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文檔簡介

1、快反供應鏈的“快”靠什么支持？第一步：快反模式的論證第一步：快反模式的論證客戶屬性：服務老客戶為主，還是新客戶居多？你的價格屬性：價格剛性，還是會有適當的彈性？階段運營策略：迅速擴大規模，還是收縮防線要利潤？現在的強項：設計很強還是工廠很強？你能控制什么資源？由于快反供應鏈從構建到效果呈現，需要至少 3年的時間。因此， 在構建快反供應鏈之前，就要把上述的問題考慮清楚。否則你構建的僅是一個和未來3年戰略不匹配的供應鏈體系，不僅不會取得好效果，還會扯后腿。第二步：快反供應鏈的實施基礎盤點第二步：快反供應鏈的實施基礎盤點POS系統推廣EPR系統，也可以籌劃起來。數據收集之后的分析，是可以隨著快反供應

2、鏈的逐步構建，而逐步完善的。一般先從一個品類的數據開始分析，配合市場流行數據、競爭對手流行款式信息的收集，慢慢形成自己獨有的“爆品”分析系統。相對于機械電子汽車等行業，服裝行業的信息化程度很低，因此欠缺行業大數據。已經有一些投資公司開始投資服裝行業大數據的智能分析公司。當行業大數據基本建立之后，品牌公司可以購買使用這些大數據，結合自己的實銷數據，就能夠滿足快速出款、快速上新的需要。（面輔料+加工廠基礎。鏈的必要條件。要有一個品類（比如大衣或者連衣裙）開展快反試點。是先用2-3年的時間夯實自己的供應鏈基礎，再進行快反供應鏈的嘗試。如果品牌本身規模不大，還處于品牌發展初期，這方面的資源肯定很匱乏。

3、如前面所述，我們建議找第三方的快反供應鏈機構進行合作，先把快反的模式跑起來。等到一定的規模，再嘗試自己組建快反供應鏈系統。 多頻次的訂貨會，是快反供應鏈的另一個充分條件當你理解了快反供應鏈的精神，自然就能發現，導致供應鏈緩慢的罪魁禍首就是“集中式訂貨會” +“集中上柜”，這兩個集中，就像兩個水軍閘門，把整個供應鏈的“流水”結構給割裂了。因此， 要做快反供應鏈，集中式的訂貨會模式必須先行打破。考慮到品牌公司財務模型以及代理商的因素，訂貨模式變革并不是一個簡單的事情。可以先對自營店鋪進行多頻訂貨，分撥上市的嘗試，積累經驗之后，再對部分愿意配合的代理商開展，以此逐步達到多頻訂貨，多頻上市的程度。這個過程根據品牌的強勢與否，時間也不一樣，短則2年，長則3-5年。如果不進行這方面的改變，快反流程梳理的再好，也不會起到應有的作用。所以說，盡管快反供應鏈和訂貨會看似關聯不大，但卻奇妙的組成了一個共同發揮作用的系統。在自營體系實現

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