1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業長期休假管理辦法目的為了進一步規范公司休假帶來的工作交接，工作量分配、接受工作人員補助以及休假結束后的工作安排等事項，提升員工工作積極性，特制定本制度。長期休假的定義長期休假，指的是員工休事假、病假、產假等不帶薪或部分帶薪的假期，時間超過2周的假期。職責人力資源部：負責本制度的起草、修訂、監督執行；總裁、分管副總裁：負責本辦法的修改、簽批；各用人部門：負責休病假員工的工作交接安排、工作接手人的補助申請發起；休假人員：休假前必須完成工作交接工作；工作接手人：完成工作交接并

2、認真履行接收工作；工作交接長期休假人員必須符合公司考勤休假相關制度；長期休假人員在休假前必須與部門總經理協商并完成工作交接（附件一：休假工作交接單），并交人力資源部備案；工作交接必須在部門總經理的監督下完成，必須做到完整、細致、無遺漏；工作交接包含定期工作事項、在辦事項、工作流程、工作要點、注意事項等，同時需交接工作工具、文檔、郵件等必要工具；有多人交接時，需每人一份休假工作交接單；部門負責人必須合理的進行工作安排，確保工作接手人有能力、有時間完成接手的工作；部門負責人必須確保工作交接的完整性，規范性。因特殊情況不能再休假前完成工作交接，必須以郵件、微信等方式告知工作要點；由部門總經理負責協助

3、工作接手人完成工作，待有條件完成工作交接時，必須第一時間完成完整的工作交接；如因部門人員工作飽和度、工作能力等特殊因素造成無法進行工作交接的，部門負責人必須在員工休假前向人力資源部提請臨時編制申請，由分管副總裁及總裁審批。編制申請批準后，由人力資源部啟動招聘程序。工作接手人補助工作接手人必須認真履行接手工作并保質保量完成；由部門總經理負責填寫臨時工作補貼申請表（附件二）；業務部門（包含銷售部門、產品管理部、總裁辦）：休假員工休假時間在2周至4周內，給與工作接手人固定補助，額度不超過休假人員基本工資的30%；額度由部門總經理確定，報人力資源部審核，并由分管副總審批。休假時間在4周以上的，給與工作

4、接手人休假人員基本工資的30%作為補助；同時，給與休假人員績效工資的50%計入接手人績效工資，休假人員的銷售任務指標計入接手人任務指標并進行考核，若接手的指標綜合達成率低于40%，則不發放補助，僅發放業績達成部分的績效獎金。由部門總經理申請，人力資源部審核、分管副總裁、總裁審批；非業務部門（除上述業務部門之外的部門）休假員工休假時間在2周至4周內，給與工作接手人固定補助，額度不超過休假人員基本工資的20%；額度由部門總經理確定，報人力資源部審核，并由分管副總審批。休假時間在4周以上的，給與工作接手人休假人員工資包的30%作為補助；并同時承擔接手工作考核指標。由部門總經理申請，人力資源部審核、分

5、管副總裁、總裁審批；如工作由多人接手，由部門總經理確認每位接手人補貼額度，但不得多于3人，總額不得超過上述標準；補助發放截止至休假人員銷假。休假人員薪資發放標準參考公司相關制度；銷假休假人員在休假結束，上班第一天必須至人力資源部進行銷假；連續休假超過1個月或連續三個月內休假超過20個工作日，銷假后，應由人力資源部組織，休假員工、員工部門總經理、分管副總參與的員工崗位匹配性評估，根據評估結果，確定是否要對員工進行調崗或待崗處理。如休假人員休假超過3個月且崗位已招聘到人員，公司將根據需要對休假人員進行調崗安排。本制度自簽發之日起實施休假工作交接單休假時間： 年 月 日 至 年 月 日 緊急聯系電話：部 門職 位姓 名一、移交工作內容序號工作內容備注二、文件及實物移交名 稱數 量內 容備注交接簽字欄交出人日期接手人日期部門總經理日期說明：1.接手人要認真仔細地查看移交人所列出的內容，不明之處雙方確認，交接清楚簽字后若出現問題或造成損失由接手人負責。2.交接人未交接的部分出現問題的，交接人自己負責，并且在休假期間保持手機暢通。臨時工作補助申請表 填報日期： 年 月 日申請人信息部門姓名職務部門總經理補