1、. 完美WORD格式 專業整理分享 第二章、施工組織設計一、工程概述及編制依據一工程概況 1、建設單位：XX市水處理設施建設發展中心 2、工程名稱：XX市七格污水處理廠三期提標改造工程設備采購安裝工程。 3、工程地點：XX市東北角江干區下沙鄉七格村,現七格污水處理廠三期工程范圍內。 4、施工工期：具體開工時間以監理發布開工令為準。5、質量標準：合格。6、工程概述：七格污水處理廠位于XX省XX市東北角江干區下沙鄉七格村,緊鄰錢塘江江堤,距下沙開發區1km,距XX市區19km。七格污水處理廠已建一、二、三期工程總規模為120萬m/d,規劃遠期規模為150萬m/d。其中三期工程規模為60萬m/d。三

2、期工程20XX12月12日完成交工驗收,現已達到滿負荷運行。現三期工程設計出水水質執行城鎮污水處理廠污染物排放標準GB18918-2002中水污染物排放標準一級B標準要求,污水經處理后出水排入錢塘江。為進一步削減污染物排放,改善錢塘江和XX灣的水環境,并落實XX省和XX市政府關于節能減排要求,需將七格污水處理廠三期工程排放標準提高至一級A標準。二編制依據1、本工程招標文件、招標圖紙、答疑回復及業主相關要求。2、有關國家及XX市現行的法律、法規和驗收標準3、本公司質量、安全、環境手冊及質量體系程序文件4、城市污水處理廠工程質量驗收規范GB503345、工業金屬管道工程施工及驗收規范GB50235

3、6、現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB502367、壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范GB502758、機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB502319、給水排水管道工程施工及驗收規范GB5026810、建筑排水硬聚乙烯管道工程技術規范CJJ/T2911、工業設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規范HGJ22912、工業設備及管道絕熱工程施工及驗收規范GB5015613、通風與空調工程施工及驗收規范GB5024314、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB5016815、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB5016916、電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范GBJ1491

4、7、電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范GBJ14818、電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范GBJ14719、電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GB502545025920、建設工程文件歸檔整理規范GB/T5032821、給排水儀表自動化控制工程施工及驗收規范CECS 162:200422、工業計算機監控系統抗干擾技術規范23、工業安裝工程質量檢驗評定統一標準GB502522010二、施工組織管理與部署一施工組織機構 1、施工管理體系圖公司總經理公司總經理項目主管項目副經理項目經理項目技術負責人電氣施工員管道施工員設備施工員質量員安全員資料員材料員商務經濟倉庫保管員各系

5、統施工班組 2、建立安裝工程項目經理部按項目法組織施工,實行項目經理負責制、專業施工員責任制、以項目經理為指揮控制中心。項目部與公司簽定承包合同,同時簽定施工項目管理責任書,針對安全消防治安、工程質量、材料、計劃統計、人才、計量、交工資料、財務等內容明確職責,與項目經濟效益掛鉤。上貫徹公司對項目的總體部署精神,下組織落實具體的工作,逐級控制,逐級負責；橫向左右協調,互相滲透,互相融合。同一層次人員交叉兼職,一專多能,由于該工程面積較大,施工難度大,為保證管理人員充足到位,故本次投標中,我公司項目部考慮配備較強施工管理班子,具體設置如下：選派優秀管理人員和技術人員組成項目管理機構。設項目經理 1

6、 人,項目總工各 1 人,項目副經理 1人,負責整個工程安裝施工。管道、設備、電氣等專業施工員各設 1-2人,分別負責各專業工程的施工管理工作。項目部設置專人行使質量檢查員、安全員、材料員、資料員、商務經濟、后勤保衛等職責。項目經理對工程施工實施全過程的管理,對項目的工程質量、工期、成本、安全生產、文明施工、環境保護等各項指標的負全面責任。崗位職責 1項目主管 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規,督促項目經理部認真履行公司頒發的各項規章制度； 協助項目經理處理有關公司在資金、勞動力、施工機具、設備材料等資源方面上對項目的支持； 領導公司有關經營、生產、質量、安全等職能部門對項目經理部進行

7、監督管理、考核驗收； 審核項目經理部年、季、月度施工完成情況及施工計劃。審核項目施工組織方案、竣工文件等。參加項目重要和主要工程協調會,支持項目處理好與政府相關部門、業主、監理、設計、土建單位和其他施工單位關系。 2項目經理 認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度,按設計要求負責工程總體組織和領導,保證項目正常運轉。 作為本單位在施工項目現場的全權負責人,處理好與建設單位、設計單位、監理單位、總包單位、政府有關職能部門等各方面的配合協調。 負責配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權限。對項目范圍內的各單

