1、第 頁項目管理工作總結(jié)一、學習中的幾點體會 施工過程影響的因素方方面面，在我從事的這一個月的施工管理實踐過程中，認為以下兩個方面對施工管理的作用很大。 1、現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào) 現(xiàn)場調(diào)度就向一個樂團指揮家，他要統(tǒng)籌考慮，有安排的支配各項工作和工程，以保證工程建設(shè)的順當進行。假如現(xiàn)場調(diào)度不合理或為所欲為，那完全的施工過程將會混亂，不但簡單引起質(zhì)量事故和平安事故，而且極簡單造成進度拖延、成本增加。 2、對外關(guān)系的處理 工程建設(shè)不但涉及到承包單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和供應商，而且也可能會涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關(guān)系將很重要。 以上這兩點是我這一個月的工作過程對一些問題的體會

2、或淺顯相識。當然，總承包管理是一門系統(tǒng)的學科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會千變?nèi)f化，處理的方法也因人、因工程、因時間、因施工水平、因閱歷會千差萬別，還須要在以后的工程實踐中不斷地學習。 二、對施工質(zhì)量限制的相識 施工質(zhì)量限制對于EPC總承包工程，是確定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必需做好施工階段的質(zhì)量限制。本文從質(zhì)量策劃、限制、檢查、改進和預防等環(huán)節(jié)，淺談對施工階段質(zhì)量的限制。 1、質(zhì)量安排 質(zhì)量限制重點要做好兩方面的工作：質(zhì)量安排和過程限制。施工質(zhì)量安排是針對施工過程的各個環(huán)節(jié)制定的質(zhì)量限制實施安排，其依據(jù)是項目質(zhì)量安排，其保證是總承包質(zhì)量管理體系。在施工前制定

3、嚴密的過程質(zhì)量限制安排是做好質(zhì)量限制的前提，如何做好過程質(zhì)量限制，是施工質(zhì)量安排的目的。 施工質(zhì)量安排的內(nèi)容主要包括： 1、工程概況，描述工程施工工作范圍、主要工程技術(shù)、及其施工責任單位等。 2、建立施工質(zhì)量限制的組織機構(gòu)，明確人員組成、工作范圍及其崗位質(zhì)量職責等。 3、分解項目質(zhì)量目標，制定各單位工程和分部工程質(zhì)量限制目標及其實施的責任人及相關(guān)方的質(zhì)量責任;目標要符合合同、符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。 4、指出各個分部或分項工程的質(zhì)量限制的重點、難點，制定相應的技術(shù)措施。 5、依據(jù)工程的總體進度安排，制定項目的單位、分部、分項工程的質(zhì)量檢驗安排，其中要明確主要的限制點，確定實施班組、施工隊、分

4、包商、總承包和業(yè)主/監(jiān)理的四級驗收項目的劃分并經(jīng)業(yè)主批準。 2、質(zhì)量限制; 施工過程質(zhì)量的限制應嚴格根據(jù)安排實施。施工過程質(zhì)量的限制，主要包括施工圖紙質(zhì)量限制、設(shè)備材料質(zhì)量限制、施工質(zhì)量限制等環(huán)節(jié)。 施工圖紙質(zhì)量限制：施工要嚴格根據(jù)圖紙進行。施工圖紙質(zhì)量限制，是施工質(zhì)量限制的龍頭，是設(shè)計質(zhì)量限制的最終關(guān)口。設(shè)計交底、施工圖紙會審是施工圖紙質(zhì)量限制的常見形式。設(shè)計圖紙到達施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理、施工單位及工程總承包方應在充分消化圖紙后，由工程總承包方組織圖紙會審。未經(jīng)會審的圖紙不行投入運用。 施工圖紙會審執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，根據(jù)工程總承包合同規(guī)定的國家和行業(yè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)

5、計標和強制性條文規(guī)定等，審查設(shè)計文件，重點審查設(shè)計方案、設(shè)計深度、主要設(shè)備清冊、設(shè)計接口、設(shè)計平安等。 質(zhì)量限制措施主要包括： 1、審查設(shè)計方案，設(shè)計方案應符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計批準的主要技術(shù)原則，設(shè)計方案優(yōu)化，采納的新技術(shù)有專題說明，表明其施工方法。 2、審查設(shè)計圖紙深度，施工圖的設(shè)計深度應符合施工圖設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定，設(shè)計圖紙清楚、尺寸精確，限制專業(yè)之間的會審和會簽，避開錯、漏、碰、撞和重復設(shè)計。 3、審查主要的設(shè)備清冊，依據(jù)接口審查相關(guān)專業(yè)設(shè)備清冊，避開重復定貨; 4、限制施工原材料：工程運用的鋼材、水泥、砂石等必需出具出廠合格證書，并在運用前進行試驗檢驗，合格后方能正式投入運用。 6

