1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE5第頁碼5頁/總合NUMPAGES總頁數5頁精選文檔PAGE廠務公然所獲得的主要收效和領會推行廠務公然，波及公司經營管理、重要決議、員工利益和清廉自律諸多方面的內容，廠務公然要獲得實效，就一定牢牢環繞公司的中心工作，突出要點，抓住要害，掌握要點，采納不一樣的公然形式，力爭收到預期的成效。1、進一步確定了員工民眾的主人翁地位，充散發揮了員工的工作踴躍性和創建性我委自推行廠務公動工作以來，各公司經過寬泛的宣傳和發動，增強了民主政治建設，提升了公司民主管理水平，進而促使了公司的健康發展和穩固。公司員工民主參加、民主管理和民主監察的權利獲得充分的發揮，增強了公司的向心力

2、和凝集力。推行廠務公然最明顯的變化是凝集了人心。公司把家底交給員工，員工自然操主人心，盡主人責。海星輪船公司任職代會召開前，公司領導帶班深入到各船、站、班組，征乞降采集員工和代表建議、建議31條，此中很多可貴建議遇到公司領導重視和采用。如在油料成本連續高升的狀況下，采用以重油取代輕油，開經濟轉速，走經濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共采集各樣合理化建議及提案百余條，過去船舶維修向來由廠方擔當，花費較大，在展開向“華銅海”輪學習的活動中，員工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領導立刻采用了這一方案，僅僅一項兩年來共節儉修船管理費150余萬元。該公司重要決議讓員工參加，如：公司原擬建筑一艘迅

3、速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和相關專家參加的咨詢會，并做了大批的先期準備工作。當公司征采員工建議時，員工紛繁發布建議和建議，公司采用了員工的建議，決定不建筑豪華客輪，贊成購買設備比較先進，速度較快的慣例客輪，防止了決議上可能出現的失誤。市高速客輪公司領導把司務司情照實見告員工，激發員工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分海員參加的經濟剖析會征采建議時以為：60客位的客輪在作可行性調研后能夠利用修船時機改裝成70客位。該建議被公司實時采用，并制定了方案，獲得了三艘客輪的改裝成功，產生了優秀的經濟效益。以上案例不勝列舉，因為廠務公動工作的不停深入，公司領導民想法識

4、增強，大大提升了公司領導的經營決議水平易管理能力，員工廣泛感覺滿意。有些公司經理感觸地講：“過去老是怕廠務公然，怕公然后員工不理解，其實公然后話好講了，事好辦了，經理好當了”。2、公司內部管理工作獲得增強在推行廠務公動工作中，委屬各公司民主管理、民主監察在廣度和深度上不停深入，力爭把增強內部管理與廠務公然制度有機地聯合起來，采用一致管理、分工負責、責任到人的內部管理體制。各公司接踵出臺了“黨風勤政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務許諾制”、“重要事項向職代會報告制度”、“履行遏止豪侈浪費八項規定”及“財務管理規定”等一系列卓有收效的制度。各公司針對目前油價不停爬升

5、，水陸客貨運市場競爭激烈和生產成本上漲的現狀，公司經營者把家底交給員工，讓員工獻計獻策，進一步增強員工的主人翁意識，進而不停增強公司的向心力和凝集力。輪渡公司從99年開始先后訂正和完美了船舶備件管理及領用暫行規定、低值易耗品定額計劃表、船舶維修養護檢查評選暫行規定、水、電使用管理方法等規章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節儉話費20余萬元。推行廠務公然后，公司的經濟效益顯然提升，2001年17月份實現收益500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎章殊榮，公司工會被評為全國典范員工之家等。市汽運總公司推行廠務公然以來，進一步增強了公司的內部管理，調換了員工的踴躍

6、性和創建性，促使了公司各項工作上了一個新臺階。實現收益每年以9增加，可控花費逐年降落，2000年公司被評為市級安全管理先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。3、推動清廉自律工作的有效實行在推行廠務公然過程中，各公司一直堅持把推動公司領導干部清廉自律作為公然的一項重要內容，較好地促使了領導干部的清廉自律，違紀違紀現象大為減少。市汽總公司從員工比較關注，反應比較激烈的“熱門”、“難點”、“要點”著手，在車輛更新購買方面，改變了從前由一個部門或一、二個人說了算的現象，經過召開黨政聯席會議進行商討，寬泛征采員工民眾建議，選擇最優方案，安技處詳細操作，紀委全程

7、追蹤監察，購買結果上墻；在各種租借承包中推行公然招標，兩年多來，承包招標20余次，員工對此無異議，并感覺較滿意，防止了暗箱操作，根絕了不正之風。各公司均成立職代會民主評論公司中層以上領導干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓員工打分評論，并上墻宣布，許多公司推行末位裁減制度，給公司中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規范，促使了公司干部的清廉自律工作。再則領導干部自覺恪守各項勤政規定，對業務招待費的使用采納“控制就餐地址、控制陪客人員、控制招待標準”，使業務招待費均有不一樣程度的降落，市汽總公司年壓縮業務款待費5.9萬元。公司領導干部的手機通信費推行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機話費支出獲得有效控制，個別公司領導多報支的話費也實時從薪資中扣回，表現了制度的嚴肅性，獲得員工民眾的一致贊成。交通公司自推行廠務公然以來，相貌發生了較大的變化，形成了“公司是員工的家，員工是公司的主人”，公司上下風正、心齊、氣順、勁足的優秀氣氛，只管近幾年燃油價錢幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝集，民主決議意識的增