8、位工程組織內、 外發包并對發包工程的進度、 質量 、 安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負責整改復查。根據公司年季度施工生產計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同,并嚴格履行。 3項目副經理在項目經理領導下分管現場施工管理工作,具體督促施工員及項目各職能管理人員完成其分管職務。及時了解項目施工進度、合理調配勞動力、設備材料等需求,指導現場安全、消防、治保、計劃統計、勞動工資、內部核算、獎金分配等工作。對施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見,經項目經理批準后實施。代

9、表項目部參加現場協調會,對施工問題做出承諾或決定。協助項目經理工作。完成項目經理臨時交辦的各項工作。 4項目技術負責人負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現的問題及時與設計、建設、監理部門協商解決,并及時辦理文字洽商手續。組織施工方案的編制,待上級審批后組織實施,并定期檢查施工方案的實施情況。組織并參加設計交底,并做好技術交底工作。工程竣工后,組織項目技術人員繪制竣工圖。監督預檢、隱蔽工作的實施和執行； 定期組織施工質量檢查、文明標化檢查。處理項目工程質量缺陷,發生質量事故應以

10、書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。開展新技術、新工藝的推廣工作,針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料,根據設計要求和使用功能,認真研究,反復推敲,確定具體實施措施,解決施工難題。組織開展技術培訓,不斷提高職工的技術素質。 5施工員 有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。 根據工程進度計劃,合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優質建筑產品。實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。協調勞動力使用,合理調配材料、設備機具等,使工程建設有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理,有序地組織平面、立體

11、的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。落實項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排,以保證總進度計劃的落實。負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。 在工程項目質量體系中,具體職責如下： 1參與編制或具體編寫施工組織設計或施工方案； 2參加施工圖會審,編寫施工作業指導書； 3負責向施工班組技術交底和簽發施工任務單；4負責項目質量計劃組織施工班組具體實施設備開箱驗證,產品標識和質量追溯、產品保護、過程控制、分項分部工程交工驗收等工作,并形成質量記錄。 6質量員 按質量文件與合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗,

12、并參與最終產品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權力。對施工全過程進行質量控制,對不合格產品堅決不予放行,待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質保文件和不符合技術規范規定的材料設備投入施工,對不合格材料設備一律拒之門外。負責設備產品的質量延伸監控和管理。 在工程項目體系中,具體職責如下： 1認真執行質量技術標準、規范,不斷提高工程質量水平。 2針對項目的特殊要求,參與施工組織設計、施工方案及質量計劃中有關質量要求方面提供對策,提供質量檢驗和試驗計劃初稿,報技監科審核。 3根據工程施工實施狀況,負責一般工序的質量審核,監督和禁止不合格計量器具流入現場使用。對施工中一般不合格進行控制,

13、督促整改、檢查項目施工記錄的同步性、準確性,配合項目經理開展各類質量改進活動,并及時進行業務信息的反饋。4參與項目施工過程各關鍵工序的檢驗,做好項目分項工程施工質量記錄的初審,并參加分項、分部工程的質量評定工作。 7材料機具員根據施工預算和工程進度,編制月度項目要料計劃和辦理工程急需材料的委托采購。 負責甲供料問題的聯系處理并填寫工程問題聯絡單。 負責辦理材料的機械性能與理化試驗的委托。 負責辦理項目所需材料的運輸托運。 負責項目材料質量記錄的整理保存。 督促機械操作嚴格按操作規程操作機械設備,并按要求做好例保工作,正確填寫例保記錄。 及時做好損壞設備的報修工作。 做好各類質量記錄的填寫工作,

14、按要求做好整理上報工作。 8安全員 負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛、環保等各項工作。 完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理工作,負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 負責完善本項目各類安全生產制度,消防保衛工作制度,并有針對性地制定安全生產細則。 認真執行安全、保衛、消防、環保等法規、條例、標準和規定。 負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。 開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。 強化工地施工的環保意識,做好對城市環保有影響的工程的有效防護措施。 負責對進入現場職工的安全防火教育； 檢查和督促施工中安全措施的落實,搞

15、好工地的文明施工； 檢查班組安全活動,督促班組做好三上崗一講評活動； 按規定配備相應數量的滅火器材,確保滅火器材的完好； 督促施工人員嚴格執行二證一機一監護制度,發生安全事故時,要保護好現場,會同有關部門做好事故處理工作。 9資料員 負責項目部施工圖和文件資料的收發管理。總包或業主送來的圖紙和文件資料由資料員接收,項目部施工員的工程問題聯絡單、技術核定單交來后要及時歸檔。 負責工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類,一目了然。 將施工圖目錄及往來的文件資料目錄輸入電腦,便于圖紙及文件的查找。 收到新的圖紙做完登記后,盡快將圖紙發給對口施工員,并做好圖紙領用登記工作