6、、注意成品愛護：局部工程施工完成以后，要留意各種養(yǎng)護工作，并留意成品的愛護。 7、限制各類資質(zhì)：定期檢查施工分包商的試驗室、試驗人員、測量人員和特別工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機械的合格證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。 8、限制施工技術(shù)：定期、重點檢查施工人員是否根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導書進行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整。 9、限制施工過程接口：嚴格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的簽證程序和制度，避開出了質(zhì)量問題，責任不清，定期組織召開質(zhì)量剖析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析、探討、探討，制定防范措施，避開類似的問題再次發(fā)生。 10、限制質(zhì)量檢

7、驗：根據(jù)施工質(zhì)量檢驗安排劃分的分項、分部、單位工程及限制點進行質(zhì)量檢驗。每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評價，然后進行報驗，根據(jù)項目執(zhí)行的標準，組織業(yè)主/監(jiān)理和施工供方有關(guān)人員對報驗項目進行驗收，并根據(jù)規(guī)定的表式進行評定、記錄和簽署。總承包方施工專業(yè)工程師負責進行監(jiān)督檢查，每日填寫施工檢查日志，發(fā)覺質(zhì)量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤處理。 11、限制特別過程的質(zhì)量：焊接、熱處理、混凝土澆注、防腐和地下隱藏工程施工，熱工試驗、電氣試驗、計量檢定過程等為特別過程，應當執(zhí)行如下特別規(guī)定： 從事特別作業(yè)的人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后方可上崗。

8、 對焊接和熱處理過程應進行工藝評定。 熱工試驗、電氣試驗和計量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。 地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱藏工程施工方案應得到批準，并應有完整的過程記錄。 限制竣工資料的編制，定期檢查施工分包方需移交的竣工資料是否根據(jù)規(guī)定編制，竣工資料是否完整(根據(jù)分部工程檢查)，指導、監(jiān)督施工分包商剛好完成竣工資料的移交工作。 3、持續(xù)改進; 對于工程量巨大的項目，影響工程質(zhì)量的因素特別多，各種因素失控均可能導致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生，因此在項目工程質(zhì)量的限制過程中，應加強對過程質(zhì)量限制程序的相宜性檢查，剛好對不相宜的質(zhì)量限制程序進行修改，不斷提高限制水平，使工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)得到有效的

9、限制，從而確保整體工程質(zhì)量。 1)設(shè)計質(zhì)量限制改進：設(shè)計質(zhì)量對于工程的整體質(zhì)量起確定性作用。施工階段發(fā)生設(shè)計差錯、設(shè)計方案不合理或設(shè)備選型不合理時，應剛好反饋信息，分析緣由，快速處置，避開本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，須要修改程序文件時，快速發(fā)布實施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計、選購、施工相互制約和脫節(jié)的沖突，有利于設(shè)計、選購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進度和費用進行綜合限制。設(shè)計質(zhì)量限制程序的改進應充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢，提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。 2)設(shè)備材料質(zhì)量限制改進：施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時，剛好填寫不合格品報告，分析不合格緣由，快速處置。物資

10、設(shè)備不合格品處置應限制不合格嚴峻程度，按返工、改進或讓步接收、降級運用、拒收或報廢四種狀況進行處理。其中，讓步接收及降級運用必需經(jīng)過工程業(yè)主的批準，但不能違反有關(guān)強制性標準。對于不合格緣由無論是選購緣由、設(shè)計緣由還是供方緣由，都應剛好發(fā)布通報，舉一反三，避開類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，須要重新評價供方，嚴峻時剔出合格供方清單。目前，工程實施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的限制難度很大，須要多方的努力。 3)施工質(zhì)量改進：施工中發(fā)覺質(zhì)量問題或事故時，處置程序為：對各類質(zhì)量問題發(fā)出整改通知或停工通知，責令限期整改，責任方應剛好查明緣由，落實責任，制定整改措施和預防措施，報總承包商、

