作業施焊時,除作好以上幾點的防雨措施外,還須作好防風措施,腳手架一定要搭設穩固,經得起大風吹后仍然牢固。施焊時注意清干凈周圍的易燃物,以免發生火災,一般在大風4級以上的天氣應停止施工。冬季施工措施：及時解決臨時采

23、暖問題,并編制冬季施工方案嚴格地逐條落實。管道施工中假設低于規范要求的焊接溫度時,要采取預熱措施。3.3、施工各階段進度保證措施3.3.1、前期準備階段.學習參考.word格式.在施工準備階段積極開始單項施工方案的編制。在施工準備階段抓緊預埋管材的選型和采購、進貨，保證結構底板施工時管材已運至現場。開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進入管線施工階段各專業管路施工的進行并避免產生返工帶來的工期損失。在施工準備階段抓緊施工班組的選擇和進場,保證施工的順利進行。3.3.2、進場施工階段在施工階段,組織多個班組同時插入施工,為避免施工工序矛盾和作業面矛盾,應采用小區域、小工序、多流水的措施進行組織施工。

24、加強材料供應,制訂主要設備、材料提前進場的計劃，避免由于設備、材料的采購、規格、質量、運輸等因素影響工期。采用網絡計劃進行工程計劃管理,嚴格計劃的統計,及時發現和糾正計劃的偏差。采用先進的加工、施工設備,保證工程質量和進度。采用先進的施工工藝,保證工程質量和進度。橋架安裝施工時采用場外加工預制法,實現施工的車間化、裝配化,以增加工效：大量采用預制加工件，變現場施工為車間加工。所有支、吊架均采用工廠預制加工。施工中嚴格控制施工質量,確保工程驗收一次通過率95%以上,避免由于返工和修改影響到后面工序,從而影響工期。合理協調和安排工序：必須與已確定的施工技術方案吻合,按各工序間的銜接關系順序組織均衡

25、施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的.學習參考.word格式.主導工序；優先安排易受季節條件影響的工序,盡量避開季節因素對工期的影響；優化小流水交叉作業。經常組織協調會議,提前解決問題。加強技術準備工作，真正指導施工和進行預控。采用日計劃管理，確保工期目標。電氣設備安裝階段對設備材料的選材和選型應完成并訂貨,供貨期長的已提前完成選型和訂貨。保證設備材料進場時間滿足施工進度需要。3.3.3、安裝調試階段設備調試階段選擇素質高、作風好技術水平過過硬的施工班組,保證調試結果準確可靠。將本工程按系統及配電箱控制的區域分成各自獨立的調試區域，從上而下，逐層逐區域的進行調試。所有區域段主

26、調試完以后,再進行整體送電運行調試。按照設計圖逐個送電調試,邊送電邊檢查,及時發現問題及時解決。有雙電源的切換調試,要確保雙電源切換正常。在調試的時候要同時做好調試記錄，做好竣工資料的整理。配電室單獨組織有相關經驗的施工班組進行施工。3.3.4、收尾驗收階段檔案員開始竣工清理、資料準備和報竣工作。及時通知甲方安排竣工驗收。3.4、協調措施與配合服務3.4.1、機電安裝工程協調措施.學習參考.word格式.由于工程中給排水、電氣、通風等專業交叉施工,故合理安排專業施工程序,解決各專業和專業工種在時間上的搭接施工,對縮短工期,提高施工質量,保證安全生產非常重要。應先進行電氣管的敷設；再進行橋架的安

27、裝,鋪設電纜,管道安裝,再裝設照明燈具,壓線、校線,風機風閥安裝,再進行調試；設備訂貨時應及時核實混凝土基礎,到貨后及時進行灌注，并盡快就位，為管道配管與電氣接線創造條件。上表中的各個階段均應遵循各自的施工驗收規范和質量工藝標準,上一道工序不符合要求的,下一道工序有權拒絕繼續施工。3.4.2、與監理及設計人員的配合措施開工一周之內,機電專業人員資質證復印件及時報送監理審核、備案,合格后登記造冊,就位上崗。根據機電進度進展情況,提前兩周向監理報送特殊工種資質證復印件，審核合格后登記造冊備案,入場上崗操作。開工一周之內,將施工組織設計報送監理審批,合格后方可開始組織施工。按專業、分系統確定樣板間施