16、。 將成本臺帳全部進行電腦管理,使項目部發生的成本在電腦中可以查出來。 清楚項目部當月的工作量及資金收取情況。施工班組 根據項目操作工人崗位要求,參加相應的特殊作業、技術等級、上崗資格培訓和復訓,做好持證上崗；參加班組施工技術交底活動,服從施工技術人員指導,嚴格按規范、標準、規程施工；參加班組質量自檢、互檢和工序交接檢查活動；遵守安全生產規章制度,正確使用工具、量具機具和安全用具；把好施工中材料、設備、零配件的質量關；參加爭創文明工地、文明班組活動,提高施工班組的管理水平。二施工目標控制根據本工程的使用功能、結構特點、現場條件、工期狀況,合理地安排施工程序、組織好后勤供應,進行項目管理,工程進

17、度、質量控制,文明安全施工管理等的精心策劃,以確保工程順利完成。施工項目控制目標的制定程序：公司市場發展部、工程管理部會同項目經理部、施工班組、人員公司市場發展部、工程管理部會同項目經理部、施工班組、人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據與公司簽訂承包合同確定控制目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施2、施工項目目標控制的全過程施工項目目標控制施工項目目標控制事中控制事先控制事后控制投標簽約施工準備項目施工驗收交工總結結算施工項目管理三施工管理主要內容 1、全面質量管理為

18、保證工程各項指標達到要求,施工過程中必須采取全面質量管理措施,即PDCA循環,在質量管理中,切實做到管理內容清楚,全員參加制定質量目標并保證目標的實施,在總體目標下進行層層分解,層層落實,分別制定個人目標及保證措施,形成一個全員、全過程、多層次的質量目標管理體系。P：分析現狀,查找問題及影響原因、制定計劃P：分析現狀,查找問題及影響原因、制定計劃D：執行、實施計劃A：總結經驗納入標準遺留問題C：檢查效果 2、技術管理 技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍,做到各司其職責權明確。 施工技術管理制：為把工程項目技術管理工作科學的組織起來,保證各項技術工有目的、有計劃、有條理的進行,必須

19、建立以下主要技術管理措施： 施工圖學習、自審、會審制 技術核定、設計變更簽證制 技術交底、復核制工程技術資料檔案制度技術管理流程圖.技術管理工作內容技術管理工作內容技術管理的基本工作技術管理的基礎工作技術開發與更新的管理保證正常生產技術秩序施工技術準備施工過程中的技術工作的管理技術責任技術標準與規程技術原始記錄技技術檔案技術情報圖紙會審技術交底材料技術試驗安全技術加強環境保護五新試驗技術培訓技術核定與復核技術革新與改造技術引進科學研究管理. 3、計劃管理 工程總進度計劃及分段作業計劃 機械進場、使用計劃 勞動力計劃 原材料供應計劃 技術組織措施計劃 降低工程成本計劃財務計劃4、標準化管理技術標

20、準：正確制訂和執行技術規范、規程、標準。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質量要求等。操作規程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項,遵循建筑安裝施工操作規程的標準。安全規程：為保證施工人員的人身安全與設備、機械的正常運轉,制訂規章制度。5、材料管理根據工程進度計劃編制月、季材料計劃表材料供應組織工作,材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。建立材料的領發制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質量驗收制度四施工各項準備工作1、材料設備現場管理1進入施工現場的工程材料設備,必須對其數量、外觀、質量進行驗收有一些材料必要時還要對其進行材質分析,必須要有質保書和出廠合格證,同時要符合設

21、計規定的要求。 2現場倉庫內的材料,應盡量堆放在料架上,堆放在地上的材料要符合材料堆放要求,要按大類堆放,要求有產品材料標識,倉庫要求做到整潔。 3工程施工中產生的廢材料應集中堆放,要有醒目標識。 4危險物品應存放在危險品倉庫內,設施和操作應符合消防的有關規定。 5材料設備離開現場須開具出門證。2、施工機械設備、儀表儀器準備 1根據施工組織設計中施工機械設備、儀表儀器一覽表所列,按施工進度要求組織進場。 2所有儀器、儀表要經過國家認可的檢測機構進行檢測,且在有效使用期內。同時,是在我公司內登記在冊的,編有計量代號。 3各種工具、儀器、儀表經校核后運輸到場,并按我公司質量管理體系進行登記、保管。

22、定期對計量器具進行測試和校驗,保證使用的準確。 4對于小型施工機械設備,根據工程實際需要合理配置。 5所有機械設備進場后均事先規劃適當的位置停放,小型設備則規劃房間集中儲存備用。 3、人員準備 1我公司將組建一套具有較高政治素質、精干、技術資質高和經驗豐富的施工項目管理班子,并保證班子的所有人員均擁有崗位證書,項目經理具有與本工程相類似的建筑工程施工項目管理的經驗。其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目專業工程師等均具有豐富的施工項目管理經驗,努力使管理機構的設置知識化、專業化,滿足本工程項目的各項要求。 2在勞務隊伍的選擇上,挑選施工經驗豐富、吃苦耐勞與我公司長期合作的優秀施工隊伍參加本工

