1、- - PAGE 7 -工程項目質量管理總結發(fā)言.一、 工程項目管理334DY2標、DYM1FX5 FX-15 7500 萬元，其中334-FX15 標為在建掃尾工程，其余項目均已按合同要求保質保量的完成。主要采取了以下幾點措施來實行項目管理。,.在每個施工項目開工伊始，根據(jù)工程項目負責制的要求，并在經理室的直接領導下，我們先組織項目部和分隊骨干人員召開施工動員會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標,對工程施工任務目標進行分解，明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協(xié)調員的角色。強化質量監(jiān)

2、管，努力創(chuàng)建精品工程。做了這么多年的交通干線工程 ,我深感責任重大，壓力巨大。為了合同質量目標的實現(xiàn)，也為了在省市縣嚴格而又頻繁的抽查中不出大的問題,首先,我們建立了以項目經理和分隊長為核心的質量管理網.第二，加強技術指導，優(yōu)化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求,.第四,加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上路抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和, ,受到業(yè)主好評。.幾年來,隨著交通干線工程投入的增大，尤其是BT 項目的實施，以前一些眾矛盾.334-FX-15 BT 工程，受征地130 多個拆遷戶中20 ;面對諸多矛盾，我標積極主動協(xié)調各方，仍然取得令業(yè)主滿

3、意的工程進度。精心組織.334 .我部首先加強計劃管理,對工期目標進行分解,超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結上合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際,合理劃分施工段落,利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四,優(yōu)化方案，突破關鍵點;根據(jù)工程特點明確施工項目的關鍵工序，尤其是影響全局的關鍵點，再選擇可行的施,334-FX-5 標路基施工中，由于業(yè)主落實的土源遲遲不能到位，我部主動與當?shù)卮逦?lián)系， ,;在綠化帶已無土可取的情況下,再通過向當?shù)卮迕褓I土、借土的方.4. 及時計量,嚴控施工成本，努力提高工程效益。企業(yè)合法經營應追求利益最大化，為股東創(chuàng)造更多的利潤，我們項目部作對一

4、線工人付出艱辛勞動完成的工程量決不少報漏報。其次，嚴格執(zhí)行工程科下達的工程施工計劃,嚴格控制各種機械設備的租賃費用。第三,對合同外增加維護好公司利益。二、質量管理工作旨,.3 , ,工程合格率和內在質量優(yōu)良率基本達到 100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于:1。 領導重視、認識統(tǒng)一。總經理徐群ft,明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。強化質量考核。獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的,3。 加強質量控制，完善質量管理體系。三檢制”,強化項目

5、施工過程的質量監(jiān)控。4。 加大投入，夯實質量管理基礎。首先,公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務技能和管理水平。其次，公司在財力緊張的情況下，每年新增機械設備達300 多萬元，確保了施工能力的提升。再次，07 年，公司更是出資上百萬元籌建丙級試驗室，完善質量檢測的基礎工作?；仡欉^去三年本人分管的質量管理工作,雖然取得一些成績,但還是暴露了:(存在素土夾層和浮塵主要有以下幾點：S334 (FX）進行質量大檢查,然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問,質量意識薄弱。2.真正把質量工作做細、做實。3. 自我放松,題混過

6、去就行了。,為了使過, 團結全體職工，群策群力,嚴格質量標準,以科學的態(tài)度，重點抓好以下幾個方:1。 進一步完善各級質保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質量管理持續(xù)規(guī)范有效.2。 強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到 100%，明年將此指標作為質量考核評比的數(shù)據(jù)之一。3. 進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內部通報。4。 建立優(yōu)質優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質優(yōu)價,劣質低價，獎罰分明。5. 公正、守法的職業(yè)規(guī)范和敬業(yè)

7、精神，在日?；A實驗和考核檢查中一切以數(shù)據(jù)說話。以上是本人的工作總結匯報，不足之處，敬請各位股東批評指正，多提寶貴意見。個人專業(yè)技術總結,我不僅加深了對學校,我了解到, ,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質量控制目標。1.我們的設計管,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質量，施工質量是現(xiàn)場質量控制的中心 ,如何保證施工質量管理, .,.由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員 ,在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質,.,并重視施工質,明確要求及責任, 并要對施工的準備過程進行檢查。,對現(xiàn)場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正.,.3,對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達.,不能進行后續(xù)的工,這樣就存在施所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù).在施工檢查時,經常會碰到承包商提出這樣或,則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。,安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調能力的培養(yǎng) , ,另外要多思,.工程設計是工程實體在理論上的預先構建，施工圖是工程施工的直接依據(jù)。設計質