28、工,填寫相關技術資料,申報監理核驗,監理審批合格后展開本系統大面積施工,采用樣板引路法展開施工。施工過程中每天與監理采用實測實量和目測的方法,至少進行兩次檢查,合格的部位放行；不合格,及時改正并報請監理重新核驗直至合格方可放行。分部、分項工程的相關技術資料當天完工當天及時報送到監理審批。.學習參考.word格式.接到的監理通在24小時之內給與回函,整改通知按監理的限期進行復審。根據施工進度編制材料、設備進場計劃,報送監理審核,并依據此計劃提前預約監理進行現場材料設備驗收,及時填寫、提供驗收的相關記錄和材質證書等；發現不合格品按監理要求及時退場。按專業、分系統編制的具體技術措施,成品保護措施,冬

29、、雨季施工措施及設備搬運方案等必須提前一周向監理報審,審批合格后方可實施。認真學習監理細則,嚴格按監理的要求管理項目,積極參加監理組織的各項施工管理活動。對設計交底認真學習和理解,并做好交底紀錄。接到設計圖紙后,組織相關人員認真仔細的進行會審,平面圖、系統圖、大樣圖、剖面圖認認真真地進行核對,對提出的問題做好記錄并逐條與設計人進行落實。施工過程中發現的設計問題及時采用 或馬上到設計院與相關的設計人聯系并落實,做好相關紀錄,變更或洽商簽字要求齊全后方可執行。根據施工進度每一完整的施工段預請設計人員驗收一次,合格后方可繼續施工。系統調試前預請設計人進行設計檢查,符合要求后方可進行綜合調試。未經設計

30、人允許，施工專業人員嚴禁擅自更改設計意圖。對圖紙理解不透的應及時向設計人請教，直到理解清楚為止。有用戶需改動的設計，經甲方、監理、施工單位協商后,及時與設計人辦理變更、洽商記錄,要求簽字齊全。對設計人來現場檢查指導，施工的相關專業人員應積極配合,尊重設計人的勞動成果。.學習參考.word格式.積極參加設計人以及社會相關監督部門的專家組織的各項檢察工作，并做好各項檢察記錄。以單位項目工程為核心，以滿足用戶需求為向導，施工單位愿與監理、設計人合作得更加愉快。施工單位希望通過這個項目的合作，與用戶、與監理、與設計人成為友好、共同發展的協作伙伴。愿用戶、監理、設計能夠以誠心相幫,對施工單位多提寶貴意見

31、,我們會虛心接受的。3.5、違約承諾我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時間為正式開工后60天,假設施工中沒有兌現承諾，則愿每天被扣罰5000元。如因我方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第2天開始,除扣罰工期承諾書中約定的金額外,每天按施工承包合同價0.01%另扣計違約金,節點工期在施工承包合同中約定拖延達到30%時,發包人有權解除合同,并在5天內退場,由此而造成的一切損失由我公司承擔。四、勞動力投入計劃及其保證措施4.1、勞動力投入計劃4.1.1、勞動力投入原則根據本工程特點和施工進度計劃安排,勞動力配置原則是：結構合理,高效精干；專業對口,工種齊全,滿足工程需要；參建人員均是具有

32、豐富的機電安裝施.學習參考.word格式.工經驗、較高的專業技能,特殊工種作業人員均需持有相應的執業資格證書。施工人員上崗前必須經培訓合格后持證上崗，施工人員人員持證率達到90%以上。4.1.2、勞動力組成本項目中擬配設的項目部管理人員共計8名,其中具有5年以上經驗的技術和管理人員占50%以上,具有3年以上經驗的技術和管理人員占70%以上,具有高級職稱的技術和管理人員占10%以上。施工現場施工作業人員配設30人，其中具有五年以上機電安裝施工經驗占30%以上。根據本工程的特點、工程數量、工期要求等情況,擬投入專業施工班組共計4個，包括電工班組15人、管道工班組5人、通風管工班組5人及弱電班組7人