23、程施工,對特殊及技術工種均保證持有技術監督部門和建委統一考核頒發的操作作業證及技術等級證書。4、施工技術準備 1在項目工程師的組織下,認真熟悉審閱圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求,檢查設計圖紙和資料內容是否符合有關施工規范；設計圖紙是否齊全,圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤、圖紙與設計說明是否一致,將所發現的問題在圖紙會審時提出,和業主、監理、設計等共同商定解決,形成紀要。 2按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規范、操作規程、施工工藝、驗評標準等。 3在項目工程師的組織下編制實施性的施工組織設計；編制項目的質量計劃；及時編制專業施工方案。 4專業工程師在項目工程師的組織下,對進場工

24、人進行技術交底,讓工人明白設計意圖、施工要求、質量目標、安全事項、進度計劃、文明施工要求等。5、建立工程局域網管理項目管理部將安裝12部程控直線電話。項目管理部配備一定數量且滿足工程需要的計算機及配套設備,為了更快、更高效地進行信息管理,對于工程建設的計算機將進行聯網,在內部形成簡單局域網,使所有電腦共享網絡服務。三、施工進度保證措施一施工總進度計劃1、進度管理規劃在本工程施工過程中,根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解,按照總體進度目標,分解進度目標,建立進度控制檢查制度,落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議,對進度的各方面的因素進行分析和預測。進度管理規劃流程圖建立以項

25、目經理、項目副經理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的逐級計劃執行體系,針對本工程施工作業時間有限制、現場場地狹小、材料設備必須夜間運輸等特點,采取行之有效的分步作業計劃,根據裝飾等單位的施工、材料、設備供應等情況,將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃,實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。使施工計劃的每一個節點,每一個線路,層層有人管,事事有人做。通過計劃落實、檢查,以制訂、分析、總結的標準化工作方法,使工程進度符合實際要求始終處于受控狀態。2、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現,由項目經理負責推動整個體系有效運轉,并通過有效的控制方法和資源協調,保證

26、各項工作全面展開,優質高效地完成本工程建設。本工程施工區域多、工作面廣,施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下,如何保證主要進度控制節點的實現,如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在,為此我們將實行多級計劃控制,并制定相關配套措施,以確保進度計劃得以實現。 1總進度計劃、區域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解,按照總體進度目標,分解進度目標,建立進度控制檢查制度,落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議,對影響進度的各方面因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執行體系,使施工計劃的每一個節點,每一個線路,層層

27、有人管,事事有人問。通過計劃落實、檢查,以制訂、分析、總結的標準化工作方法,使工程進度符合實際要求而不失控。1檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規模龐大,只有將控制點細化到各分區的分項工程中去,才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的,在堅持總工期不變的前提下,檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析,然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。2制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、

28、項目工程師、施工員到作業班組分別制定各自的責任制,簽訂責任狀,定期按計劃目標進行考核,獎優罰劣。3計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標,通過項目調度會和各級生產會進行目標交底,使管理層和作業層協調一致,將計劃變成全體員工的自覺行動,充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 2月進度計劃、周進度計劃的控制1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業計劃,分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法,根據裝飾施工,材料、設備供應等情況,我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃,實行月計劃、

29、周實施、日落實的計劃管理體系。2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素,需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法,本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體,使管理工作具體化、細量化,以業主、監理召開的工程協調會的工程進度布置為目標,項目內部協調會檢查實施情況為依據,通過嚴密的分析討論,制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理,以確保總計劃的順利實現。3日檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人,每日進行現場檢查,并將檢查的結果以書面的形式報給項目組,項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經理,使其及時了解施工動態,監督和督促各施

30、工員及施工班組按計劃完成工作,或者進行必要的調整。4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目常務副經理主持,項目經理、項目工程師、各級施工員參加,檢查落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的,在匯報中提出建議及要求,在業主主持的協調會上提出解決。5月分析調整制度項目部將按月對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點偏差進行調整,并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目工程師及有關施工員參加,并將分析調整的結果在每月23日前以書面形式向總包單位匯報。6施工日記施工

31、日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作要點,由專業施工員對每日所發生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫,書面報送項目經理,并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。3、協調各種資源要素,有效控制項目進度影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則,安排生產要素在時間上和空間上的合理配置,使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理,在保證工程進度的前提下,實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置,

32、一方面可以保證進度計劃得以順利實現,保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用,大大降低成本。 1配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求,我們將采取協調配合,立體交叉,縱橫施工的勞動組織形式,確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機制,提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上,以計劃管理,定向輸入,雙向選擇,統一調配,合理流動為原則,以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短,會有許多外部因素影響施工,諸如設計變更、材料供應、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期,我們絕

33、不會因上述因素而拖延工期,我們將采取積極有效的措施,把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。 2配置性能好、數量充足的施工設備根據施工進度要求及我們的施工經驗,在施工現場配置先進的施工機械設備,既有利于保證施工進度,又能保證施工質量。根據現場的實際施工情況,公司配備的各類高等級專用調試檢測儀器、儀表,能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢測。 3保證各種材料及時供應我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求,并根據施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃,組織好設備、材料的供應工作。施工現場儲備一定的材料,并利用我

