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文檔簡介

1、工程部質量控制管理要求程質量的持續(xù)改進和提高。工程質量控制的依據(jù)主要有工程承包合同文件門技術法規(guī)等。事前控制建立工程部內部崗位責任制，按ISO9001各項管理制度和工作程序；檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；督促施工單位建立本項目完善的質量保證體系；準備情況，并做相應記錄；檢查原材料、半成品和各種構配件的質量，并做相應記錄；會同監(jiān)理單位對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等才能實施；PPT審核施工單位上報的開工申請報告；各工程管理人員提前編制所分管工程驗收計劃表；建立工程樣板制度并且邀請集團相關職能部門明確工藝流程樣板制作之前由項目工程部牽頭，監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助，根據(jù)設

2、計要求、施工技術細則、相關的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質量標準。制作統(tǒng)一樣板ABA其余為B樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點， 監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質量檢查標準，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板確認續(xù)。樣板交底理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄（附石材預排版驗收記錄表。措施。事中控制檢查監(jiān)理單位監(jiān)理人員到位及工作情況質量進行全面控制。檢查施工單位的質量保證體系運轉情況。設置質量控制點表。嚴格檢查各道工序間的交接工作后，才能進行下道工序。表。塌落度。對原材料及試塊采取現(xiàn)場取樣送檢的手段實性。下道工序進行質量預控。發(fā)生質量事故后，應及時組織召開專題會議，分析原因，制師匯報，并做好現(xiàn)場保護工作。6組織分項、分部工程的驗收工作，并做相應記錄（表組織聯(lián)動試車的測試或設備運

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