33、,共計施工人員30人左右,技術工人占全部人員比例的70%以上。根據需要配備的特種作業人員100%持證上崗。施工人員持證上崗90%以上。4.1.3、勞動力投入計劃施工人員根據階段工期及各工程項目開工先后分期、分批組織進場。施工準備階段為第一批,在接到中標通知兩天后到達施工現場,進行開工前期準備工作，其中管理人員8人全部進場,電工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人總計10人。進行辦公室、宿舍、庫房的搭建及前期材料準備。第二批于2010年10月25日前到達現場，電工2人，焊工1人，管道工4人、通風工4人、弱電工5人及普工5人，總計21人。進行管路敷設、管道安裝、穿線設備安裝、風機風閥安裝。各施

34、工隊上場計劃根據工程施工進度安排確定，施工人員根據施工計劃分批.學習參考.word格式.進場,工程完工后,分批退場。在系統調試階段施工人員共計10人,其中管理人員8名，電工5人，其他5人，進行系統整體運行調試。勞動力計劃表見附表4。4.1.4、項目崗位職責劃分：針對本工程機電安裝施工專業全面,機電項目施工管理綜合性強的特點,現將本工程的機電項目崗位職責內容劃分如下：1.項目經理遵守國家及地方工程建設管理法規,接受地方政府及社會工程監理監督；參與編制項目實施性施工組織設計、確保工程工期、質量、成本安全文明各項措施的順利組織實施；參與工程項目合同簽訂的各類評審活動及投標和合同談判簽訂工作，組織編制

35、中標后的施工圖預算,抓好工程索賠和造價,按時結算工程進度款,及時結算、努力回收，工程完工后,做好工程結算,清欠工程款；執行項目成本核算體系和核算制度,嚴格控制非生產性開支；按公司有關規定和程序文件有關規定,對承包分包方的進度、質量、成本、安全文明等進行有效的控制和管理，協調配合總分包間、承包作業隊間的關系,及時解決施工中出現的問題；明確項目管理人員的崗位職責和各項規章制度；自覺接受公司和分公司職能部門的業務指導和監督檢查,按管理要求匯報工程進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作。遇重大問題、緊急情況等特殊情況及時報告；完成工程項目的總目標，在工期、質量、成本、安全文明施工責任指標全面.學習參

36、考.word格式.實現；對工程項目所需的材料、機具、勞務、資金、技術等生產要素進行組織安排,確保施工生產需要；及時督促辦理工程洽商、變更和經濟、工期索賠，切實抓好工程決算,并做好請欠尾款；負責對建設單位、設計單位、監理單位、政府等有關部門公共關系的協調和處理,滿足按期開工、正常施工、順利竣工；堅持兩個文明一起抓,加強精神文明建設,教育全員遵紀守法,防止和糾正違紀違法行為；完成上級領導交辦的各項工作。技術負責人參加施工現場的技術檢查,監督施工組織設計的落實情況；組織較重要施工方案的審批；組織季節性施工措施的檢查落實情況；組織現場機電工程預埋安裝及調試的驗收工作；各單位信息、數據收集后的審核及組織

37、錄入工作；負責糾正和預防措施的落實；負責管理相關技術內業資料。施工員受項目經理部經理和上級業務系統的領導,并對其負責。遵守國家及地方工程建設管理法規,執行公司規章制度；貫徹執行國家和地方政府頒布的有關施工管理、安全生產、勞動保護、物資.學習參考.word格式.管理的方針政策和管理規定；負責工程從開工到竣工交付的全過程管理及作業承包隊的管理；負責組織編報年、季、月施工計劃，檢查旬、日作業計劃編制與實施情況；負責組織質量保證體系有關程序文件的實施；開發推廣新科技成果,組織開展合理化建議工作。參與編寫并落實施工組織設計施工方案，為保證工程施工順利進行提供技術保障；完成上級領導交辦的各項工作。4.安全

38、員時刻堅持“安全第一的思想，保證安全工作與生產任務協調一致。積極改善勞動條件，努力消除安全隱患；負責制定各項安全措施并時刻檢查其執行情況。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序,給予時間保證；堅持按合理施工順序組織生產,要充分考慮職工的勞逸結合,認真按施工組織設計組織施工,確保安全；在生產任務與安全保障發生矛盾時,必須優先安排解決安全工作的實施；嚴格按照大連市安全生產有關規定,搞好進場人員三級安全教育和特殊作業人員的安全教育,并建立工程項目安全管理臺帳；時刻掌握工人的施工動態,搞好季節性安全教育和建立明確可行的交叉作業安全責任制；組織與施工生產有關的學習班時,要安排安