34、公司最新開發的計算機材料識別管理系統,隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部,利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審,按施工總進度需要有計劃的提前采購。 加強施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃,根據總體進度和現場實際場地情況,及時提出材料、設備的需求計劃,在項目部和供應部門的協同努力下,及時分配好夜間進場時間和數量,把影響工序連續性的困難減至最小。項目部需經常與材料采購部門保持聯系。督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施,為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應

35、從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 4技術協調1四新技術的應用：科技是第一生產力,先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術,提高施工速度,保證工程質量,縮短施工周期,從而保證合同工期的實現。2加強技術交底工作,采用圖示或現場演示等方法,使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵,確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前,保證施工的連續性。 3如生產過程中發現施工技術方案與施工實際情況不符,要及時改進施工技術方

36、案,絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。 5加強內外部的協調工作在施工過程中,影響生產的因素很多,我們將加強與內外配合協調,并通過業主代表、監理及專業分包商協調配合,使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決,保證進度計劃的順利進行。在工期發生延誤時,首先分析工期發生延誤的原因,延誤時間的長短,是否影響下道工序,根據分析結果采取以下補救保證措施：加強機電設備安裝施工過程中各工序之間的配合,提高工作效率。在機械設備準許的情況下,增加施工人員,延長工作時間,提高施工產量。在施工延誤時間較長,以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時,在作業面準許的情

37、況下增加施工設備和作業操作人員。如果是設計出圖或其他原因,要加強對外有關部門的聯系與合作。4、施工總進度計劃表施工總進度計劃表詳見附件。二擬投入本工程主要施工機械設備表1、施工機械配置原則根據工程所在地大型機械資源和本工程的特點,本著以成本最優原則,本工程大型機械配置力求確保安全的前提下充分考慮其性能,使大型機械得到充分使用,同時考慮在施工過程中按照不同階段進行分批投入施工機具及設備。2、施工機械進場保證措施 1按擬定的節點進度計劃,確定各階段實際需用的各種施工機械和檢測設備,訂立機械設備使用計劃和備用計劃,以便在實際施工中排除由于設備原因而影響施工進度計劃。2做好各種機械設備和檢測設備的維護

38、和保養,使各種機械設備保持良好的工作性能,校驗設備的檢測必須提前經過二級以上檢測單位進行鑒定合格。3對于大型吊車等需租賃的機械設備,按節點使用計劃要求提前落實到位,并簽訂好租賃協議。4將設備投入計劃納入整個工程施工管理計劃之內,進行全面管理和統一協調。5落實好資金使用計劃,對于一些需要重新購買的新設備、專用設備提前做好采購計劃,并落實到位。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力用于施工部位1液壓汽車式起重機10t1XX2012良好輔助裝卸吊裝2卡車10t1XX2012良好設備、機具、材料運輸3卡車4t1XX2012良好設備、機具、材料運輸4

39、卷揚機3t1上海2013良好設備拖運吊裝5卷揚機1t2上海2013良好設備、管道拖運吊裝6套絲切管機TQ22XX2014滿足管道施工7手動液壓彎管機YW21/222XX2012滿足電線管彎制8砂輪切割機Y-4004XX20132.2滿足給排水管道施工9龍門架提升機1t-20m2XX2010101t裝飾階段10雙排座汽車NKR55ELW1XX2011生活、采購11半自動切割機CG1-302上海2014板材下料、坡口切割12電動卷板機W11-1620001XX2014非標加工13逆變式電焊機ZX7-400 S/ST8XX2015設備、管道焊接14埋弧自動橫焊機MSHW-Z/D2上海2014非標設備

40、制作15氣電立焊機MEGW-Z/D1上海2014非標設備制作16交流電焊機BX-30020XX2015管道、非標焊接17套絲機TQ100-A2XX2013套絲18型鋼切割機3504003日本2012型材下料切割19沖擊電鉆TE-5 14XX2013混凝土打孔20臺鉆182XX2012鉆孔21磁座電鉆SZ251日本2011鉆孔22手電鉆1310日本2014鉆孔、電氣設備開孔23電動試壓泵SY-3502XX2010管道試壓24液壓彎管機DWG-4B1上海2014電氣管彎制25角向磨光機10015020日本2014坡口、焊接打磨26角向磨光機100mm30XX20140.45滿足設備管道安裝27大嘴

41、氣割槍G01-10030XX2013滿足鋼材、管道切割28空壓機V3/8-11XX200966滿足管道吹掃29空壓機V6/8-11XX201111滿足非標件制作、安裝30烘干箱B51-21上海2012焊條烘干31液壓開孔器ST-351美國2003電氣箱開孔32手拉葫蘆3t-6m8XX2011設備、管道安裝33手拉葫蘆2t-6m6XX2014設備、管道安裝34液壓千斤頂10t4上海2014設備、管道安裝35螺旋千斤頂10t4XX2015設備、管道安裝36手電鉆13mm15XX20140.7滿足設備、彩板37鋁合金梯6m5XX20146m移動登高作業38架管5XX2014高空作業39木跳板4000