11、業(yè)主/監(jiān)理批準后方可起先整改，整改完成重新報驗，驗收合格后方能進行下一步的施工。 項目管理工作總結(jié)2 今日是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學到了許多一技之長的學問，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔當項目管理這一職。一起先我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，漸漸的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理實力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的相識；我深知取得的這些進步和公司的培育是分不開的。展望20 xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將接著團結(jié)在公司領(lǐng)導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

12、20 xx年即將接近尾聲了，回首20 xx年，XX三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。依據(jù)項目部接著支配我留在XX五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，立刻進入自己的角色。首先依據(jù)領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作： 一、專業(yè)基礎(chǔ)方面 根據(jù)部門支配，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護安排，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。 二、現(xiàn)場管理方面 針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作安排，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，幫助完成了結(jié)構(gòu)詳細工作。 三、施工質(zhì)量方面 根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標準和

13、規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 四、平安管理方面 我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對平安文明施工進行反復的督促。 五、協(xié)作其他工程項目方面 在做好專業(yè)工作的同時，我還主動完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，主動與其它部門協(xié)作，主動協(xié)作公司合約部完成項目結(jié)算工作。 在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了許多新的學問，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強： 1、今后加強學習，仔細提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬學問面，在

14、工作中多留心相關(guān)專業(yè)學問的吸取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，主動完成各項工作任務，與同事間主動溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。 3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，肯定要將工作做實，做細，為工程服務。? 使得在項目上順當通過消防驗收工作。 新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中

15、揚長避短，克服不足、仔細學習、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的旺盛發(fā)展做出應有的貢獻！ 項目管理工作總結(jié)3 xx公司領(lǐng)導好！ 我受陜西*項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理托付在這里向在座各位領(lǐng)導及同事匯報一下20 xx年、陜西*項目管理有限公司第六分公司的工作狀況、并展望20 xx年的藍圖。 首先向各位拜個早年、祝各位馬年勝利、立刻有錢、舂節(jié)歡樂、身體健康、兒孝女賢、合家華蜜。 艱難的20 xx年以去不復返了、新的春天即到、讓我們迎著馬年的喜氣東風在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更好的業(yè)績。 20 xx年陜西*項目管理有限公司第六分公司取得的成果有

16、。 一、榮獲得省級文明工地一個、市級文明工地15個、建設(shè)單位送錦旗二面、施工單位送錦旗二面。 二、獲陜西*項目管理有限公司嘉獎及稱號五個 1、第六分公司獲陜西*項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺。 2、楊靜總經(jīng)理獲陜西*項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元。 3、涇陽中學獲陜西*項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部、獎金5000元。 4、陸貴林同仁獲陜西*項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎、獎金3000元、獎杯一個。 5、楊才智、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎、獎金1010元、獎杯一個）。 三、獲陜西*項目管理有限公司第六分公司如下 1、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部

17、、總監(jiān)黨保強監(jiān)理人員有柳志冒、張成功熊家福、張奇等。 2、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁。 3、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁。 4、第六分公司工會主動工作者為邢中生同仁。在這里讓我們用熱情的掌聲慶賀上述獲獎人員、希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力。 四、陜西*項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有： 1、為全部員工購買了意外損害險、配置了統(tǒng)一服裝。 2、實行了每年增加101元的工令工資。 3、依椐陜西*項目管理有限公司員工工資標標調(diào)整了第六分公司員工工資。 4。年底團拜會為第六分公司全部員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品。 5、第

18、六分公司為增加凝合力組織拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動。 第六分公司通過上述5點的努力、也使同仁們工作順心。收入上一臺階。使同仁的春節(jié)更加快樂幸存福和諧。 五、20 xx年第六分公司狀況 1、20 xx年第六分公司的監(jiān)理項目很少。有：西安航天總醫(yī)院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居。 2、因三角帳緣由、現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元、使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難、第六分公司累計貨款300多萬元。 3、監(jiān)理人員工資市場普遍增高、我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào)、監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元、加至總公司管理費及其它費用年共計：盡300萬元。 總上述

19、多種困難原困、我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下、迎難而上、解除堅難、最終走出了困景、迎來了署光、在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝。 六、20 xx年、的前景直得樂觀 1、我第六分公司將從內(nèi)部加強管理、完善各部門規(guī)章制度、落實績效責任制、落實總監(jiān)責任制。 2。加強全體人員業(yè)務培訓、落實崗位責任制、精兵減政、取優(yōu)逃落、使每一個監(jiān)理人員、責任與工資掛勾。責任與效益掛勾。體現(xiàn)多勞多得的原則。 3、能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將賜予將勵。 4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會、即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神。 項目管理工作總結(jié)4 各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好！ 我是在今年