39、全生產教育課程和勞動保護課程；將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。.學習參考.word格式.質檢員專職質量檢查員根據設計圖紙、施工驗收規范質量檢驗評定標準,對施工過程中的材料、工序施工質量進行抽檢,對工序的實驗報告全部檢驗,如發現問題,填寫隱患通知單并交有關部門；根據隱患通知單,督促有關從員及時消項,并對有隱患的工序質量進行復檢,確保工序質量符合有關規定；按質量檢查評定標準中的規定,質量檢查員負責分項、分部工程質量等級的核定工作；參加隱、預檢驗收工作，及時辦理簽證手續；監督、幫助施工班組執行工序自檢,交接檢。經常分析工程質量狀況,隨時掌握施工班組和單項工程的質量動

40、態；質量檢查員在檢查過程中應做好記錄并建立臺帳,做到隨時整理、儲存工作。堅持原則,正確反映質量情況。充分行使權限,積極協助領導開好質量評定分析會。預算員負責經理部全部工程的預算、增補概算、決算工作；配合統計員做好統計報量工作。并參加施工任務書的驗收結算工作；負責對指導價材料、設備定貨的數量、規格、型號的復核工作；預算員應熟悉圖紙,參加由技術部門組織的圖紙會審。及時做好施工預算,為限額用料工作提供依據,預算準確率達90%以上;預算員接到洽商變更后,五天內編制出增補概算,及時報建設單位確認,然后編制相應的施工預算；.學習參考.word格式.預算員負責繪制鐵件加工單并列出設備明細表；預算員提出的施工

41、預算，在材料數量、規格、型號上發現錯誤，應及時做出變更通知單,并注明錯誤原因；在工程竣工后,十五天內編制出工程決算,決算準確率在95%以上。決算書要備好有甲方負責人簽字認可價格的設備、材料報價單或其它有效憑證。洽商資料保存齊全、完整。加強學習,努力提高業務水平,積極維護企業的經濟利益。7.材料員遵守國家政策、法令、及上級物資部門規定，在指定的權限范圍內工作；負責進場物資的驗收、入庫、保管、發放；現場材料的標識管理；參加進場物資的檢驗。負責不合格材料的處理退貨。4.2、勞動力保證措施在正式施工前,由項目部統一組織對勞動力進行崗前培訓，明確設計內容、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準,勞動力經

42、培訓合格后持證上崗。在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育,樹立安全第一的思想,并對危險工種、危險區域操作進行專項安全技術交底。在施工中開展勞動競賽,技術比武和安全評比等活動,提高勞動力整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳,教育施工人員遵章守紀,保障社會治安。根據工程實際需要,各施工隊、工種之間相互協調,由項目部統一調度,合理調配勞動力,減少窩工和勞動力浪費現象,同時,隨工程進展,在統一安排、調度下,多余勞動力盡快安排退場。.學習參考.word格式.增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育

43、計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責教育；施工操作人員由技術負責人組織教育,現場責任工程師及專業監理工程師要對分包進行教育地情況予以監督與檢查。4.2.1、落實高技工等級的勞動力隊伍本工程勞動隊伍落實如下,人員配備見勞動力計劃表。施工隊組之間要建立以規范標準為尺度的比、學、趕、幫、關系,形成人人鉆研專業技術工藝和操作規程,講究職業道德的風氣。勞動力隊伍完

44、全是經過多年培訓，以優勝劣汰的原則經過磨練而保存下來的精干人員,其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工等組成。他們常年接受我公司三級教育,均達到具有很強的質量、安全專業技術操作水平和創新意識。這支隊伍經常接受艱巨任務,勇于攻堅,屢創佳績,采用新技術行動迅速。為我公司創出先進的施工工藝標準，和工法。他們被譽為企業的驕傲。有他們從事本工程施工,必定會創出優質精品工程,必定將工程創優落實到始終,落實在整個施工過程中,他們將實現我公司及業主的理想和期待。4.2.2、勞動力動態管理配備：勞動力實行專業組織,按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組,使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生