42、3005060XX2015高空作業40對講機C1504日本2012調試通訊41壓接鉗2XX2013電纜鼻子壓接42液壓開孔器ST-351日本2014橋架開孔43中英文電子標簽機PT-5000K1日本2012打印電纜線號44復印機1上海2013資料打印45電腦2北京2014辦公本工程擬投入勞動力計劃表 1、勞動力組織將組織派遣具有高管理水平和協調能力的技術、物資管理人員以及具有豐富施工經驗、技術熟練、綜合技能強的施工人員,投入到本工程進行施工,最大限度地提高勞動生產率,從而確保工程進度和質量。按照施工組織進度計劃安排,統籌規劃、統一調度、分階段地實施施工人員進場到位,進駐工地。 2、勞動力管理在

43、施工過程中,根據工程進度,進行人力調整和安排。為此,將加大對施工作業人員的管理,形成項目經理、項目副經理、項目工程師、項目部各管理員、施工班組長、項目部作業層的管理網絡,實現結構合理、組織有序、動態調配的勞動力管理原則。進入現場的所有勞動力由項目部統一管理、指揮。項目部根據工程量,施工進度計劃編制勞動力需求計劃。勞動力使用過程中實行動態管理,需則進,完則退。勞動力進場后,統一組織培訓合格后上崗。特殊工種一律持證上崗。制定嚴格的工作制度和勞動生產紀律,實行定額管理,簽訂承包合同,獎罰兌現。做好后勤保障工作,夏天作好防暑降溫、冬季作好防寒保暖,讓廣大施工作業人員有高度的政治熱情,飽滿的工作精力,心

44、情舒暢地投入施工生產。 3、勞動力計劃安排表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年2016年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月管道工電工焊工油漆工起重工測量工鉗工調試工普通工注：投標人應按所列格式提交包括分包在內的勞動力計劃表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。四本工程主要計量器具一覽表序號儀器設備名稱規格型號單位數量備 注1塞尺150mm0.016把12鐵水平尺300mm把23卷尺3m把204卷尺5m把55卷尺20m把26萬用表MF14只27鉗形表MG-24只18兆歐表Zc25-3 500V只19游標卡尺0-125mm把110游標卡尺0-

45、200mm把111鋼直尺300mm把312壓力表1.6MPa4.0MPa只2013氧、乙炔表2.5mPa只各3014水準儀S2套115光電轉速表只116溫度計0100臺117熱電風速儀荷蘭進口臺118風罩式風量測試儀ALNOR pm-150臺119漏風量測定裝置套220空調綜合測定儀KANOMAX 日本制臺221壓差流量計只122傾斜式微壓計YYT-2臺223補償式微壓計臺224精密聲級計丹麥B&K2209只425溫、濕度傳感器只626變壓器組別測試儀KP-3只127變比自動測試儀ZBC-1只128繼電保護檢驗儀JBC-3只129高壓試電器GY-2只130相序表XZ-1只131信號發生器DFX

46、-02只132自耦調壓器TDGC-0.5只133鉗形電流表01000A只134電秒表401型只135標準互感器HL23-2只136接地電阻測試儀ZC-8型只1五確保工期的技術組織措施1、工期保證體系工工期保證體系施工準備技術準備物資準備機具管理施工管理組建工程項目部,配備充足的施工隊伍做好施工調查,編制施工組織設計與相關單位協調配合,簽訂施工配合協議按照施工圖、施工規范、技術標準進行技術交底利用網絡控制技術,對施工重點及關鍵工序進行控制及時向建設單位提交施工計劃及各種報表開展QC攻關活動,提出重點、難點工程解決方案運用新技術、新工藝、提高工程進度和質量提前做好工地材料倉庫建設抓好材料、設備的采

47、購、驗收、儲存和發放編制物資供應計劃,并根據工程進度調整計劃機械設備按計劃進場周期檢查設備使用情況,消除設備安全隱患配備性能優越、狀況良好的施工機械,合理調度使用運用計算機技術對工程進行工序管理針對影響施工進度、質量、安全的問題,調整優化施工方案運用項目法進行施工管理,引進激勵機制,提高效率周期性施工檢查,及時掌握施工動態,優化作業程序2、工期保證措施為保證安裝工程的進度如期實現,我公司將充分做好施工準備工作、加強施工技術管理、物資管理、通過施工協調、工期應急措施和保證進度體系等方面采取切實有效的措施來保證進度的實現。 1做好充分的施工準備1選拔工作能力強,專業技術精并有施工經驗的人員組建項目