20、10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點 生產(chǎn)車間人員流淌頻繁。 管理基礎(chǔ)薄弱。 管理權(quán)限、職責不清。 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。 1、20 xx年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。 2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理特別普遍。 3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不

21、嚴（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。 針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標，20 xx年生產(chǎn)部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信念”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐性”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。 一、管理規(guī)劃要有“信念” 由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信念，要充分堅信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起干脆支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，詳細有以下幾方面的規(guī)劃： 1

22、、20 xx年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實際狀況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠。 2、依據(jù)管理體系，盡快建立好用、可操作性的程序性文件、管理職責、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避開工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。 3、今年是ERP正式推出訪用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公

23、司管理更上一個臺階。 4、完善生產(chǎn)部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員主動性、主動性、創(chuàng)建性，專心作好工作中的每一個細微環(huán)節(jié)。 5、今年推行績效考核，所以必需有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進度，充分樹立生產(chǎn)安排的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。 6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務素養(yǎng)過硬、工作實力較強的多面手。在條件允許狀況下，實行崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個學問結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍。 二、

24、過程監(jiān)控要有“恒心” 再好的制度，假如不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20 xx年生產(chǎn)部工作之一是加強過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控： 1、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場5S檢查。 檢查時間：每天下午4點，帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。 檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查， 針對檢查中發(fā)覺的問題和隱患，生產(chǎn)部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)

25、督是否徹底整改。凡對提出的整改看法不重視，忽視，整改不徹底，甚至實行完全對抗的看法，生產(chǎn)部將實行必要手段對干脆責任人員進行懲罰；對于管理較好、問題較少的班組同時要賜予表揚和適當?shù)募为劇?2、成本監(jiān)控 效益是細心策劃出來的，利潤是專心省出來的，當前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，削減不必要的奢侈。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應從以下幾方面抓： 第一、材料進廠必需嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選合適的用。避開不合格品流入工廠，占用庫房和資金。 其次，各部門做好相應的物料安排與選購安排，大宗物品必需保證適時的供應

26、，不占用太多的現(xiàn)金流。 第三、生產(chǎn)員工必需看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。 第四、培訓一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。削減生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能每天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。 三、工作指導有“耐性” 生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多專心思在現(xiàn)場，多參加現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找誕生產(chǎn)中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量

27、與進度的問題解決掉，周期性的改善，最終才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導。 四、獎懲措施要“狠心” 領(lǐng)導是暖和的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力特別強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的肯定要剛好兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規(guī)章制度落到實處。 五、管理團隊要“齊心” 俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝合力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。

28、20 xx年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行生產(chǎn)部各項工作職責。 管理學“木捅”原理告知我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的牢固程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；20 xx年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，20 xx年生產(chǎn)部全體人員將團結(jié)一樣、腳踏實地，根據(jù)公司既定的方針目標，理清思路，解除干擾，使公司邁向一個新臺階。 項目管理工作總結(jié)5 敬重的公司領(lǐng)導： 在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門的主

29、動支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某晒旅娣治鍌€方面對領(lǐng)導匯報。 一、工程建設(shè)方面 今年開工以來在公司領(lǐng)導的正確決策下，為工程部補充了各項專業(yè)技術(shù)力氣，有效的填補了設(shè)計漏洞，在工程管理方面，我們也始終根據(jù)公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則支配各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進度不拖延，施工問題不過夜，工程部并支配人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，到處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責，嚴格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。主動幫助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調(diào)。做到有問題剛好解決。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責，施工

30、方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理支配，妥當處理，盡量削減外部因素對施工的影響，確保工程施工順當進行。主動圓滿的完成了以下工作： 1、正負零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。 2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原安排提前了六天。 3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標準，外觀質(zhì)量較好。 4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，安排16日完成。 二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單

31、位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。 對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。樹立公司的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標號不一樣，施工單位為了趕進度，想讓我們同意換成標號一樣，便利他們施工，我們堅持原則，避開不合理簽證。 施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工，基坑深，周邊都是施工單位，進材料難