45、產率,以確保工程施工.學習參考.word格式.質量和施工進度。凡現場施工人員,均持證上崗,特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。根據工程各階段施工重點,及時調配相應專業勞動力,實行動態管理。勞動作業人員進場前，項目管理人員要對工人進行有關的法律、安全、技術交底。項目經理部制定各項制度,對進場人員進行廣泛的宣傳教育,使其具備較高素質,達到上崗作業合格要求。4.2.3、組織協調措施：項目經理部會同公司選定的專業班組予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選則的專業班組,無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。嚴格要求專業施工班俎按施工組織設計要求,熟悉分項工程施工工藝標準,同時編制日進度計

46、劃，確保工程保質、按期完成。各專業班組和其它分包單位嚴格按照項目部制定的總平面布置圖就位,且按照項目經理部制定的現場標準化施工文明管理規定,做好施工地標準化工作。各專業班組施工前均與本公司簽定工程承包合同,嚴格以合同條款檢查落實專業班組的責任義務。工程項目部將以各個指令，組織指揮各專業施工單位科學、合理地進行生產,協調施工中所產生的各類矛盾,以合同中明確的責任,去完成建筑工程產品,并達到建筑產品優質4.2.4、技術培訓開工前緊密結合本工程實際,編制技術培訓大綱,以技術要求、質量標準和操作工藝為培訓內容,對所有參建人員進行一次全面的技術培訓，以保證各項規范和標準的正確實施。技術培訓離不開質量教育

47、,我們將在提高員工技術水平的同時.學習參考.word格式.增強其質量意識，做到責任在我心中,質量在我手中,規范操作、不出差錯。為確保按時完成本合同工程,實現質量目標,針對本工程的特點,重難點,制定一系列的培訓教育計劃，組織全體施工人員進行定期和不定期的培訓和專項教育,主要包括：常規技術培訓盡管我們將按合同要求選派技術熟練的技術工人,但為保證合同工程的順利實施,我們仍將對所有員工進行一次全面的技術培訓，其目的是培養員工的科學態度,增強創新意識,為創造優質工程打下良好基礎。質量意識教育加強對現場施工人員質量教育,進行應知應會教育,強化質量意識,嚴格執行規范,嚴格操作紀律,服從質量監督檢查,實現質量

48、目標。安全操作培訓結合工程特點,在開工前，組織進行系統的安全意識培訓，熟悉安全規定和安全操作規程,對于高空作業、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。重難點施工技術培訓結合本工程的特點,針對施工中的預分支電纜敷設等重難點工程,制定詳細的作業指導書,在工前進行專項培訓。4.2.5、勞動力投入保證措施施工高潮期間的勞動力保證措施本工程所需勞動力原則上由我公司內部進行籌調,可以滿足正常施工所需人員要求。但是當施工進入高峰期或追趕工期時,難免出現勞動力短缺現象。對此,我方將采取以下措施予以保障：.學習參考.word格式.從外部騁請有相應執業資格的專業技術人員和普工。2對施工人員報酬專款專用,按時發放,保證施工

49、人員的生活需求,有利于施工人員安心工作。預留足夠的勞動力保證資金，用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。合理進行勞動力資源的調配,重點保障對工期影響較大的工程的需要。五、機械設備、辦公及檢測設備投入計劃5.1、機械設備投入計劃5.1.1、施工機械設備配備原則施工設備作為生產力的重要要素,是施工企業生產的重要手段,是企業完成施工任務的重要物質基礎。為保證本工程順利開展，施工機械設備的配備顯得至關重要。施工過程中必須按照工程進度計劃編制設備配備計劃以及設備的維修保養計劃，確保設備運轉正常。同時，做好現場設備的管理,控制成本，做到在確保工程需要的前提下,提高設備的利用率。根據本工程建設規模大、設計

50、標準高、施工質量要求嚴、施工難度大、科技含量高等特點和特殊的施工環境,為確保工程工期、質量和工藝要求，施工設備配置遵循科技含量高、性能優良、生產效率高、環保性能好、采用先進的機械設備和檢測儀器的原則進行設備組合匹配,使施工設備的配置充分體現先進性、適用性,配置數量以滿足施工需要為前提,使用過程中充分挖掘設備的潛力,做到均衡生產,綜合利用,降低機械使用成本。中標后立即進行設備的調遣,確保盡早上場。5.1.2、施工機械設備保證措施機構設置. .學習參考.word格式.項目部材料員負責全標段施工機械設備的管理和保障工作。使設備管理有序、維修保養到位、提高設備的完好程度,按時完成工作任務。保證措施根據