48、部,并配足、配齊技術工人隊伍。2根據工程施工特點,做好工地施工調查,對施工難點、重點和關鍵項目,成立攻關小組,研究施工方案,確保按期完成施工任務。摸清現場設施情況,及時與相關施工單位達成施工配合協議,確保工程施工按計劃進行。 2加強技術管理1各專業工程師做好圖紙審核、現場初測、施工前定測、施工組織設計施工方案編制及學習理解和確定各工序的施工工藝標準等工作,并對施工人員進行專項施工技術培訓、施工技術交底等工作。2收集機電工程的技術規范和施工技術的要求。3嚴格按照設計文件、施工規范、技術操作規程和有關質量驗收評定標準進行施工,按招標方要求,及時提報施工生產計劃及各種統計、安全、質量等報表。4運用新

49、工藝、新技術,加快施工進度,利用先進的測試手段進行設備的測試調整工作。 3加強施工管理1編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術經濟指標的施工組織設計,以科學數據為依據,運用統籌法、計算機技術進行工序環節管理,特別對關鍵項目的工序進行科學調控,使工程的各工序處于可控之中。2加強施工管理和現場管理,及時解決影響進度的問題,隨時根據施工進度要求、材料供應、人力資源等情況,調整優化施工方案,定期進行工程的成本分析,使工程成本處于受控狀態,保證資金運用合理。3實行項目法施工管理,強化激勵約束機制,獎優罰劣,競爭上崗,最大限度地調動全體施工人員的積極性和創造性,確保工程按期完成。嚴格定額管理,充分調

50、動廣大職工的積極性和創造性,采用先進施工方法,最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。4均衡組織生產,協調施工,做到工期與質量并重,進度與工期同各區段進度均衡,關鍵工序優先的原則,組織好各工序的施工。5加強平行交叉施工的配合,重點部位派專人盯守,爭取相關單位的大力配合。6各專業工程師認真組織施工,按施工組織設計的進度安排,利用網絡控制技術,提高實施效果,在施工條件發生變化時及時調整相關要素,使之合理可行。 4加強物資管理1提前做好工地臨時料庫的搭設,形成接收、發放、存儲材料設備的能力,以滿足施工人員進場的要求。2抓好材料、器材、設備的接收、檢驗、入庫等工作,滿足施工需要。3根據施工進度要

51、求,適時編制月、旬等物資供應計劃,并根據施工進度,及時調整供應計劃。4抓住物資設備供應環節,保證優質足量、準時,滿足施工進度要求。 5加強施工協調1為保證施工正常按計劃進行施工,加強同建設、設計、監理單位和土建、裝修等施工單位的密切聯系和配合；統籌兼顧,合理安排及組織交叉施工工序,系統聯調和驗收階段積極與接口單位進行配合；同時為方便施工,在交叉作業時不相互干擾,做好本項目各專業、施工隊的協調與配合2對由于土建、裝修等其他專業因各種情況的發生而影響施工進度,我公司將及時調整施工要素和工作時間,適當進行夜間作業,以加快施工進度,合理安排后勤供應,確保施工進度的完成。3、保證工期管理措施充分發揮本公

52、司的技術優勢,充分做好項目施工的前期準備工作。 1及時與特殊專業設計單位及管理部門溝通,了解和熟悉業主運行及管理等方面的需求及規定。 2提出工程尚需研究和解決的技術難點和必須采取的技術措施。1加強與其他施工單位的配合和協調工作,尤其在外總體的施工必須建立相互配合和施工驗收交接工作,在管、槽、地溝施工過程中要采取必要的技術和施工措施,確保各系統運行正常,尤其采取密切防漏水、滲水措施和在選用材料、設備必須予以充分考慮。2施工前應派專人對照明設施進行檢查,并確認完好,對所使用的車輛確認運轉正常,工作狀況良好,發現問題及時修復。3施工前將當天使用工具、材料提前進行全面認真的檢查,發現有缺陷的料具及時更

53、換。4保證施工地點的照明,加強落實施工安全防護力度,保證通訊設備、器具狀況良好；各級安全監控員落實到位,服從統一指揮,加強呼喚應答,確保通訊聯絡準確,指揮、防護到位。5每項作業完后,作業負責人都應對施工現場進行檢查、清點,檢查結果必須向施工負責人匯報,確認安全后方可離崗。4、確保工期的應急措施本項目施工組織安排,已充分考慮了施工招標文件對工期的要求,施工過程中若業主對工期提出新的要求或出現不可預見的因素影響工期,我們將采取以下應急措施： 1當出現上述情況時,將由項目部工程師組織有關人員及時進行施工方案的調整。依據新的施工方案要求,重新進行生產要素的配置,調整隊伍和人員,推行晝夜連續作業倒班、平