32、，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等平安大檢查，許多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想方法，合理支配，克服困難，在公司領(lǐng)導的正確指揮取得了一個又一個的成功。 三、團隊敬業(yè)方面 這些成果的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成領(lǐng)導交給的任務。為了確保完成xx大廈順當?shù)姆忭斶@項任務，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻智獻策、同心協(xié)力使任務順當完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。有時延長到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團隊，項目實施過程中，利用自己的技

33、術(shù)和閱歷教年輕人;在工程部內(nèi)部，通過大家的一樣努力，營造出一個主動進取團結(jié)向上的工作氛圍。 四、質(zhì)量進度平安方面 1、抓好事前限制，嚴把過程限制關(guān)。 2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。 3、嚴格工序檢查，強化過程限制。 4、加強現(xiàn)場監(jiān)督限制。 5、加強事后限制，確保工程質(zhì)量符合要求。 五、不足改進的方面 1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。 2、前期設(shè)計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風、立體車庫無電源、外墻保溫、新風系統(tǒng)進排風位置影響幕墻)建議今后選擇有實力、信譽好的設(shè)計單位。 3、設(shè)計院不剛好處理圖紙存在的問題。 4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。 六、努

34、力方向 1、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。 管理是企業(yè)的老大難問題，再完備的安排，也須要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高員工的主子翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成原來嘉獎和激勵員工，要讓全體員工都參加進來。充分發(fā)揮員工的聰慧才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。 2、培育年輕員工發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合實力。 培育年輕員工發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務實力提高到一個新的檔次。要對員工進行學習培訓，提高員工素養(yǎng)。 譬

35、如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導剛好幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順當完成。 3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。 人才是確定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必需與企業(yè)發(fā)展須要相適應，統(tǒng)籌支配、超前考慮、細心謀劃，在人力資源的總量、素養(yǎng)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一樣，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。 4、樹立正確的工作理念。 始終堅持“水平不高多學一點、實力不強多干一點、閱歷不夠多細心一點、業(yè)務不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務理念，仔細做到“真心投入、仔細工作”。 項目管理工作總結(jié)6 時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間一年多過去了，

36、我們的科研從11年到現(xiàn)在，已經(jīng)到了結(jié)題的階段，也就到了即將宣告結(jié)束的時候了。有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是許久以來的努力的結(jié)果最終要出世了，彷徨的是不知道我們這次的課題探討能不能得到評委老師的認可。回首過去一年的時間，與導師以及其他成員一起一起，我們圍圍著“安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展趨勢探討”這個課題，不知道開了多少次會議，不知道看了多少資料，不知道修改了多少次報告，不知道走訪調(diào)研多少地方，一路走過來，有悲有喜;一路走來，我們始終在這過程中不斷成長。 還記得xx年五月份是的時候，那時候在在上系主任儲老師的課時，儲老師和我們講了關(guān)于科研訓練項目這個消息，當時的我雖然什么也不懂，什么也不會，當時懷著一腔

37、熱血，就報名了孫群老師的項目，那時候，我主要是負責看一些與我們課題相關(guān)方面的書籍資料，做一些比較簡潔的工作。整個科研過程橫跨了大約一年的時間，我們的科研工作在孫群老師的帶領(lǐng)下，在有條不紊地進行著，從資料收集到調(diào)研工作的綻開，最終是調(diào)研報告的成形。有事情和小組成員一起商議，有問題一起解決，分工合作，力求做到最好，不懂不會的就去問孫群老師。我們始終都信任，只要堅持，就沒有什么可以阻擋我們前進的腳步。 在這歷經(jīng)一年的科研中，我成長了很多，也成熟了很多。通過這次科研，最明顯的就數(shù)閱讀理解與資料分析實力的提高了。記得科研工作剛起先的時候是大量資料的收集、閱讀與分析，那時候，我什么也不知道，看著電腦上面密

38、密麻麻的字，我不知道如何是好，幾次退縮，幾次振作，剛起先時硬著頭皮去閱讀，但經(jīng)常是一篇文章看完了，不知道他在講什么，只好重來，幾經(jīng)反復，又多次向探討生學長學姐以及孫群老師請教，最終最終把大量的資料看完了，整理好了。現(xiàn)在的我明白了面對海量的資料要如何進行閱讀與分析。另外，通過這次科研讓我懂得了團隊的力氣。一個團隊，一個組織，要的是組員間的相互分工與協(xié)作，民主基礎(chǔ)上的集中與集中領(lǐng)導下的民主是不行或缺的，這樣我們的工作才可以更好的綻開。一年的時間，說長不長，但是它也占據(jù)了高校一半的時間，無休止的會議與繁重的工作量是對我們無限的考驗，我們須要堅持，須要有耐性，須要持之以恒，堅持才是成功! 然而，我們整