51、本標段的實際情況和采用的施工工藝、方法合理配備機械設備。儲備一定數量、型號常用機械配件，并與生產廠家簽訂配件供應合同,保證設備維修保養及時恢復,保證設備完好。設置設備停放場,便于集中管理,減少來回調遷,提高工作效率。各施工隊設專職設備維修人員。由專業人員集中進行維修保養工作，保證施工設備的維修質量及性能。加強施工設備操作人員和維修保養人員的培訓，要求設備操作人員,必須做到三懂四會，嚴格遵守施工設備操作規程和安全管理規定。制定完善的施工設備安全管理規章制度及防護措施,認真檢查設備的事故隱患；設備操作人員,嚴格遵守安全操作規程,禁止違章作業。5.1.3、主要機械設備投入計劃施工機械設備配置及其進場

52、時間計劃根據本工程機電專業施工工藝的特點,如焊接工藝、橋架連接工藝等不同的工藝做法,按照不同施工區域的劃分,確定本次機電施工的主要施工機具,如：電焊機、電動套絲機、煨彎機等。根據本工程招標文件對不同情況,考慮機電工程的主要施工機具進場時間,依據整體單位工程的總進度計劃,機電工程的分部、分項施工進度計劃,確定主要機電施工機具的合理進場時間、安裝使用時間。根據機電工程的分部、分項施工進度,按主要施工機具進場時間計劃準時到位。現場經理部的施工機具要求提前.學習參考.word格式.做好準備，施工機具明細單及進場計劃見附表。本工程擬投入主要機械設備表見附表5。5.2、辦公設備投入計劃辦公設備配置：結合本

53、工程的特點,本機電項目配備如下辦公設備：筆記本電腦一臺、臺式電腦兩臺數碼相機一臺 掃描復印多功能打印機一臺彩色打印機一臺投影機培訓用一臺。電腦上配置Project工程管理軟件、PKPM技術資料管理軟件、工程量清單計價軟件、AutoCAD繪圖軟件；5.3、檢測設備投入計劃針對本工程機電專業工程量大的特點，結合大連市地方計量規定,本項目機電專業配備以下計量器具：漏電器測試儀，萬用表、接地搖表,絕緣搖表,水平尺，游標卡尺,千分尺，塞尺，鋼卷尺。.學習參考.word格式.六、施工的重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案6.1、施工過程中重點及控制措施施工中嚴格按照施工工藝進行,嚴格執行驗收規范中強制

54、性條文,杜絕質量通病。6.1.1、管路敷設的重點、難點、關鍵技術及解決方案保護層v 15mm管路有外露現象,應將管槽深度剔到1.5倍管外徑的深度,并將管子固定好后用水泥砂漿保護并抹平灰層。預埋盒、箱有歪斜；暗盒、箱有凹進、凸出墻面現象；盒、箱破口 ；座標超出允許偏差值。對于預埋盒、箱應先用線墜找正、座標正確再固定穩埋；暗裝盒子口或箱口 ,應與墻面平齊,不出現凹凸墻面的現象。暗箱貼臉與墻面縫隙預留好；用水泥砂漿將盒箱底部四周填實抹平,盒子收口平整。管子煨彎處的凹扁度過大及彎曲半徑小于6D D管子直徑。煨彎應按要求進行操作其彎曲半徑應大于6D。管路不通,朝上管口末及時堵好管堵,造成雜物落入管中。應

55、在立管時,隨時堵好管堵,其它工種作業時,應注意不要碰壞已經敷設完畢的管路，避免造成管路堵塞。管路敷設完畢后注意成品保護,應注意保護管路不要移位、砸扁或踩壞等現象出現。管路敷設中質量通病及預防措施管路不齊,套絲亂扣,管口進入箱盒不一致,鋼管管口出現毛刺,彎曲半徑不夠,有扁凹、開裂和嚴重銹蝕現象,該進行防腐處理的未做,墻面地面敷設管路.學習參考.word格式.出現裂縫。原因分析：鋸管管口不齊,是因為操作時,鋼鋸不垂直和不正所導致套絲亂扣,原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致,是由于箱盒外邊未用鎖,箱盒內又沒有設擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口 ,彎曲半徑太小是因為煨管肘