54、行作業、交叉施工等各種行之有效的施方法,使工期控制在要求的范圍內。 2及時調整供貨安排與施工計劃,見縫插針,材料、設備一到,抓緊進貨驗證,集中力量進行施工。 3調集單位其他施工力量,成立新的臨時趕工突擊施工隊伍,在指定的區段內完成趕工項目目標,直至實現工期目標。六與相關各單位的協調措施1、與設計單位的協調配合 1施工前認真仔細研究圖紙,發現設計的疏漏之處及時向設計單位提出；對設計單位的更改及時予以付諸實施,本著相互尊重的態度,完善設計,保證工程的施工質量。堅持按設計施工,對設計理解不清主動請教設計代表。 無合法的設計變更手續,施工不準擅自改變設計。 2對經常性的設計變更或設計深度不夠, 表達不

55、明和某些失誤疏漏,要給予理解和寬容。但對圖紙與現場情況不符及差錯疏漏要以負責的態度及時向監理或設計代表提出。 3凡由設計單位或其現場代表簽發的手續完備且經業主簽證認可的設計變更,我們按要求立即無條件實施。并將實施結果反饋設計單位。 4設計深度不夠,我們安排細化,并請設計代表審核認可。設計不明及設計有可商榷之處,我們提出建議和解決辦法。有必要時,提出兩種以上可選擇方案,供設計參考。 5設計代表到現場調查、測繪和處理問題,我們主動配合,提供工具、 儀器方便,設計代表如必須進入危險性較大場所, 我們主動提醒和交待安全注意事項, 必要時采取專門安全防護措施,或指派人員引導、護衛,保證設計代表人身安全。

56、2、與土建單位的協調配合 1我們在處理與土建單位的關系時,采取尊重、統一、協調的六字方針。尊重是基礎, 統一是目的, 協調是手段。 2尊重土建單位,我們同樣將從中獲得利益。要一切從大局出發,本企業和本項目部的局部利益服從工程建設的整體利益。統一要做到：工期目標統一、質量目標統一、施工平面的規劃和管理統一、安全和文明施工管理統一、產品保護的要求和措施統一。土建和安裝的施工產品在多數情況下是交織存在、互相結合、互相依附的,只考慮單方面的產品保護是不夠的。必須有統一的部署、共同的要求和一致的行動。 4項目部各級人員在工作中與土建單位有關人員有不同意見或發生爭執時,不可影響施工,應立即向業主反映,由業

57、主統一協調解決。 5作業計劃制訂堅持雙方受益原則。計劃制訂前,主動征求對方意見,充分考慮對方的條件和利益。計劃草案雙方交互認可。計劃批準后,雙方交換計劃文件的副本。 6計劃有重大調整時,提前通知對方,并說明理由。 7施工需要必須變動施工平面布置,占用或阻斷道路、停水、停電,事先通知對方。 8對現場設施、機具、周轉材料,如對方需要支援、借用時,積極提供方便。 9顧全大局,化解矛盾：施工中發生爭執,不可意氣用事。要以大局為重,互諒互讓。當事人無法自行解決,由總包項目部調解解決。較大矛盾先進行冷處理, 不能影響施工。 雙方可向業主項目管理機構要求仲裁。業主仲裁為最終裁決,對雙方具有約束力。3、與業主

58、單位的協調配合 1將嚴格執行業主的決議,絕對服從業主的管理。 2積極配合業主進行場內的施工準備工作。參加施工協調會,以安排施工資源和進度。 3積極配合業主進行市政配套等工作,如供水、供電等配合工作。 4積極配合工程修改、方案確定、技術論證,提出建議,絕不借故小修小改拖延工期。 5施工中,切實從使用舒適、操作、維修方便的角度施工,為業主提供最好的服務。 6積極做好文明施工工作,從施工階段就樹立起標志性的形象,為業主爭光。4、與監理單位的協調配合 1服從監理在進度控制、質量控制,造價控制上的管理。 2在監理要求高于國家規范標準時,我方意見尊重讓位于監理意見。 3嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施

59、工方案進行施工,并隨時提交說明資料。 4按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時提交完整的進度計劃。 5如果監理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則立即采取必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。 6承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。 7當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。 8將我方的檢驗計劃上報給監理,以使監理知悉我方的施工進度和檢驗、試驗時間。 9監

60、理單位因質量問題而令我方返工、停工,則我方堅決整改,以達到監理滿意。5、與其他單位的協調配合 1在施工期間,本著為工程建設著想的原則在業主及監理的指揮協調下,積極主動地與其他承包商搞好關系。盡量減少人為的因素影響工程施工。 2我方在工程施工中服從和配合發包人對施工現場的總體協調管理,同時為其他施工承包人提供施工場地,并做好與其他施工承包人的施工配合,配合其他施工承包人對成品、半成品的保護、修復,保證整體工程的施工進度,并負責施工場地內的安全和文明施工的監督管理。 3與各施工單位加強溝通,在防止揚塵、安全防護、文明施工等方面互相配合,共同做好對施工現場資源的利用。 4建立現場治安管理機構,密切同