39、個科研的過程并不是一帆風順的，期間出現(xiàn)一些小插曲是不行避開的。記得有一次，我和探討生趙偉學長去合肥市衛(wèi)生局調(diào)研，由于當時打算不夠充分，和衛(wèi)生局的溝通比較缺乏，在基本上打算好材料之后才發(fā)覺，其實有些東西憑借我自己的力氣是不行能做到的，悲觀之余，給導師打了電話，還記得當時師姐說：“沒關(guān)系，這條路行不通，我們可以另外開拓一條新的路子，但是，不管做什么事，都要做最好的打算，最壞的準備，只要我們?nèi)σ愿埃陌怖淼镁秃昧?”是啊，我們只可以去嘗試著讓別人來協(xié)作我們的工作，而不行能強迫。找到一個目標，我們就要盡力，至于結(jié)果，那不是最重要的了。在進行實地調(diào)研時，由于我們的問卷設(shè)計不夠合理，當時好多社區(qū)居民拒絕

40、填寫問卷，最好不得不在導師的指導下重新設(shè)計問卷。還有一次在省衛(wèi)生廳調(diào)研，由于事先打算不夠充分，導致訪談期間出現(xiàn)冷場。 在這一年里，我感覺我不斷在成長，不斷在進步，通過這個項目，我在創(chuàng)新方面取得了以下進步： 一是增加創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新欲望。在參加項目前的我雖然不滿意于現(xiàn)狀，但往往只是牢騷滿腹，唉聲嘆氣，自己缺乏行動的信念。而通過本次特別詳細的科研活動，則激發(fā)了我的創(chuàng)新欲望，為我申請高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練安排供應了動力， 二是增加創(chuàng)新的毅力。以前的我也能相識到毅力在創(chuàng)新活動中的重要性，但在實際工作過程中往往虎頭蛇尾，見異思遷，放棄追求。而本項目的調(diào)研活動很多的工作是在暑假燥熱的進行，這樣就進一步增加了我個

41、人的毅力。 三是提高創(chuàng)新的愛好。以前的我愛好往往隨著時間、環(huán)境、心情常常改變，缺乏深度和廣度。而本次科研訓練項目是社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展趨勢，和我們的專業(yè)相一樣，讓我們能夠理論聯(lián)系實際，深化了解我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展狀況，同時不局限于課本，讓我們能夠近距離接觸社會，對于有進一步多了解的學生遠遠不夠，這樣就提高了學生的創(chuàng)新愛好。 四是增加創(chuàng)新所需的視察力。在視察的速度和廣度、視察的整體性和概括性、視察的敏銳性和深刻性、視察的安排性和敏捷性等方面，高校生普遍存在著不足。而在本項目中，通過走訪安徽省16個地級市，了解各地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展狀況，大大增加了我們的創(chuàng)新視察力。 五是提高創(chuàng)新性思維實力。通過這次科研訓練項

42、目熬煉了我們的直覺思維實力、邏輯思維實力、聯(lián)想思維實力、發(fā)散思維實力、逆向思維實力等方面。 同時通過本項目，為我論文寫作打開了思路，歷史4個月，我的論文關(guān)于安徽省城市社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)呈現(xiàn)狀的思索從初稿再經(jīng)過孫群老師的多次修改，形成終稿，同時和探討生溝通，了解發(fā)表論文的詳細方法和相關(guān)技巧，最終在長春高校學報得以勝利見刊。這個過程讓我充溢了成就感，也為我后來兩篇文章的發(fā)表奠定了基礎(chǔ)。 近一年來，在孫老師的細心指導下，在團隊的努力合作下，我們順當?shù)亟Y(jié)束了本科研訓練項目，完成了對安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務現(xiàn)狀的調(diào)查，同時針對當前安徽省社會衛(wèi)生服務存在的問題提出了相關(guān)對策，并從各方位、各角度對安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務趨