56、出彎太急,彎管器的槽過寬也會出現管徑彎扁,表面凹裂現象,出現裂縫是因為管路的保護層太薄引起,在受力的情況下出現裂縫。預防措施：鋸管時,人必須站穩,手腕不顫動,出現馬蹄口時，。可用板銼銼平,然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。套絲時應先檢查板牙是否符合規格、標準、應加潤滑油。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必須在箱盒內外用鎖母鎖定,配電箱入管較多時,可在箱內設置一塊平擋板,將入箱的管子頂住,待管路固定后,拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時應用定型的彎管器,隨著煨彎隨著向后移動煨彎器,使煨出的彎平滑,敷設管路時,保護層一定要大于2cm以上,這樣才能避免出現裂縫現煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏：焊接鋼

57、管管線保護地線截面不夠,焊接面太小,達不到標準,煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。原因分析：焊接管線敷設焊接地線時,對焊接地線的作用和重要性概念不清,對金屬管線刷防銹漆的目的部位不明確。預防措施：金屬管線接頭處,用中6以上的鋼筋焊接,雙面滿焊,焊接長度要求達到跨.學習參考.word格式.接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了直接埋設在混凝土中可免刷外,其它部位均應進行防腐處理,另外防雷接地線的各焊接處,扁鋼與扁鋼Z2D.三面施焊。清除皮后，刷防銹漆。鋼管穿越墻壁時的防火處理6.1.2、橋架安裝的重點、難點、關鍵技術及解決方案橋架直線段之間、直線段與彎通、變徑直通之間的連接件，應采用橋架制造廠配套

58、的連接件。連接件薄鋼板厚度不應小于橋架薄鋼板厚度。接口應平整，無扭曲、凸起和凹陷,連接用的半園頭鍍鋅螺栓,半園頭應在橋架內側，螺栓長度適當,擰緊之后,露出長度以2 5牙為宜。水平安裝的橋架,其直線段的連接頭,應盡量設在兩個支吊架之間的1/4左右處。一般情況下不在施工現場制作橋架。由于特殊原因必需時,可利用現有的橋架改制非標準彎通和變徑直通。改制和切斷直線段橋架時,均不得用氣、電焊切割，應用專用切割工具。改制的橋架必須平整,及時補漆,面漆顏色應與其它橋架相近。橋架跨越建筑物的伸縮縫處,按GB50168規定,應設置伸縮縫,保證橋架及敷設在橋架內的電纜在建筑物伸縮不危及其本身安全時能自由伸縮,不受損

59、壞。因為新建建筑物里,橋架安裝一般都在混凝土結構工程完成數月甚至一年之后進行,混凝土收縮逐漸減小。伸縮量一般不會超過建筑物伸縮縫寬L。假設發現或從土建單位了解到建筑物伸縮縫較大有可能超過L時,應按實際做好伸縮處理。要跨越伸縮縫的橋架至少一側有較長的直線段,宜超過30m ,或伸縮縫兩側直線段橋架相加有30m ,中間無水平或垂直彎通。以便于在橋架中留電纜或電.學習參考.word格式.線的伸縮余量，這個余量應大于伸縮縫寬L。橋架跨越伸縮縫的處理方法見圖1。圖1橋架跨越建筑物伸縮縫的伸縮處理示意圖一當橋架制造廠有定型的伸縮節，伸縮量能滿足建筑物伸縮縫的最大伸縮量時，可采用定型的伸縮節。假設由于電纜直徑

60、大或電纜較多，不易在伸縮縫兩側或一側的橋架里留電纜伸量時，應按不同情況，在伸縮縫處橋架下方或在直線段橋架的變寬直通里留電纜伸縮量。當伸縮縫處橋架下方有足夠的空間時，可按圖2所示斷開橋架，斷開距離B應大于建筑物伸縮縫寬L,而且要保證所有電纜能隨伸縮縫自由伸縮，不受損壞，同時滿足伸和縮時，電纜最小彎曲半徑R的要求。假設伸縮縫處橋架下方沒有足夠的空間，不能按圖2作伸縮處理時，應在離伸縮縫最近處設置變寬直通，如圖3所示。變寬直通的規格，應按能留足電纜伸縮余量大于L,同時伸縮時都能滿足電纜最小彎曲半徑需要。伸縮縫兩邊變寬直通之間的距離B可略大于伸縮縫寬L。當伸縮縫處橫向沒有空間、無法安裝變寬直通時，可向