1、總監(jiān)到崗承諾書1工環(huán)境五個(gè)方面的管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。2、工期控制目標(biāo)承諾：認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，合理優(yōu)化工期， 加強(qiáng)施工過程中的調(diào)整與糾偏，控制施工各階段計(jì)劃的實(shí)施，以保證按期完工。3、投資控制目標(biāo)承諾：認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施，控制工程變更， 嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù)，核實(shí)施工材料計(jì)劃及工程預(yù)決算，通過合理化建議等方式降低項(xiàng)目投資，力爭控制工程總投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。4、安全控制目標(biāo)承諾：通過宣傳、教育、治理整改等措施，杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故。5、信息管理目標(biāo)承諾：通過信息化管理及時(shí)衡量和評(píng)價(jià)信息，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正

2、，以便防止偏差的再度發(fā)生。6、合同管理目標(biāo)承諾：協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)施。總之，在工作中嚴(yán)格按監(jiān)理合同的相關(guān)條款履行自己的崗位職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，恪守自己的廉潔承諾。總監(jiān)廉潔自律承諾書姓名 部門 崗位一、崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理組人員的分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理組的日常工作；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、檢查和督促監(jiān)理組人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配或調(diào)換；4、審查承包單位的質(zhì)量保證體系；5、審查分包單位的資質(zhì)，并簽署審核意見；6、主持工地例會(huì)或其他監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理組

3、的文件和指令；7、審查、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、工程暫停令、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程款支付證書、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表、費(fèi)用索賠審批表、工程變更單；8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、組織編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，審批分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；10、組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收和單位（子單位）工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，參加單位工程竣工驗(yàn)收；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，包括費(fèi)用索賠、工期延期爭議；12、組織編寫并簽發(fā)周報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任表、建設(shè)單位（顧客）反饋意見表；13、主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)，填寫監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；14、主持整

4、理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，并督促將有關(guān)資料歸檔；15、對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理員，明確其工作職責(zé)；16、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的安全技術(shù)措施；17、在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，編寫安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；18、定期組織或參加工地安全檢查；19、參與安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并督促事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改；20、審閱監(jiān)理日記、安全監(jiān)理日記，并簽認(rèn)；21、組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告； 營銷總監(jiān)管理指標(biāo)承諾書一、2015（包括月度分解1、銷售目標(biāo)：全年銷售收入570.0。2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)：年底累計(jì)總數(shù)50.0。3、銷售費(fèi)用控制：銷售費(fèi)用占銷售收

5、入比例 q13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷費(fèi)，渠道開發(fā)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，退貨費(fèi)用）。4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率95%。5、六大營銷體系初步建立。（市場(chǎng)布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價(jià)格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。6、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷售額比例q3%。7、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率95%。8、員工流失率采q5%。9、安全管理。 食品安全事件為 0。 公司商業(yè)機(jī)密泄露為 0。 致殘或死亡事故為 0。一般工傷每季度q1 次。0二、承諾不找理由不找借口，對(duì) 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。1000三、考核方式1、2015 年目標(biāo)分解

6、：2.客戶開發(fā)目標(biāo)2、考核明細(xì)承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）： 企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書1、認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，精心組織，科學(xué)安排，落實(shí)責(zé)任，完成規(guī)定動(dòng)作，并有所創(chuàng)新。2、抓好黨的思想建設(shè)，結(jié)合公司的中心工作，組織黨員學(xué)習(xí)理論政策，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)，使黨員在各項(xiàng)工作中起到先鋒模范作用。3、抓好黨的組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查各黨支部執(zhí)行有關(guān)黨員教育、管理的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“兩會(huì)一課”制度，安排好年度入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。4、抓好黨的作風(fēng)建設(shè)，建立、健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，協(xié)助上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)審部門及時(shí)查處黨員違紀(jì)行為。5、組織開展多種形式的活動(dòng)，每年七一組織黨員

7、走出去，開展有意義的黨建活動(dòng)。按時(shí)按質(zhì)辦好之窗季刊。6、做好員工的思想政治工作，樹立良好的黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣，分發(fā)揮黨員的積極性創(chuàng)造性，并從中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提拔他們中間的優(yōu)秀人才。7、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理中重大問題的決策及涉及面廣的群眾福利等重大事項(xiàng)的討論。8、做好離退休和內(nèi)退老同志的工作，關(guān)心他們身體健康和生活福利，為他們排憂解難，并充分發(fā)揮老同志的余熱。總監(jiān)質(zhì)量承諾書_700 字本人承諾在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在該工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé)：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行建設(shè)工程合同所規(guī)定的和義務(wù)。程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員履行職責(zé)情況。術(shù)措施，在施工的全過程對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同約定對(duì)施工質(zhì)進(jìn)場(chǎng)使用。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和準(zhǔn)確。及時(shí)制止，拒不整改的報(bào)告代建指揮部。組織審核分包單位資格。審查施工組