43、勢進行了預料。這個成果是可喜的，是我們整個團隊都倍感珍惜的，我首先要感謝孫老師對我們的指導，同時感謝我們團隊里的每一個人，是他們讓我有了這樣一次難忘的經(jīng)驗!在整個科研訓練項目的實現(xiàn)過程中，我也對“科研”有了進一步的理解。在參與這個項目所產(chǎn)生的驕傲感中，我體會到，“科研”離我們的生活并不遙遠，只要我們主動發(fā)覺，努力思索，科研就在我們的身邊! 歷經(jīng)一年，我不知道我們的付出可不行以得到評委們最終的認可。盡管我們都很希望我們的努力可以有個圓滿的結(jié)果，但是，這已經(jīng)不是最重要的了，因為最重要的是在科研過程中，我們努力了，付出了，在這期間，我們也成長了，成熟了。我想，不管最終結(jié)果如何，在今后的時間里，我會接

44、著努力，把科研精神更好地投入到接下來的學習、工作與生活之中。當然，最終還是希望我們的付出可以得到評委們的認可，我們的努力可以有個圓滿的結(jié)果!參與了這次科研訓練項目，讓我受益匪淺，我會接著本著一顆執(zhí)著的心，主動投身于科學之中，在科研中歡樂地學習，成長! 項目管理工作總結(jié)7 20 xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的主動協(xié)作與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定，比照既定的工作安排和內(nèi)容，主動跟進落實，比較順當?shù)赝瓿闪俗约核鶕數(shù)墓ぷ魅蝿眨⑷〉昧丝隙ǖ倪M步。 現(xiàn)做如下總結(jié)： 1、項目管理部在20 xx年工作中，對各設(shè)計項目接著實

45、行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本限制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對全部項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順當，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿足的產(chǎn)品。 2、20 xx年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu)，成立了總工辦。依據(jù)院領(lǐng)導支配目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負責組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求全部項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必需通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計質(zhì)量，特殊是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避開出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 3、根據(jù)院領(lǐng)導

46、支配，20 xx年我接著負責設(shè)計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)切和全體同事（特殊是設(shè)計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順當通過（三標）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標）體系運轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)； 4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我依據(jù)工作支配找機會接著到項目現(xiàn)場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設(shè)計項目進展狀況，主動與業(yè)主進行溝通溝通，聽取業(yè)主的要求與看法，著重提升項目后期服務水平，力爭消退由于前期工作不足造成的不良影響； 5、20 xx年設(shè)計院在20 xx年的基礎(chǔ)上接著加大自主經(jīng)營的力度，提高自主業(yè)務所占比例，在日常的經(jīng)營投標工作中我全力協(xié)作、主動幫助院

47、經(jīng)營部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作； 6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務。 回顧20 xx年的工作，仍舊還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，根據(jù)設(shè)計院總體規(guī)劃，仔細履行工作職責，切實提高工作效率，主動轉(zhuǎn)變工作作風，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱忱服務、主動服務，使顧客滿足度不斷得到提升，進一步提高設(shè)計院競爭實力，拓寬業(yè)務市場。最終，對過去一年在工作和生活中賜予我關(guān)切和幫助的全部領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。 項目管理工作總結(jié)8 20 xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導

48、下和上級業(yè)務主管部門的指導下，在醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會議精神及各項目工作要求，強化責任目標管理，大力推動慢性病管理項目。現(xiàn)就20 xx年工作開展狀況總結(jié)如下： 高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴格根據(jù)年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實開展此項工作。 1、結(jié)合我鎮(zhèn)實際狀況，制定行之有效安排，明確責任和工作任務； 2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖； 3、大力宣揚慢病防治學問。根據(jù)方案要求開展慢病篩查登記； 4、慢性病管理實行家庭醫(yī)生責任制，每個村配備專業(yè)保健醫(yī)生一名，并順當完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使

49、轄區(qū)內(nèi)慢性病患者和高危人群得到了主動監(jiān)測和隨訪。 項目截止12月底登記高血壓人數(shù)652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達標人數(shù)584人；登記型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達標人數(shù)146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。 5、根據(jù)疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成報告慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)直報工作順當進行，截止12月底死亡網(wǎng)絡(luò)報告65例。 存在不足 1、對村級督導有待加強，個別村醫(yī)不能按時限要求完成工作任務； 2、村級人員培訓有待加強 努力方向 總之，20 xx年高峰鎮(zhèn)慢性病管理工作

50、已基本完成任務，這與上級主管部門的督導和院領(lǐng)導的支持是分不開的，但與廣闊群眾的要求還存在肯定的差距。今后，我們將接著加強項目工作，按上級要求，主動協(xié)作村級，以健康扶貧為契機加大項目宣揚，切實為廣闊群眾做好服務。 項目管理工作總結(jié)9 僅僅從做好這的角度來說，其實并不難，而且也有很多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略、運營、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以根據(jù)肯定的科學規(guī)則去制定和，。這段比較令我困惑的是“”，以及管理和領(lǐng)導之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。 管理與處理困難有關(guān)。假如沒有好的管理，困難的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利實力等關(guān)鍵指標帶來肯定的秩序和連貫性。尤其是科學的管理制度和

51、流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風險。 領(lǐng)導更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)狀況，企業(yè)、產(chǎn)品、等方面進行變革，這些都須要領(lǐng)導實力。有些時候管理和領(lǐng)導之間可以相輔相成，但有些時候會互為沖突，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來到，要依靠自身的學問實力和，()。 比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務為起點，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成。可是某個產(chǎn)品功能，業(yè)務無法給出詳細的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能支配產(chǎn)品部門，要求他們依據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解，替業(yè)務出需求，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務部門進行溝通。由于狀況特別，那么必需破除規(guī)則，運用新的流程。但是假如常常這樣，就會產(chǎn)生很大的風險，終歸對

52、市場和業(yè)務的.把握，產(chǎn)品部門確定不如業(yè)務部門清楚，那么由產(chǎn)品部門主導的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危急。 制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險，其中主要功能是明確責權(quán)利，尤其是職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計.誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的沖突。 這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導創(chuàng)新變革之間一個合適的度，這才是最難最難最難的啊！ 項目

53、管理工作總結(jié)10 軟件項目管理這門課程是我們軟件工程專業(yè)學生的一門重要的課程，這門課程的開設(shè)必有其重要性。軟件項目管理的提出是在20世紀70年頭中期的美國。由于開發(fā)項目不能按時提交、超出預算、質(zhì)量達不到用戶的要求等緣由，70%的項目出現(xiàn)問題。于是，軟件開發(fā)者起先漸漸重視軟件開發(fā)中的各項管理。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當?shù)奶貏e性。首先，軟件是純學問產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預料和保證。其次，軟件系統(tǒng)的困難性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和限制。因此，項目管理對軟件生產(chǎn)具有確定性的意義。 只有信任團隊合作才可能把項目做到最好，從整個項目的過程來看，團隊合作中

54、須要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合全部人的好的想法，以削減走彎路，而讓事情進行的更順當。因此我們也開了幾次會議來相互了解溝通，當然最重要的是與項目經(jīng)理的溝通。會議中他很仔細負責地跟我溝通，我在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的學問。我們項目每人都是根據(jù)他給我們的安排提交相應的文件給他，但質(zhì)量是參差不齊的，他都會進行審核，然后給出建議，讓我

55、們修改優(yōu)化后，他才會通過。 我在此次課程中負責的部分是質(zhì)量保證安排書，這是從未了解過的內(nèi)容。從課程和書本上的學問不足以讓我完成質(zhì)量保證安排書，于是又從網(wǎng)上找了許多模板和每一小項是在說些什么內(nèi)容來完成我們組的質(zhì)量保證安排書。在這個過程中我學到了許多。我也感受到軟件項目管理是一門特別須要學習的課程。它對軟件工程項目的作用是至關(guān)重要的。現(xiàn)在，作為學生的我所做的項目雖然都是一些小的項目，但是在小組共同開發(fā)的時候還是須要用到項目的管理。如：人員的安排，時間、進度的安排，溝通安排，項目執(zhí)行變更管理，以及質(zhì)量管理限制等多種管理。我信任在今后的實習及工作當中，能更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理

56、有更深化的了解。我也希望，學校的老師能夠在今后的教學當中重視軟件項目管理課程，多讓學生了解實例，去感受、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓。 項目管理工作總結(jié)11 xx項目自20 xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)切及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以進取的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當推動工程，完成各項施工任務。 1、工程進度完成情景： 從5月份進場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活

57、區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情景下起先介入施工。 2、工程進度施工過程限制總結(jié) 從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。 3、施工質(zhì)量限制總結(jié) 為把xx大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，擔當各自的管理職責，科學實 效組織施工和管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)

58、優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案： 、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格限制施工質(zhì)量標準。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質(zhì)量目標，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從今刻施工的情景來看，該管理方法是

59、有效好用的。 、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。 、加強施工過程質(zhì)量限制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)建效

60、益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細實行。 4、平安禮貌施工總結(jié) 、工地禮貌施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標記明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。 、健全平安生產(chǎn)制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教化交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完